Оптимизация разделения труда и численности персонала

Планирование численности вспомогательных, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты и др.).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

2.4. Планирование профессионального состава

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационную структуру рабочих. Для ее планирования используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности.

Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

В первом случае есть опасность, что суммарная численность по профессиям, рассчитываемая по каждой из них на основе своей методики, не будет соответствовать общей численности, рассчитанной укрупненным способом, причем различия могут быть весьма существенными. Во втором случае точность расчета зависит от правильного определения самой профессиональной структуры в предстоящем периоде. Имеются как минимум три метода расчета структуры. Первый из них основан на использовании метода экстраполяции: сравнения профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет), выявления складывающихся тенденций и распространения их на будущий период. Как показали результаты периодически проводимых органами статистики обследований профессионального состава рабочих в промышленности, профессиональная структура достаточно стабильна: существенные изменения обнаруживаются лишь за длительный период (5-10 лет). Правда, эти выводы относились к условиям плановой экономики и относительно стабильно работающим предприятиям. Поэтому подход, основанный на экстраполяции данных, в "чистом" виде вряд ли оправдан на уровне предприятия, работающего в рыночных условиях. Полученную с использованием этого метода структуру рабочих следует скорректировать с учетом внедрения техники, намечаемой перестройки производства, изменений в специализации предприятия в выпуске продукции.

Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности.

При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом.

При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы. При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.

2.5. Нормативы численности рабочих

Особое место в нормативах по труду занимают нормативы численности для тех групп промышленно-производственного персонала, труд которых не может быть точно пронормирован через норму времени или норму выработки. К числу таких групп относятся рабочие по обслуживанию процесса производства, руководители и специалисты.

Нормативы численности рабочих - это регламентированные величины численности персонала на выполнение какого-то объема работы или какой-то агрегированной функции. При этом нормативы численности определяются, как правило, на основе многофакторного анализа. Сначала определяется набор факторов, регламентирующих численность работающих. А затем на основе оценки удельного влияния каждого фактора в отдельности рассчитывается нормативная численность персонала. Так рассчитываются нормативы численности рабочих, занятых на ремонтно-обслуживающих работах, на транспортировке грузов, на складах, на уборке производственных помещений и территорий и др. Так же рассчитываются нормативы численности руководителей, специалистов и служащих. При этом принято полагать, что зависимость между факторами и численностью рабочих выражается прямолинейной функцией, а численность руководителей, специалистов и служащих (в зависимости от принятых факторов) - логарифмической (степенной) функцией.

2.6. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих рассчитываются на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

НИИ труда разработана специальная схема такого функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы. Число существенных факторов сводится к одному - трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности руководителей, специалистов и служащих.

НИИ труда рекомендует производить расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и служащих с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции и анализа их фактической численности по формуле:

Н_ЧЛ = ,

где Н_ЧЛ - норматив численности по данной функции, чел.; К - постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значение факторов; х₁, х₂, х₃ - численные значения факторов; а₁, а₂, а₃ - показатели степени при численных значениях факторов.

2.7. Разделение и кооперация труда

Существует три вида разделения труда на предприятии:

· технологическое (по стадиям, частичным процессам, операциям);

· квалификационное (по квалификации рабочих);

· функциональное (распределение конкретных функций между исполнителями и установление определенной взаимосвязи и взаимозависимости между ними).

Наиболее перспективным при выявлении роста производительности труда является функциональное разделение труда. При его совершенствовании важно спроектировать новое рациональное содержание трудового процесса, целесообразную взаимосвязь исполнителей.

Рациональное разделение труда должно предусматривать возможности использования таких форм организации труда, как совмещение профессий и функций, многооперационность, многостаночное обслуживание, коллективный труд.

Для улучшения использования рабочего времени необходимо учитывать возможность совмещенного выполнения членами бригады элементов операций и рационального распределения функций между ними. Более широкое привлечение менее квалифицированных исполнителей к выполнению сложных элементов операций сокращает время их выполнения, улучшает качество работы, способствует повышению квалификации рабочих.

3. Расчетная часть

Расчетная часть курсового проекта направлена на выработку умений и практических навыков выбора оптимальных вариантов при проектировании трудовых процессов и расчете норм затрат труда и даёт возможность значительно углубить теоретические знания в области организации и нормирования труда.

