Управление персоналом предприятия в рыночных условиях (на примере ЗАО "Золотой Колос")

Коэффициент текущей ликвидности

>2,0

2,961

3,769

0,808

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

>=0,1

0,313

0,314

0,001

Показатели финансовых результатов деятельности

Получено чистой прибыли (+), убытка (-), тыс. руб.

369413

554298

184885

Рентабельность реализованной продукции (оказанных работ, услуг), %

22,759

25,976

3,217

Рентабельность всех активов, %

19,181

21,847

2,666

Рентабельность собственного капитала, %

27,375

30,569

3,194

Показатель финансовой независимости отражает долю собственных средств в пассивах предприятия. Считается, что доля собственных средств в пассивах должна превышать долю заемных средств с целью поддержания стабильной финансовой структуры. Высокое значение коэффициента отражает минимальный финансовый риск и хорошие возможности для привлечения дополнительных заемных средств. На предприятии этот показатель составил 0,715 в 2011 г. и 0,714, в 2012 г., что укладывается в нормативы. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств является показателем, дающим наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Коэффициент показывает, сколько собственных средств приходится на 1 руб. заемных средств, вложенных в активы предприятия. У нас он составляет в 2011 г. - 2,511, в 2012 - 2,492. Убыль коэффициента свидетельствует о невысокой независимости предприятия от привлеченного капитала.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, показывающий, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно исходя из того, что денежные средства являются абсолютно ликвидными по определению. Данный показатель принадлежит к классу нормируемых, и эксперты считают, что теоретически нормальное значение коэффициента составляет 0.2.-0.3. На исследуемом предприятии, к сожалению, этот показатель соответствует норме только в 2012 г..

Коэффициент быстрой ликвидности - промежуточный финансовый показатель, при определении которого из расчета исключается наименее мобильная часть оборотных средств - материально производственные запасы. Данный показатель принадлежит к классу нормируемых показателей и считается достаточным, если коэффициент срочной ликвидности не менее 0.7-1. В ЗАО «Золотой колос» коэффициенты в пределах нормы.

Коэффициент текущей ликвидности - финансовый показатель, характеризующий степень общего покрытия всеми оборотными средствами предприятия срочных обязательств. Этот коэффициент отражает общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Данный показатель является нормируемым, и в мировой практике нормальным считается значение в пределах до 2. На предприятии этот показатель выше нормы.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - показатель, измеряющий в какой степени материальные запасы предприятия имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Показатель относится к классу нормируемых коэффициентов. Принято считать, что в тех случаях, когда коэффициент превышает единицу, предприятие не зависит от заемных средств при формировании материальных активов, но на рассматриваемом предприятии оно ниже единицы, следовательно ЗАО зависит заемных средств при формировании материальных активов.

Рентабельность предприятия представляет собой качественную характеристику полученной прибыли. Рентабельность реализованной продукции показывает сколько прибыли получено на 1 руб. реализованной продукции. Этот показатель на предприятия повысился. Рентабельность собственных средств позволяет судить, сколько прибыли приходиться на 1 руб. капитала.

Рентабельность всех активов на данном ЗАО возросла на 2,666%, а рентабельность собственного капитала - на 3,194%.

Таблица 13 - Расчет коэффициентов « Z - счета Альтмана» для прогнозирования банкротства предприятия, 2012 г.

Показатели	На начало года	На конец года
1	2	3
Оборотный капитал, тыс. руб.	888842	1222052
Стоимость активов, тыс. руб.	2145169	2929128
Собственный капитал, тыс. руб.	1037207	1591506
Долгосрочные обязательства, тыс. руб.	310906	514565
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	298190	324192
Денежная выручка, тыс. руб.	2133904	1623108
Прибыль до выплаты процентов и налогов, тыс. руб.	559575	373697
Чистая прибыль, тыс. руб.	554298	371343
Коэффициент ликвидности (Х1)	0,41	0,42
Коэффициент рентабельности активов по чистой прибыли (Х2)	0,26	0,13
Коэффициент рентабельности активов по прибыли до выплаты процентов и налогов (Х3)	0,26	0,13
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала (Х4)	1,7	1,9
Коэффициент оборачиваемости активов (Х5)	0,9	0,6
Z- схема Альтмана на начало года	3,634
Z- схема Альтмана на конец года	2,855

Из данной таблицы можно сделать вывод ,что коэффициент Альтмана на начало года составляет 3,634 и свидетельствуют о низкой вероятности банкротства, а коэффициент Альтмана на конец года составляет 2,855 и свидетельствует о возможности банкротства.

