Характеристика управленческой деятельности ОАО "Горизонт"
Сущность инновационной деятельности и управления предприятием, основные виды и организация планирования, создание информационного обеспечения. Анализ производственно-хозяйственной и управленческой деятельности с использованием информационных технологий.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.09.2010 |
| Размер файла | 416,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)/
/(стр.790-стр.720 баланса)
0,298
0,155
Кабс0,2
Коэффициент текущей ликвидности:
На 01.01.2007 г.:
44295 / 11258 = 3,935
На 01.01.2008 г.:
46946 / 13416 = 3,499
Рисунок 2.1. Коэффициент текущей ликвидности, К1
Коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периодов имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, что ОАО «Горизонт» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:
Рисунок 2.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, К2
На 01.01.2007 г.:
(91686 + 425 - 59074) / 44295 = 0,746
На 01.01.2008 г.:
(102796 - 364 - 68902) / 46946 = 0,714
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало и конец отчетного периода соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что у ОАО «Горизонт» достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами:
На 01.01.2007 г.:
11258 / 103369 = 0,109
На 01.01.2008 г.:
13416 / 115848 = 0,116
Рисунок 2.3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, К3
Значение данного коэффициента соответствует нормативу, то есть ОАО «Горизонт» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности:
На 01.01.2007 г.:
(1482 + 1870) / 11258 = 0,298
На 01.01.2008 г.:
(1489 + 597) / 13416 = 0,155
Рисунок 2.4. Коэффициент абсолютной ликвидности, Кабс
Значения коэффициента абсолютной ликвидности на 01.01.2007 г. соответствует нормативу, а на 01.01.2008 г. не соответствует нормативу. Коэффициент абсолютной ликвидности - это норма денежных резервов. Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что на 01.01.2008 г. у ОАО «Горизонт» нет гарантии погашения долгов.
Таким образом, анализ платежеспособности и ликвидности показал, что ОАО «Горизонт» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у ОАО «Горизонт» достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости, предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, однако у ОАО «Горизонт» на 01.01.2008 г. нет гарантии погашения долгов.
Основные направления совершенствования системы управления ОАО «Горизонт»:
- повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;
- совершенствование организационной структуры управления, в том числе путем исключения лишних звеньев;
- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.
Структурные и организационные формы руководства работой предприятия и входящих в него подразделений созданы до начала перестройки в народном хозяйстве и в значительной мере являются сдерживающим фактором в работе предприятия.
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением ориентирования в их деятельности. Основными экономическими целями ОАО «Горизонт» в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Внедрение рыночных отношений выдвигает на первый этап повышение заинтересованности производственных подразделений в создании и оперативности освоения конкурентоспособной продукции, повышение эффективности использования производственного и научно-технического потенциала, расширение предпринимательства, оперативное регулирование доходов работников предприятия, гибкое реагирование на колебания рыночного спроса цен на ресурсы и продукцию в зависимости от складывающихся конкретных обстоятельств.
В этих условиях назрела необходимость использования более гибких организационных форм, которые бы позволили своевременно реагировать на требования изменяющихся условий хозяйствования, укрепить материальную заинтересованность коллективов и руководителей в конечных результатах их деятельности. Эти условия могут быть наиболее успешно осуществлены при частичной децентрализации управления и предоставления самостоятельности подразделениям.
Для обеспечения полного и своевременного прогнозирования и планирования в ОАО «Горизонт» необходимо использовать программы для автоматизации бухгалтерского учета, например «1С: Бухгалтерию», а также различные программы для анализа и прогнозирования, например, Пакет анализа MS Excel который обеспечивает не только простой ввод данных для анализа и прогнозирования, но и самым процесс анализа и прогнозирования, таким образом, обеспечивая формирование прогнозируемых показателей в наиболее приемлемой форме, обеспечивающей быстроту и правильность расчетов.
При этом автоматизация решает следующие основные задачи:
1) показывает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
2) показывает результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;
3) осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;
4) накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
5) осуществляет планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
6) ведёт оперативный учёт расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.
Во всех версиях Excel содержится большой набор инструментов для анализа данных, упрощающих элементарную обработку данных и одновременно расширяющих верхний предел возможностей анализа данных в сфере интересов ученых, инженеров и финансовых аналитиков.
Иногда требуется произвести глубокий статистический и финансовый анализ исходной информации. При этом встроенных инструментов Excel может не хватить. В таком случае следует использовать надстройку, которая называется Пакет анализа. В нем содержится целый набор предназначенных для статистического и финансового анализа средств, которые делятся на две подгруппы: команды, выбираемые через меню, и функции VBA, доступные из рабочего листа.
