1. Процесс рыночно-инновационных преобразований отечественного земельно-имущественного комплекса в настоящее время отличается активным развитием разнообразных институциональных форм рыночного оборота земель практически во всех регионах Российской Федерации.

2. Земельный рынок, выступающий в качестве неотъемлемой составной части рынка недвижимости в целом, представляет собой относительно автономную объектно-специфицированную экономическую структуру, обеспечивающую взаимодействие субъектов социально-экономических и политических интересов, реализацию ряда функций института собственности на земельно-ресурсные блага, механизма распределения и перераспределения земель с учетом дифференциации их по целевому назначению, по структуре и императивам кадастра и данным мониторинга земель и недвижимости, а также осуществление совокупности природохозяйственных и средоохранных мероприятий.

3. Конкурентный анализ выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значительно влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив её стратегических действий.

4. Инструментарно-методический аппарат оценки земельно-имущественных благ, вовлеченных в процессы хозяйственного освоения и рыночного оборота, представляет совокупность средств расчетно-аналитического процесса, имеющего целью определение ценностных (денежных) эквивалентов земельных участков, зафиксированных по их состоянию на определенный момент времени.

5. Предметом деятельности ООО "Магда" является:

выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ в жилом секторе, объектах производственного, административного, торгового, социально-культурного, сельскохозяйственного и бытового назначения;

строительство жилых домов;

реконструкция жилого фонда г. Саров;

строительство индивидуальных коттеджей;

подготовка строительной площадки;

земельные работы;

геодезические работы;

возведение инженерных сетей и оборудования;

отделочные работы;

транспортное строительство;

производство строительных материалов, конструкций и изделий;

посреднические услуги в строительстве и др.

6. В 2011 г. наблюдались следующие положительные тенденции в работе предприятия: увеличилась выручка от продаж на 55,7 % по сравнению с 2010 годом; произошло снижение внеоборотных активов на 2,5% в 2011 году по сравнению с 2010 годом; увеличилась рентабельность реализованной продукции. Сокращение численность работников произошло за счет оптимизации организационной структуры управления и привлечения более квалифицированных кадров.

7. Одним из перспективных направлений повышения инвестиционного потенциала ООО "Магда" является вовлечение земельно-имущественного комплекса в хозяйственных оборот для получения инвестиций, а также в связи со спецификой деятельности предприятия привлечения инвестиций для осуществления основной деятельности, учитывающей особенности и возможности современного рынка.

8. Инвестиционная Программа ООО "Магда" на 2011-2012 гг. и Инвестиционный бюджет предусматривали инвестиции в сумме 267,1 тыс. руб. (без НДС), из них лизинговые платежи по заключенным ранее договорам лизинга - 85,9 тыс. руб.

Фактический объем капитальных вложений за 2011 год составил 332,1 тыс. руб. при плановом бюджете - 267,1 тыс. руб. и Инвестиционной программе - 459,4 тыс. руб.

9. На протяжении рассматриваемого периода предприятие работало с прибылью от продаж, которая в 2009-2011 гг. имела тенденцию к ежегодному увеличению. В 2011 г. прибыль от продаж увеличилась по сравнению с показателем 2009 г. на 39,5%. При этом величина чистой прибыли составила лишь 83,4% от уровня 2009 г. Причина снижения - увеличение внереализационных расходов.

10. В подавляющем большинстве случаев малым и средним предприятиям сложно конкурировать на проводимых конкурсах и аукционах по продаже государственных или муниципальных земель с представителями крупного бизнеса. Следует заключить, что доступны малому бизнесу главным образом земельные участки из сегмента, который представляет для крупного бизнеса мало интереса.

11. Основными поставщиками ООО "Магда" являются следующие организации:

1) ЭКСПО г. Владимир. Поставляет нержавеющие стальные трубопроводы и элементы оборудования.

2) МЕТАЛМАШ г. Рязань. Поставляет машины и необходимое оборудование под лизинг.

3) ООО "Стройдвор" г. Калуга. Поставляет изоляцию для труб.

4) ООО "Максистрой" Мордовия. Поставляет строительные материалы - песок, щебень и т.д.

12. Основными конкурентами анализируемой организации являются такие организации, как: ООО "Восход", ООО "Новые этажи", ООО "Максимум конструкция".

13. Градостроительные и строительные нормы предусматривают достаточно жесткие рамки для использования земельных участков, соответственно и возвести получится не любое строение. Например, при приобретении муниципального участка требуется указывать в каких целях будет использоваться данный земельный участок. ООО "Магда" выигрывает тендеры, предоставляя аргументированные проекты.

14. Проблемой, стоящей перед ООО "Магда", является повышение своей конкурентоспособности и увеличение числа клиентов, посредством удовлетворения их потребностей. Это происходит за счет того, что организация не использует в своей деятельности рекламные средства. В связи с чем новые потребители не имеют возможности ознакомится с положительными качествами организации по сравнению с конкурентами.

15. ООО "Магда" в своей работе придерживается патиентной стратегии.

16. Доходы от использования рекламы в 2012 году увеличатся на 20% (7167852,0 руб.) по сравнению с 2011 годом. Коэффициент эффективности рекламы = 0,016.

17. Внедрение МОИС на предприятии является эффективным на 99,8%.

Таким образом, конкретными мероприятиями для повышения конкурентоспособности ООО "Магда" будут являться следующие:

1. Рекламная кампания.

При увеличении доходов от использования рекламы на 20%, затраты на нее составят 120 000 руб.

Коэффициент эффективности рекламы равен 0,016. Данное значение показывает, что наши затраты на рекламу будут меньше, чем доходы от реализации после внедрения предложенных мероприятий. Что свидетельствует об экономической эффективности рекламы и достижении конкурентного преимущества нашей организацией.

2. Внедрение МОИС.

При приобретении 20 лицензионных продуктов в расширенной редакции стоимостью 170 000руб. внедрение МОИС на предприятии является эффективным на 99,8%.

Результатом использования МОИС станет сокращение времени распространения технических требований и спецификаций среди поставщиков и принятия заявок на подряд с 6 недель до 24 часов.

Снижение затрат на изготовление и пересылку бумажных копий документации.

Упрощение контроля над ходом реализации проектов для удаленных наблюдателей.

Использование МОИС позволит компании значительно снизить затраты на закупку сырья и материалов, трансакционные издержки.

Использование МОИС позволило предприятиям достичь устойчивых конкурентных преимуществ.

Также большое значение для ООО "Магма" в условиях конкуренции имеет ценовая ситуация на рынке земельных участков, которая характеризуется сильным завышением цены участков. Существование подобных барьеров неизбежно ведет к повышению концентрации на рынке, степени его монополизации, что создает предпосылки для подрыва конкурентной среды и постепенного размывания стимулов к повышению конкурентоспособности предприятий.

Список используемых источников