2.3 Управление персоналом на предприятии ЗАО « Золотой колос»

Сотрудниками ЗАО « Золотой колос», могут быть граждане достигшие 18 - летнего возраста, являющиеся гражданами РФ, признающие настоящий Устав и принимающие личное трудовое участие в деятельности предприятия. Граждане, изъявившие желание вступить в ЗАО « Золотой колос» , подают заявление о приёме в орган управления ЗАО « Золотой колос», уполномоченный осуществлять приём граждан - генеральному директору. Выбранному кандидату предприятие делает предложение. При согласии происходит заключение трудового договора и назначение на должность.

Заключённый в устной или письменной форме трудовой договор оформляется приказом по форме Т-1, которая готовится сотрудником кадровой службы на всех принимаемых в одном экземпляре и подписывается генеральным директором или заместителем, имеющим такое право. Приказ объявляется работнику под расписку до начала работы.

Договор имеет следующую структуру:

1. общие положения (стороны, сроки действия, условия, испытательный срок);

2. обязательства работника (сам предмет контракта);

3. обязанности предприятия (условия труда, социальное обеспечение, вознаграждение, социальное обслуживание);

4. ответственность сторон;

5. основания и порядок расторжения;

6. порядок разрешения трудовых споров.

В договоре конкретно оговариваются : место, род и срок работы; режим труда и отдыха; техническое обеспечение труда; обязательства администрации по оплате и социальным льготам; возможности переподготовки и повышения квалификации, ответственность за неисполнение должностных обязанностей; основания для расторжения; порядок рассмотрения споров и т.п.

Гражданин считается принятым с момента принятия решения о приёме его в права сотрудника ЗАО « Золотой колос» уполномоченным на то органом правления предприятия и приобретает все права.

На основании приказа заполняется личная карточка работника по форме Т-2, затем делается соответствующая запись в трудовой книжке, открывается лицевой счёт или соответствующий документ в бухгалтерии.

После зачисления в организацию сотрудник направляется на вакантное место, где происходит введение в должность, которое представляет собой совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими.

Введение в должность может осуществляться двумя путями:

1. Индивидуальное введение;

2. Процесс общей ориентации.

В ЗАО « Золотой колос» происходит индивидуальное введение в должность, где руководитель поздравляет нового сотрудника с началом работы, представляет его коллективу, знакомит с подразделением и обстановкой в нём, подробно излагает требования, сообщает о трудностях, которые могут встретиться , и наиболее распространённые ошибки в работе.

Процесс общей ориентации осуществляется представителем кадровой службы, происходит ознакомление новичков с организацией, её политикой, условиями труда, правилами, основными требованиями к работе.

Член предприятия обязан:

соблюдать все требования Устава;

выполнять все решения органов управления предприятием;

участвовать в производственном процессе в соответствии с занимаемой должностью или видом выполняемой работы;

повышать производительность труда, своевременно и тщательно выполнять работы по нарядам и заданиям;

бережно относиться к имуществу предприятия, принимать все меры по предотвращению хищений, порче и уничтожения имущества предприятия;

не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности предприятия, а также строго хранить коммерческую и технологическую тайну предприятия и др.

Член предприятия имеет право:

1. на получение работы с оплатой в соответствии с количеством и качеством вложенного труда;

2. вносить предложения по совершенствованию структуры управления предприятием, производственного процесса как в целом так и по отдельным отраслям и многое другое.

Научно - технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной подготовке и обучению персонала, которое предполагает регулярное обновление, расширение и углубление имеющихся знаний учеников, рабочих, специалистов и руководителей всех уровней.

В ЗАО « Золотой колос» установлены следующие виды обучения: подготовка новых рабочих; переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям; повышение квалификации.

Потребности в переобучении кадров обусловлена:

1. изменениями во внутренней и внешней среде;

2. усложнением процесса управления;

3. освоение новых видов и сфер деятельности.

