Сущность и содержание процесса управления

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный менеджмент переживает настоящую революцию. Традиционные подходы к процессу управления привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Новый подход к процессу управления предполагает использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.

В настоящее время менеджмент является многогранной системой, которая включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность организации в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

Таким образом, процесс управления - это деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления и служат для решения основных задач фирмы, в том числе и для достижения наивысшей эффективности производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 364 с.

2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2007. - 267 с.

3. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Издательство «Лано», 2006. - 284 с.

4. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИБМ, 2008. - 294 с.

5. Зуб, А.Т. Лидерство в менеджменте / А. Т. Зуб, С. Г. Смирнов. - М.: Принт-Ателье, 2009. - 216 с.

6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Минск: Новое знание, 2008. - 336 с.

7. Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования / А.Я. Кибанов., Л.В. Ивановская. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 492 с.

8. Кравченко, А.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Кравченко. - М.: Академический Проект, 2009. - 560 с.

9. Кузнецов, Ю.В., Подлесных, В.И. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - Изд. ОЛБИС, 2008. - 409 с.

10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций / Ю.Н. Лапыгин - М.: ИНФРА-М, 2007. - 311 с.

11. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Мазура И.И. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2010. - 664 с.

12. Мандрица, В.М. Правовые основы управления: учебное пособие / В. М. Мандрица, В. В. Касьянов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 480 с.

13. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 295 с.

14. Менеджмент: учебник для вузов / Максимцов М.М., ред.; М.А.Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Единство, 2008. - 359 с.

15. Минцберг, Г. Работа менеджера: вымыслы и факты. / Г. Минцберг. - М., «Проспект», 2006. - 230 с.

16. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера. / Е.Г. Молл. - СПб., «Питер», 2009. - 491 с.

17. Поппер, М.Э. Конкуренция. / М.Э. Поппер. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 430 с.

18. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. / А.И. Пригожин - М.: МЦФЭР, 2009. - 353 с.

19. Робинс. Менеджмент. / Робинс. - М.: Вильямс, 2006. - 880 с.

20. Сацков, Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н. Я. Сацков. - Донецк: Сталкер, 2008. - 448 с.

21. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. / Э.А. Смирнов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.- 338 с.

22. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с.

23. Уткин, Э.А. Управление компанией. / Ю.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007. - 304 с.

24. Ямпольская, Д.О. Зонис, М.М. Менеджмент. / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. - М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2008. - 427 с.

25. http://biglibrary.ru/category38/book122/part7/

26. http://college.ru/economics/part2/21.htm

27. http://market-pages.ru/infteh/1.html

28. http://revolution.allbest.ru/management/00000282_0.html

29. http://www.aup.ru/books

30. http://www.viktorova-ts.ru/page299/page324/index.html

Размещено на Allbest.ru