Ревизия управленческих решений
Понятие ревизии управленческих решений и оценка эффективности данного процесса, нормативное и методическое обоснование. Развитие как инструмент в принятии управленческих решений, особенности его использования, принципы и подходы к реализации ревизии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 30.05.2015 |
Размер файла | 229,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таб. 2 Основные показатели деятельности ОАО «Автоваз»
Показатель, млн. руб. |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Выручка |
84183 |
137027 |
174876 |
|
Себестоимость продаж |
88921 |
121993 |
154654 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
(4738) |
15034 |
20192 |
|
Коммерческие расходы |
4744 |
4573 |
6720 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
(43674) |
2058 |
3476 |
|
Совокупный финансовый результат |
(38468) |
2472 |
3106 |
Анализируя таб. 1 можно сделать вывод, в целом финансовое состояние ОАО «АВТОВАЗ» стабильное. Существует тенденция роста всех финансовых показателей. На диаграмме основные финансовые показатели представлены графически.
Основные показатели
В частности выручка в 2011 г. выросла на 37849 млн. руб. по сравнению с 2010 г. Валовая прибыль выросла на 5158 млн. руб.
Заключение
В заключение отметим, что эффективная разработка и принятие управленческих решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса разработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу.
Также, в целях обеспечения эффективности принятия управленческого решения руководителю необходимо создать творческую атмосферу в коллективе, найти способы понимать неожиданные и непредсказуемые проблемы и для решения таких проблем требуются новые представления и методы, способность мыслить на новый манер, способность творчески самому решать проблему, обсуждая и используя творческие идеи других специалистов.
Главная задача использования инновационных методов в процессе принятия решения - выработка максимально большого количества творческих идей при полном отсутствии критики.
Каждый сотрудник должен обязательно чувствовать, что интересен своему руководителю как личность, что последний заботится о его успехах и продвижении по службе. Отметим основное, на что следует обратить внимание руководителю: личность большинства подчиненных; установить степень дружественности; общение должно быть как можно более естественным; необходимо строго соблюдать определенную дистанцию между начальником и подчиненным с помощью собственного достоинства и требования уважения к положению.
Таким образом, основными факторами повышения эффективности управленческих решений в ОАО «АВТОВАЗ» можно считать:
1) компетентность и опыт работы принимающего решения;
2) уровень коллегиальности в процессе разработки решения;
3) удельный вес контролируемых решений;
4) степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывавших решение, в его реализации;
5) мотивация исполнителей;
6) характер и степень ответственности руководителей за результаты решения.
Управленческие решения в ОАО «АВТОВАЗ» должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. С другой стороны, управленческие решения существенным образом зависят от множества субъективных факторов - логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т.п. При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебники/Б.Г. Литвак. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: ДЕЛО, 2011. - 416 с.
4. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. - М.: Эксмо, 2008. - к12с.
5. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. - М.: ТЕИС, 2009. -264 с.
6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 140 с.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 271 с.
8. Маренков Н.Л. Ревизия и контроль / Н.Л. Маренков. - Ростов-на-Дону; М.: Феникс, 2012. - 416 с.
9. Родионова В.М. Финансовый контроль: Учебник для студ. вузов, обуч. По специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ аудит» / В.М. Родионова, В.И. Шлейников. - М.: ФБК-Пресс, 2009. - 319 с.
10. Мельник М.В. Ревизия и контроль: Учебное пособие для студентов / М.В. Мельник, А.С. Пантелеев, А.Л. Звездин; Финансовая акад. при Правительстве РФ; Под ред. М.В. Мельник. - М.: ФБК-пресс, 2009. -519 с.
11. www.rbc.ru Компании: ОАО «АВТОВАЗ»
12. www.lada-auto.ru Годовой отчёт ОАО «АВТОВАЗ» за 2010, 2011 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Классификация управленческих решений. Понятие "риск" в управлении современной организацией. Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.
курсовая работа [108,7 K], добавлен 19.11.2014Виды, основные признаки, формы, содержание и сущность эффективности управленческих решений. Методологические подходы и основные принципы оценки эффективности управленческих решений. Организационно-управленческие и внешние условия формирования решений.
курсовая работа [86,5 K], добавлен 20.05.2014Понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений. Основные этапы разработки управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Практическое использование типологии управленческих решений на примере организации ООО "Медента".
курсовая работа [175,0 K], добавлен 06.01.2015Сущность и роль управленческих решений. Классификация управленческих решений. Качество управленческих решений. Условия обеспечения качества управленческих решений. Эффективность управленческих решений и ее оценка.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 25.02.2005Понятие, характеристика и виды управленческих решений, модели и современные подходы к руководству. Основные критерии и факторы оценки эффективности. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений, особенности данного процесса на предприятиях.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 11.12.2013Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.
курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Классификации управленческих решений. Принципы семейной политики. Оперативные, тактические и стратегические управленческие решения. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений.
презентация [656,1 K], добавлен 30.03.2016Сущность качества управленческих решений. Факторы качества управленческих решений и их эффективности. Методы и критерии оценки, рекомендации по оптимизации управления качеством принятия управленческих решений в современных экономических условиях.
курсовая работа [85,8 K], добавлен 14.01.2011Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Классификация управленческих решений. Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия решений. Анализ качества управленческих решений, принимаемых в СП "КОП" ОАО "ОРС Гомель".
курсовая работа [237,2 K], добавлен 13.06.2016