Для успешного применения процедур надстройки Пакет анализа необходимы дополнительные сведения в области статистических и инженерных расчетов.
Надстройка Пакет анализа позволяет решать самые различные задачи, связанные со сложным статистическим анализом данных. Набора его средств вполне достаточно для реализации большинства инженерных запросов.
Нужно отметить, что в списке доступных надстроек по умолчанию Пакет анализа отсутствует, поэтому сначала его следует установить:
1. Выберите команду Сервис, Надстройки. Откроется диалоговое окно Надстройки.
2. Установите флажок напротив элемента Пакет анализа в списке доступные надстройки. Нажмите кнопку ОК.
Рисунок 2.5. Окно «Анализ данных»
Зачастую сложно получить реальные данные, даже если известны критерии их определения. В таком случае приходится моделировать процессы создания реальных данных с помощью каких-то математических методов. Пакет анализа данных содержит почти все необходимые для этого средства.
Рисунок 2.6. Окно «Однофакторный дисперсионный анализ»
Результаты выполнения данной команды представлены на рисунке 2.7.
На основании полученных данных можно построить уравнение регрессии, подставляя в данное Дата печати 00.00.00 0:00 уравнение товарооборот можно будет спрогнозировать прибыль.
Под экономической эффективностью понимается целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании, передаче и обработке данных. Экономическая эффективность рассчитывается для оценки целесообразности решения экономических задач с использованием ЭВМ и бухгалтерской программы. Ее определение связано с недостаточным количеством ресурсов, использование которых неравно эффективно для различных целей. Основными показателями экономической эффективности являются годовая экономия (С), годовой экономический эффект (Эгод), коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ер), и строка окупаемости tр. Для их определения сравним два варианта обработки информации: обработки информации вручную и с помощью компьютера.
Рисунок 2.7. Проведение однофакторного дисперсионного анализа
Проведем сравнительный анализ обработки информации в ОАО «Горизонт» ручным способом и с использованием компьютерного обеспечения.
Первый вариант обработки информации - обработка вручную.
Затраты:
капитальные вложения:
К1 = 0, то есть капитальных вложений нет.
текущие затраты для ручной обработки (С1):
С1 = Сз/п +Смат,(2.7)
где Сз/п - заработная плата бухгалтеров;
Смат - стоимость расходных материалов в год.
В ОАО «Горизонт» работают 5 бухгалтеров, их заработная плата в среднем составляет 680 тыс. руб. каждому, отсюда
Сз/п = 5 Ч 680 тыс. руб. Ч 12 = 40800 тыс. руб.
Смат = 50 тыс. руб. Ч 12 = 600 тыс. руб.
С1 = 40800 тыс. руб. + 600 тыс. руб. = 41400 тыс. руб.
Второй вариант - с использованием компьютерного обеспечения.
Затраты:
К2 = Квт + Кбп + Кпроект + Кобуч,(2.8)
где Квт - стоимость вычислительной техники и оборудования 1470 тыс. руб. (1355 тыс. руб. + 115 тыс. руб.);
Кбп - стоимость бухгалтерского пакета: «1С: Бухгалтерия» стоимостью 900 тыс. руб.;
Кпроект - стоимость обследования предприятия, разработки и внедрения программ проектирования;
Внедрение поручается программисту. Его оклад составил 650 тыс. руб., что было отнесено на Кпроект = 650 тыс. руб.;
Кобуч - расходы на обучение персонала.
Так как обучение проводил тот же программист, то в Кобуч - включим только стоимость приобретенной литературы - 105 тыс. руб.
Тогда:
К2 = 1470 тыс. руб. + 900 тыс. руб. + 650 тыс. руб. + 105 тыс. руб. = 3125 тыс. руб.
С2 = Сз/п + Сам + Сэл/эн + Смат,(2.9)
где Сз/п - годовой фонд заработной платы работников бухгалтерии.
При автоматизации бухгалтерского учета останется только три работника бухгалтерии.
Сз/п = 3 Ч 680 тыс. руб. Ч 12 = 24480 тыс. руб.
Сам - затраты на амортизацию компьютеров и оборудования:
Сам = 375 тыс. руб.
Сэл/эн - затраты на электроэнергию.
