18 350

18 990

26 643

640

7 013

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

15 456

16 530

22 357

1 074

5 187

Валовая прибыль

2 894

2460

4 286

-434

1 826

Коммерческие расходы

2 771

2403

3295

-368

892

Прибыль (убыток) от реализации

123

57

991

-66

934

Прибыль (убыток) до налогообложения

123

57

991

-66

934

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

54

26

202

-28

176

Чистая прибыль

69

31

789

-38

758

Выручка от продаж продукции предприятия за 2011г. увеличилась на 640 млн. руб. (3,41%), в 2012г. - на 7013 млн. руб. (42,93%) до уровня 26643 млн. руб. по итогам 2012г. Рост объема исполнения продукции предприятия вышло за счет увеличения цены повышенного спроса на реализацию продукции.

Себестоимость осуществленной продукции за 2011г. увеличилась на 1074 млн. руб. (6,77%), за 2012г. - на 5187 млн. руб. (38,39%) до уровня 22357 млн. руб. по итогам 2012г. Как последствие - подъем результативности основной деятельности предприятия под воздействием обходящего темпа усиления выручки по взгляду к темпу повышения себестоимости реализованной продукции в 2011г.

Прибыток от исполнения продукции снизился в 2010г. на 66 млн. руб., а в 2011 увеличился на 934 млн. руб. и составила 991 млн. руб. по итогам 2012г. Подъем прибытка от материализации продукции сплочен с умножением выручки организации, активизации коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы.

Прибыль до налогообложения предприятия убавилась в 2010г. на 66 млн. руб. и составила 57 млн. руб., в 2011г. она возросла на 934 млн. руб. и составила 991 млн. руб. Чистый прибыток предприятия в 2011г. составил 32 млн. руб., в 2012г. - 789 млн.р., что на 758 млн. руб. больше уровня прошлого года.

Рост величины чистой прибыли предприятия в 2012г. изъясняется возвышенными последствиями деятельности предприятия и усиления выручки. Темпы роста объема реализации работ, услуг и продукции превосходят темпы роста себестоимости, что показывается основательным моментом в деятельности организации и ведет к росту прибыли о реализации. ОАО «ЕПК Волжский» владеет резервами для хранения и укрепления собственного положения на рынке.

2.2 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска на ОАО «ЕПК Волжский»

Коренную зону в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование потенциальных утрат ресурсов при реализации предпринимательской деятельности.

Дабы дать оценку вероятности тех или иных утрат, обусловленных развитием событий по непредвиденной вариации, подобает, прежде всего, быть в курсе всех видов потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заблаговременно исчислить их или обойти как допустимые прогнозные величины.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Уменьшение помеченных объемов грузоперевозок вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, утрат рабочих часов, отсутствия надобного числа исходных материалов, поднятого процента брака ведет к недополучению намеченной выручки.

2. Снижение тарифов на перевозки в отношении с избыточным качеством, неблагоприятным видоизменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией повергает к потенциальным утратам.

3. Повышенные материальные расходы, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.

4. Иные повышенные издержки, какие могут быть вследствие возвышенных транспортных расходов, торговых издержек, накладных и остальных побочных расходов.

5. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в ходе реализации бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Деятельность ОАО «ЕПК Волжский», также ровно как деятельность каждого предприятия сформирована на процедурах, своевременное осуществление, каковых компаньонами и контрагентами является одним из узловых договоров неизменности и прогнозируемой работы предприятия. Благодаря этому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выдаются экспертами в некоторую группу. Среди этаких можно подметить риск несогласия компаньона от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным компаньоном, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

В таблице 2.4 Проведен анализ шансов и рисков ОАО «ЕПК Волжский».

Таблица 2.4 Анализ шансов и рисков ОАО «ЕПК Волжский»

Шансы	Прогноз доходов	Риски	Прогноз потерь
Выход на новый региональный рынок. Дополнительная выручка	100 млн. руб. /мес.	Задержка в получении лицензии Снижение цен на 10% основным конкурентом	50 млн. руб. /мес. 25 млн. руб. / мес.
Вывод на рынок нового вида услуг Дополнительная выручка	75 млн. руб./мес.	Нежелание потребителей переходить на новый продукт Неудачная рекламная компания Вывод конкурирующего продукта на рынок	25 млн. руб. / мес. 35 млн. руб. /мес. 45 млн. руб. /мес.
Снижение цен на 10%. Увеличение клиентов	65 млн. руб./мес.	Снижение цен конкурентами	50 млн. руб. /мес.
Проведение широкомасштабной рекламной компании Увеличение выручки	60 млн. руб. / мес.	Отсутствие соответствующего интереса со стороны клиентов	30 млн. руб. мес.

