Когда группа собралась, чтобы сделать окончательный выбор. Два кандидата из пяти отсеялись, поскольку у них не хватало опыта. В конце концов, группа разделилась между двумя кандидатами. Каждый из которых хорошо был подготовлен для должности и хотел работать на этом месте. Наконец решение было принято. Все члены группы были им удовлетворены, а кандидату предложили занять новое место.

Вопросы.

1. Определить виды управленческих решений принятых в ситуации.

2. Определить моральные и материальные выгоды принятия управленческого решения.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками, и принимаемые во всех сферах деятельности организации в функциональной области деятельности, в сфере производственного процесса и управления организацией и принимаемых с использованием различных методов.

Принимая данное решение, они действовали по определенному в ранней практике алгоритму, то есть, способ принятия решения является запрограммированным, процедура его принятия определена. "Отделение "аэроспейс энд дефес дивинт" фирмы "ханиуэл" пользуется этим методом с 1917 г. Краеугольным камнем группового подхода "центр" к принятию решений является группа управления "центром", каждый член группы возглавляет группу менее высокого уровня. Группа управления "центром" собирается раз в 2 недели; чтобы решать вопросы с планированием, кадрами, распределением ресурсов. Была создана должность директора, по развитию которой входит в состав группы управления "центром"".

Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности шагов и действий. Создание группы управления "центр", где каждый член группы возглавляет группу менее высокого уровня; постановка решаемой задачи; подбор вариантов (кандидатур); составление списков; сбор необходимой информации; уменьшение количества возможных альтернатив (сужение списка до 5 человек); получение дополнительной информации; обсуждение и окончательный выбор. Выбор альтернатив ограничен, и делался он в пределах норм и правил. Программирование экономит время и снижает вероятность ошибки.

Руководители, то есть группа управления, принимает окончательное решение, таким образом, это коллективное решение: вопрос о принятии директора обсуждают специалисты, решение принимается коллективом и ответственность лежит на всем коллективе: "часто в очень необычных ситуациях, центр прибегает групповым решениям даже по поводу замены руководителей высшего звена", "группа управления ставит условием…", "группа собралась, чтобы сделать окончательный выбор". А значит, решаемая проблема подверглась всестороннему, комплексному анализу.

Группа управления использовала метод "мозгового штурма" при выборе директора по развитию отвечает за разработку и реализацию планов, стратегию маркетинга и ведение дел, который подразумевает групповое принятие управленческого решения.

Мозговая атака - это метод стимулирования творческой активности, исходящей из предложения, что при обычных приемах обслуживания и решения проблем возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания стереотипных форм принятия решений.

"Мозговой штурм - это средство стимулирования интеллектуальных, творческих способностей, при этом участники работы высказывают как можно больше вариантов управленческого решения". // 8, с263 //

В рассматриваемом случае был предложен целый список кандидатур, то есть вариантов управленческого решения. Затем из большого числа отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике: "Совещание с целью сужения списка кандидатов сократился до 5 человек". Отсеивание происходило на основе соответствия или несоответствия кандидатов определенным критериям на пример у него должно было быть достаточно опыта, должен быть подготовлен к должности директора по развитию отвечающего за разработку и реализацию планов, стратегию маркетинга и ведение дел. С этой целью по просьбе вице президента каждый член группы собрал информацию по каждому кандидату, затем некоторые кандидаты были проинтервьюированы (условия определенности).

Так как это коллектив, а значит, он состоит из людей с разными наклонностями: одни люди легко выдвигают новые идей, другие - больше склонны к критическому анализу этих идей, при обычном обсуждении мешая, друг другу.

"Группа управления ставит условием согласие всех членов с выбором кандидата" и вследствие совместной работы метод "мозгового штурма" привел к достижению цели, то есть, был выбран директор по развитию, отвечающий за разработку и реализацию планов, стратегию маркетинга и ведение дел, которым были удовлетворены все члены группы. Он был "хорошо подготовлен" для должности, "хватало опыта", "хотел работать на этом месте". Таким образом, это был "подходящий человек" и "наилучший кандидат".

Как было рассмотрено выше, в анализируемой ситуации используется групповой метод принятия решений, при этом каждый член группы лично заинтересован в этом.