Потребляемая мощность компьютера - 550 Вт/ч, потребляемая мощность одного принтера 120 Вт/ч, стоимость 1кВт/ч = 81,2 руб. Фонд использования компьютеров 7 часов в день Ч 22 рабочих дня в месяце Ч 12 месяцев = 1848 часов, фонд использования принтеров 1 час в день Ч 22 рабочих дня в месяц Ч12 месяцев = 264 часов.
Сэл/эн = 5 Ч 550 Вт/ч Ч 1848 ч Ч 81,2 руб. + 4 Ч 120 Вт/ч Ч 264 ч Ч 81,2 руб. =
= 412,66 тыс. руб. + 10,29 тыс. руб. = 422,95 тыс. руб.
Смат = 900 тыс. руб.
С2 = 24480 тыс. руб. + 375 тыс. руб. + 422,95 тыс. руб. + 900 тыс. руб. =
= 26177,95 тыс. руб.
Найдем С - годовую экономию:
С = С1 - С2 = 41400 тыс. руб. - (3125 тыс. руб. + 26177,95 тыс. руб.) = 12097,05 тыс. руб.
Так как С > 0, то использование ЭВМ при учете труда выгоднее, чем вести учет вручную.
Вывод: таким образом, внедрение автоматизации позволяет получить годовую экономию в размере 12097,05 тыс. руб.
Таким образом, широкое применение автоматизированных средств управления в ОАО «Горизонт» позволяет решать множество задач и тем самым облегчает работу всех служб предприятия, а автоматизированный вариант методики оценки, прогнозирования и планирования прибыли и рентабельности в ОАО «Горизонт» является эффективным инструментом оперативного контроля за динамикой финансовых результатов.
Система информационного обеспечения стратегического планирования в ОАО «Горизонт» базируется на документах, образующихся в ходе деятельности отделов организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии, в чью компетенцию входит сбор и обработка данных для предоставления в планово-экономический отдел для последующего использования данной информации для составления стратегического плана. Документы образуются на всех стадиях работы данной системы. Если в стадии мониторинга образуется первичная информация (базовые сведения), в стадии анализа информация перерабатывается и появляются сводные данные, то в заключительной стадии (принятие решений) появляются конкретные решения, непосредственно указывающие на то, что должно быть сделано с целью улучшения ситуации.
В этой связи информационное обеспечение ОАО «Горизонт» нуждается в системе контроля и учета принимаемых решений.
Учет принимаемых решений и их выполнения по уровням управления организуется и осуществляется на основании планов, приказов, распоряжений, протоколов оперативных и специальных (по отдельным проблемам) совещаний соответствующих уровней управления. Данные документы и их составляющие (конкретные поручения, установленные сроки исполнения, лица ответственные за исполнение) вносятся в базу данных, обобщаются по срокам исполнения, подразделениям организации и отслеживаются на предмет исполнения/неисполнения в установленные сроки ответственными лицами соответствующих уровней управления. Контроль за исполнением осуществляется руководителями, которым поручено осуществление контроля (как правило, это руководители более высокого уровня по отношению к тем, кому поручено исполнение того или иного решения), в соответствии с установленными сроками исполнения.
Целью совершенствования информационной системы стратегического планирования в ОАО «Горизонт» является ужесточение контроля за деятельностью отделов, предоставляющих информацию в планово-экономический отдел. Планируемая информационная система стратегического планирования ОАО «Горизонт» приведена на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8. Планируемая информационная система стратегического планирования ОАО «Горизонт»
В планируемой информационной системе стратегического планирования ОАО «Горизонт» информация из отделов организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП будет поступать в соответствующие управления, где она будет проходить обработку и анализ, и только после этого поступать в планово-экономический отдел. Это позволит ужесточить контроль за поступающей информацией, проверить ее достоверность, повысит оперативность поступления информации, что в свою очередь приведет к сокращению времени на обработку информации непосредственно в планово-экономическом отделе.
Контроль исполнения принятых решений должен осуществляться в указанный на документе срок. Задачей лица, уполномоченного вести этот контроль, является проверка выполнения требований, указанных в документе. Этот процесс легко поддается автоматизации, поэтому целесообразно внедрение компьютерных систем учета и контроля исполнения документов.
Однако контроль в информационном обеспечении - это не только контроль принятых решений об изменениях в системе, не только контроль документов. В процессе проведения контроля устанавливается, насколько изменилась ситуация в результате принятия более ранних решений, лучше или хуже стал работать персонал, как изменилось его настроение на работу и т.д., словом, то, какой эффект возымели решения, принятые ранее, в результате проведения предыдущих мероприятий.
