Риски, методы управления рисками и их роль в преодолении и предупреждении кризисов организации

В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Информация о потенциальном партнере, о конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска. Мерой защиты и мерой компенсации - негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества. [5]

Современная организация развивается и функционирует в сложной и противоречивой внешней среде. Организация вынуждена постоянно реагировать на воздействие внешней среды путем приспособления своих целей, структуры, технологии и политики к изменениям внешних условий. В связи с этим оправдано то, что любая современная организация ориентирована на изменения и, что изменения не могут проводиться через приказы. Это означает, что организация в ходе изменений должна пройти все этапы инновационного процесса.

Современные организации решают проблему внутренней технической неопределенности, используя так называемый органичный подход, суть которого состоит в повышении роли самоорганизации, формируемой через обучение и адаптацию работников к изменениям. Органичная система создает условия для тесного общения между членами организации, их приверженности основным целям и культуре организации, групповому принятию решений. В ходе осуществления прогрессивных изменений, создания нового видения у членов организации руководители сталкиваются с проблемой распределения властных полномочий, распределения вознаграждения, участия в принятии управленческих решений, занятия привлекательных должностей. Опасение негативных последствий у высшего руководства организации особенно сильно при осуществлении крупных изменений, что в конечном счете может привести к отказу от гибкой политики в отношении внешней среды. Изменения в любой сфере деятельности организации неизбежно приводят к необходимости коррекции ценностных ориентации членов организации и изменению системы социальных норм. По мнению И.Г. Альтшулера: "Для успеха в бизнесе… нужно постоянно отслеживать множество разнообразных параметров, динамически расставляя приоритеты: сегодня нужно урегулировать отношения с акционерами, завтра - приступить к созданию нового продукта, а послезавтра - воодушевить персонал и достойно ответить на происки конкурентов и новые пожелания клиентов. Нужно понять, что происходит, сфокусировать внимание, сконцентрировать ресурсы. А для этого нужно уметь формализовать проблемы, декомпозировать их, ранжировать, моделировать возможные варианты решения. И уметь обращаться с таким необычным и сверхмощным ресурсом как информация: синхронизировать его, консолидировать, разделять, тиражировать. [11, 22]

Эффективность деятельности любой современной организации во многом зависит от поступления в структурные единицы организации полной и неискаженной информации как по формальным, так и неформальным каналам коммуникации. Если информации недостаточно для решения задач управления, обучения и выполнения заданий, это означает, что она работает в условиях информационной неопределенности. При недостатке информации, поступающей по внутренним и внешним коммуникационным каналам к высшему руководству организации, возможны принятие неправильных решений, смещение целей, потеря баланса организации по отношению к внешней среде, потеря связи высшего руководства с подразделениями организации.[11]

Заключение

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. В условиях рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: « Изучить, риски, методы управления рисками и определить их роль в преодолении и предупреждении кризисов организации», в ходе работы было выяснено, что риски существуют на всех предприятиях. Характерные особенности риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет. Были рассмотрены методы снижения рисков: Методы уклонения от рисков; методы локализации рисков; методы диверсификации рисков; методы компенсации рисков.

Также были рассмотрены функции риск - менеджмента и подходы к организации риск - менеджмента. Задачи курсовой работы решены: Определена сущность рисков, изучена их классификация, и самое главное определена роль управления рисками в организации в условиях предупреждения и преодоления кризиса. Существует большое количество видов и классификаций рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия. Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Это играет огромную роль не только в предупреждении и преодолении кризисов организаций, но и страны в целом, ее экономики и других сфер.

Список использованных источников

1. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск - менеджменту: стоит ли этим заниматься [Текст]: учебник - М: «Вильямс», 2008. - 257 с.

2. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения: учебник - М: «Экономика», 2008 - 218 с .

3. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений [Текст]: учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 286с.

4. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК [Текст]: учебник. - М.: «Колос», 2008. - 273 с.

5. Короткова Э.М. Антикризисное управление [Текст]: учебник. - Москва: ИНФРА-М , 2009.

6. Кузнецова Н.В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. - Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2009. - 168с.

7. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект [Текст]: учебник. - М.: Издательство «Бератор - Паблишинг», 2008 . - 112с .

8. Марцынковский Д.А., Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Руководство к интеграции систем менеджмента [Текст]: учебное пособие. - Санкт-Петербург: Береста, 2008.

9. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - М.: Дело, 2009.

10. Меткин М.В. Особенности управления кризисными ситуациями [Текст]: учебное пособие/ М.В. Меткин. - Санкт - Петербург: Издательство Государственного университета телекоммуникаций, 2008. - 74с.

11. Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации [Текст]: учебное пособие. - Санкт - Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. м. а. бонч-бруевича, 2008. - 27с.

12. Риски в России // Финансовый директор. [Текст]: газета - 2009. - № 9 - с.3.

13. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании [Текст]: Финансовая газета, 2009. - №7 (583).

14. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих Решений [Текст]: учебник. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. - 271 с.

15. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности [Текст]: учебное пособие. - СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права, 2007. - 64с.

16. http://www.aup.ru [Электронный ресурс]

17. http://www.gaap.ru [Электронный ресурс]

18. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml [Электронный ресурс]1

19. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/risk_mnagement.shtml [Электронный ресурс]

20. http://www.management.com.ua/finance/fin097.html [Электронный ресурс]

Размещено на Allbest