Конкретная задача рассматриваемой ситуации - это поиск "подходящего человека" на должность "директора по развитию". С одной стороны этот человек "входит в состав группы управления "центром"", а с другой стороны он "отвечает за разработку и реализацию планов, стратегию маркетинга и ведение дел".

Делая выбор, члены группы голосовали за определенную кандидатуру. При этом происходило удовлетворение социальных потребностей, потребностей в самовыражении и признании.

Произошло удовлетворение социальных потребностей. Человек стремиться к участию в совместных действиях, хочет быть членом каких-то объединений, участвовать в общественных мероприятиях. "Группа собралась, чтобы сделать окончательный выбор".

Так же были устранены потребности в признании и самоутверждении, вследствие чего они испытали чувство собственной значимости и нужности для организации, почувствовали свой высокий статус. Желание людей быть компетентными, для чего была собрана дополнительная информация, проведено интервью с некоторыми из кандидатов. Все члены чувствовали в себе уверенность.

Произошло самовыражение во время выбора кандидатур. То есть максимально полное использование знаний, способностей, умений, навыков. Удовлетворение потребности человека в творчестве. Раскрытие способностей.

В итоге был выбран человек "хорошо подготовленный" для должности, у него "хватало опыта", а так же "хотел работать на этом месте", то есть это был "подходящий человек" и "наилучший кандидат".

На данный момент материальных выгод для организации нет. На этапе принятия решения, а именно поиска, подходящего человека на должность директора по развитию, отвечающего за разработку и реализацию планов, стратегию маркетинга и ведение дел, существуют лишь затраты материальных ресурсов и затраты времени. Требуется много времени на согласование всех предложенных решений, а так же на сам поиск подходящих кандидатур и выбор лучшего.

Материальные выгоды для организации будут, после того как кандидат, которому "предложили занять новое место", начнет исполнять свои должностные обязанности и "отделение "аэроспейс энд дефес дивинт" фирмы "ханиуэл"" будет достигать намеченных целей, и как следствие этого будет получена прибыль, что и является в итоге материальной выгодой.

3. Решение управленческих задач на примере гусп мтс "Зауралье" республики башкортостан

3.1 Производственно экономическая характеристика ГУСП МТС "Зауралье"

ГУСП МТС "Зауралье" расположен в восточной части Баймакского района, в городе Сибай. Землепользование предприятия состоит из 41 107 га, конфигурация сравнительно компактная. Метеорологические условия относятся VIII агроклиматическому району, зона рискованного земледелия. Средняя температура за год - по данным Сибайских метеостанций +2,2 С, среднемесячная температура самого холодного месяца (январь) - 16,4С, а самого жаркого месяца (июль) - 17,9С. Полное оттаивание почвы наступает во второй декаде апреля. Среднегодовое количество осадков 290 - 341 мм, из них за май - июль 35-65 мм. У ГУПС МТС "Зауралье" так же имеются свои филиалы в Хайбуллинском, Баймакском, Учалинском, Абзелиловском, Зилаирском районах.

Почвенный фон представлен серыми лесными, темно-серыми лесами, светло - серыми лесными и дерново-подзолистыми почвами. По механическому составу почвы преимущественно тяжелосуглинистого и глинистые. Мощность гумусового горизонта почв колеблется в пределах 15 - 35 см. запасов гумуса в почвенном профиле 150 - 400 м/га. Почвы на преобладающей площади среднекислые и слабокислые. Из-за низкого содержания гумуса пахотные дерново-подзолистые, светло-серые и серые лесные почвы распылены, бесструктурные, имеют низкую водоудерживающую способность.

В почве содержится легкогидролизуемого азота 16,2 мг на 100 г. Почвы. Содержание подвижного фосфора изменяется от 3,7 до 20,4 мг на 100 г. почвы в основном фосфора недостаточно, обеспеченность обменным калием в основном очень высокая, содержание колеблется от 4,3 до 26, 4 мг на 100 г. почвы, кислотность почвы рН колеблется от 5,5 до 6,3, что относится к нейтральной и близко к нейтральной.

