Организационная культура

Стратегия выбора CASE-системы для конкретного применения зависит от:

1) целей и потребностей самого проекта;

2) квалификации вовлеченных в процесс проектирования специалистов.

5. Мультимедиа. Это интерактивная система, обеспечивающая работу с текстами, неподвижными движущимися изображениями, анимационной компьютерной графикой, речью и высококачественным звуком.

Для реализации мультимедиа был разработан новый тип персонального компьютера -- NeXT. Организация работы с NeXT -- особая форма общения человека с ЭВМ. Если раньше взаимодействие осуществлялось с помощью интерфейса WIMP (окно, образ, меню, указатель), то компьютер типа NeXT дает возможность работать с интерфейсом SILK (речь, образ, язык, знания). Появление систем мультимедиа привело к кардинальным изменениям в таких сферах, как бизнес, компьютерный тренинг, образование и др. Что в свою очередь позволило динамически отслеживать индивидуальные запросы мирового рынка, создавать видеокаталоги продаваемых изделий, коммерческие базы, справочники, проводить деловые видеоконференции.

Заключение

Составляя курсовую работу, я узнала, что организационная культура - это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации.

Организационная культура проявляется через представления о ценностях. Она способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность. Для каждой организации характерна своя система ценностей.

Мне стало понятно, что на основе параметров и свойств элементов организационной культуры, любая организация может быть подвергнута анализу и подробно описана.

Существенные различия строения и внутреннего функционирования разных организационных культур предопределяют разнообразие этих культур с точки зрения характеристик их внешнего состояния, возможных форм и направлений поведения в мегакультуре, взаимоотношений с другими одноуровневыми культурами, особенностей самого субъекта организационного процесса.

Самыми эффективными способами передачи культуры являются традиции, символы, язык и информация.

Оказалось, что культура организации приемлема для определённого периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и технологии требуют изменения культуры организации, не отвечающей новым условиям. Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации.

Управление организационной культурой заключается, во-первых, в формировании, поддержании или преобразовании элементов организационной культуры таким образом, чтобы обеспечить высокую или среднюю устойчивость организационной культуры, во-вторых, в сплочении персонала на базе организационной культуры, чтобы «в лодке гребли в одном направлении, подчиняясь не только управленческим воздействиям, но и собственному желанию».

Список используемой литературы

1. Б.З.Мильнер, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М

2. В.Г.Алиев, В.П.Варфоломеев, Теория организации, Махачкала ИПЦ ДГУ.

3. Э.А.Смирнов, Теория организации, Москва

4. Т.К.Велби, Теория организации в вопросах и ответах, Москва, изд. Проспект

5. П.В.Шаметов, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М

6. Т.Ю.Иванова, В.И.Приходько, Теория организации, СПБ Питер

7. Э.А.Симрнов «Основы теории организации», Москва

8. А.И.Пригожин «Современная социология организаций», Москва

9. Теория организации: Учебное пособие / С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина., Москва

Размещено на Allbest.ru