Таковым типом, суммарную стоимость риска ОАО «ЕПК Волжский» можно оценить в 260 млн.руб. в месяц или 3120 млн. руб. в год.

К независящим от предприятия факторам возникновения предоставленных рисков надлежит отнести в центральную очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих компаньонов, так как несостоятельность одного предприятия воздействует на финансовом положении его компаньонов, и т.д. по череде вплоть до платежеспособности стандартных покупателей, не зарабатывающих на предприятии.

Перед ОАО «ЕПК Волжский» встает риск кражи умственной собственности предприятия в особенности в ситуациях избыточной патентной защищенности.

Анализируя порядок управления рисками, применяемую на предприятии ОАО «ЕПК Волжский» надлежит выделить эдакие методики понижения степени риска как технологии диссипации и самострахование.

Предоставленное предприятие делит коллективный риск путем объединения с вторыми участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, каковые должны платить членские взносы.

Вытекающим способом диссипации риска, используемым на изучаемом предприятии, приходят всевозможные варианты диверсификации.

ОАО «ЕПК Волжский» занимается несколькими видами деятельности. Можно также подметить, что на предоставленном предприятии употребляется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что дозволяет смягчить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности кое-каких поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо технологий диссипации риска разбираемое предприятие прилагает этакий метод понижения степени риска как самострахование. На предприятии построен резервный фонд. Создание сходных фондов особенно жизненно в соглашениях кризиса неплатежей. Все-таки масштаб резервного фонда является избыточным по сравнению с вероятными утратами вследствие возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методик в ОАО «ЕПК Волжский» применяется один из приемов возмещения риска - "мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды". Предоставленное предприятие достает всевозможные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические обследования консультационных фирм и кое-каких консультантов. Приобретенные в итоге сведения дозволяют ухватить новейшие линии во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть потребные меры для возмещения утрат от модификаций правил ведения хозяйственной деятельности, заранее подготавливаться к нормативным нововведениям.

Организация обнаруживается финансово стабильной, и не владеет трудностью с погашением задолженности. Показатели ликвидности множатся, что изъясняется о подъеме финансовой стабильности организации. Тем не менее, в теперешних условиях, руководству надлежит начать меры по укреплению ликвидности средств.

Повысившиеся нынче требования к управлению обусловлены усилением величин организаций, сложностью методик, надобностью штудирования самыми современными управленческими навыками. Все ответы по финансовым, организационным и иным спросам подготавливаются и формируются сегодня профессионалами в диапазоне организации управления, каковые исполняют проверку за выполнением подмеченного.

Если ОАО «ЕПК Волжский» намерено не только лишь выжить, но и выражать активность в установке развития своей деятельности, поменяв принципы управления деятельностью организации, то ему потребно пересмотреть в целом строение управления организацией. Разбираемому хозяйственному субъекту представляется построить такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Ключевой опасностью для ОАО «ЕПК Волжский» вероятность появления новоиспеченных конкурентов, вырабатывающий сходственный продукт, а также уменьшение покупательского спроса.

Предприятие незащищено от подобных внешностей рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка излишне убавлены, риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Факторами такового заявления является отсутствие страховой культуры, опыта и знатоков по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что повергает к отсутствию внимания к страхованию рисков.

С целью минимизации имеющихся рисков в последующей главе выпускной работы будут предложены операции по подъему результативности устройства правления рисками на предприятии.

2.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ОАО «ЕПК Волжский»

Одним из способов понижения рисков неисполнения хозяйственных соглашений ОАО «ЕПК Волжский» приходит употребление страховых инструментов. Образцом страхования подобного рода рисков является заключение договоров страхования на эпизод неисполнимости в связи с оговоренными моментами установить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В данных эпизодах страхователю компенсируют убытки, соединенные с надобностью розыска свежеиспеченных покупателей, реализацией возврата товаров и т.п.