Для сельскохозяйственного предприятия существенное значение имеет последние весенние и первые зимние заморозки, которые ограничивают вегетационный период чувствительных к заморозкам сельскохозяйственных культур, количество выпадающих осадков в течение года и их периодичность, является важнейшим климатическим фактором в зоне Зауралья, где находится хозяйство, определяющим уровень урожайности сельскохозяйственных культур, сенокосов и пастбищ.

К землям сельскохозяйственного назначения относят территорию, предоставленную сельскохозяйственным товаропроизводителям и предназначенную для ведения сельского хозяйства. Их основу составляют сельскохозяйственные угодия.

Сельскохозяйственные угодья - земли, систематически используемые для получения сельскохозяйственной продукции. Они включают пашню, залежи, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища.

Таблица 1

Состав и структура земельных угодий

Виды угодий	2011г.	2012г.	2012г. в % к
	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу	2011 г.
Общая земельная площадь	39 000	100	41 107	100	105,4
из них: с. - х. угодий	39 000	100	41 107	100	105,4
в т. ч.	39 000	100	41 107	100	105,4
Пашня

Как видим из таблицы 1, состав и структура земельных угодий в ГУСП МТС "Зауралья" изменилась незначительно. Если в 2009 году пашня составляла 39,0 тыс. га, то в 2010 году яровой сев был произведен на площади 41,1 тыс. га, это на 5,4% больше, чем в 2009г. Сельскохозяйственные угодья полностью вовлечены в состав обрабатываемой земли и использования пахотных земель под посевы.

Таблица 2

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности

Наименование показателей:	2011 год	2012 год	Удельный вес
Общая выручка от реализации продукции и услуг	295734	413120	1,39
Выручка от реализации продукции	201024	316002	1,57
Выручка от реализации услуг	94710	97118	1,02
Общие затраты на производство и сбыт продукции и услуг	278161	331746	1, 19
Затраты на производство и сбыт продукции	174275	269106	1,54
Затраты на производство и сбыт услуг	91907	62640	0,68
Затраты незавершенного производства 2008г.	14100	-
Проценты по кредитам	1700	-
Налоги	7185	4713	0,65
Доход, уменьшенный на величину расходов	1773	81374	45,89
Единый сельскохозяйственный налог	106	4882	46,06
Прибыль	1667	76491	9,89
Налог с прибыли 20%	333	15298	9,17
Чистая прибыль	1334	61193	45,87
Рентабельность в %	1	20	20

Анализ существующей структуры управления организацией

Грамотная и эффективная организация структуры предприятия является одним из наиболее значимых условий успешного функционирования предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Структура предприятия должна обеспечивать высокую степень организованности, управляемости и устойчивости структурных подразделений, оптимальное распределение функций между подразделениями, исключая дублирование функций или возможность нечеткого определения исполнителей.

Организационная структура МУП "МТС Зауралье" представляет собой совокупность подразделений основного, вспомогательного и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе разделения труда внутри предприятия. Организационную структуру ГУП МТС "ЗАУРАЛЬЕ-АГРО" можно охарактеризовать как двухуровневую линейную (рис.1). Она позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство данным предприятием и взаимодействие отдельных служб.

Рис.1 Организационная структура ГУСП МТС "ЗАУРАЛЬЕ"

В качестве организационной структуры ГУСП МТС "ЗАУРАЛЬЕ-АГРО" выбрана линейно - функциональная форма управления, это означает, что во главе предприятия и каждого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Решения руководителей обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями, исходя из принципа единоначалия, подчинённые выполняют распоряжение только одного руководителя.

Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом.

ГУСП МТС "ЗАУРАЛЬЕ-АГРО" имеет сложную организационную структуру, которую определяет его организационно-правовая форма и его масштаб. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором, и коллегиальным исполнительным органом - правлением.

Генеральный директор рассматривает вопросы, направленные на:

совершенствование структуры управления;

совершенствования системы оплаты труда;

перспективы работы предприятия на ближайшие периоды;

улучшение работы производственных участков и отделов;

улучшения материально-технического обеспечения;

упорядочение кадрового состава;

проведение мероприятий по подготовке и проведению общих собраний;

стабилизацию финансового положения общества;

проведение мероприятий по взаимозачету в счет погашения налогов и отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

Руководство коммерческой деятельностью осуществляют заместители генерального директора:

заместитель по финансам и коммерции;

бухгалтерия.