В расчетной части приведены следующие работы и расчеты:

1. Индивидуальная фотография рабочего дня (см. Приложение 1);

2. Вспомогательная карта по обработке наблюдательного листа №1 индивидуальной фотографии рабочего дня (см. Приложение 2);

3. СВОДНО-НОРМИРОВОЧНАЯ КАРТА № 1 для индивидуальных фотографий рабочего дня и баланс рабочего времени (см. Приложение 3 );

4. НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №2 бригадной фотографии рабочего дня (см. Приложение 4);

5. Вспомогательная карта по обработке наблюдательного листа №2 бригадной фотографии рабочего дня (см. Приложение 5).

На основе полученных данных определим фактический баланс рабочего времени:

Тсм=ОП+ОМ+НР+СР+ПО+ПР+ОТ, где

Тсм - продолжительность смены, равная 480 часам.

ОП - время оперативной работы;

ОМ - время на обслуживание рабочего места;

НР - время на непроизводственные работы;

СР - время на случайные работы;

ПО - время перерывов по организационно-техническим причинам;

ПР - время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины;

ОТ - время на отдых работников и личные надобности.

Определим возможный рост производительности труда в результате проведения организационно-технических мероприятий (РПТ1) и устранения потерь времени по вине рабочего (РПТ2), а также общий рост производительности труда (РПТ).

РПТ1=(НР+СР+ПО+(ОМ_ф-ОМ_пр))/ОП_ф*100%, где ОМ_ф - фактическое время на обслуживание рабочего места; а ОМ_пр - проектируемое время на обслуживание рабочего места; ОП_ф - фактическое время оперативной работы.

РПТ₂=((ОТ_ф-ОТ_пр)+ПР)/ОП_ф*100%, где ОТ_ф - фактическое время на отдых работников и личные надобности; а ОТ_пр -

проектируемое время на отдых работников и личные надобности.

РПТ=РПТ₁+РПТ₂

РПТ₁=[3+8+4,6+12+9+10+(3,3+5,3+2,6+4+2,6+4,3+1,3+5+3,3+3,6+3+1+1,6+9,6+2+4,6+3,3+5,3+2,6-(4+3+4+1+4,8+3+3,9+3+1+2+10+2+4+3++5+2))]/(346,9)*100%=59,2/346,9*100=17,06%

РПТ₂= [(10-10)+10+3+1,6+4]/346,9*100%=5,3%

РПТ=17,06+5,3=22,36%.

Рассчитаем норму времени и выработки.

На операциях с автоматическим циклом норма времени t_ш рассчитывается по формуле:

==1000(1+0,03)/85=12,12

=0,3

====0,16

=(12,12+0,3)(1+0,16)=12,42*1,16=14,4 мин. < 14,7 мин.

Где - учетная единица продукции;

Ц- рациональный эксплуатационный скоростной режим работы оборудования;

Р- количество единиц продукции за один рабочий цикл:

КТП- коэффициент технических потерь.

Сменная () и часовая () нормы выработки рассчитываются по формулам

=480 / 14,4= 33,3

=60/ 14,4= 4,16

Табл.1 Карта самофотографии рабочего времени

Табл.2 Элементы затрат времени

Перечень элементов затрат времени	Шифр затрат
1. Учёба	1.0
Присутствие на занятиях	1.1
Выполнение домашнего задания	1.2
Работа в библиотеке	1.3
Работа в интернете	1.4
Работа на компьютере в университете	1.5
Работа на компьютере дома	1.6
2. Спорт	2.0
Занятия в секциях	2.1
Утренняя гимнастика	2.2
3. Отдых	3.0
Посещение дискотеки	3.1
Посещение клубов	3.2
Встреча с друзьями	3.3
Просмотр телевизора	3.4
Поход по магазинам	3.5
4. Духовное развитие	4.0
Посещение театра	4.1
Посещение кинотеатра	4.2
Концерты	4.3
Чтение худ. литературы	4.4
5. Общественная работа	5.0
Профоргом	5.1
Старостой	5.2
6. Домашние дела	6.0
Уборка	6.1
Приготовление пищи	6.2
Закупка продуктов	6.3
Мытьё посуды	6.4
7. Транспорт	7.0
Пеший ход	7.1
8. Личная гигиена	8.0
9. Приём пищи	9.0
10. Сон	10.0
11. Потеря времени	11.0
Ожидание транспорта	11.1
Ожидание преподавателя	11.2
12. Работа	12.0
Переодевание в рабочую форму	12.1

