Ф.У. Тейлор - основатель научного менеджмента

3.2 Обоснование мероприятий по повышению производительности труда основных и вспомогательных рабочих

За счет повышения технического уровня производства ООО «Энерго-Сервис» может получить экономию численности основных и вспомогательных рабочих, а, следовательно, экономию фонда заработной платы, и повышение производительности труда.

Определим возможное относительное высвобождение численности основных и вспомогательных рабочих по сравнению с предыдущим периодом под воздействием этих факторов, влияющих на производительность труда, Р _отн. следующим образом:

Р _отн. =P_от - (Q_oт/q_пp) (1)

где Р_от -- среднесписочная численность основных и вспомогательных рабочих по отчету;

Q_ot -- объем продукции по отчету;

q -- среднегодовая выработка на одного рабочего в предыдущем отчетном периоде, руб.;

В ООО «Энерго-Сервис» объем реализации по отчету равен 47534 тыс. руб. тыс. руб., численность основных и вспомогательных рабочих составила 219 чел., среднегодовая выработка одного рабочего в предыдущем периоде составила 1426,59 тыс. руб., т.е

Q_ot = 475384 тыс. руб.; Р_от =219, q _пр= 2040,27 тыс. руб.

В этих условиях возможная экономия основных и вспомогательных рабочих составит 14 чел.: (219 - 475384/2040,27) = 219 - 233 = -14чел.

Тогда среднегодовая выработка на 1 рабочего составит 2318,9 тыс. руб. ((475384: (219-14) = 2318,9 тыс. руб.) против 2170,70 тыс. руб. отчетного периода. То есть производительность труда 1 рабочего повысится на 148,25тыс. руб. (2318,9 - 2170,7 = 148,25) При этом ООО «Энерго-Сервис» может получить экономию фонда заработной платы, которая составит 2063,6 тыс. руб. 147,4 тыс. руб. х 14 = 2063,6 тыс. руб.

Другим важным фактором роста производительности труда является увеличение полезного фонда рабочего времени основных и производственных рабочих путем возможного сокращения его потерь. Этому может способствовать улучшение условий труда и медицинского обслуживания, укрепление трудовой дисциплины и другие мероприятия. Планируемый состав годового фонда рабочего времени основных и вспомогательных рабочих представлен в таблице 3.2.

Количество нерабочих дней и неявок на работу в плановом году определяется на основе средних данных отчета за истекший год.

Количество неявок на работу по болезни рассчитывается по данным за истекший отчетный год с учетом резервов сокращения потерь рабочего времени за счет мероприятий по оздоровлению и улучшению условий труда. Предполагается, что данные мероприятия позволят сократить неявки на 0,5 дня.

При этом эффективный фонд рабочего времени увеличится на 876часов. (4 час. х 219 чел. = 876 час.)

Таблица 3.2 - Годовой фонд рабочего времени, дни

При рассчитанном объеме выручки за 1 чел.-час. в сумме 1, 30 тыс. руб., экономия составит 114,12 тыс. руб. 1302,79 руб. х 4 час. х 219 чел. = 114, 12 тыс. руб.

Таким образом, под воздействием предлагаемых мероприятий производительность труда 1 рабочего повысится на 148,25 тыс. руб.

ООО «Энерго-Сервис» может получить экономию фонда заработной платы, которая составит 114,12 тыс. руб.

Эффективный фонд рабочего времени увеличится на 876 часов. Количество невыходов на работу сократится на 1,3 дн. на одного человека или на 284,7 дн. на весь рабочий персонал.

Таким образом, предложенные мероприятия окажут положительное воздействие на эффективность использования персонала, следовательно, данную программу совершенствования можно рекомендовать к реализации.

Производительность труда персонала ООО «Энерго-Сервис» сможет повыситься и за счет повышения квалификации рабочих кадров. Влияние повышения квалификации рабочих ООО «Энерго-Сервис» на рост их производительности труда определим, используя методику, предложенную НИИ труда.

Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью на предприятии прошли переподготовку многие работники. В связи с новыми технологиями и т.д. предприятие нуждалось в квалифицированных работниках.

Технические изменения, требующие овладения новейшими знаниями и нехватка достаточно квалифицированных работников требуют от предприятия дальнейшего планирования по переподготовке кадров. На 2011 г., в связи с приобретением электрооборудования, планируется отправить на курсы двух работников. В 2012 году сотрудники «Энерго-Сервис» прошли курсы повышения квалификации.

Производительность труда вследствие повышения уровня квалификации выросла на 20,6 %, а средняя зарплата - на 9,0%; удельный вес зарплаты в себестоимости продукции d = 10,8 % (46655,2: 430050 х 100 = 10,8 %) себестоимость услуг составляет 430050 тыс. руб.;

Используя эти данные рассчитаем сумму снижения себестоимости:

Э_с = 430 050 х ((9,0 - 20,6): (100 + 20,6)) х 0,108 = -5219,3 тыс. руб.