Руководство управленческой деятельностью предприятия осуществляют:

заместитель по производству;

главный экономист;

главный агроном;

главный бухгалтер.

Как уже отмечалось ранее, предприятие имеет линейно-функциональную форму управления, которая в свою очередь порождает функционализм внутри предприятия. Однако не стоит забывать что данное явление в некоторых случаях можно рассматривать и как положительный фактор. Рассмотрим для начала процесс принятия решений поэтапно.

Как известно именно сам процесс принятия решений руководством является лишь промежуточной частью всех совокупностей действий, от анализа рынка проводимого отделом экономики до выполнения соответствующих указов исполнителями, применяемых предприятием либо для устранения какой-то проблемы, либо для достижения поставленных целей. Хотя и второе в большинстве случаев направлено на устранение проблемы. В ГУСП МТС "ЗАУРАЛЬЕ-АГРО" существует немало проблем.

В случаях когда какая либо проблема встает остро и требует принятия безотлагательных мер высшим звеном руководства, а именно генеральным директором, даются поручения в соответствующие отделы, обязывающие их в определенные сроки разработать эффективные меры по устранению возникших проблем. В зависимости от специфики цели, разработкой задач по их достижению могут заниматься отделы экономики, производства и хозяйства как отдельно, совместно так и поочередно. Все это происходит на стадии подготовки решения. Стадия подготовки управленческого решения, предполагает проведение экономического анализа ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявление и формирование проблем, требующих решения. И именно в этих случаях функционализм можно рассматривать как положительный фактор. Так как порой функционализм не только размывает связь между отделами, но и дает возможность специалисту углублять навыки конкретно в своем направлении.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения, который остается за генеральным директором предприятия. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

3.2 Состояние и пути совершенствования качества и эффективности управленческих решений в ГУСП МТС "Зауралье"

ГУСП МТС "Зауралье" на сегодняшний день переживает не самые лучшие времена, это во многом связано с неблагоприятными природно-климатическими условиями последних лет. Засушливое лето 2009-2012 годов пагубно повлияло на урожайность посевных практически всех хозяйств Зауралья, что в последующем пошатнуло их финансовое состояние, и представляло реальную угрозу дальнейшего существования предприятия. Руководству ГУСП МТС "Зауралье" в те времена предстояло принять стратегически важное, экономически обоснованное и продуманное решение с оценкой всевозможных рисков. Было понятно, что основной проблемой является излишнее истощение почвы, пагубные погодные условия дополнялись несовершенными методами обработки земли что в совокупности не улучшало положение хозяйства. За неимением возможности влиять на природно-климатические условия было принято решение пересмотра и по возможности хотя бы частичной замены способа обработки почв. Учитывая это было изучено множество технологий обрабатывания земли, и выбор пал на новой технологии ресурсосберегающего земледелия No-Till (не пахать).

Основные задачи современных сельхозпроизводителей:

1) Снижение производительных затрат;

2) Повышение урожайности;

3) Улучшение качества зерна;

4) Сохранения плодородия.

Ежегодная глубокая плужная обработка почвы - ресурсоемкий процесс, который наносит непоправимый вред почвенной микрофлоре, усиливая эрозионные процессы и деградацию плодородного слоя. В природе существует естественный плуг, за который платить не надо. Непаханое поле пронизано на 1-3 метра вглубь миллиардами капиллярами, оставшихся после корневой системы растений или образовавшихся в результате жизнедеятельности дождевых червей и других организмов. Вот под этим тонким, но глубоким ходам землю насыщает влага, зимой она замерзает и разрывает каналы. Так происходит природное рыхление.

При системе No-Till исключается механическое воздействие на почву. Производится прямой посев по пожнивным остаткам с минимальным нарушением структуры почвы.

Переход на технологию минимальной, а затем и нулевой обработки почвы начинается с уборочной кампании, в ходе которой измельченные пожнивные остатки равномерно распределяются по полю. В результате формируется почвозащитное покрытие, которое противостоит ветровой и водной эрозии, обеспечивает сохранение влаги, препятствует произрастанию сорной растительности, способствует активизации почвенной микрофлоры, является базисом для возобновления плодородного слоя и повышает урожайность культур.

