Японская модель управления персоналом и возможность её использования в других странах

Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух.

Чувство удовлетворенности при продвижении в должности является мотивирующим фактором.

Раскрытие и развитие природных способностей человека

Цель компании- удовлетворенность персонала, в результате чего появляется чувство удовлетворенности трудом, благодарности организации, повышается его производительность

Необходимость содержать неэффективную рабочую силу.

Способные люди, поменявшие работу, принимаются холодно, что деморализует их.

Человек, поменявший место работы не может претендовать на высокую з/п.

Слабый материальный стимул для молодых работников.

К трудной, рутинной работе, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.

В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается

У Японии действительно есть колоссальный опыт в эффективном управлении человеческими ресурсами, и многие страны активно его используют. У нашей страны есть огромное преимущество: наш менталитет ближе к японскому, чем европейский и американский, поэтому для нас более приемлемы методы управления персоналом Японии.

У японцев действительно есть чему поучиться. Страна, обладающая ограниченными ресурсами, потерпевшее поражение в войне, добилась лидирующих позиций во многих отраслях экономики. «Мы поставляем в Японию пшеницу, кукурузу, соевые бобы, лес и уголь. Япония экспортирует к нам автомобили, мотоциклы, электронику, оборудование. Что получается? Мы поставляем в Японию сырье, она нам - готовые изделия. Америка оказалась в роли колонии. Дожили!»- писал в своей книге «Карьера менеджера» Ли Якокка. Этот прорыв Японии удался за счет грамотного управления человеческими ресурсами, который проверен временем и действительно эффективен. У японцев есть чему поучиться.

Список литературы

японский управление персонал менталитет

«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесённых Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 18.07.2011, с изм. от 21.11.2011) «О рекламе» (с изм. и доп., вступающими в силу с 15.08.2011)

Веретнов В. Японский опыт в управлении бизнесом.// www.management.com.ua

Глиньский Б. М. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001, - №4.

Голубчиков Е. И. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций // Проблемы теории и практики управления. - 2001, - №6.

Горчакова Т. Японцем можешь ты не быть… // Новые рынки. - 2004, - №3.

Дорофеев, В.Д., Шмелева, А.Н., Шестопал, Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие. П.: Изд. ПГУ, 2008.

Журавлев, П.В., Кулапов, М.Н., Сухарев, С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. М.: Центр, 2005.

Карасюк Е.А. Музыка японская, слова американские, исполнение наше // Секрет фирмы. - 20.10.2005, - №35.

Картавый М.А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- 1999,- № 3.

Каршанова, Л.В. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2005.

Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002, - №2.

Коркина Т., Боковикова И. Японская система управления персоналом// Управление персоналом. -2008, - №6.

Куцивол В. Японский опыт управления персоналом. //Управление персоналом. - 2005, - №7.

Ли Якокка. Карьера менеджера. М.: Бином, 2004.

Пронников, В.А., Ладанов, И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 2001.

Резник, С.Д. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2006.

Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. - 2000, - №10.

Щегорцов В. А. Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии // Служба кадров. - 2003, - №12.

Размещено на Allbest.ru