Планирование производительности труда на предприятии

20,59

26,71

129,73

6,12

Выработка рабочего, тыс. руб.

Среднегодовая

27089,10

34461,79

127,22

7 373

Среднедневная

108,36

139,52

128,76

31,16

Среднечасовая

13,72

17,44

127,15

3,72

Учитывая все приведённые мероприятия и факторы, оказывающие влияние на производительность труда в 2015 году, можно отметить в планируемом периоде, планируется увеличение производительности труда на 29,73 %, за счет увеличения численности персонала, роста объема производства, а также увеличение продолжительности рабочего дня рабочих анализируемой компании, что подтверждено расчетами приведенными ниже:

- изменение за счет доли рабочих в общей численности персонала:

?ГВ уд = (0,775-0,76) * 250*7,9*13,672= 406,34 тыс. руб.

- изменение за счет количества отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ д =0,775 * (247-250)*7,9*13,72 = -251,93 тыс. руб.

- изменение за счет продолжительности рабочего дня:

?ГВп = 0,775 * 247*(8,0-7,9)*13,72 = 262,56 тыс. руб.

- изменение за счет среднечасовой выработки:

?ГВп = 0,775 * 247*8,0*(17,44-13,72) = 5703,2 тыс. руб.

Итого общее изменение составило: 6120,17 тыс. руб. (6,12 млн. руб.)

Следовательно, в планируемом периоде наибольшее положительно влияние на рост производительности труда окажет увеличение среднечасовой выработки рабочих на 27,15 %, что в свою очередь связано с повышением квалификации рабочих и мотивацией.

Таким образом, в четвертой главе было рассмотрено планирование повышения производительности труда в ОАО «НК «Роснефть» на 2015 год. Были предложены мероприятия и возможный ожидаемый эффект от них.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Проведенный анализ динамики и структуры численности персонала анализируемого предприятия выявил, что профессиональный, высококвалифицированный коллектив сотрудников, мотивированных на эффективную работу, - главный актив ОАО «НК «Роснефть» и залог устойчивого развития Компании.

В 2013 г. была успешно проведена интеграция сотрудников новых приобретенных активов. Численность персонала ОАО «НК «Роснефть » увеличилась на 27% и составила 228 тыс. человек на 31 декабря 2013 г. Основные причины увеличения численности Компании -- приобретение новых активов, а также рост масштабов бизнеса и развитие производства.

В результате проведенного факторного анализа производительности труда, было выявлено общее изменение производительности труда за счет увеличения объема производства и увеличения численности в 2012 году на 1,694 млн. руб., а в 2013 на 1,991 млн. руб.

Повышение производительности труда за счет обучения и переобучения персонала, повышение их квалификации и за счет мотивирование персонала компании.

В результате за счет внедрения мероприятий по повышению производительности труда в 2015 году по направлениям предложенным в таблице 6, общее увеличение производительности труда составит 29,73 % или 6,12 млн. руб.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т. М. Орлова. - М.: КноРус, 2010. - 256 с.;

2) Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / В. И. Бариленко и др.; ред. В. И. Бариленко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2010. - 432 с.;

3) Любушкин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушкин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 575 с.;

4) Романова, Л. Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова СПб.: Питер Ком, 2011. - 336 с.;

5) Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 536 с.;

6) Тимофеев А. В. Особенности оценки и аттестации персонала предприятий / А.В.Тимофеев // Нефть, газ и бизнес. - 2012. - №1.-С.66-69.;

7) Немчиков, Е. Н. Стимулирование инновационной активности производственного персонала предприятий топливно-энергетического комплекса/ Е. Н. Немчиков // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - №1. - С. 42-48;

8) Сотникова С.И. Бенчмаркинг персонала: опыт, проблемы, перспективы Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 3. С. 4 - 12.;

9) Сотникова С.И., Волянский Г.Н. Движение персонала как механизм повышения корпоративной конкурентоспособности в нестабильной среде // Вестник НГУЭУ. 2012. N 2. С. 46 - 55.;

10) Подсумкова Л.А. Особенности нормирования труда управленческого персонала в инновационной экономике // Инновационная деятельность. 2010. N 2. С. 18 - 23.;

11) Воронин Э.Е., Киселева М.В. К вопросу оценки уровня организации труда на предприятии // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: Материалы Ежегодной межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых. Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2010. С. 20 - 28.;

12) Папонова Н.Е. Обучение персонала компании : практ. пособие / Н. Е. Папонова. - М. :Финпресс, 2011. - 176 с.;

13) Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2011. - 378 с.;

Размещено на Allbest.ur