Система No-Till - экономическая модель растениеводства. При ее создании специалисты взяли за основу технологию нулевой обработки почвы, уделили больше внимания оптимизации производственных процессов и в итоге, сделали растениеводство управляемым, прогнозируемым и экономически эффективным.

При нынешней организации сельского хозяйства урожай на 80% зависит от природы. При системе No-Till влияние погоды и климата на эффективность растениеводства сведено к 20%. Остальные 80% приходятся на технологии и управление в сельском хозяйстве, объединенные в одну систему.

Система No-Till - наиболее разумный подход к растениеводству, взвешенный с точки зрения экологии и экономики. При этом исключается механическое воздействие на почву. Производится прямой посев по пожнивным остаткам с минимальным нарушением структуры почвы. Переход на технологию минимальной, а затем и нулевой обработки почвы начинается с уборочной кампании, в ходе которой измельченные пожнивные остатки равномерно распределяются по полю. В результате формируется почвозащитное покрытие, которое противостоит ветровой и водной эрозии, обеспечивает сохранение влаги, препятствует произрастанию сорной растительности, способствует активизации почвенной микрофлоры, является базисом для возобновления плодородного слоя и повышения урожайности культур.

Функции пожнивных остатков:

1) сохранение влаги;

2) защита почвы от перегрева в период засухи;

3) защита посевных площадей от произрастания сорняков;

4) способствование сокращению эрозии почв;

5) основа для восстановления плодородного слоя;

6) возможность отказаться от паров, малоэффективных и экономически невыгодных.

Севооборот

В системе No-Till особое внимание уделяется севооборотам. Чередование культур - это только часть севооборота. На подбор севооборота влияет много факторов.

Факторы, влияющие на составление севооборота:

Водопотребление

Снегоудерживающая способность

Болезнетворные организмы

Жизненный цикл насекомых

Фитотоксичность

Контроль над популяцией сорных трав

Способность чередования применения разных гербицидов

Потенциальная прибыльность

Требуемое оборудование

Оптимальная ширина рядов

Сроки посевных и уборочных работ (рабочая нагрузка)

Сдерживающие и поощрительные факторы сельскохозяйственной программы

Приемлемость для рынка

Каждый должен выбирать севооборот под свое хозяйство. Но есть ряд принципов, которые неукоснительно работают при любых условиях: принцип ежегодного чередования культур злаковых и широколистных, а также смена культур теплого и холодного периода. Принцип влияния предшественника на культуру - аллелопатия и синергии.

Функции севооборота:

снижение роста сорняков;

уменьшение заболеваемости сельхозкультур;

оптимизация использования питательных веществ и влаги;

распределение нагрузки на технику;

увеличение потенциальной рентабельности хозяйства.

Для увеличения органического вещества в почве, стимулирования выработки почвенного азота и микробиологической активности, подавления роста сорняков, улучшения структуры почвы, снижения выщелачивания питательных веществ и эрозии, для снего- и водозадержания высевают сидеральные культуры.

Сидераты - эффективный инструмент влияния в ресурсосберегающем земледелии при условии правильной интеграции в севооборот.

Функции сидератов:

увеличение содержания органических веществ в почве;

уменьшение затрат на удобрения;

накапливание азота;

увеличение инфильтрации воды;

обеспечение здорового состояние почвы;

повышение жизнестойкости с/х культур, а значит, и урожайности;

обеспечение контроля над ростом сорных трав;

сокращение использования гербицидов.

технологические операции и уборка.

Переход на сберегающее, почвозащитное земледелие начинается с уборочной кампании. Именно в этот период формируется основа нулевой технологии обработки почвы - слой из пожнивных остатков. Три критерия успеха: высота среза (на уровне 10-20 см) с учетом культур и сроков посева последующих культур, оптимальная величина измельчения нетоварной доли урожая (менее 5 см) и равномерное распределение по полю.

Используя 9-метровую жатку и бункер-накопитель, который способен принимать зерно из комбайна на ходу, специалисты "Зауралья" смогли сократить время простоя комбайна, количество обслуживающего автотранспорта и увеличить полевой коэффициент производительности техники с 0,65 до 0,95. Только в переходный период от традиционного земледелия к No-Till. Поэтому советую применять поэтапный переход к нулевой технологии через минимальную обработку почвы, которая исключает отвальную вспашку, но еще использует культивацию. Последняя необходима для выравнивания поверхности посевной площади при сохранении естественной структуры почвы и механической борьбы с сорняками в период формирования слоя из пожнивных остатков.

