Таблица 18 - Расчет потребности в оборотном капитале, тыс. руб.

По данным главного бухгалтера, дополнительные годовые постоянные затраты составят в 2017 г. 25 млн. руб., а в дальнейшем будут расти на 4 процента в год (что ниже прогнозируемого темпа инфляции в стране). Динамика постоянных расходов представлена в таблице 19.

Таблица 19 - Постоянные расходы, тыс. руб.

В таблице 20 представлен расчет операционной и чистой прибыли.

Таблица 20 - Расчет операционной и чистой прибыли, тыс. руб.

Также следует провести анализ денежных потоков в таблице 21.

Таблица 21 - Денежные потоки, тыс. руб.

Рассчитаем основные показатели эффективности проекта: чистую текущую стоимость, индекс доходности, внутреннюю норму прибыли и срок окупаемости. Все показатели рассчитываются как дисконтированные (таблица 22).

Таблица 22 - Показатели эффективности проекта

Наиболее важным элементом разработанной финансовой стратегии является описание и оценка рисков, позволяющих оценить, насколько применима предлагаемая финансовая стратегия. В таблице 23 представим описание рисков, которые могут сопровождать финансовую стратегию.

Таблица 23 - Карта рисков в разрезе факторов конкурентной среды

Так на внешнюю среду компании большое значение оказывают экономические, политические, международные, социальные, технологические факторы и конкуренция. Применительно к новому магазину ключевыми экономическими компонентами являются общий уровень экономического развития, уровень инфляции, структура населения и платежеспособность.

Среди параметров социальной сферы на деятельность магазина существенное значение оказывают качество жизни населения регионов присутствия компании, демографическая структура и рост населения, которые определяют периодичность покупки и объемы продаж.

Анализ технологических факторов для магазина заключается в применении современных компьютерных технологий, в частности CRM-систем, программы 1С, ERP системы и иных, облегчающих рабочий процесс сотрудников и дающих полный контроль над деятельностью компании.

Наибольший ранг получает фактор снижения покупательской способности населения и изменения в структуре потребительских предпочтений. Риски входа на рынок новых игроков оцениваются на очень низком уровне. Анализ рисков проведем с помощью сценарного анализа.

Сценарий 1. Падение выручки на 5%.

Сценарий 2. Рост издержек на 5%.

Сценарий 3. Рост издержек на 10%.

Сценарий 4. Рост инвестиций в основной капитал на 10%.

Таким образом, проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При исследовании различных сценариев, была выявлена рентабельность проекта на каждом сценарии, наиболее чувствительна эффективность проекта к росту затрат на 10% - отмечается снижение денежных потоков. Сформулируем основные выводы по рассчитанным показателям проекта.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10% проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

Заключение

По результатам проведенного исследования получены следующие результаты.

Инновации представляют собой конечный результат интеллектуальности деятельности индивидов связанный с научно-технической новизной, творческими решениями и предназначены для внедрения в коммерческую деятельность организаций.

Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться, необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной деятельности - организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной деятельности. «Инновационная инфраструктура - совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности».

Формирование инновационного проекта подготовки производства базируется на следующих принципах:

- рассмотрение организации как социально-открытой системы;

- учет базовых стратегий;

- учет гибкости инновационного проекта подготовки производства;

- выделение приоритетных направлений реализации;

- формирование организационной структуры для разработки инновационного проекта подготовки производства;

- формирование бюджета для реализации инновационного проекта подготовки производства.

Реализация инновационного проекта подготовки производства представляет собой непрерывный процесс, включающий в себя принятие решений, их реализацию и оценку их эффективности. В процессе оценки и контроля не только проводится анализ показателей деятельности и их корректировка, но также идентифицируются новые рыночные возможности и потенциальные угрозы. Именно оценка и контроль превращают реализацию стратегии ресурсного обеспечения в непрерывный процесс.

Таким образом, предложен алгоритм разработки и реализации инновационного проекта подготовки производства, исследованы основные этапы и правила его разработки. Запланированные результаты и мероприятия в стратегии ресурсного обеспечения могут не быть достигнутыми, в результате реализации какого-либо риска, который не будет учтен в процессе разработки инновационного проекта подготовки производства, поэтому для минимизации такого влияния рисков следует при разработке инновационного проекта подготовки производства разработать программу управления рисками с помощью современного инструментария.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает бюджетное учреждение в сфере информационных технологий Вологодской области «Центр информационных технологий».

Наиболее крупным изготовителем электронных подписей в Вологодской области является СКБ Контур. Компания СКБ Контур основана в Екатеринбурге в 1988 году приказом Комсомольского научно-экспериментального объединения при ВЛКСМ. СКБ Контур разрабатывает программы для руководителей и бухгалтеров, которые помогают бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами, сделать прозрачными внутренние процессы и отказаться от лишней бумаги.

60% всех затрат на качество составляют затраты по внешним и внутренним отказам. Данный факт отрицательно свидетельствует о системе менеджмента качества на предприятии. Так как большая часть средств тратится на исправление брака и дефектов изделий.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 является новым продуктом, основанным на продолжительном опыте разработки и эксплуатации ПАК «КриптоПро УЦ» предыдущих версий, история которых идёт с 2003 года, когда ПАК «КриптоПро УЦ», первым в Российской Федерации, получил сертификат соответствия ФСБ.

Стоимость комплекта программного обеспечения - 20 млн. руб. Его транспортировка и монтаж потребуют 4800 тыс. руб. Закупка, монтаж и отладка оборудования могут быть осуществлены в оставшиеся месяцы 2017 г. Планируется, что срок использования оборудования составит 4 года.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10% проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

Список использованных источников

1. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_ LAW_123444/ (дата обращения: 16.04.2017).

