Системний підхід до прийняття рішень
Технології обґрунтування та прийняття управлінських рішень, сутність системного підходу. Однокритеріальні задачі прийняття рішень при очевидних альтернативах і в умовах невизначеності методами нелінійного математичного програмування і лінійної згортки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 09.03.2012 |
| Размер файла | 253,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
П1- інфляція буде збільшуватися; П2-інфляція буде відсутня; П3-інфляція буде зменшуватися.
Прибутковість проектів у $ тис для різних умов подана в табл.4.7.
Таблиця 4.7
Прибутковість інвестиційних проектів
|
Інвестиційні проекти |
Інфляційні умови |
|||
|
Збільшення інфляції, П1 |
Відсутність інфляції, П2 |
Зменшення інфляції, П3 |
||
|
А1 |
100 |
90 |
50 |
|
|
А2 |
60 |
80 |
70 |
|
|
А3 |
90 |
50 |
100 |
|
|
А4 |
120 |
90 |
40 |
Розглянути проблему вибору найвигіднішого інвестиційного проекту
Формулювання мети прийняття рішення
Вибрати інвестиційний проект, який має найбільшу прибутковість.
Визначення множини допустимих альтернатив
Альтернативи проблеми вибору інвестиційного проекту є очевидними: А1, А2, А3, А4. Альтернатива, що пов`язана з відмовою від інвестування не розглядається.
Ідентифікація типу задачі прийняття рішення
Приймаючи рішення компанія орієнтується на прибутковість проекту, що дозволяє впорядкувати альтернативи: кожній з альтернатив співставляється величина прибутку. Проте, вибір альтернативи не визначає рівня прибутковості однозначно. Це залежить від спрямованості інфляційного процесу
причому ймовірність реалізації інфляційних умов невідома. Таким чином, задача вибору інвестиційного проекту є однокритеріальною задачею прийняття рішень в умовах невизначеної інформації з природною невизначеністю.
Порівняння допустимих альтернатив та вибір рішення
Побудова платіжної матриці
Платіжна матриця прибутковості інвестиційних проектів має вигляд (табл.4.8)
Таблиця 4.8
Платіжна матриця вибору інвестиційних проектів
|
Альтернативи |
Умови |
|||
|
П1 |
П2 |
П3 |
||
|
А1 |
100 |
90 |
50 |
|
|
А2 |
60 |
80 |
70 |
|
|
А3 |
90 |
50 |
100 |
|
|
А4 |
120 |
90 |
40 |
Виключення з розгляду альтернатив, що домінуються
Аналіз платіжної матриці свідчить, що жодний з альтернативних інвестиційних проектів не можна вважати таким, що домінується.
Прийняття рішень в умовах невизначеності
У випадку, коли ймовірності здійснення можливих подій невідомі (хоча в принципі вони можуть існувати) вибір залежить від точки зору на ситуацію, від позиції ОПР, від того, що ОПР вважає найкращим, прийнятним та не найгіршим критерієм. Тобто, якщо найкраще рішення знайти важко, намагаються знайти не найгірше. Для цього використовують деякі додаткові критерії.
4.2.1 Вибір рішення за критерієм песимізму (критерій Вальда)
Практичні рекомендації
Алгоритми визначення найкращого рішення за критерієм песимізму (критерієм Вальда)
Знайдемо мінімальні значення прибутковості для кожної альтернативи (табл.4.9)
Таблиця 4.9
Мінімальні значення критерію для кожної альтернативи
|
Альтернативи |
Умови |
|||
|
П1 |
П2 |
П3 |
||
|
А1 |
100 |
90 |
=50 |
|
|
А2 |
=60 |
80 |
70 |
|
|
А3 |
90 |
=50 |
100 |
|
|
А4 |
120 |
90 |
=40 |
Найбільше мінімальне значення критерію =60$тис відповідає альтернативі А2. Віддавши перевагу альтернативі А2 компанія гарантовано отримає 60$тис прибутку, тоді як для інших альтернатив прибутковість може бути меншою.