Изучив самофотографию рабочего времени, я пришла к следующим выводам:

· по причине того, что в свободное от учёбы время я в основном работаю, мне катастрофически не хватает времени на внеклассную учёбу. На занятии вне стен университета трачу всего лишь около 5 часов в неделю;

· потери времени не велики и в основном происходят по причине ожидания транспорта;

· очень мало времени уделяется спорту и нерегулярно (около 1 часа в неделю);

· приём пищи также происходит нерегулярно и в основном в виде быстрого питания;

· на отдых остаётся очень мало времени (в среднем 3,5 часа в неделю), и провожу его как правило в виде встреч с друзьями и шоппинга. Более полезным был бы отдых в виде посещения театра, чтения художественной литературы и т.п.;

· основную статью затрат времени составляет работа (около 40 часов в неделю).

Итак, в основном моё время уходит на работу, но проблема в том, что это работа не по специальности. Если я хочу в дальнейшем работать по специальности, то необходимо пересмотреть затраты времени в соответствии с преследуемыми целями. Для более наглядного рассмотрения данной проблемы составим так называемое дерево целей (рис. 1).

Рис. 1 Дерево целей

3

 Заключение

Нормирование труда - социальное явление. Оно порождено развитием производства и науки и подчинено объективным экономическим законам того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется

Сущность нормирования труда установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

Классификация рабочего времени - логическая операция, имеющая целью разделить все множество видов затрат рабочего времени на отдельные группы по их назначению.

Наблюдение как способ изучения явлений в природе и обществе широко распространено в научных исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучении затрат рабочего времени. Затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений.

В данном курсовом проекте для изучения затрат рабочего времени были применены фотографии рабочего времени (индивидуальная и бригадная) и самофотография.

В ходе выполнения курсового проекта получены практические навыки проектирования трудовых процессов и расчета норм затрат труда ,что даёт возможность значительно углубить теоретические знания в области организации и нормирования труда.



Библиографический список

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2002.

2. Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. Изд-во ИГЭА, 1998.

3. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда: Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. М., 1999.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, 1999 - С. 203-218.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 - С.172-175.

6. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд - 1997 - №8 - С. 99-104.

7. Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд - 2001 -№11.

8. Никифорова Н. Организация нормирования //Экономика и жизнь 1996 - №3.

9. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита - 2003 - №5 - С. 42-58.

10. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд - 1998 -№12 - С. 83-86.

Приложение 1

Наблюдательный Лист №1

индивидуальной фотографии рабочего дня

1. Дата: «12» сентября 2006 3. Участок: нитко-швейных автоматов 5. Наблюдатель: Ерыкалова О.А.	2. Цех: брошюровочно-переплетный 4. Операция: шитье на НШ-6 6. Наблюдение: начало 700 Окончание 1600 продолжит. 480мин.

7. Исполнитель	8. Оборудование	9. Инструмент и приспособление
Фамилия, И.,О.: Иванов И.И. Специальность: машинист Разряд рабочего: 4 Стаж на данной работе: 5 лет Выполнение норм За предыдущий месяц: 108% За время наблюдения: 108%	Наименование: НША Модель: НШ-6 Цеховой № 20 Формат средний Число оборотов Паспортное: 100 Фактическое: 85	Крючок для продевания нити; отвертка большая и малая; ключ разводной; нож; ножницы; щетка; кисть; масленка.

10. Выполняемая работа

№	Наименование	Разряд работы	Оценка качества	Технические данные
1	2	3	4	5
1

11. Условия работы (температура, освещённость и т.п.)	12. Материалы	13. Обслуживание рабочего места (кем производится)

14. ПЛАН И ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА

	1 - Ниткошвейный автомат НШ-6 2 - шкафчик для хранения инструментов 3 - платформа с пачками скомплектованных блоков 4 - стол для контроля правильности комплектовки блоков 5 - стол для приемки сшитых блоков 6 - фура для сшитых блоков.