Риски вступления в договорные касательства с неплатежеспособными компаньонами также проявляются в заключение договоров на приобретение ресурсов с поставщиками, какие не в состоянии реализовать свои обещания из-за нехорошего финансового состояния. Данные риски также подключают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В настоящем случае завязывается риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию необходимо будет видоизменять сроки реализации уже произведенной продукции и делать ход на иные лишние затраты. Кроме того, возможно модифицируется и объем произведенной продукции.

Для того чтобы избежать аналогичных потерь, предприятию потребно контролировать платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для понижения рисков в доставленной ситуации предприятие может формировать резервы на случай непредвиденных расходов, прогнозировать отраслевую динамику цен, втягивать поставщиков в деятельность предприятия линией заключения договоров участия в прибылях или линией приобретения акций, организовывать резервные запасы исходных материалов и пр.

Кроме того, страхование может быть употреблено для понижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Имеется целый ряд картин страхования на случай помехи в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, быть может, например, заключить договор страхования на случай помех в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Подобное страхование проводится в придаток к страхованию оборудования и иных агрегатов из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных поступков третьих лиц и вторых непредвиденных моментов.

Особо стоит разбирать страхование преходящей прибыли и страхование от утраты дохода вследствие модификации конъюнктуры рынка. По таковым договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя ущербов, если он не смог из-за страхового случая снабдить поставку продукции или проявить услуги в тот период, когда спрос на них был предельным. Утрата прибыли может стрястись вследствие смены на предприятии устарелого оборудования, введения новейшей техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

Перед ОАО «ЕПК Волжский» встает риск воровства интеллектуального имущества предприятия в особенности в условиях избыточной патентной беззащитности. Доставленный риск также можно переложить на страховую компанию.

Кроме того, для предотвращения рисков или их минимизации надобно поставить на предприятии строгую имущественную ответственность материально ответственных персон, сформировать охрану территории производственного предприятия.

Помимо страхования предприятию рационально предложить такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на компенсирование непредвиденных затрат. Скрупулезно разработанная оценка непредвиденных расходов сливает до минимума перерасход средств.

На ОАО «ЕПК Волжский» не сформирован резервный фонд.

Первостепенными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

основание резервного фонда предприятия. Он формируется в соответствии с заявками законодательства и устава предприятия;

создание целевых резервных фондов. Образцом подобного формирования могут послужить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности;

развитие системы страховых резервов материальных и финансовых ресурсов по некоторым компонентам оборотных активов предприятия. Размер надобности в страховых запасах по некоторым элементам оборотных активов учреждается в движении их нормирования;

нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде

Установление структуры резерва на компенсирование непредвиденных расходов может вырабатываться на основе атрибута непредвиденных расходов по видам затрат, в частности, на заработную плату, материалы, субконтракты. Подобная дифференциация дозволяет установить степень риска, объединенного со всякой категорией затрат, какие следом можно распространить на отдельные этапы производства.

Резерв не обязан применяться для компенсирования затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва обязаны отслеживаться и оцениваться, чтобы снабдить присутствие остатка на покрытие водящихся рисков.

При реализации последнего производственного проекта может быть употреблен способ нахождения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, каковой обязан компенсировать видоизменения в смете, доставки к общей сумме контракта и иные сходные компоненты, и особый резерв, подсоединяющий в себя прибавки на покрытие роста цен, умножение расходов по некоторым позициям, а также на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для каких выделен резерв на возмещение непредвиденных расходов, можно сопоставить плановое и фактическое разделение непредвиденных расходов, и на данной базе обусловить тенденции употребления непредвиденных расходов до окончания проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на возмещение непредвиденных расходов может быть отдана в резерв проекта.

Для результативного правления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для предоставленного предприятия рекомендуется употребить этакий метод понижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может использоваться при продаже товаров в кредит, обеспечении займов, атрибуте сумм вклада капитала.

Система финансовых нормативов, снабжающих лимитирование фиксации рисков, обязана включать:

максимальный размер (удельный вес) заемных средств, применяемых в хозяйственной деятельности;

наименьший размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;

предельный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;

наибольший период абстрагирования средств в дебиторскую задолженность.

