Общие признаки организации и их взаимосвязь

Трест - объединение различных предприятий на уровне слияния собственности, при котором они полностью утрачивают производственную и коммерческую самостоятельность. Создаются тресты обычно в форме акционерных компаний. Предприниматели-владельцы предприятий, вступая в трест, становятся его акционерами, при этом их предприятия подчиняются единому руководству. Во главе треста стоит правление, каждый участник треста получает определенный пакет акций в соответствии со всей долей капитала. Соответственно этому он получает право на участие в делах треста и на определенную долю прибыли.

Тресты имеют разновидности в зависимости от степени слияния. Однако эта форма объединения считается устаревшей. На смену ей пришли консорциумы, конгломераты и другие более прогрессивные формы.

3.2 Финансово-промышленные группы

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - многофункциональная организация, образующаяся в результате объединения предприятий, кредитно-финансовых институтов и других организаций с целью получения максимальной прибыли, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке. Это перспективный путь формирования современного крупного производства.

ФПГ различают:

1. По способу формирования:

- по инициативе участников,

- по решению государственных органов,

- на основе межправительственных соглашений.

2. По типу организационного строения:

- горизонтальные,

- вертикальные,

- смешанные.

3. По формам собственности:

- частные,

- смешанные,

- государственные.

4. По способу внутригруппового управления:

- холдинги,

- акционерные общества,

- трастовые компании.

5. По территориальному признаку:

- межгосударственные (транснациональные),

- государственные (межрегиональные),

- региональные.

6. По форме интеграции:

- горизонтально-интегрированные (рис. 3),

- верикально-интегрированные (рис. 4).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3. Примерная структура центральной компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4. Структура центральной компании

ФПГ - крупные интегральные структуры различных видов. Они могут образовываться по принципу горизонтальной интеграции, когда объединяются однопрофильные производства, и по принципу вертикальной интеграции, когда объединяются предприятия по технологическим цепочкам.

3.3 Транснациональные компании

Транснациональная корпорация (ТНК) - это особый вид корпорации, осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Особенностью ТНК является то, что владельцами капитала являются граждане одно страны (материнской), а её деятельность распространяется на многие страны. Проникновение ТНК в другие страны происходит, главным образом, за счёт приобретения там предприятий и организаций. На настоящем этапе развития ТНК - это основной субъект мирового рынка. Они выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, их направленность - производство. Об их роли в мировой экономике можно судить по следующим данным:

- в мире насчитывается более 40 тысяч материнских ТНК, которые контролируют около 250 тысяч дочерних компаний,

- на них работают около 73 млн. человек,

- число ТНК за последние 25 лет возросло в 5 раз,

- на ТНК приходится свыше 30% мирового валового продукта и т.д.

В мировой литературе по теории организаций делаются различия между глобальными, транснациональными, многонациональными и международными компаниями. Суть различий представлена ниже в таблице 2.

Таблица 2

Основные характеристики различных типов компаний

Впрочем различаются корпорации и по другим факторам, например, по принадлежности капитала.

3.4 Международные совместные предприятия

Совместное предприятие (СП) - это объединение двух и более предприятий, имеющих разную национальную принадлежность, в одно, базирующееся на территории одной из стран, с целью использования открывающихся возможностей.

В соответствии с российским законодательством оно определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. СП получили распространение, начиная с 1970-х годов в странах Западной Европы, Азии, Европы и СНГ. Совместные предприятия - средство привлечения передовых иностранных технологий и современного управленческого опыта. Являясь международными по форме, СП приобрели в нашей стране официальный статус и регулируются законодательством. По своей оргструктуре СП могут подразделяться на закрытые АО и открытые АО, распределение прибыли идет пропорционально доли участия в уставном капитале. Отличительной особенностью структуры управления СП является равноправие сторон в процессах принятия решений, стратегическом планировании, контролю за деятельностью предприятия. Оперативное руководство осуществляется высшим органом управления компании, назначаемым совладельцами СП. Структура управления СП укладывается в рамках традиционных схем управления компаниями: функциональная, дивизиональная, матричная и т.д. и зависит от специфики СП.

Существует множество определений СП, но в любом случае их основные характеристики должны быть следующими:

- СП создается с помощью инвестиций двух или более материнских фирм,

- СП - это юридически самостоятельная организационная единица, не принадлежащая полностью ни одной из материнских фирм,

- контроль осуществляется совместно материнскими фирмами,

- материнские фирмы не зависят друг от друга и т.д.

Основной фактор успеха СП - это выбор партнера, создание обстановки доверия и уважения. Однако здесь кроется и много проблем: различия в организационной культуре, сокрытие информации, неуважение друг друга, личные пристрастия и т.д.