15. Наблюдения

начало наблюдений - 7⁰⁰

№	Шифр	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время	Продолжительность	Заметки наблюдателя
1	2	3	4	5	6
	34	Осмотр, смазка аппарата	03'	3'
1	31	Получение задания, ознакомление с ним, инструктаж мастера	06'	3'
	313	Загрузка тетрадей в самонаклад	08'	2'
	320	Уход за клеем	10'	2'
	314	Заправка клея	11'	1'
	318	Установление контрольной метки	12'	1'
	35	Пробное шитье	16'	4'
2	21о	Шитье с проверкой качества	08057'	101'
3	81	Произвольный отдых	09007'	10'
4	21о	Шитье с проверкой качества	21'	14'
5	315	Ликвидация обрыва нити	23'	2'
6	21о	Шитье с проверкой качества	41'	18'
7	23в	Заправка ниток и марли	42'	1'
8	21о	Шитье с проверкой качества	52'	10'
9	52	Поиск иголок	53'	1'
10	316	Замена иголок и крючков	54'	1'
11	73	Простой из-за отсутствия электроэнергии	10000'	6'
12	21о	Шитье с проверкой качества	14'	14'
13	315	Ликвидация обрыва нити	15'	1'
14	21о	Шитье с проверкой качества	32'	17'
15	83	Посторонний разговор	33'	1'
16	312	Выем смятой тетради	34'	1'
17	52	Поиск инструментов	38'	4'
18	311	Регулировка машины	40'	2'
19	316	Замена иголок и крючков	41'	1'
20	21о	Шитье с проверкой качества	48'	7'
21	319	Уход за марлей	49'	1'
22	23в	Заправка ниток и марли	50'	1'
23	21о	Шитье с проверкой качества	11000'	10'
24		Обеденный перерыв	12000'	60'
25	84	Опоздание на рабочее место	05'	5'
26	313	Загрузка тетрадей в самонаклад	06'	1'
27	21о	Шитье с проверкой качества	11'	5'
28	311	Регулировка машины	18'	7'
29	51	Исправление брака	25'	7'
30	82	Уход с рабочего места	28'	3'

№	Шифр	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время	Продолжительность	Заметки наблюдателя
1	2	3	4	5	6
	21о	Шитье с проверкой качества	13024'	56'
	23в	Заправка ниток и марли	26'	2'
	315	Ликвидация обрыва нити	28'	2'
31	21о	Шитье с проверкой качества	46'	18'
32	51	Исправление брака	47'	1'
33	316	Замена иголок и крючков	48'	1'
34	62	Подвоз платформы с тетрадями	52'	4'
35	24в	Подача скомплектованных блоков с платформы на стол-угольник	53'	1'
36	21о	Шитье с проверкой качества	14026'	33'
37	41	Отдых	36'	10'
38	21о	Шитье с проверкой качества	53'	17'
39	312	Выем смятой тетради	55'	2'
40	74	Ожидание слесарей	1500'	13'
41	75	Ликвидация аварийной поломки машины совместно со слесарем	14'	6'
42	21о	Шитье с проверкой качества	46'	32'
43	317	Смывка клеевого аппарата	49'	3'
44	37	Чистка машины	53'	4'
45	38	Уборка рабочего места	58'	5'
46	39	Заполнение рапортички	1600'	2'
		ИТОГО		480'

Типография №20 Вспомогательная карта Приложение 2

по обработке наблюдательного листа №1

индивидуальной фотографии рабочего дня

1. Цех: брошюровочно-переплетный 2.Участок : нитко-швейных автоматов 3. Операция: шитье на НШ-6