На изучаемом предприятии используются отдельные разновидности этакого метода понижения риска как диверсификация. Однако возможности данного метода минимизации риска в ОАО «ЕПК Волжский» не исчерпаны. Так рациональным будет использование диверсификации финансовой деятельности при синхронном усилении масштабов последней. В тонкости умножение краткосрочных финансовых вкладов приведет к повышению ликвидности, а их диверсификация к понижению риска.

ОАО «ЕПК Волжский» надобно учесть риск неоптимального разделения ресурсов, экономические сомнения и модификации вкуса клиентов и действия конкурентов. Для предоставленного предприятия эти риски располагают специальное значение, т.к в транспортная область характеризуется присутствием напряженной конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества грузоперевозок, исследования потенциальных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Плоды принесенных изучений, могут быть употреблены производственным и коммерческим отделениями для атрибута приоритетов при разделении ресурсов в подневольности от их существования и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

На практике наиболее действенный результат можно приобрести едва при комплексном употреблении многообразных методик уменьшения риска.

Немалое значение имеет справедливая организация вещественной ответственности за сохранность материальных ценностей.

Предложим операции по уменьшению риска хищения и иных нехваток сверх норм непосредственной убыли, сверхнормативного применения материалов в ОАО «ЕПК Волжский».

Рассчитаем действенность предложенных мероприятий. (Смотрите таблицы 2.5-2.7).

Таблица 2.5 Расчет затрат на проект

Показатели	Значение, млн. руб.
Стоимость программного обеспечения	50
Материальные затраты	20
Затраты на обучение сотрудников	10
Итого затрат	80

Общая сумма затрат на проект составит 80 млн. руб.

Таблица 2.6 Распределение эффективности мероприятий

Показатели	Значение показателя в 2012 г. млн. руб.	Изменения, %	План 2013 г.	Экономический эффект, млн. руб.
Стоимость недостач материалов сверх норм естественной убыли	55	-50	28	28
в т. ч. по вине работников	26	-100	-	-
Стоимость сверхнормативного расхода материалов в 2011 г.	155	-35%	101	54
Затраты на эксплуатацию системы	-	10
ИТОГО		72

Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать дополнительных доходов в размере 72 млн. руб.

Таблица 2.7 Расчет экономической эффективности проекта

Показатель	Значение
Рентабельность стратегии, %	72/80·100%=90
Окупаемость проекта, мес.	80/72=1,11 или 1 год 2 мес.

Первостепенными материалами на предприятии прибывают горюче-смазочные материалы, растворы и эмульсии, инвентарь и др.

Таким образом, внедренное программное обеспечение дозволит ОАО «ЕПК Волжский» конфигурировать систему и вырабатывать доработки под видоизменяющиеся надобности. Наличие всех составных компонентов системы генераторов информаций гарантирует возможность формирования отчетной документации в обширном спектре информационных данных.

Также, кроме вышеперечисленных советов по понижению рисков ОАО «ЕПК Волжский» могут быть употреблены методики минимизации рисков, сплоченные с подключением добавочных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

снабжение востребования с контрагента по финансовой операции добавочного уровня премии за риск;

приобретение от контрагентов поставленных гарантий;

урезание перечня форс-мажорных моментов в контрактах с контрагентами;

оснащение компенсации мыслимых финансовых утрат по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

Вывод: если комбинировать методы друг с другом, в самых всевозможных сочетаниях, можно добиться также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Заключение

На основе проведенного исследования были сделаны надлежащие выводы:

В первой главе теоретической части выпускной работы проводились исследования природы и экономического содержания риска, проанализированы теоретические базы управления риском на предприятии, приведены коллективные методики понижения риска, разработано устройство управления рисками предприятия в нынешних условиях хозяйствования.

Во второй главе был проведен анализ управления рисками на предприятии ОАО «ЕПК Волжский»

По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности, было определено, что предприятие функционирует с повышенной рентабельностью. При этом показатели прибыли и рентабельности имеют основательную динамику, что характеризует деятельность предприятия как благополучную.

Деятельность организации можно признать финансово стабильной, трудностей с погашением задолженности не возникает. Показатели ликвидности находятся в пределах нормы, что говорит о финансовой платежеспособности организации. Однако, в современных условиях, руководству надлежит принять меры по укреплению ликвидности и платежеспособности предприятия.