4.2.2 Вибір рішення за критерієм оптимізму
Практичні рекомендації
Алгоритм визначення найкращого рішення за критерієм оптимізму
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Знайдемо максимальні значення прибутковості для кожної альтернативи (табл. 4.10)
Таблиця 4.10
Максимальні значення критерію для кожної альтернативи
|
Альтернативи |
Умови |
|||
|
П1 |
П2 |
П3 |
||
|
А1 |
=100 |
90 |
50 |
|
|
А2 |
60 |
=80 |
70 |
|
|
А3 |
90 |
50 |
=100 |
|
|
А4 |
=120 |
90 |
40 |
Найбільше максимальне значення критерію відповідає альтернативі А4, яка у випадку реалізації найбільш сприятливих умов (П1-збільшення інфляції забезпечить отримання виграшу у розмірі
=120$тис
4.2.3 Вибір рішення за критерієм песимізму-оптимізму (критерієм Гурвіца)
Важливе зауваження
Коефіцієнт вибирається з суб'єктивних міркувань: чим менша схильність ОПР до ризику та більше бажання застрахуватися, чим небезпечніше ситуація, тим ближче до одиниці вибирається коефіцієнт
Алгоритм визначення найкращого рішення за критерієм Гурвіца
Призначимо коефіцієнт песимізму =0,6 (незначна перевага у бік песимізму).
Визначимо для кожної альтернативи мінімальне та максимальне значення критерію, а також величину (табл.4.11).
Таблиця 4.11
Визначення критерію песимізму-оптимізму (Гурвіца)
|
Альтернативи |
Умови |
|
|
|
|||
|
П1 |
П2 |
П3 |
|||||
|
А1 |
100 |
90 |
50 |
50 |
100 |
70 |
|
|
А2 |
60 |
80 |
70 |
70 |
80 |
74 |
|
|
А3 |
90 |
50 |
100 |
50 |
100 |
70 |
|
|
А4 |
120 |
90 |
40 |
40 |
120 |
72 |
Найбільше значення критерію Гурвіца відповідає альтернативі А2.
=74 $тис.
Важливе зауваження
Значення критерію Гурвіца не відбиває реального значення прибутковості
4.2.4 Вибір рішення за критерієм мінімального ризику ( критерієм Севіджа)
Алгоритм визначення найкращого рішення за критерієм Севіджа
Визначимо найбільший можливий виграш, який компанія могла би отримати у випадку реалізації ої події .
=120$тис; =90$тис; =100$тис.
Визначимо для кожної альтернативи величину ризику , (можливий втрачений прибуток) максимальне значення ризику для кожної альтернативи (табл.4.12).
Таблиця 4.12
Матриця ризиків компанії
|
Альтернативи |
Умови |
|
|||
|
П1 |
П2 |
П3 |
|||
|
А1 |
20 |
0 |
50 |
50 |
|
|
А2 |
60 |
10 |
30 |
60 |
|
|
А3 |
30 |
40 |
0 |
40 |
|
|
А4 |
0 |
0 |
60 |
60 |
|
|
|
120 |
90 |
100 |
Найменше значення ризику відповідає альтернативі А3.
У випадку її вибору максимальний прибуток, який може втратити компанія складає 40 $тис, тоді, як в інших альтернативах втрачений прибуток (ризик) більше.
4.2.5 Вибір рішення за критерієм недостатньої підстави (Лапласа*-Байеса)
Алгоритм визначення найкращого рішення за критерієм
Алгоритм визначення найкращого рішення за критерієм Лапласа-Байеса
Визначимо математичне очікування критерію для кожної альтернативи, виходячи з умови
Максимальне значення критерію відповідає альтернативі А4, вона оптимальна за критерієм Лапласа-Баєса.
Вибір рішення
Як правило, застосування різних критеріїв обґрунтування рішень в умовах невизначеності призводить до вибору несумісних альтернатив. Це є природнім тому, що використовуються іноді протилежні стратегії прийняття рішень, які залежать від ряду суб'єктивних факторів.
Тому зазвичай, для вибору рішення використовують один, максимум-два несуперечливих критерії, вибір яких залежить від ОПР.
Обмежимося для даної проблеми фіксуванням найкращих альтернатив за різними критеріями (табл. 4.12).
Таблиця 4.12
Найкращі альтернативи проблеми вибору інвестиційного проекту
|
Метод побудови суперкритерію |
Найкраща альтернатива |
|
|
Критерій песимізму (Вальда) |
А2 |
|
|
Критерій оптимізму |
А4 |
|
|
Критерій оптимізму-песимізму Гурвіца |
А2 |
|
|
Критерій мінімального ризику Севіджа |
А3 |
|
|
Критерій недостатньої підстави Лапласа-Баєса |
А4 |
Очевидно, що в даному випадку ОПР має остаточно здійснити вибір між альтернативами А2 та А4.