Обучение рабочих кадров обычно осуществляется в трёх основных формах: бригадной, индивидуальной и курсовой.

Бригадная форма применяется в ЗАО « Золотой колос», где при обучении группы рабочих по одной специальности их возглавляет бригадир - инструктор производственного обучения. Теоретические знания обучаемые получают либо самостоятельно, либо с помощью инженера отдела производственного обучения.

При индивидуальном обучении к каждому обучаемому прикрепляется инструктор, назначаемый из числа квалифицированных работников. Инструктор обучает приёмам и методам правильного выполнения конкретных операций и видов работы. Основная задача инструктора - помочь рабочему приобрести необходимые навыки. Теоретическую часть курса обучающиеся осваивают самостоятельно.

Курсовая система предполагает два этапа: первый - в учебных группах на специально созданной для этого учебно - производственной базе под руководством инженеров отдела производственного обучения; второй - на рабочих местах и действующих цехах предприятия под руководством мастера производственного обучения или индивидуально под руководством инструктора. Курсовое обучение завершается сдачей квалификационных экзаменов.

Переподготовка (переобучение) организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а так же лицами выражающими желание сменить профессию с учётом потребности производства.

Обучение работников вторым (смежным) профессиям с начальным либо более высоким уровнем квалификации осуществляется с целью расширения профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда при необходимости совмещения профессий.

Повышение квалификации - это обучение после получения работниками основного образования, направленное на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных и экономических знаний, навыков. Она осуществляется в двух формах:

1) внутренняя - в рамках организации;

2) внешняя - в учебных заведениях, специальных центрах.

Программа повышения квалификации имеет цель научить работников самостоятельно мыслить, решать комплексные проблемы, работать в команде. Она проходит один раз в пять лет в институтах и факультетах повышения квалификации при вузах.

В соответствии с трудовым законодательством РФ размер материального поощрения определяется с учётом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы в организации. Обычно оно распространяется на штатных сотрудников, а также персонал обслуживающих учреждений социально - бытовой сферы, проработавших полный календарный год.

В ЗАО « Золотой колос» основанием для премирования служит образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, успешная работа по предотвращению тех или иных проблем, продолжительная и безупречная работа и другие достижения вознаграждаются объявлением благодарности, ценным подарком, почётной грамотой, занесением в Книгу почёта и на Доску почёта.

Целесообразно заранее определять процент премии по итогам года и корректировать его в соответствии с достижениями сотрудника. Величина премии должна составлять не менее 30% основного заработка.

3. Улучшение финансово-экономического состояния предприятия ЗАО «Золотой колос»

3.1 Инвестиционный проект на улучшение финансово-экономического состояния ЗАО « Золотой колос» Ростовской области

В настоящее время в России достаточно сложно происходит структурная перестройка в деятельности предприятий практически всех отраслей народного хозяйства. Одной из важнейших задач для них является привлечение инвестиций для успешного выживания в условиях конкуренции, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, научно обоснованное оформление инвестиционных проектов, требующих привлечение капитальных вложений.

На практике существуют два подхода к определению реальных инвестиций -- затратный и ресурсный. Если исходить из количественных оценок, то до недавнего времени в народном хозяйстве преобладал затратный подход. Поэтому нарастала критика такого подхода, вызванного несбалансированностью между движением материальных и денежных ресурсов.

С точки зрения ресурсного подхода под капитальными вложениями

понимаются финансовые ресурсы, предназначенные для расширенного воспроизводства сельскохозяйственного оборудования.. Реальные инвестиции целесообразно рассматривать не в статике, а в динамике, т.е. в процессе смен форм стоимости и превращения их в конечный продукт инвестиционной деятельности данного периода, т.е. это часть дохода предприятия за данный период, который не может быть использована на потребление.

Реальные инвестиции проходят ряд превращений:

1) ресурсы (ценности) -- вложения (затраты);

2) получение эффекта (дохода или прибыли) в результате инвестирования.

Без получения дохода (прибыли) отсутствуют и стимулы к инвестированию.

Главными этапами инвестирования являются:

1) преобразование ресурсов в капитальные вложения (затраты), т.е. процесс трансформации инвестиций в конкретные объекты инвестиционной деятельности (собственно инвестирование);

2) превращение вложенных средств в прирост капитальной стоимости, что характеризует конечное потребление инвестиций и получение новой потребительной стоимости (в форме сданных в эксплуатацию объектов и производственных мощностей);

3) прирост капитальной стоимости в форме дохода (прибыли), т.е. реализуется конечная цель инвестирования.