В 2011 году финансовое положение ОАО «ЕПК Волжский» характеризовалось стабильной устойчивостью. Высокое значение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что организация располагает достаточными средствами, чтобы превратить все свои оборотные активы в наличные деньги, т.е. все финансовые обязательства обеспечены активами. В ОАО «ЕПК Волжский» также имеются собственные оборотные средства.

В 2012 году показатели платежеспособности усилились и находились в норме.

Тем не менее, в течение анализа были выявлены следующие проблемы.

Было обнаружено, что ОАО «ЕПК Волжский» избыточно притягивает для финансирования долгосрочные займы. Если организация не использует банковские кредиты, а пытается уладить все текущие операции собственными средствами, то ее платежеспособность оказывается в совершенной подчиненности от объема и сроков предоставления кредита покупателям и их добросовестности, то есть дебиторской задолженности. Заминка в зачислении средств от одного или нескольких крупных покупателей может образовать нешуточные финансовые трудности у организации.

Основной темой обнаруживается повышенная дебиторская задолженность организации. Ситуация испортилась в 2012 году, когда дебиторская задолженность вытянулась, а денежные средства организации убавились, что говорит об ухудшении финансовой ситуации.

Возросшие в наше время требования к управлению определены ростом размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью применения самых современных управленческих навыков. Все заключения по финансовым, организационным и прочим вопросам подготавливаются и формируются ныне профессионалами в сфере организации управления, каковые реализовывают и проверку за выполнением запланированного.

Если ОАО «ЕПК Волжский» намерено не только выжить, но и активно раскручивать свою деятельность, сменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо модифицировать в целом структуру управления организацией. Рассматриваемому хозяйствующему субъекту представляется построить такую структуру управления, при которой в основе установления решений лежит компетентность, а не занятие должностного поста.

Были раскрыты ключевые риски для финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

Основной опасностью для ОАО «ЕПК Волжский» является возможность появления новых конкурентов, вырабатывающий аналогичный продукт, а также понижение покупательского спроса.

Суммарную стоимость риска ОАО «ЕПК Волжский» можно оценить в 260 млн. руб. в месяц или 3120 млн. руб. в год.

Перед ОАО «ЕПК Волжский» стоит риск хищения интеллектуальной собвственности предприятия в особенности в условиях недостаточной патентной защищенности.

В основе подобного заявления лежит отсутствие страховой культуры, опыта и знатоков по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что повергает к отсутствию заинтересованности к страхованию рисков.

Анализируя имеющуюся в предоставленной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя отдельные приемы уменьшения риска на предприятии употребляются вполне благополучно, сама система не показывается совершенной.

Кроме вышеперечисленных советов по понижению рисков ОАО «ЕПК Волжский» могут быть применены методики минимизации рисков, соединенные с введением добавочных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

снабжение востребования с контрагента по финансовой операции прибавочного уровня премии за риск;

приобретение от контрагентов обусловленных гарантий;

сокращение перечня форс-мажорных моментов в контрактах с контрагентами;

наличие компенсации вероятных финансовых утрат по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

Были предложены операции по понижению риска хищения и иных нехваток сверх норм природной убыли, сверхнормативного употребления материалов в ОАО «ЕПК Волжский».

