Организации системы управления предприятием
Проведение анализа хозяйственных операций (определение точки безубыточности, планирование выпуска продукции, принятие решений по ценообразованию, оценка капитальных вложений, реструктуризация бизнеса) с целью организации системы управления предприятием.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.05.2010 |
| Размер файла | 185,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4.3 Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий
Предлагаемый организационный план решения проблем финансирования деятельности предприятия
Организационный план реализации мероприятий по решению управленческих проблем. Таблица 4.1
|
№ |
Содержание мероприятия |
Сроки проведения |
Ответственный |
|
|
1 |
Провести инвентаризацию всего имеющегося в наличии оборудования |
месяц |
заместитель директора |
|
|
2 |
На основе данных инвентаризации составить список избыточных и недостающих средств |
3 дня |
заместитель директора |
|
|
3 |
Выделить из списка недостающих средств те, приобретение которых возможно на сумму до 60000 рублей |
2 дня |
бухгалтерия |
|
|
4 |
Расставить приоритеты в приобретении оставшегося в списке оборудования |
1 день |
заместитель директора |
|
|
5 |
Предоставить выработанный список |
день |
заместитель директора |
|
|
6 |
Выбрать из управленческого аппарата представителя для участия в тендерной комиссии |
3 дня |
трудовой коллектив |
|
|
7 |
Делегировать выбранного представителя для работы по рассмотрению лотов тендерной комиссией |
неделя |
выбранный представитель руководства |
|
|
8 |
Выставить защищённые на тендерной комиссии лоты на сайте государственных закупок |
две недели |
специалист по стратегическому планированию |
|
|
9 |
Рассмотреть поступившие предложения с точки зрения цена - качество - условия поставки |
неделя |
директор и заместитель директора |
|
|
10 |
Заключить договор на поставку и перечислить на счёт поставщика необходимую сумму денег |
две недели |
бухгалтерия и юридическая служба |
Таким образом, воплощение представленного организационного плана должно решить одну из основных проблем - распределение бюджетных средств. Причём основной целью при этом было не только соблюдение всех законодательно установленных норм, но и организации данной деятельности максимальной эффективностью для структурных подразделений.
Заключение
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для обеспечения деятельности предприятия в соответствии с его целями. Для выполнения функций управления на предприятиях формируется и функционирует, постоянно усовершенствуясь, аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия в целом или отдельными структурными подразделениями.
На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, а на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть управленческих сотрудников сосредотачивается в цехах. Соотношение численности персонала, занятого в управлении предприятием в целом и в цехах, зависит от многочисленных факторов. В организации управления особое внимание обращается на производственную и организационную структуру предприятия.
На основе выше изложенного можно обобщить присущие управлению особенности: полное и направленное первичное наблюдение за всеми хозяйственными операциями.
1. Задачи оперативного характера:
· определение точки безубыточности;
· планирование выпуска продукции;
· принятие решений по ценообразованию.
2. Задачи перспективного характера:
· капитальные вложения;
· реструктуризация бизнеса;
· целесообразность освоения новых видов продукции.
Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляет взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов - спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, фактических затрат и доходности производства.
Если выше перечисленные условия выполняются предприятием, то успех в производственной деятельности гарантирован.
Список использованных источников
1. Балабанов И. Т. "Основы финансового менеджмента", Москва, "Финансы и статистика", 1995г
2. Белоусов М. И. "Менеджмент". Ростов-на-Дону, "Феникс", 2003г..
3. Лавров А. Ю., Рыбакова О. И. Менеджмент. Учеб. Пособие. - Смоленск: Смоленский регион IPA, 2004г.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедори Ф. Основы менеджмента: пер с англ.- М.: Дело, 2002г.
5. Филипп Котлер "Основы маркетинга". Москва, "Бизнес-книга", 1995г.
6. История развития Дарасунского завода горного оборудования.
7. Трудовой Кодекс РФ.
Подобные документы
Иерархический и органический тип структур управления предприятием. Эффективность организации управления на ОАО Машиностроительная компания "Витязь". Принципы построения и определение организационной структуры. Оценка эффективности капитальных вложений.
курсовая работа [92,7 K], добавлен 13.01.2014Роль и значение системы управления персоналом в системе управления предприятием. Рекомендации по повышению эффективности действующей системы управления организацией. Теоретические аспекты организации управления предприятием и её совершенствования.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 15.11.2021Общие понятия системы управления предприятием, диагностика эффективности и совершенствование системы управления. Роль системы управления персоналом в системе управления предприятием. Повышение эффективности действующей системы управления организацией.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 14.11.2021Процесс принятия управленческих решений. Анализ безубыточности производства. Реструктуризация бизнеса, децентрализация производства. Оценка эффективности организационной структуры "Дженерал-электрикс". Учётный коэффициент окупаемости капитальных вложений.
контрольная работа [104,7 K], добавлен 16.02.2015Требования к системе управления предприятием. Эволюция менеджмента. Степени организованности систем. Контроль субъекта управления. Значимость системного подхода управления предприятием. Системное мышление. Причины принятия неэффективных решений.
контрольная работа [18,0 K], добавлен 07.03.2009Изучение учредительных документов предприятия – базы практики. Анализ организационной структуры, системы планирования деятельности предприятия общественного питания. Сущность системы управления, проведение анализа организации рабочего дня руководителя.
отчет по практике [66,5 K], добавлен 27.02.2010Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.
дипломная работа [223,7 K], добавлен 12.01.2015Разработка системы управления. Определение основных факторов внешней среды и их влияние организацию. Совершенствование системы управления предприятием, в целях повышения конкурентоспособности АТП "Авто-экспресс". Рекомендации по организации нововведений.
курсовая работа [342,5 K], добавлен 09.11.2013Элементы и цели системы управления предприятием, методы ее совершенствования. Базовые модели управления. Анализ системы и структуры управления ООО "Лукойл-Пермь", ее основных принципов и нормативной базы. Оценка эффективности использования аутсорсинга.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.05.2012Структура системы управления предприятием, ее принципы, функции и методические подходы к оценке. Исследование системы управления на предприятии РУП "Гомельэнерго" Речицкие электрические сети и оценка ее эффективности. Совершенствование системы управления.
дипломная работа [255,0 K], добавлен 12.05.2013