Таким образом, начальная и конечная цепочки замыкаются, образуя новую взаимосвязь: доход -- ресурсы -- конечный результат, т.е. процесс накопления повторяется.

Объектом для расчета мини-бизнес плана мною взята ЗАО фирма « Золотой колос», где принято решение дополнительно открыть столовую.

Для реализации проекта необходимо построить и оборудовать помещение столовой, площадью 250 кв.м, кроме того приобрести специальное оборудование, предусмотреть затраты на прирост оборотных средств, затраты на рекламу и транспорт.

Таблица 14 - Совокупные инвестиционные издержки на открытие столовой

Показатели	Сумма, тыс. руб.
1	2
Стоимость приобретенного помещения	3100,0
Приобретение специального оборудования	1500,0
Накладные расходы, транспорт, реклама	200,0
Инвестиционные издержки на прирост оборотных средств (первоначальная закупка товаров)	185,0
Всего	4985

Рассчитав общую сумму инвестиционных издержек и определившись с источником финансирования проекта, необходимо определить количество требуемых работников и их оплату труда.

Таблица 15 - Численность работников, фонд заработной платы столовой

Должность	Количество человек	Заработная плата 1 чел/месс, руб.	Итого заработная плата по должности за год, тыс. руб.
1. Управляющий	1	35000	420
2. Повар	2	20000	480
3. Кухонные рабочие	2	15000	360
4. Посудомойка	1	13500	162
5. Подсобные рабочие	1	10500	126
6. Уборщик	1	6000	72
7. Кассир	1	8000	96
Всего с учетом страховых взносов в специальные внебюджетные фонды за год	9	-	1716 + 30% = 2230,8

Определившись с номенклатурой персонала предприятия и оценив издержки на заработную плату, необходимо определить совокупные текущие расходы.

При реализации новой продукции имеют место дополнительные текущие расходы, которые необходимо подразделить на условно-переменные и условно-постоянные.

Таблица 16 - Дополнительные текущие расходы на открытие столовой

Статья затрат (за год)	Сумма тыс. руб.
1. Условно-переменные расходы: - оптовая закупка товара - коммунальные платежи - оплата работников - транспортные расходы	3830 540 2330,8 450
2. Условно-постоянные затраты: - расходы а спец. одежду - амортизационные отчисления - прочие непредвиденные затраты	150 380 950
Итого	8630,8

После расчета текущих издержек, связанных с реализацией проекта, необходимо определить примерный срок его жизненного цикла (период времени, за который данный проект будет реализован). В планах предприятия ЗАО «Золотой колос», период действия этого инвестиционного проекта составляет 5 лет.

ЗАО «Золотой колос» планирует получить кредит в банке на сумму 4985 тыс. руб. под 15 % годовых в банке Сбербанк, кредит планируется в конце 2013 г. сроком на 5 лет.

Таблица 17 - Расчет платежей за использование кредита при реализации инвестиционного проекта

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.
1. Остаток долга, тыс. руб.	4985	4985	3988	2991	1994	997
2. Выплата % за кредит	-	747,75	598,2	448,65	299,1	149,55
3. Выплата основного долга	-	997	997	997	997	997
4. Общие платежи по кредиту	-	1744,75	1595,2	1445,65	1296,1	1146,55

Таким образом, расчеты показали, что общая сумма платежей по кредиту за 2018 год составляет свыше 7228,25 млн. руб.

Далее необходимо рассчитать годовую сумму прибыли в размере каждого года с учетом инфляции (10 %).

Таблица 18 - Притоки и оттоки инвестиционного проекта

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.
1	2	3	4	5	6
Денежная выручка, тыс. руб.	10150,0	11165	12281,5	13509,7	14860,7
Совокупные затраты тыс. руб.	7321,3	8053,4	8858,8	9744,7	10719,2
В том числе: Оплата % за кредит	747,75	598,2	448,65	299,1	149,55
Прибыль от продаж	2828,7	3111,6	3422,7	3765	4141,5

В моем бизнес-плане планируемая средняя выручка за день работы столовой составляет 35 тыс. руб. Исходя из количества дней в году 290, годовая выручка составит 10150,0 тыс. руб.