Годовой экономический эффект рассчитывается путем вычитания из общей суммы снижения себестоимости расходов на осуществление мероприятий по повышению квалификации по следующей формуле:

Э_эф=Э_с -З_тек, (24)

где Э_с - сумма снижения себестоимости;

З_тек - текущие (повторяющиеся) затраты, их увеличение,

В 2012 году затраты на обучение составили 1311,0 тыс. руб., планируемые затраты на подготовку и переподготовку кадров возрастут на 150,0 тыс. руб., и составят 1460,0 тыс. руб.

Э_эф = 10438,6 - 1460,0 = 8978,6 тыс. руб.

Рассчитываем срок окупаемости затрат по следующей формуле:

С_ок= З_: Э_с (2)

Выполненные расчеты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих окупается в течение месяца.

Таким образом, на основе анализа выявлены следующие резервы роста эффективности использования трудовых резервов: сокращение численности персонала с целью повышения эффективности полноты использования персонала; сокращение текучести кадров, рост постоянства состава за счет улучшения условий труда; увеличение продолжительности рабочего дня за счет устранения прогулов и простоев бригад, рост производительности труда за счет повышения квалификации персонала.

Основные экономические показатели ООО «Энерго-Сервис» до и после реализации предполагаемых мероприятий представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Основные экономические показатели ООО «Энерго-Сервис» до и после реализации предполагаемых мероприятий

Таким образом, производительность труда возрастет на 148,25 тыс. руб. и составит 2318,7 тыс. руб., что позволит ООО «Энерго-Сервис» получить дополнительную выручку в сумме 183126,8 тыс. руб. Таким образом, очевидно, что предлагаемые мероприятия эффективны.

Заключение

Итак, анализ фонда заработной платы и использования персонала показал, что в 2012 году общая численность сотрудников уменьшилась и составила 298 человек. За анализируемый период уменьшение персонала имело место по всем категориям, кроме основных производственных рабочих. Наибольший процент уменьшения численности имеется по вспомогательному персоналу на 15,79 %, или 6 чел.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Коэффициент сменности рабочих в отчетном периоде равен 1,47, а в предыдущем периоде 1,35. ООО «Энерго-Севис» улучшило использование рабочих мест, но оно еще располагает определенными резервами.

Повышение средней заработной платы одного работающего вызвало рост фонда заработной платы на 4976,6 тыс. руб., а в целом увеличение фонда заработной платы составило 3998 тыс. руб. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда свидетельствуют об увеличении объема продаж на 1 руб. заработной платы с 7,42 руб. до 10,2 руб., что является положительной тенденцией. Резервами лучшего использования фонда заработной платы, его экономии является: ликвидация излишней численности персонала; снижение непроизводительных выплат заработной платы; введение обоснованной системы вознаграждений; установление обоснованной и эффективной системы оплаты труда и др.

Таким образом, за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим за год выработка возросла на 11,4 тыс. руб., за счет сокращения продолжительности рабочего дня выработка уменьшилась на 16,6 тыс. руб., за счет роста среднечасовой выработки производительность труда возросла на 749,3 тыс. руб.

Резервами лучшего использования фонда заработной платы, его экономии является: ликвидация излишней численности персонала; снижение непроизводительных выплат заработной платы; введение обоснованной системы вознаграждений; установление обоснованной и эффективной системы оплаты труда и др.

Список литературы

1 Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий / Г.Н. Тугускина // Управление персоналом.- 2011.- № 1.- С.45-46.

2 Аудит эффективности использования трудовых ресурсов/ И. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 3. - С. 14 - 19.

3 Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги / А.А. Шахбазов // Отдел кадров коммерческой организации. - 2011. - № 11. - С. 35 - 41.

4 Генкин, Б. Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике / Б. Генкин //Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2011.- № 2.

5 Генкин, Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы / Б.М. Генкин.- 2-е изд. - М.: Норма, 2011.- 564с.

6 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2011.- 249с.

7 Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 320с.

8 Зайцева, Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. - 336с.

9 Зудина, Л. Поиск новых подходов и решений. Особенности управления персоналом на производственных предприятиях / Л. Зудина // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2011. -№ 10.- С.14-16.

10 Измерение и оценка человеческого капитала организации: подходы и проблемы / И.Н. Краковская // Экономический анализ: теория и практика.- 2010.- № 19.- С.22-24.

11 Как управлять рабочим временем сотрудников?/ А. Сардарян // Управление персоналом. - 2012. -№ 8. - С. 13 - 17.

12 Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236с.

Размещено на Allbest.ru