Организация технологического процесса связан с выполнением следующих работ распаковка и подсортировка количественных и качественным приемам материала, комплектованием и подачи материалов в раскройный цех. Измерение длины и ширины ткани, одновременно с промером осуществляют качественную разбраковку ткани. От производственного отдела цех получает плановое задание по моделям, график прохождения пробных партий, конфекционные карты на каждое задание. Кладовщики фурнитуры набирают по моделям необходимое количество фурнитуры. Кладовщики подбирают ткани, маркировки, согласно расчетной карте, все в комплекте передается к расчету фурнитурщице швейного цеха.

Раскройный цех

Цех выполняет следующие функции настилание ткани, раскладка деталей, разрезка деталей кроя. Нумерация кроя в комплекте с маршрутными листами и фурнитурой. Тесная взаимосвязь с другими цехами и отделами. От производственно-технического отдела цех получает плановые задания и документ для раскладки ткани, карты раскроя на каждый настил, задачу на выдачу кроя в швейные бригады, из подготовительного цеха получает расчеты ткани, основные и вспомогательные по модели.

Основная задача раскройного цеха

Обеспечить швейные цеха поточным кроем деталей по модели в установленные плановым заданием сроки в нужных объемах.

Должностные обязанности начальника цеха

1. Организовать производственную и техническую деятельность цеха.

2. Доводить производственные задания для цехов, проверять качество работы.

3. Обеспечивать выполнение плановых заданий по объему производства в данном ассортименте в соответствии с ГОСТом.

4. Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования, производительную работу цеха.

5. Обеспечивать экономное использование сырья, электроэнергии, снижать производственные затраты на единицу изделия.

6. Своевременно организовать проведение инвентаризации.

7. Обеспечивать сохранность материальных ценностей.

8. Подбирать и расставлять кадры.

9. Организовывать работу по повышению уровня технических знаний рабочих.

10. Контролировать работу мастера и цеховых служб.

11. Контролировать соблюдение технологической и трудовой дисциплины. Контролировать соблюдение рабочими правил и норм по ТБ и охране труда.

12. Анализировать результаты работы цеха и принимать меры по устранению недостатков.

Обязанности инженера-технолога

Разрабатывать и внедрять технологические процессы и режимы производства на выпускаемой цехом продукции. Составлять планы размещения оборудования, технологического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывать производственную мощность и загрузку оборудования. Доводить до сведения каждого рабочего нормы выработки и технические условия на выполнение операций.

Составлять схемы разделения труда, инструкционные карты. Внедрять технически обоснованные нормы времени, снижать трудоемкость изделий, осуществлять проработку пробных партий в производственных условиях. Изучать передовой опыт на витке технической информации по совершенствованию производства, следить за своевременным обеспечением производства лекал, документации, приспособлений и оборудования, обучать особенностям обработки новых модулей мастеров, рабочих, организовывать обучение рабочих передовым методам труда и смежным операциям, добиваться повышения их квалификации.

Осуществлять контроль по соблюдению технологической дисциплины, анализировать причины выпуска бракованной продукции. Принимать меры по устранению дефекта. Составлять закрепительные ведомости по начислению заработной платы.

Должностные обязанности мастера цеха

Несет ответственность за выполнение плана на производстве. За низкое качество продукции, за допущенный брак. За нарушение технологии и ТБ рабочими несет материальную ответственность за сохранность материальных ценностей за соблюдение маршрутной системы. Мастер обязан создавать условия для выполнения и освоения норм выработки. Проводить инструктаж по ТБ, выявлять причины по невыполнению норм выработки. Выявлять и оперативно устранять причины нарушения ритмичности. Следить за правильностью расчета заработной платы, обеспечивать правильное оформление документов по учету рабочего времени табелем выработки заработной платы, следить за рациональным режимом труда и отдыха, обеспечивать трудовую дисциплину и чистоту на рабочих местах, принимать участие в проработке партий новых моделей и участвовать в запуске.

Заключение

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ -- это функция, которую должны осуществлять все руководители -- независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список литературы

Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.

Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада. Лтд», 1996.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. - М.: «Фирма Гардарика», 2003

Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2002.

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2001

Зайцев О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998.

Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКа», 1997.

Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 1998.

Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1999.

Менеджмент организации. Учебное пособие /Румянцева З.П., Саломатин НА, Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995.

Менеджмент систем качества: Учебное пособие/ М.Г.Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. - М.: ИПК «Изд. стандартов», 1997.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.

Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984.

Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М.К. Искусство управления. - Л.: Лениздат, 1992.

Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М., 1994.

Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест. - Н./Новгород: ИКЧП, 1992.

Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент. - М., 1992.

Приложение

Сравнительные характеристики типов структур управления

Размещено на Allbest.ru