Таблица 19 - Проектируемая чистая прибыль с учетом системы налогообложения

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Налогооблагаемая база, тыс. руб.	2828,7	3111,6	3422,7	3765	4141,5
Налог на прибыль 20 %	565,7	622,3	684,5	753	828,3
Проектируемая чистая прибыль, тыс. руб.	2263	2489,3	2738,2	3012	3313,2

Проектируемая чистая прибыль увеличилась на 1050.2 тыс. руб.

Таблица 20 - Расчет чистого дисконтированного дохода инвестиций проекта перспективного развития

Показатель	2013/0	2014/1	2015/2	2016/3	2017/4	2018/5
1	2	3	4	5	6	7
1.Инвестиционные затраты	- 4985	-	-	-	-	-
2. Денежный приток	-4985	10150,0	11165	12281,5	13509,7	14860,7
3.Денежный отток	-4985	-7321,3	-8053,4	-8858,8	-9744,7	-10719,2
4.Налог на прибыль,20 %	-	565,7	622,3	684,5	753	828,3
5.Чистый денежный поток	-4985	2263	2489,3	2738,2	3012	3313,2
6.То же нарастающим итогом	-4985	-2722	-232,7	2505,5	5517,5	8830,7
7.Коэффициент дисконтирования r=8%	1,000	0,926	0,857	0,794	0,735	0,680
8. Чистый дисконтированный поток	-4985	2095,5	2133,3	2174,1	2213,8	3352,9
9.То же с нарастающим итогом	-4985	-2889,3	-756,2	1417,9	3631,7	5884,6

Отток: сумма совокупных затрат и налога на прибыль.

2014 г.:7321,3=7321,3 + 565,7

Чистый дисконтированный поток = 2095,5

Индекс рентабельности IR=2095,5+2133,3+2174,1+2213,8+2252,9/4985=2,2

Далее необходимо рассчитать дисконтированный срок окупаемости инвестиций.

PP=2889,3/2133,3=1.4*12=16 месяцев

Данный инвестиционный проект окупается за 1 год 4 месяца.

Таблица 21 - Расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта.

Годы	Денежный поток, тыс. руб.	r1 =8%	r2=70%
		kd	PV1	kd	PV2
1	2	3	4	5	6
2013	-4985	1	-4985	1	-4985
2014	2263	0,926	2095,5	0,588	1330,6
2015	2489,3	0,857	2133,3	0,346	861,3
2016	2738,2	0,794	2174,1	0,204	558,6
2017	3012	0,735	2213,8	0,119	358,4
2018	3313,2	0,68	2252,9	0,07	231,9
NPV	-	-	5884,6	-	-1644,2

IRR= r1+(r2-r1)*NPV1/NPV1-NPV2

IRR= 8+(70-8)* 5884,6/5884,6+1644,2

IRR= 70*0,781=54,67

Расчет внутренней нормы доходности разработанного проекта показал, что проект обладает высоким запасом финансовой прочности, а следовательно по данному критерию эффективности, он будет устраивать потенциального инвестора.

Таблица 22 - Расчёт запаса финансовой прочности ЗАО « Золотой колос»

Показатели	2012 г.	Прогноз 2015 г.
	тыс. руб.	В % от выручки	тыс. руб.	В % от выручки
1	2	3	4	5
Выручка от реализации	2133904	100	3456807	100
Переменные затраты, в том числе -сырьё и материалы -затраты на оплату труда -отчисления на соц. нужды -прочие переменные затраты	-1103127 -1000000 60256 34256 8615	88,5 69,1 15,7 1,7 1,9	2606673 1567534 582364 348235 108540	75 45 16,8 10,1 3,1
Маржинальный доход	3237031	24,6	850134	24,6
Доля маржинальный дохода в выручке	1,517	1.517
Постоянные затраты, в том числе -амортизация основных средств -прочие постоянные затраты	-472769 365289 107480	47.7 25.4 1.3	-472769 365289 107480	13,7 10,6 3.3
Совокупные затраты	-1575896	90,7	2133904	61,7
Прибыль (убыток) от основной деятельности	3709800	9,3	1322903	38,3
Безубыточный объём продаж	-311647	19,5	-311647	9,1
Зона безубыточности (убытков)	2445551	0,14	3768454	10,9
Запас финансовой прочности	114.6	____	109.1	____

Из таблицы мы видим, что денежная выручка равна 2133904 тыс. руб., совокупные затраты -1575896 тыс. руб., постоянные затраты равны -472769 тыс. руб. Постоянные и переменные затраты пересекаются в точке безубыточности.