4. Сводка одноимённых затрат времени

Индекс и шифр	Наименование затрат рабочего времени	Одноимённые затраты времени	Итоговые данные	Примечания
			Количество случаев	Продолжительность в минутах
				общая	средняя на 1 случай
1	2	3	4	5	6	7
21о	Шитье с проверкой качества	101'+14'+10'+18'+14'+17'+7'+10'+5'+56'+ +18'+33'+17'+32'	14	352'	25'
23в	Заправка ниток и марли	1'+1'+2'	4	4'	1,33'
24в	Подача скомплектованных блоков с платформы на стол-угольник	1'	1	1'	1'
311	Регулировка машины	2'+7'	2	9'	4,5'
312	Выем смятой тетради	1'+2'	2	3'	1,5'
313	Загрузка тетрадей в самонакладчик	2'+1'	2	3'	1,5'
314	Заливка клея	1'	1	1'	1'
315	Ликвидация обрыва нити	2'+1'+2'	3	5'	1,66'
316	Замена иголок и крючков	1'+1'+1'	3	3'	1'
317	Смывка клеевого аппарата	3'	1	3'	3'
318	Установка контрольной метки	1'	1	1'	1'
319	Уход за марлей	1'	1	1'	1'
320	Уход за клеем	2'	1	2'	2'
31	Получение задания	3'	1	3'	3'
34	Осмотр, смазка автомата	3'	1	3'	3'
35	Пробное шитье	4'	1	4'	4'
37	Чистка машины	4'	1	4'	4'
38	Уборка рабочего места	5'	1	5'	5'
39	Заполнение рапортички	2'	1	2'	2'
41	Отдых	10'	1	10'	10'
Индекс и шифр	Наименование затрат рабочего времени	Одноимённые затраты времени	Итоговые данные	Примечания
			Количество случаев	Продолжительность в минутах
				общая	средняя на 1 случай
1	2	3	4	5	6	7
51	Исправление брака	7'+1'	2	8'	4'
52	Поиск иголок	1'+4'	2	5'	2,5'
62	Подвоз платформы с тетрадями	4'	1	4'	4'
73	Простой из-за отсутствия электроэн.	6'	1	6'	6'
74	Ожидание слесарей	13'	1	13'	13'
75	Ликвидация аварийной поломки машины вместе со слесарем	6'	1	6'	6'
81	Произвольный отдых	10'	1	10'	10'
82	Уход с рабочего места	3'	1	3'	3'
83	Посторонний разговор	1'	1	1'	1'
84	Опоздание на рабочее место	5'	1	5'	5'

Типография №20 Приложение 3

СВОДНО-НОРМИРОВОЧНАЯ КАРТА № 1_

для индивидуальных фотографий рабочего дня

Операция: шитье на нитко-швейных аппаратах

Цех: брошюровочно-переплетный

НАБЛЮДАЕМЫЕ РАБОЧИЕ

№№ наблюдений и вспомогательных карт	Фамилия, и., о.	Специальность	Разряд	Процент выполнения нормы
				за предыдущий месяц	за время наблюдения
1,1	Иванов А.А.	Машинист НША	4	Более 100%	Более 100%
2,2	Фомичёва В.Н.	Машинист НША	4	Более 100%	Более 100%
3,3	Кравченко О.Ю.	Машинист НША	4	Более 100%	Более 100%

