Анализ состояния и совершенствование мотивации труда в ООО "Родина" Можгинского района Удмуртской Республики

4. Для бригад с повременно-премиальной системой оплаты труда, которым утверждён плановый часовой тарифный фонд бригады, в случае превышения фактического тарифной фонда над плановым - размер премии рабочим бригады уменьшается на величину превышения.

5. Премия начисляется на виды оплат, доплат, надбавок по итоговой оценке в следующих размерах (таблица 3.3).

Таблица 4.2 - Размер премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

При итоговой оценке ниже 4,59 баллов премия не начисляется.

Полностью лишаются премии рабочие:

1. совершившие прогул;

2. отсутствующие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины;

3. появившиеся в нетрезвом состоянии или распивавшие спиртные напитки на территории предприятия;

4. совершившие хищения собственности предприятия или способствующие такому хищению.

Предлагаемые изменения в системе премирования работников предприятия имеет следующие преимущества:

- улучшаются качественные и экономические показатели работы предприятия;

- увеличивается материальная заинтересованность работников в труде;

снижается брак, а также отсутствие работников на рабочих местах без уважительных причин.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.

В ООО «Родина» оплата труда работника определяется его личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда работникам завода устанавливаются согласно тарифным ставкам и должностным окладам, действующим на предприятии, но не ниже установленных органами государственного управления. Руководство предприятия при положительных показателях финансово - экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряди, превысит 5% порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы. На предприятии существуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная и система оплаты труда. В целом систему мотивации на предприятии можно оценить, как прогрессивную т.к. материальное и моральное стимулирование работников предприятия зависит о конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.

В целях совершенствования системы мотивации труда в ООО «Родина» предлагается:

- внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия;

- доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

- снижение размеров выплат по окладам в пользу их увеличения по стажевым.

Предложенные методы совершенствования заработной платы и материального стимулирования позволят:

1. Создать необходимые условий для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления.

2. Расширить права и повышение ответственности предприятия и подразделений в стимулировании эффективности труда в новых условиях хозяйствования, совершенствование управления, усугубление хозяйственного расчета и переход на принципы самофинансирования на основе внедрения стабильных экономических нормативов.

3. Ориентировать систему морального и материального стимулирования на конкретное повышение качества продукции тракторостроительного направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала объединения, рост и совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

4. Усилить заинтересованность работников объединения в мобилизации имеющихся резервов производства, повышения ответственности за ухудшение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2008, 213 с.

2. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2007.- № 10.- С.41.

3. Келлер - Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2006.- № 2. - С.95.

4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2010. - №10.- С 12-15.

5. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2006. - №3. - С.47-52.

6. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.76-91.

7. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2008. - 343 с.

8. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. - М.: Юрид. Лит.,1999 года. - 64 с.

9. Пристанева А.А. Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 1997. - №2. С. 13-15.

10. Сатаров Р.Г., Зонов Б.Д. Основы менеджмента для руководителей и специалистов предприятий. - 2-е изд./ФГОУ ВПО ИжГСХА, Ижевск, 2009.-184 с.

11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 1996. 138 с.

12. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2010. - №11-12, С. 50-59.

13. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. // Вопросы экономики, - 2009. - №2. - С.102-113.

14. Курс экономической теории./ Под ред. М.Н. Чепурина, - Киров, 2000. - с.233-248.

15. Журнал «АПК: экономика и управление» /С.К. Девин, Министерство сельского хозяйства РФ, - 60с. №5/2009, №7/2009, №8, №12/2008.

16. «Экономика предприятия» Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2004.

17. Герчикова И.А. Менеджмент: учеб. / И.А. Герчикова. - М: Бизнес и биржи, 2004.

18. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.

19. Кибанова А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.

20. Мухортова О.В. Современные проблемы кадрового обеспечения социально-культурной сферы: Муниципальное управление в России. Теория и практика: сборник научных трудов / О.В. Мухортова. - Самара: СМИУ, 2008.

21. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность: третье изд., доп. и перераб. / А.Н. Леонтьев. - М.: Инфра-М., 2009.

22. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.

Размещено на Allbest.ru