Культивация под углом 15-20 градусов к предыдущей обработке обеспечивает эффективное выравнивание поля. Производительность техники увеличивается за счет ширины захвата и высокой скорости обработки.

Прямой посев по пожнивным остаткам, который минимально нарушает структуру почвы, предотвращает эрозию, снижает потерю влаги.

При обработке сельскохозяйственных культур рабочим раствором от болезней, вредителей и сорняков, необходимо максимально покрывать листовую поверхность растений и равномерно распределять пестициды. Своевременное выполнение работы с учетом температуры воздуха, скорости ветра и т.д.

Использование широкозахватного (27 метров) самоходного опрыскивателя "Hagie" при обработке сельскохозяйственных культур от болезней, вредителей и сорняков позволяет обрабатывать до 1000 га в сутки.

Можно делать подкормку сельскохозяйственных культур жидкими удобрениями в период вегетации, а также десикацию подсолнечника.

Техника No-Till:

Рис. 4. Общее машинное время.

Для уборки понадобиться:

Жатка-ширина захвата 9 м, скорость обработки 8 км/ч, качественная обработка полеглых культур, возможность совершать достаточно низкий срез, прямое комбайнирование и работа "на свал", 9-метровая жатка увеличивает КПД комбайна до 90 %, производительность 115 га/сутки, расход топлива 2,5 л/га, машинное время для обработки 1 га 0,17 м-ч/га.

Измельчитель Redector - равномерное распределение поживных остатков по всей площади среза, формирование почвозащитного, влагосберегающего мульчирующего покрытия, препятствующего произрастанию сорной растительности, размер измельченных пожнивных остатков в пределах 4-5 см,

Распределение пожнивных остатков на ширину жатки.

Бункер-накопитель выгрузка комбайна на ходу, выгрузка зерна в автотранспортное средство, находящееся за пределами поля, сокращает количество автотранспорта и минимизирует уплотнение почвы, производительность 250 т/ч, расход топлива 1,7 л/га.

Для культивации понадобится:

В переходной период от традиционной технологии обработки почвы к нулевой технологии культивация является одной из основных операций.

Основная задача: выравнивание полей.

Культиватор HORSCH - снижение расхода дизельного топлива на 1 га за счет использования широкого захвата 18 м, равномерное распределение и создание однородного мульчирующего слоя за счет бороны-стребницы, механическая борьба с сорняками, скорость обработки да 15 км/ч.

Для посева требуется:

Трактор CASE STX 500. Мощность двигателя при 2100 об/мин,500 л. с., объем топлива бака 1136 л, радиус поворота 5,1 м, уменьшение уплотнения почвы, для обработки 10000 га достаточно 1 трактора.

Посевной комплекс:

Сеялка HORSCH ширина захвата 18 м, рабочая скорость 10-15 км/ч, 58% посевной площади используется под культуру.

Бункер 2-х секционный, объем 10,5 м ³, позволяет одновременно с посевом вносить стартовое гранулированное удобрение, высевающий аппарат оснащен сменными катушками для высева различных культур (кукурузы, подсолнечника, зерновых).

Емкость АВЖУ 2 АС - емкость используется для внесения жидких удобрений, объем 9 м³, широкие колеса снижают до минимума уплотнение почвы, экономическая выгода применения жидких удобрений заключается в большей доступности для растений действующего вещества и уменьшения его стоимости.

Бункер-загрузчик UW 200-бункер 2-х секционный, объем 17 м³, количество шнеков 2, одновременное загрузка бункера-сеялки семенами и удобрениями, время полной выгрузки материала-2-4 мин. Производительность 3-4 т/мин.

Для защиты требуется.

Опрыскиватель HAGIE STS 12. Ширина колеи 363-777 см. клиренс 183 см, резервуар для пены 136 л, бак для раствора стальной 4542 л, бак для промывки системы с чистой водой 379 л. Скорость обработки 25-35 км/ч, ширина захвата 27м, регулирование высоты штанги 50-267 см, вес 9389 кг, радиус-5,5. Обеспечивает максимальное покрытие листовой поверхности растения раствором,

В одной капле раствора не менее 10% ядохимикатов.