1. Регламент производственной работы

1. Оборудование и режим его работы

Наименование: НША

Модель: НША-6

Формат: средний

Число оборотов: 85

2. Состав, способ и порядок выполнения работы

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Приложение 3

Индекс и шифр	Наименование затрат рабочего времени	Номера наблюдений	Итоговые данные	Средние данные за смену	Проектируется
		№1	№2	№3
		Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.
			Общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		на 1 случай	на фотографию		на 1 случай	оющая
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
21о	Шитье с проверкой качества	14	352'	25'	14	335'	23,9'	14	333	23,8'	42	1020'	24,3	14		340
23в	Заправка ниток и марли	3	4'	1,3'	3	6'	2'	3	4	1,3'	9	14'	1,5'	3		4,6
24в	Подача скомплектованных блоков с платформы на стол-угольник?	1	1'	1'	1	3'	3'	1	3	3'	3	7'	2,3'	1		2,3
311	Регулировка машины	2	9'	4,5'	2	10'	5'	2	10	5'	6	29'	4,8'	2		9,6	2	5'	10'
312	Выем смятой тетради	2	3'	1,5'	2	3'	1,5'	2	4	2'	6	10'	1,6'	2		3,3	2	1,5'	3'
313	Загрузка тетрадей в самонакладчик	2	3'	1,5'	2	5'	2,5'	2	5	2,5'	6	13'	2,2'	2		4,3	2	2'	4'
314	Заливка клея	1	3'	3'	1	1'	1'	1	2	2'	3	6'	2'	1		2	1	2'	2'
315	Ликвидация обрыва нити	3	5'	1,6'	3	5'	1,67'	3	5	1,6'	9	15'	1,6'	3		5	3	1,6'	4,8'
316	Замена иголок и крючков	3	3'	1'	3	4'	1,3'	3	4	1,3'	9	11'	1,2'	3		3,6	3	1,3'	3,9'
317	Смывка клеевого аппарата	1	3'	3'	1	3'	3'	1	3	3'	3	9'	3'	1		3	1	3'	3'
318	Установка контрольной метки	1	1'	1'	1	1'	1'	1	1	1'	3	3'	1'	1		1	1	1'	1'
319	Уход за марлей	1	1'	1'	1	3'	3'	1	2	2'	3	6'	2'	1		2	1	2'	2'
320	Уход за клеем	1	2'	2'	1	2'	2'	1	1	1'	3	5'	1,6'	1		1,6	1	2'	2'
31	Получение задания	1	3'	3'	1	3'	3'	1	2	2'	3	8'	2,6'	1		2,6	1	3'	3'
34	Осмотр, смазка автомата	1	3'	3'	1	6'	6'	1	3	3'	3	12'	4'	1		4	1	4'	4'
Индекс и шифр	Наименование затрат рабочего времени	Номера наблюдений	Итоговые данные	Средние данные за смену	Проектируется
		№1	№2	№3
		Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.	Количество случаев	Продолжит.
			Общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		общая	средняя на 1 случай		на 1 случай	на фотографию		общая	средняя на 1 случай
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
35	Пробное шитье	1	4'	4'	1	3'	3'	1	7'	7'	3	14'	4,6	1		4,6	1	4'	4'
37	Чистка машины	1	4'	4'	1	3'	3'	1	3'	3'	3	10'	3,3	1		3,3	1	3'	3'
38	Уборка рабочего места	1	5'	5'	1	6'	6'	1	5'	5'	3	16'	5,3	1		5,3	1	5'	5'
39	Заполнение рапортички	1	2'	2'	1	4'	4'	1	2'	2'	3	8'	2,6	1		2,6	1	2'	2'
41	Отдых	1	10'	10'	1	10'	10'	1	10'	10'	3	30'	10	1		10	1	15'	15'
51	Исправление брака	2	8'	4'	2	8'	4'	2	8'	4'	6	24'	4	2		8
52	Поиск иголок	2	5'	2,5'	2	2'	1'	2	2'	1'	6	9'	1,5	2		3
62	Подвоз платформы с тетрадями	1	4'	4'	1	6'	6'	1	4'	4'	3	14'	4,6	1		4,6
73	Простой из-за отсутствия электроэн.	1	6'	6'	1	12'	12'	1	12'	12'	3	30'	10	1		10
74	Ожидание слесарей	1	13'	13'	1	11'	11'	1	12'	12'	3	36'	12	1		12
75	Ликвидация аварийной поломки машины вместе со слесарем	1	6'	6'	1	8'	8'	1	13'	13'	3	27'	9	1		9
81	Произвольный отдых	1	10'	10'	1	10'	10'	1	10'	10'	3	30'	10	1		10
82	Уход с рабочего места	1	3'	3'	1	2'	2'	1	4'	4'	3	9'	3	1		3
83	Посторонний разговор	1	1'	1'	1	1'	1'	1	3'	3'	3	5'	1,6	1		1,6
84	Опоздание на рабочее место	1	5'	5'	1	3'	3'	1	4'	4'	3	12'	4	1		4

ТИПОГРАФИЯ №20 НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №2 Приложение 4

бригадной фотографии рабочего дня

1. Дата 17.10.06 2. Цех: печатный 3. Участок офсетных машин

4. Исполнители	5. Оборудование	6. Инструмент	7.Наблюдатель
№	Фамилия, И.,О.	Специальность	Разряд	Стаж на работе	Выполнение норм	Офсетная печатная машина (двухкрасочная) GTO - 52/2
					За пред. Месяц	За время наблюдения
1	Иванов С.С.	Печатник	VI
2	Сидоров А.А.	Печатник	IV

№	Наименование	Разряд работы	Оценка качества	Технические данные
1	2	3	4	5
					11. Материалы
					12. Обслуживание рабочего места (кем производится)