2. Международный стандарт ISO 31000:2009 «Рис-менеджмент - принципы и руководства». - Режим доступа: http://www.amu.kz/fotos-news/vstrecha_rectora_so_stud_31_oct/ISO%2031000-2009.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

3. Стандарты управления рисками FERMA. Разработаны Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров. - Режим доступа: http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

4. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Стандарты COSO. - Режим доступа: http://www.oaoosk.ru/about/vnutrenniy-kontrol-upravlenie-riskami/D%20COSO%20UR.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

5. Абрамов, Г. Ф. Оценка инвестиционных проектов с использованием реальных опционов / Г. Ф. Абрамов, К. А. Малюга // Науковедение. - 2014. - №2. - С.1-10.

6. Амунц, Д.М. Государственно-частное партнерство. Модель совместного участия государства и частного сектора в реализации капиталоемких проектов / Д.М. Амунц // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2015. - №12. - С.16-24.

7. Андрееев, Д. В. Научно-исследовательские аспекты инновационного развития телекоммуникаций / Д. В. Андреев // Инновационные направления исследований в области телекоммуникаций в мире: материалы Междунар. конф., 13.03.2011 г. - Москва: ООО «Технопарк», 2011. - С.43.

8. Балдин, К. В. Управление рисками: учеб. пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 512 с.

9. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент : учебник / И.А. Бланк - Москва: Альфа, 2012. - 158 с.

10. Болденков, А. В. Инновационное развитие инфокоммуникационных услуг / А. В. Болденков, А. Ю. Тарасова // Экономические науки: экономика и бизнес. - 2015. - №3. - С. 5-14.

11. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. - Москва: Финансы и статистика, 2012. - 384 с.

12. Бухвалов, А. В. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями / А. В. Бухвалов, В. С. Катькало // Российский журнал менеджмента. - 2004. - №4. - С. 59-66.

13. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие / С. В. Валдайцев. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 343 с.

14. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб. пособие / П. Л. Виленский. - Москва: Дело, 2012. - 385 с.

15. Глухов, В. В. Экономика знаний: учеб. пособие / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. - Санкт-Петербург: Питер, 2013. - 528 с.

16. Колесов, К. И. Методические аспекты управления рисками на основе внедрения системы внутреннего контроля / К. И. Колесов, А. С. Антонов // Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева. - 2013. - №3(100). - С. 272-278.

17. Кузнецов, И.В. Зарубежный опыт государственно-частного партнерства (США, Европа, Канада) / И.В. Кузнецов // Мировая экономика и международные экономические отношения. - 2012. - №8(93). - С.196-201.

18. Курегян, С.В. Интеллектуальная собственность: экономический аспект / С.В. Курегян. - Минск: Выш. шк., 2013. - 95 с.

19. Кутдинова, Т.А. Оценка финансовых рисков / Т.А. Кудинова // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2013. - №3. - С.8-15.

20. Лимитовский, М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие / М.А. Лимитовский. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2014. - 486 с.

21. Ляпина, С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. пособие / С. Ю. Ляпина, М. В. Грачева. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 351 с.

22. Мартыненко, А. В. Использование инновационного аутсорсинга в деятельности корпоративных структур / А. В. Мартыненко, С. И. Удовиченко // Экономическое возрождение России. - 2010. - № 3(25). - С. 116-121.

23. Межов, С.И. Модельные подходы к исследованию инновационных процессов / С.И. Межов // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2014. - №1. - С. 49-52.

24. Межов, С.И. Проектирование бизнес-процессов на основе инструментов бизнес-моделирования / С.И. Межов, А.В. Болденков // Вестник алтайской науки. - 2015. - №3, 4. - С. 359-365.

25. Окорокова, Л. Г. Ресурсный потенциал предприятий: учеб. пособие / Л. Г. Окорокова. - Санкт-Петербург: ПбГТУ, 2014. - 293 с.

26. Павлов, М. И. Управление рисками как неотъемлемая часть системы управления организациям / М. И. Павлов // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2015. - №10(137). - С. 1-8.

27. Паштова, Л. Г. Инновационная деятельность российских организаций: проблемы и перспективы Л.Г. Паштова // Концепт. - 2014. - № 20. - С. 196-220.

28. Ресурсный потенциал экономического роста: учебник для вузов / под ред. М. А. Комарова, А. Н. Романова. - Москва: Путь России, 2012. - 567 с.

29. Рубин, А. Г. Инновационная деятельность как основа развития российских предприятий в условиях нестабильной внешней среды / А. Г. Рубин, М. А. Воробьева // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2. - С. 22-25.

30. Самоволева, С. А. Институциональные факторы и риски инновационной деятельности предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук: 22.06.2012 / С. А. Самоволева. - Москва, 2013. - 26 с.

31. Социально-экономическое развитие общества в координатах XXI в.: традиции и инновации: сборник статей / под ред. Т.Г. Строителевой. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2014. - С. 47-53.

32. Стрий, Л. А. Инновационная деятельность организации инфокоммуникаций в условиях конкурентного рынка / Л. А. Стрий, Е. С. Максимов, Ю. А. Рудая // Вестник ОНПУ. - 2015. - №2. - С. 107-111.

33. Тэпман, Л. Н. Риски в экономике: учеб. пособие / Л. Н. Тэпман. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 380 с.

34. Буянов, В. П. Управление рисками (рискология) / В. П. Буянов, К. А. Кирсанов, Л. А. Михайлов. - Москва: Инфра-М, 2012. - 433 с.

35. Наука и инновации / Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/# (дата обращения: 25.04.2017).

Размещено на Allbest.ru