No-Till подходит для степных зон, где черноземы: малогумусные, слабо обеспечены азотом, средне или высоко обеспечены фосфором, высоко или средне обеспечены калием.

Себестоимость продукции включает в себя все затраты на производство, в том числе и технику. Ресурсосберегающая техника не только экономна с позиции инвестиционных затрат и амортизационных отчислений на 1 га. Она обеспечивает

Экономию текущих расходов на многие года вперед.

90% - сокращается парк техники + амортизация

70% -сокращаеться расход ГСМ

50% - сокращается время обработки посевной площади

30% -сокращаются трудозатраты.

Значительно снизать затраты позволяет технология и четкая организация технологического процесса.

Себестоимость 1 тонны пшеницы 3432 рублей (потенциальная себестоимость может снизиться до 2900) себестоимость с учетом реализации 3815 рублей.

Эрозия. Почвозащитная система земледелия в хозяйстве направлена на восстановление нарушенного человеком равновесия в природе, на замыкание и ускорения маленького биологического кругооборота веществ и энергии. Именно она дает возможность улучшить экологическое состояние природы и повысить плодородие почв.

Отказ от механического воздействия, снижение химической нагрузки на почву, экологические системы севооборота, управления сорняками, пожнивными остатками, водопотребления и. т.д. решает главные проблемы земледелия - эрозию и снижения плодородия.

Отличия традиционной обработки земли от технологии No-Till на 10 га.

No-Till: Традиционная обработка:

1) Посев 1) Лущение

2) Химическая обработк 2) Вспашка

3) Уборка 3) Боронование

4) Культивация

5) Посев

6) Химическая обработка

7) Уборки

При технологии обработки No-Till земля восстанавливает свои физические свойства, а при традиционном теряет. При этом урожайность будет теряться, а в технологии "Не пахать" урожайность с каждым годом будет расти.

На 10000 гектар посевных площадей при технологии No-Till достаточно:

3-х комбайнов с 9 метровыми жатками,

1 посевного комплекса (18 м),

1 трактора 500 л. с.

1 опрыскивателя.

Посев - Расход топлива 3,6 л\га машинное время для обработки 1 га 0,06 м-ч/га

производительность 360 га/сутки.

Защита расход топлива 0,6 л/га 0,02 м-ч/га производительность 1000 га/сутки.

Уборка - производительность 3-х комбайнов и бункера накопителя (40 м³) 345 га/сутки.

Общий расход топлива 11,4 л/га. Общее машинное время 0,24 м-ч/га.

Себестоимость снижается на 500 рублей. Реализационная цена 6000 рублей за 1 тонну.6000-2900=3100 выручка.

При традиционной обработки 6000-3815=2185 рублей.

Разница 3815-2900=915 рублей. То есть себестоимость снизиться на 915 рублей.

В ГУСП МТС "Зауралья" на пшеницу выделено 26655га. На первый экспериментальный год предложено засеять 10000 га пшеницы технологическим способом No-Till, 16655 засеять традиционном методом.

Прибыль при No-Till. Для технологии "не пахать" ГУСП МТС "Зауралья" дополнительных закупок не нуждается, так как требуемые технологии можно заменить тем, что есть.

В 2012 году было засеяно 26655 га. яровой пшеницы, урожайность 32615,35 тонн, рыночная цена 6000 рублей за гектар. При этом себестоимость

3815 рублей,

3815*32615,35=124427560,25 рублей выручка.

195692100-124427560,25=71264539,75.

Если традиционную обработку заменить на No-Till:

2900*32615,35=94584515 рублей.

195692100-94584515=101107585 рублей.

1011107585-71264539,75=29843045,25 рублей разницы.

Таблица 3

План реализации в 2014 году

Наименование продукции	Покупатели внутри республики
	га	рыночная цена руб. /га	Сумма, руб
Пшеница	32615,35	6000	195692100
Ячмень	28069	4000	112279600
Рожь	9426	3800	35818800
Гречиха	555,6	6000	3333600
Итого:	70665,95		347124100

При No-Till требуется 6 работников на 10000 гектар. То есть при этой обработке земли можно будет сократить количество сезонных работников. Либо увеличить площадь обрабатываемой земли системой No-Till.