9. Выполняемая работа 10. Условия работы



Текущее время	1. Машина	2. Печатник VI разряд	3. Печатник IV разряд
	Шифр	Наименование затрат рабочего времени	Продолжит.	Шифр	Наименование затрат рабочего времени	Продолжит.	Шифр	Наименование затрат рабочего времени	Продолжит.
7:05'		Не работает	05'	34	Осмотр и смазка машины	05'	с34	Осмотр и смазка машины	05'
11'		Не работает	06'	321	Пополнение красочного ящика	06'	с34	Осмотр и смазка машины	06'
14'		Не работает	03'	35	Опробование машины	03'	с25в	Зарядка самонаклада	03'
15'		Не работает	01'	312	Регулировка увлажняющего аппарата	01'	с25в	То же	01'
17'		Не работает	02'	314	Протирка печатной формы	02'	с25в	То же	02'
9:17'	21о	Работает	120'	п22в	Наблюдение за работой машины	120'	п24в	Работа на приемке	120'
18'		Не работает	01'	с314	Протирка печатной формы	01'	313	Регулировка увлажняющего валика	01'
21'	21о	Работает	03'	п22в	Наблюдение за работой машины	03'	п33	Хождение за материалом	03'
10:21'	21о	Работает	60'	п22в	Наблюдение за работой машины	60'	п24в	Работа на приемке	60'
26'		Не работает	05'	316	Выем смятых листов	05'	с25в	Загрузка самонаклада	05'
11:30'	21о	Работает	64'	п22в	Наблюдение за работой машины	64'	п24в	Работа на приемке	64'
12:30'		Обед	60'		Обед	60'		Обед	60'
32'		Не работает	02'	с314	Протирка печатной формы	02'	312	Регулировка увлажняющего аппарата	02'
50'	21о	Работает	18'	п22в	Наблюдение за работой машины	18'	п24в	Работа на приемке	18'
55'		Не работает	05'	311	Регулировка листопроводящей системы	05'	с311	Регулировка листопроводящей системы	05'
14:15'	21о	Работает	80'	п22в	Наблюдение за работой машины	80'	п24в	Работа на приемке	80'
17'		Не работает	02'	324	Увлажнение валиков	02'	с324	Увлажнение валиков	02'
15:07'	21о	Работает	50'	п22в	Наблюдение за работой машины	50'	п24в	Работа на приемке	50'
10'		Не работает	03'	311	Регулировка листопроводящей системы	03'	с311	Регулировка листопроводящей системы	03'
45'	21о	Работает	35'	п22в	Наблюдение за работой машины	35'	п24в	Работа на приемке	35'
55'	21о	Работает	10'	п22в	Наблюдение за работой машины	10'	п53	Вывоз отпечатанных листов	10'
16:00'		Не работает	05'	37	Чистка машины	05'	с38	Уборка рабочего места	05'
ИТОГО			480'			480'			480'

Типография №20 Вспомогательная карта Приложение 5

по обработке наблюдательного листа №2

бригадной фотографии рабочего дня

1. Цех: печатный 2. Участок офсетных машин 3. Операция: ___________________

4. Сводка одноимённых затрат времени

Индекс и шифр	Наименование затрат рабочего времени	Одноимённые затраты времени	Итоговые данные	Совмещённое время	Перекрытое время
			Количество случаев	Продолжительность в минутах
				общая	средняя на 1 случай
1	2	3	4	5	6	7	8
21о	Работа машины	03+120+60+64+18+80+50+35+10	9	440	48,9
	Работа штата	Во время остановок	Во время хода машины
			Совмещенное вр.	Перекрываемое время
		П6	П4	П6	П4	П6	П4
24в	Работа на приемке						409
25в	Зарядка самонаклада				11		18
22в	Наблюдение за работой машины					440
	Итого								440
34	Осмотр и смазка машины	5			11
321	Пополнение красочного аппарата	6
35	Опробование машины	3
312	Регулировка увлажн. аппарата	1	2
314	Протирка формы	2		3
313	Регулировка увлажн. валика		1
33	Хождение за материалом						3
324	Увлажнение валиков	2			2
311	Регулировка листопров. системы	8			8
316	Выем смятых листов	5
37	Чистка машины	5
38	Уборка рабочего места				5
	Итого								40