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Диверсификация	в широком смысле - стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг
2	Лимитирование	ограничение, установление лимита
3	Минимизация риска	преобразование структуры систем автоматического регулирования с целью уменьшить число входящих в них элементов или упростить связи между этими элементами
4	Неравенство Чебышева	это распространённое неравенство из теории меры и теории вероятностей.
5	Предприятие	форма организации субъекта предпринимательской деятельности, осуществляющего свою деятельность по Уставу
6	Производственная мощность предприятия	определяется как максимально возможный объем производства продукции на определенном периоде
7	Производственная программа	является «основным разделом системы планирования на предприятии», что является конечной целью промышленного производства
8	Резерв	Предусмотренные в плане управления проектом средства, предназначенные для снижения стоимостных или временных рисков
9	Риск	это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности
10	Совершенная, свободная или чистая конкуренция	экономическая модель, идеализированное состояние рынка, когда отдельные покупатели и продавцы не могут влиять на цену, но формируют её своим вкладом спроса и предложения
11	Технико-экономические показатели	система плановых или учетных показателей, отражающих объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях, использование материальных и трудовых ресурсов, средств производства, например стоимость товарной продукции, фондоотдача, выработка и т.п.
12	Установленное оборудование	станки, машины и прочее оборудование, сданные в эксплуатацию и закрепленные на рабочем месте, а также оборудование, находящееся в ремонте, даже если оно временно демонтировано.
13	Финансовый анализ предприятия	изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т.д.
14	Хозяйственный риск	коммерческая, производственная деятельность в ситуации неопределенности из-за недостатка информации, не гарантирующая в таких условиях Достижение положительного результата; неотъемлемый компонент рыночной экономики. Предприниматель в условиях хозяйственного риска должен уметь выбирать надежный из набора альтернативных вариантов, оценивая их с позиций приемлемого оправданного уровня риска.
15	Эффект экономический	результат внедрения соответствующего мероприятия, который может быть выражен экономией от снижения себестоимости, прибылью и т.п.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1 Конституция Российской Федерации [Основной закон принят всенародным голосованием РФ 12.12.1993]. [Текст] - М.: ЭКСМО, 2011. - 32с.

2 Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. №51-ФЗ от 30.11.1994 г. // Справочно-правовая система «Гарант»: [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». - Послед. обновление 02.11.2011.

3 Гражданский кодекс РФ //Справочная система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс]/ Компания «Консультант Плюс».- Послед. Обновление 20.04.12.

4 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 30.03.2012) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.zakonrf.info/nk/ch1/

5 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. с изм. от 13.02.2009// Справочно-правовая система «Гарант»: [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». - Послед. обновление 02.11.2011.

Научная литература

6 Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве [Текст]/ А.П. Альгин. СПБ: Питер, 2008. 560 с.

7 Бубнов, Г.Г. Экономика организаций: Учебно-методические материалы [Текст] / Сост.: Бубнов Г.Г. , - М.: МИЭМП, 2011. -68с.-ISBN 589-4-151-767

8 Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: [Текст] / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк., 2010. - 376 с. - ISBN: ISBN 5-06-003762-2

9 Волгин, Н. Оценка эффективности деятельности HR на службе [Текст]/ Н. Волгин // Кадровик - 2009. - №3. - С.65. - ISSN: 2074-0107

10 Вишняков, Я.Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса / Я.Д. Вишняков, А.В. Колосов, В.Л. Шемякин [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом - 2009. - №3, - с.15-17 (5).

11 Голубков, Е.П. Стратегическая ориентация деятельности производителей [Текст]/ Е.П. Голубков // Маркетинг. - 2009. - №1.- С.11-15.

12 Гусева, Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. [Текст] - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 416 с. - ISBN:5-374-00029-2

13 Дайан, А. Академия рынка [Текст]/А. Дайан. - М.: Финансы и статистика. - 2009.- 487 с.

14 Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт [Электронный ресурс] /А. Ивлев. Режим доступа: http://chelt.ru/2003/12-03/ivlev_12-03.html

15 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. [Текст]/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2009.-560с. - ISBN: 5-902171-42-3

16 Корнеев, Игорь Константинович. Управление документами: учебник / И.К. Корнеев, А.В. Пшенко, В.А. Машурцев.-М.:ИНФРА-М,2010.-498,[2] с.-(Высшее образование).-Библиогр.: с 289-294.-2000 экз.-ISBN 978-5-16-003590-1

17 Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 575с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-002926-9

18 Лукичева Л.И., Анискин Ю.П. Управление организацией. [Текст] - М.: Омега-Л. 2011. - 306 с. - ISBN 978-5-7695-4206-0

19 Менеджмент: выпускная квалификационная работа бакалавра: учебное пособие/под общ. ред. С. Д. Резника.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2011.-192 с.-(Высшее образование).-1000 экз.-ISBN 978-5-16-004142-1

20 Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник [Текст]/ К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.:Высш. шк. , 2009.- 470 с.

21 Официальный сайт ЕПК. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://epkgroup.ru/ (дата доступа 04.04.13.)

22 Попов, Г.Х.В бурях эпохи: думать... публиковать... выступать / Г.Х. Попов. - М.: Экономическая газета, 2011. - 831 с.: ил. - (Русская  классическая  библиотека "Экономика и духовность") (Президенты Вольного экономического общества России). - ISBN 978-5-4319-0010-5: 1450.00.