Выводы по 3 главе

1. Формирование корпоративных структур - одна из важнейших тенденций развития современной экономики. В основе корпоративного процесса лежит стремление решить две фундаментальные проблемы рыночной экономики. Первая заключается в привлечении стороннего капитала для осуществления крупных проектов, вторая - в распределении риска. Для экономики России создание корпораций является свидетельством подъема и прогресса в экономике.

2. Финансово-промышленная группа (ФПГ) - многофункциональная организация, образующаяся в результате объединения предприятий, кредитно-финансовых институтов и других организаций с целью получения максимальной прибыли, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке. Это перспективный путь формирования современного крупного производства.

3. Транснациональная корпорация (ТНК) - это особый вид корпорации, осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Особенностью ТНК является то, что владельцами капитала являются граждане одно страны (материнской), а её деятельность распространяется на многие страны.

4. Совместное предприятие (СП) - это объединение двух и более предприятий, имеющих разную национальную принадлежность, в одно, базирующееся на территории одной из стран, с целью использования открывающихся возможностей.

Заключение

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска. Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организации.

В связи с этим ответственные за структурную перестройку, руководствуются отличными от традиционных, новыми принципами при организации. Их приоритетными задачами становятся повышение конкурентоспособности, новое понимание персоналом своих функций в формировании организационной структуры управления предприятием. На основе разработанной теории организации осуществляется ее эффективное развитие.

Анализ уровня развития российских организаций свидетельствуют, что в них используются устаревшие организационно-управленческие технологии, что приводит к тому, что около 50% предприятия не обладают возможностью развития и нуждаются в санации.

Оставшиеся 50% предприятий сильно различаются по своему уровню развития.

Анализ также показывает, что:

- как технический и технологический, так и управленческий уровни большинства российских предприятий отстают от соответствующего уровня передовых предприятий на мировом рынке;

- отставание по управленческому уровню значительно сильнее, чем по техническому и технологическому: средний уровень для промышленно развитых стран - около 3; средний по странам ЕС (с учетом присоединившихся стран Восточной Европы и Прибалтики) - около 2,5; средний уровень российских предприятия - около 1;

- несоответствие управленческого уровня с техническим и технологическим приводит к негармоничности развития предприятия, что существенно снижает эффективность его работы;

- основные усилия для большинства предприятий необходимо направить на внедрение передовых технологий управления, опирающихся на соответствующие программные продукты;

- такое внедрение не должно увеличивать степень негармоничного развития предприятия, чтобы не осложнить клубок проблем, стоящих перед ними.

Определив уровень развития, можно переходить к внедрению корпоративных систем управления. Каждому уровню развития соответствует свой набор инструментов повышения эффективности менеджмента.

Стратегическое планирование и формирование организации компании тесно взаимосвязаны. Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.

Таким образом, формирование организации происходит за счет принципов целеполагания и решения поставленных задач. На основе этого выстраивается структура взаимоотношений на предприятии.

Литература

1. Вавилов В. Стратегии, которые помогают выйти из кризиса победителем: опыт зарубежных компаний // Генеральный директор, 2007, № 9.

2. Вашурина Е.В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2006. - № 4. - С. 87-97.

3. Веснин В.Р. Менеджмент.- Учебник, 2е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2007. 504 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2007.-528 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.- 4е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2006. 511 с.

6. Гибсон Дж и др. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000

7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом . №6 2008.

8. Долотказин М.Р. Анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности. Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий». - Пенза: Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2008. - С.134-138.

9. Исаев Д.В. Информатизация стратегического управления в сфере образования // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 2. С. 147-152.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: - Мн.: Новое знание, 2006.- 336 с.

11. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации

12. Мильнер Б.3. Теория организаций. -- M.: ИНФРА-М, 1999.

13. Минцберг Г Структура в кулаке Создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2001.

14. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник. - М.: Экзамен, 2007. - 268 с.

15. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 314 с.

16. Организационная психология. Хрестоматия. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с

17. Организационная структура предприятий / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 2008. - 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")

18. Паламарчук Г.Т. и др. Принципы организации социальных систем. -- Киев: Высшая школа, 1988.

19. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: «Высшая школа»,2006. - 429 с.

20. Пригожий А.И. Современная социология организаций. -- М.: Интертранс, 1995.

21. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. -- 2-е изд., доп. и перераб. -- СПб.: Питер, 2004. -- 639 с: ил. -- (Серия «Учебник для вузов»).

22. Смирнова В.Г., Мильнер Б.3., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. -- М.: ИНФРА-М, 2000.

23. Янг С. Системное управление организацией. -- М.: Дело, 1992.

24. Шорохов Ю.И. и др. Организационное поведение. Учебное пособие. - М.: ПЕР СЭ, 2000

Размещено на Allbest.ru