Финансово-экономический отдел руководит плановой работой на предприятии, разрабатывает план и контролирует его выполнение, организует внутрихозяйственный расчет, ведет статистический учет, определяет экономическую эффективность организационных и технических мероприятий, выдвигает перед руководством предприятия задачи по совершенствованию производства.

Главный экономист занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости изделий и определением цен на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.

Производственно технический отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.

Главный инженер управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.

Начальник отдела кадров отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия и контактирует с лицеем 2, охрана предприятия, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов.

Начальник отдела маркетинга управляет маркетинговой деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия. Он руководит центром маркетинга, которому подчиняется отдел сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий.

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств, составляет отчеты и бухгалтерские балансы.

Производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную деятельность.

Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Основные технико-экономические показатели

Как видно из табл. 3.1., несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов.

Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной.

Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться).

На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит более чем оптимистично.

3.2 Политика управления инновациями на предприятии ООО “SNEHA”

Таблица 3.2.Мероприятия плана технического и организационного развития в 2011 г

(*) - улучшение условий труда

Из табл. 3.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов.

Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект.

Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

Логическим завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций.

На основе анализа источников литературы можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов.

Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала.

Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.

Выводы

Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной.

Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться).

На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит более чем оптимистично.

Из табл. 3.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов.

Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект.

Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

Логическим завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций.

На основе анализа источников литературы можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство.

В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность.

Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Чем выше конкуренция по «входу» и «выходу» системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров.

Исходя из опыта экономически развитых стран, можно с уверенностью сказать, что внедрение достижений научной мысли в сферу практического использования осуществляется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм.

Причем роль промышленного предприятия в реализации инновационных процессов в зависимости от его размеров, далеко не однозначна.

В экономической литературе наиболее пристальное внимание вопросу выявления влияния размера промышленного предприятия на его способность проводить инновационную деятельность уделяют в основном зарубежные авторы.

Причиной повышенного интереса к этой проблеме является возрастание роли малого бизнеса как в исследовательской деятельности, так и в сфере последующего использования результатов научных изысканий в практической деятельности.

Несмотря на продолжающийся в течение пяти последних лет рост экономики и промышленности, его "качество" не отвечает поставленным задачам.

Во-первых, складывающиеся темпы роста не обеспечивают удвоения внутреннего валового продукта (ВВП) в ближайшие десять лет.

Во-вторых, в структуре производства и экспорта преобладает продукция низкой степени передела, в основном топливно-сырьевых отраслей.

В-третьих, не удается достичь качественных сдвигов в повышении конкурентоспособности продукции большинства не сырьевых отраслей промышленности.

В курсовой работе продемонстрирована организация и совершенствование структуры управления на основе хозяйственной деятельности ООО «SNEHA», учредителями которой являются физические лица.

Подводя итог по данной теме, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Российской Федерации» от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ.

2.Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г., № 127-ФЗ.

3.Указ Президента РФ «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала российской Федерации» от 27 апреля 1992 г. № 426.

4.Указ Президента РФ «Концепция национальной безопасности Российской Федерации» от 10 января 2000 г., № 24.

5.Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2008-2010 гг.

6.Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2005-2011 гг. Приказ Министерства образования РФ от 6 июня 2000 г., № 1705

7.Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. - М.: Экономика, 2004. - 383

8.Артюх И. Предприятия и научно-технический прогресс // Экономист. 2005. - №8. - С. 30-39.

9.Бабинцев В.- С. США: приоритеты НТП. - М.: Наука, 2004. - 179 с.:

10.Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен // Экономист. - 2002. - № 11. -- С. 32-35.

11.Барютин Л.- С. Управление техническими нововведениями в промышленности. - Л.: Изд-во ЛГУ, 2001. - 171 с.

12.Березовская Н. Инновационные аспекты экономического развития // Вопросы Экономики. - 2008. - №3. - С. 58-66.

13.Берлинер Ю.И. Внедрение научно-технических разработок проблемы планирования. - М.: Экономика, 2007. - 72 с.

14.Бешелев - С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. - М.: Наука, 2001. - 296 с.

15.Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист. - 2003. - №3. - С. 23 33.

16.Бляхман Л.- С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. - М.: Высшая школа, 2009. - 221 с.

17.Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности // Бизнес-информ. - 2003. - №9. - С.32-35.

18.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.- С. Рапопорт. - М.: Экономика, 2010. - 167 с.

19.Гвишиани Д.М., Громека В.И. Теоретические аспекты исследований инновационного процесса и формирования инновационной политики / Инновационная политика развитых капиталистических государств. - М.: 1999.

20. Глазьев - С.Ю. Экономическая теория технического развития. - М.: Наука, 2009. - 252 с.

21.Грачева М. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий в 1992-1993гг. // Экономика и жизнь. - 2002. - №10. - С. 15.

22.Григорьев Д.В., Григорьев В. С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. - Пенза, 2003. - 151 с.

23.Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Учеб. пособие: - М.: Наука, 2004. - 207 с.

24.Дихтль В., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие: Пер. с нем. И.С. Минко. - М.: Высшая школа, 2005.

25.Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.: Пер.с англ. А. Мкервали. - М.: СП «БукЧэмбер Интернэшнл», 2010. - 350 с.

26.Дынкин А. Научно-технический прогресс в рыночной среде // МЭМО. - 2008. - №10. - С. 17-27.

27.Евсеенко А.В. Проблемы формирования спроса на научно-техническую продукцию / Регион: экономика и социология. - 2005. - №4. - С. 36-54.

28.Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. - 2001. - № 11. - С. 79-87.

29.Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспектива // Экономист. - 2000. - №10. - С. 62-67.

30.Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности //Экономист. - 2008. - №5. - С. 36-43.

31.Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке: Творчество. Деньги. Слава: Пер. с англ. - М.: Интеллект, 2009. - 156 с.

32.Коноваленко М.К. Управление продуктовыми инновациями. - Харьков, 2003. - 219 с.

33.Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2006. - С. 130.

34.Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведении в организационных системах. - М.: 2007. - С. 150.

35.Лаурита Т., Малмыгин И., Недотко П. Деятельность инновационных фондов //Экономист. - 2010. - №4. - С. 92-96.

36.Логинов В., Курнышева И. Возможности и перспективы научно- технического развития // Экономист. - 2009. - №7.- С. 18-27.

37.Мандель И.Д. Кластерный анализ. - М.: Фин. и статистика, 2004. - 176 С.

38.Матохин В.В., Симонов Б.П. Аналитическая экспертиза целей инновационных проектов // Управление инновациями. Становление и развитие малой инновационной фирмы. - М.: АНХ, 2008. - С. 169-176.

39.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.

40.Назаревский В.А. Управление научно-техническим прогрессом в промышленности США / Отв. ред. А.В. Аникин, АН СССР, Ин-т мировой экономики и международных отношении. - М.: Наука, 2006. - 142 с.

41.Оразов М. Управление НТП в условиях рынка // Экономист. - 2007. - №2. - С 65-66.

42.Папенов К.В. Резервы интенсификации общественного производства. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 2001. - 160 с

43.Петрашенко Г.Н. Научно-технический прогресс и социально- экономические условия производства / Науч. ред. Ф.А Дронов. - Минск: Наука и техника, 2004. - 80 с.

44.Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики). - М.: Политиздат, 2001. - 270 с.