23 Романов, В.С., Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / В.С. Романов, А.В. Бутуханов [Текст]// Управление риском. - 2009. № 3, с.10-12

24 Романов, В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков / В.С. Романов [Текст]// Инвестиции в России. - 2009. - № 12, с.41-43

25 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник Г.В. Савицкая. [Текст] / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2009. - 536 с. - ISBN: 985-475-009-4

26 Строев, С. П.Управление риском экономической несостоятельности производственного предприятия: [монография] / С. П. Строев, А. М. Покровский. - Орел: Аплит,  2011  - 123 с. - ISBN 978-5-904446-27-7: 460.00.

27 Социально-экономические риски: диагностика причин и прогнозные сценарии нейтрализации/под ред. В. А. Черешнева, А. И. Татаркина; РАН, Ин-т экономики Уральского отделения РАН, М-во образ. и науки РФ, ГОУ ПВО "Уфим. гос. акад. экономики и сервиса".-Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН,2010.-1200 с.-Библиогр.: с. 1126-1156.- 800 экз. -ISBN 978-5-94646-262-4

28 Тутушкина, М.К. Планирование производственной мощности предприятия [Текст]/ М.К. Тутушкина СПб. ''Дидактика Плюс''. - 2011.-334 с.

29 Хмелева, Г.А. Трудовой потенциал организации в условиях инновационного вектора развития страны [Текст] /Г.А. Хмелева, Е.М. Хмелева. // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 2. - С. 41-49. - ISSN: 1818-3395

30 Хохлов Н.В. «Управление риском». - [Текст]/М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, С. 148

31 Човушян, Э.А. Управление риском и устойчивое развитие: учебное пособие для экономических вузов [Текст]/Э.А. Човушян, М.А. Сидоров. - М.: Изд-во РЭА им. Г.А. Плеханова, 2009. - 528 с.

32 Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа предприятия. [Текст] / Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 176 с. - ISBN: 5-16-000251

33 Экономическая история: Ежегодник. 2010/Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова [и др.]; [редколл.: Л. И. Бородкин (отв. ред.) и др.].-М.:РОССПЭН,2010.-632 с.-800 экз. -ISBN 978-5-8243-1448-9

34 Экономическая теория: Учебник для вузов/[под общ. ред. А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой].-Изд. 2-е.-М.:ИНФРА-М,2010.-747 с.-(Высшее образование).-ISBN 978-5-16-00456-1

35 Яковлева Е.Б. Микроэкономика [Электронный ресурс]: Электронный учебник системы дистанционного обучения Санкт-Петербургского Государственного Университета Информационных Технологий, Механики и Оптики. - [сор. 2004 - 2009]. - Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra

Приложение А

Разработка мероприятий по снижению риска

Приложение Б

Анализ структуры активов организации в 2012 году

Наименование статей баланса	на начало периода	на конец периода	прирост (+), снижение (-)
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
Внеоборотные активы	96	2,5	129	2,7	+33	0,2
основные средства	69	1,8	92	1,9	+23	0,1
доходные вложения в материальные ценности	27	0,7	37	0,8	+10	0,1
Оборотные активы	3 822	97,5	4 736	97,3	+914	-0,2
запасы и затраты	3 046	77,7	3 252	66,8	+206	-10,9
сырье, материалы и другие активы	68	1,7	76	1,6	+8	-0,2
расходы на реализацию	125	3,2	137	2,8	+12	-0,4
готовая продукция и товары для реализации	1 565	39,9	1 485	30,5	-80	-9,4
товары отгруженные	1 213	31,0	1 472	30,3	+259	-0,7
расходы будущих периодов	75	1,9	82	1,7	+7	-0,2
налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	26	0,7	33	0,7	+7	0,0
Дебиторская задолженность (платежи, которые ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	118	3,0	242	5,0	+124	2,0
прочая дебиторская задолженность	118	3,0	242	5,0	+124	2,0
денежные средства	516	13,2	907	18,6	+391	5,5
финансовые вложения	116	3,0	302	6,2	+186	3,2
Баланс	3 918	100,0	4 865	100,0	+947	Х

Размещено на Allbest.ru