Определение цели и миссии ОАО "Акконд"

Наукой менеджмента не выработаны какие-либо универсальные правила, применяемые при формулировании миссии. Поэтому существует множество самых разнообразных подходов к определению миссии и к ее содержанию, отражающих оценку роли и значения организации, в первую очередь, со стороны принимающих решения руководителей. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос о главной цели организации

Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем членам организации. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность неоднозначного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития организации.

Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Производными от миссии являются цели и задачи организации. На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Они должны учитывать ожидания людей в организации и вовне.

Корректно сформулированная миссия воздействует на сотрудников самой организации, стимулируя их к более производительной и эффективной деятельности.

Таким образом, миссия организации - это не только то, что мы есть, это и то, чем мы хотим быть, и каким образом мы хотим такими стать. Поэтому выработка миссии является исключительно важным решением для организации - для ее настоящего и будущего.

Объектом исследования в работе выступило ОАО «Акконд», которое является кондитерской фабрикой и занимается выпуском кондитерских, хлебо- булочных изделий.

ОАО «Акконд» определило основные цели для достижения всей миссии организации, но они не соответствовали требованиям SMART-модели. И в данной работе был предложен вариант установления целей для ОАО «Акконд», сформулированных по SMART-модели.

Список использованной литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева . - М. : Финансы и статистика , 2006. - 207 с.

2. Алпатова Н. Стратегия ... "для маленькой такой компании" / Н. Алпатова / / Управление компанией. - 2006. - N8. - С. 29-32

3. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. / О.С. Виханский - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

4. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник , 2006. - 186 с.

5. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т.

6. Кузнецов М. С прицелом на будущее: [стратегический менеджмент] / М. Кузнецов, С. Вагин / / Управление компанией. - 2006. - N 10. - С. 6-10

7. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции / Г. Лемке . - М. : ДИС , 2006. - 400 с.

8. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя / И.В. Липсиц - М.: Прогресс, 2005. - 125 с.

9. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект , 2008. - 224 с.

10. Никифорова Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова / / Проблемы теории и практики управления. - 2006. - N3. - С. 46-53

11. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие для вузов/ А.А. Одинцов. - М.: Издательский центр «Академия», 2007.-240 с.

12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко . - М. : КноРус , 2008. - 495 с.

13. Ревуцкий Л.Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий / Л.Д. Ревуцкий // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - N 6. - С. 354-356

14. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах / Н. Смирнова // Консультант. - 2006. - N17. - С. 26-28

15. Стратегический менеджмент / ред. А.Н. Петров . - СПб. [и др.] : Питер , 2006. - 495 с.

16. Хоминич И.П. Бизнес-стратегия компании в сфере корпоративной социальной ответственности / И.П. Хоминич / / Банковские услуги. - 2007. - N 3. - С. 2-12

17. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / М.Б. Шифрин . - СПб. [и др.] : Питер , 2007. - 240 с.

18. http://www.iteam.ru/

19. http://www.akkond.ru/

20. http://www.economika.info/

Размещено на Allbest.ru