Заключение

Исследовав экономическое содержание, место и роль прибыли в условиях рыночной экономики выявились затраты, так же что удельный вес производственной и сбытовой деятельности 2011 г. меньше 2012г.

В таблице по выделенным землям можно увидеть, что по паевым на 15 лет преобладает Зилаирский район. С фонда перераспределения на 49 лет Хайбуллинский район, в том числе посевные собственного производства (га) Баймакский район. Исследуя услуги можно заметить, что в Хайбуллинском районе произведено больше услуг чем в других районах.

Структура посевных площадей и расчет потребностей в семенах сельскохозяйственных культур, плановая потребность в семенах и фактическая не совпадет. Имеются только горох, гречиха. В наличии вообще нет однолетних трав.

В динамике 2011 - 2012гг. среднегодовая численность работников всех категорий увеличивается. Количество сезонных и временных рабочих увеличилось на 11,9%, количество служащих на 13,8%.

Сравнивая 2011 год и 2012 г, доходы по обычным видам деятельности выросли на 1,12. Повысилась себестоимость продукции на 1, 37.

Валовая прибыль возросла в 76 раз. Процент к уплате уменьшился в 0,61 раз. Увеличились прочие доходы, вместе с тем возросли и расходы. Налоги начали платить в 625 раз больше.

Выявлены резервы повышения прибыли с помощью нововведения технологии ресурсосберегающего земледелия.

В ГУСП МТС "Зауралья" на пшеницу выделено 26655 га. На первый экспериментальный год хочу предложить засеять 10000 га пшеницы технологическим способом No-Till, 16655 засеять традиционном методом. При этом разница в выручке при традиционном подходе и с применением технологии No-Till составляет 29843045,25 рублей в пользу второго.

Прибыль при No-Till. Для технологии "не пахать" ГУСП МТС "Зауралья" дополнительных закупок не нуждается, так как требуемые технологии можно заменить тем, что есть.

10 основных преимуществ No-Till:

1) Экономия ресурсов (горючего, удобрений, трудозатрат, времени, снижение амортизационных расходов);

2) Повышение рентабельности сельского хозяйства;

3) Сохранение и восстановление плодородия слоя почвы;

4) Снижение и устранения эрозии почв;

5) Экологическое управление сорняками в посевах;

6) Повышение увлажнения почвы (за счет более качественного накопления и задержания влаги);

7) Снижение зависимости урожая от погодных условий;

8) Увеличение урожайности культур;

9) Улучшение качества зерна;

10) Агрокультура-создание особой культуры взаимодействия с окружающей средой.

Библиографический список

Книги

1. Баканов, М. И.; Шеремет, А. Д Теория экономического анализа. [Текст]: М. И Баканов; А. Д Шеремет - 7-е изд., под. ред.М. И Баканова Феникс, 2012. - 536с.

2. Кравченко Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учебник /Л.И. Кравченко. - 7-е изд., стер. - М.: Академия, 2011. - 256 с.

3. Любушкин Н.Т. Теория экономического анализа [Текст]: Н.Т. Любушкин - 7 - е изд. М.: Юрист, 2011. - 480с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедура [Текст]: В.В. Ковалев 6-е изд. М.: Финансы и статистика, 2012-560с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 425 с.

6. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности АПК [Текст]: учебник/Н.Е. Зимин-7-е изд., М.: Колос, 2012. - 256 с.

7. Растениеводство. [Текст]: учебник/Г.С. Посыпанов [и др.]; под ред.Г.С. Посыпанов. - 7-е изд.,-М.: Колос, 2007. - 445 с.

8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст]: учебник/Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская; под общ. ред. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. - 5-е изд., М.: Инфра - М, 2010. - 366с.

11. Мильченко И.О. Новый экономический словарь [Текст] отв. ред.П. Я Юрский, издание 3-е-Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 428с.

Электронные ресурсы

12. ГУСП МТС "Зауралья" [Электронный ресурс]. - Сибай: - 1 мая 2011гг. Башкортостан, 2012.

Размещено на Allbest.ru