Управленческие решения

Таблица 6 - График Ганта

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что мероприятия по реализации решения о создании системы мотивации персонала будут выполняться в течение трех месяцев.

Осуществление предложенных мероприятий будет способствовать формированию приверженности сотрудников к организации, созданию коллектива будущей компании с учетом особенностей потенциальных работников и формированию профессиональной гордости у сотрудников.

3.2 Обоснование предпосылок эффективности системы управления организацией

Обобщенные предложения по обеспечению эффективности спроектированной системы управления организацией представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Обоснование мероприятий по обеспечению эффективности системы управления

Реализация предложенных мероприятий будет способствовать обеспечению эффективности системы управления организацией, позволит качественно выполнять работу и повысить производительность труда.

Заключение

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность её деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.

В теоретической части были рассмотрены основные понятия управленческих решений и их классификация, а также уровни и оптимизация управленческих решений.

Во второй, практической, части была спроектирована система управления для детского клуба "Ромашка", ИП Данилович. При построении системы управления были использованы SWOT-анализ и методика SMART. Также в работе была проведена оценка внешней среды организации, обоснованы стратегия и миссия организации, построено дерево целей. Представлен проект предполагаемой должностной инструкции бухгалтера с соблюденным балансом прав, обязанностей и ответственности. Обоснованы системы мотивации (теория 2-х факторов Герцберга) работников и контроля в организации. Разработан и обоснован нормативный стиль руководства (управленческая решетка Блейка - Моутона).

Третья часть работы посвящена принятию и обоснованию управленческого решения проблемы мотивации сотрудников, а также обобщению основных предпосылок эффективности спроектированной системы управления организацией.

В результате проведенных исследований были выявлены угрозы, с которыми столкнется организация при выходе на рынок, а также преимущества проектируемой организации.

В заключение можно сделать вывод, что поставленные цели и задачи курсовой работы достигнуты.

Список использованных источников

1.Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов; М.:"Экономистъ". - Изд. 2-е, 2005.- 670с.

2.Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения / Ю.Ю Екатеринославский; М.: Экономика - 2001. - 156с.

3.Кабушкин Н.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.К. Кабушкин; М.: "Новое издание". - Изд. 5-е, 2006. - 336с.

4.Кунц Г.О., Доннел О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.О. Кунц, О. Доннел; М.: "Прогресс". - Изд. 3-е, 2005.- 562с.

5.Мескон М. Х. Основы менеджмента:учебное пособие / М.Х. Мескон; - 1994.- 456с.

6.Кулеш, М. И. Менеджмент: метод. указ. / М. И. Кулеш, И. М. Максимов, А. И. Перфильева; Иркутск: ИрГУПС. - 2012. - 24 с.

7.Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин; Н. Новгород: НИМБ. - Изд. 4-е испр., 2003.- 720 с. ISBN 5-901335-06-6

Размещено на Allbest.ru