Висновок
Потреби в управлінських рішеннях виникають унаслідок динамічності виробничо-господарських, економічних і соціальних процесів, під час яких відбувається відхилення фактичних параметрів діяльності організації від запланованих. Їх спричиняють також впливи навколишнього середовища на організацію. Іншими словами, у процесі діяльності організації постійно виникають різноманітні виробничо-господарські, економічні ,соціальні, екологічні та інші ситуації, які потребують вирішення. Ситуацією у цьому контексті є певний стан організації, який позначається кількісними або якісними параметрами, що не збігаються із запланованою траєкторією розвитку. ЇЇ виникнення супроводжується порушенням усталених зв'язків , зміною окремих елементів об'єкта управління: трудових ресурсів, основних і оборотних фондів, технології діяльності і т.д. Для відновлення стійкості об'єкта управління, порушеної внаслідок відхилення від запланованої траєкторії розвитку, необхідне розроблення, прийняття та реалізація певного управлінського рішення.
Рішення є комплексною функцією, яка не фіксується за певним функціональним підрозділом апарату управління чи виконавцем. До цього процесу залучають усіх управлінських працівників, які виконують операції і роботи відповідно до поділу праці в управлінні та місця в управлінській ієрархії.
Список використаної літератури
1. Вершигора К.Е. Основы управления.- Минск: Высш.шк., 1985.
2. Исследование операций в экономике. Под ред. Н.М. Кремера, М., 1997.
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М., 1999.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991.
5. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений, Киев 2000.
6. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М., 2000.
7. Секреты умелого руководителя / Составитель И.В. Липсиц.- М.: Экономика, 1991.
8. Смирнов Э.А. Розработка управленческих решений, Москва. 2000.
9. Фатхутдинов Р.А. Розработка управленческого решения. М., 1998.
9. Юкаева В.С. Управленческие решения. М., 1999.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність, класифікація і характерні риси управлінських рішень. Фактори, що визначають їх якість і ефективність. Стадії, структура, методи та моделі прийняття рішень. Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємстві.
курсовая работа [169,1 K], добавлен 01.07.2008Перебудова систем управління підприємством. Природа рішень у менеджменті. Технологія розробки рішень. Науковий підхід до розробки i прийняття управлінських рішень. Методи розробки і обґрунтування, оцінка і прийняття рішень. Організація виконання рішень.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 23.10.2008Етапи та особливості прийняття управлінських рішень, їх класифікація та різновиди. Характеристика аналітичної схеми прийняття рішення. Системний аналіз та типи проблем у теорії прийняття рішень. Сутність та призначення теорії масового обслуговування.
реферат [32,1 K], добавлен 16.11.2009Характеристика змісту, форми і алгоритму прийняття управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті управлінських рішень. Бухгалтерський облік та економічний аналіз в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 10.06.2012Прийняття рішення як соціальний процес, поняття та сутність, етапи прийняття рішень та чинники, що впливають на процес. Місце та роль керівника у прийнятті рішень, структура особистості керівника, мотивація прийняття управлінських рішень керівником.
курсовая работа [80,1 K], добавлен 18.05.2010Єдиноначальність як принцип управління. Основні етапи раціональної технології прийняття і реалізації управлінського рішення. Методика групового ухвалення рішень, колективне обговорення проблем. Номінальний груповий спосіб. Сутність методу "дельфі".
контрольная работа [12,8 K], добавлен 13.11.2010Аналіз прийняття стратегічних управлінських рішень на корпоративному рівні у ПАТ "Компанія "Райз", фінансові індикатори їх ефективності. Впровадження системи контролінгу як інформаційно-аналітичної основи прийняття ефективних управлінських рішень.
курсовая работа [117,7 K], добавлен 05.06.2013Поняття управлінських рішень. Головні відмінності управлінських рішень. Класифікація управлінських рішень. Процес ухвалення рішення. Ухвалення рішення в реальному житті. Методи прийняття управлінських рішень. Технологія ухвалення рішення.
курсовая работа [39,9 K], добавлен 18.03.2007Створення нейромережової моделі оцінки відносної ефективності прийняття управлінських рішень на підприємстві. Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на машинобудівному підприємстві.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 25.07.2009Суть і основні функції управлінського рішення. Їх класифікація, технологія розробки та особливості прийняття. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень. Основні підходи і вимоги до їх прийняття. Методи і способи прийняття управлінських рішень.
лекция [272,9 K], добавлен 22.04.2010