Точка безубыточности равна отношению постоянных затрат к доле маржинального дохода.

Ниже точки безубыточности находится зона убытков, выше неё зона финансовой прочности.

Составив доход финансовой прочности на 2015 год, можно заметить значительные изменения. Увеличилась прибыль и составляет 3456807 тыс. руб., зона финансовой прочности возросла.

Выводы и предложения

В современной науке управления все больше внимания уделяется человеческому фактору. Вопросы применения новых технологий, оснащения производства вовсе не становится малозначимым, просто появляется необходимость в более квалифицированных трудовых ресурсах.

Исходя из проведённого нами исследования необходимо направлять кадров на учёбу в ВУЗы по специальностям: агроном, зоотехник, инженер и т.п. Ежегодно проводить аттестацию специалистов отраслей с присвоением категорий.

В отрасли растениеводства необходимо провести оздоровление экономики хозяйства, внедрить новые прогрессивные высокоурожайные сорта сельскохозяйственных культур, увеличить процент посева многолетних трав в севообороте хозяйства, применение стимуляторов роста. Необходимо применение энергосберегающих технологий, переход на минимальную обработку почвы. Требуется применение интенсивных технологий выращивания сельхозкультур.

В отрасли животноводства - выращивании свиней в хозяйстве, обновление дойного стада, произвести полную смену доильных установок. Необходимо улучшить качество заготовки кормов - силос, сенаж, с применением «бактериальных заквасок», заготовку сена методом «пресования».

В отрасли механизации необходимо усовершенствовать работу машинно - тракторного парка, создать рабочие звенья по ремонту узлов машинно - тракторного парка, улучшить работу технического обслуживания.

В результате предложенных новвоведений хозяйство выйдет на новый уровень развития: обновление современной техникой машинно - тракторного парка, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, заготовки кормов, повышение удоя молока, привес свиней и КРС.

Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие, наблюдается старение кадров. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.

В современных условиях, на рынке труда происходят серьезные изменения, которые требуют соответствующих корректив в таких сферах, как отношение к работникам, политика их привлечения, удержание и мотивация.

Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей системы управления персоналом предприятия.

Список использованных источников

персонал управление кадры

1) Бухгалтерский баланс ЗАО «Золотой колос» Новошахтинского района (2010-2012);

2) Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2010. - (Высшее образование);

3) Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - 3-е издание, пререраб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

4) Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010-11-12;

5) Пелиха А.С. «Экономика предприятия и отрасли промышленности»: Учебник.- 6-е изд., перераб. И доп. - Ростов н/Д: «Феникс», 2011;

6) Раицкий Н.А. «Экономика организации (предприятия); 6-е изд., М.: 2010 г.;

7) Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: Учебник - Мн.: Новое знание, 2010 г.»

8)Устав ЗАО «Золотой колос» .

9) Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. - Теория экономического

анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010г

10) Ю.Ф. Сакелиш. - Экономика организаций: Учебник для вузов М.:Издательство «Экзамен», 2010

11) Маркетинг: Учебник для вузов под ред. Жилков - - М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К», 2010 г.

12)Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. - Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2011г.

13)Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2012 г..

14) Зайцев Н.Л. - Экономика промышленного предприятия: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2012г.

15)Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.. - М.: ИНФРА-М - М.- 2011.

16)Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской - М.: Экзамен, 2011.

17)Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. -М., 2010

18)Кнорринг В. Теория, практика и искуство управления. Издательство НОРМА - ИНФРА-М. Москва, 2011.

19)Абрек, Моркович, Смолкин. Менеджмент: основы организации. Учебник / редактор С.М.Рыловский. Издательский Дом ИНФРА-М. Москва, 2010.

20)Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю., Управление персоналом, Издательство Смольного университета, 2011.

Размещено на Allbest.ru