Кроме того, в ОАО «Горизонт» необходимо создать унифицированные формы, представляющие собой отдельные части бизнес-плана, которые будут заполняться в управлениях организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии и через компьютерную сеть поступать в планово-экономический отдел.
Контроль за деятельностью вышеописанных отделов даст информацию о том, что было выполнено, а что осталось «за кадром», какие отделы уложились в сроки, а какие нет. Информация, полученная в результате контроля, в сочетании со сведениями, полученными в ходе мониторинга, станет основой для более эффективных управленческих решений, связанных с улучшением работы информационной системы, что в перспективе повлечет за собой большую результативность работы персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во время прохождения практики в ОАО «Горизонт» был проведен анализ его деятельности с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства, были рассмотрены и проанализированы вопросы информационного управления на ОАО «Горизонт» и предложены пути совершенствования.
В состав автоматизированной системы обработки экономической информации в ОАО «Горизонт» входят: техническое обеспечение; системное программное обеспечение; сетевое обеспечение; средства организации баз данных; прикладное программное обеспечение; информационное обеспечение. В ОАО «Горизонт» используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.
Автоматизированная система технической подготовки производства (АСТПП) является подсистемой АСУП (автоматизированной системы управления предприятием) и состоит из функциональных подсистем более низкого уровня, выделенных в соответствии с задачами, решаемыми в процессе ТПП: системы автоматизированного проектирования технологических процессов (САПРТП), системы автоматизированного проектирования технологического оснащения (САПРТО), системы автоматизированного проектирования производственных подразделений (САПРОП), системы управления технической подготовки производства (АСУТПП).
Для обеспечения полного и своевременного прогнозирования и планирования в ОАО «Горизонт» необходимо использовать программы для автоматизации бухгалтерского учета, например «1С: Бухгалтерию», а также различные программы для анализа и прогнозирования, в частности, Пакет анализа MS Excel который обеспечивает не только простой ввод данных для анализа и прогнозирования, но и самым процесс анализа и прогнозирования, таким образом, обеспечивая формирование прогнозируемых показателей в наиболее приемлемой форме, обеспечивающей быстроту и правильность расчетов. Широкое применение автоматизированных средств управления позволяет решать множество задач и тем самым облегчает работу всех служб предприятия, а автоматизированный вариант методики оценки, прогнозирования и планирования прибыли и рентабельности на предприятии является эффективным инструментом оперативного контроля за динамикой финансовых результатов. Внедрение автоматизации позволит ОАО «Горизонт» получить годовую экономию в размере 12097,05 тыс. руб.
Целью совершенствования информационной системы стратегического планирования в ОАО «Горизонт» является ужесточение контроля за деятельностью отделов, предоставляющих информацию в планово-экономический отдел. В предложенной модифицированной информационной системе стратегического планирования ОАО «Горизонт» информация из отделов организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП будет поступать в соответствующие управления, где она будет проходить обработку и анализ, и только после этого поступать в планово-экономический отдел. Это позволит ужесточить контроль за поступающей информацией, проверить ее достоверность, повысит оперативность поступления информации, что в свою очередь приведет к сокращению времени на обработку информации непосредственно в планово-экономическом отделе.
В ОАО «Горизонт» необходимо создать унифицированные формы, представляющие собой отдельные части бизнес-плана, которые будут заполняться в управлениях организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии и через компьютерную сеть поступать в планово-экономический отдел.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
2. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
3. Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.
4. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.
5. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.
6. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
7. Ладутько Н. И., Борисевский П. Е., Крупнова А.В., Ладутько Е. Н. Бухгалтерский учет/ под общей редакцией Н. И. Ладутько. - 4-е изд., перераб и доп. - Мн.: ООО «ФУАинформ», 2004. - 742 с.
8. Левкович О. А., Бурцева И. Н., Акулич Ю. И. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 2- е изд. - Мн.: ЗАО «Техноперспектива», 2003. - 446 с.
9. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.
10. Прогнозирование и планирование экономики: Учебнике/ В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. - Мн.: Современная школа, 2005. - 476 с.
11. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
12. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.
13. Романовский В. М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.
14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
16. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
17. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
18. Теория финансов: Учеб. пособие / Н. Е. Заяц, М. К. Фисенко, Т. В. Сорокина и др.; Под ред. проф. Н. Е. Заяц, М. К. Фисенко. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 351 с.
19. Ткачук М. И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.
20. Финансы предприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред. Л. Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк.,
21. 2004. - 336 с.
22. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.
23. Шидловская М. С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.
24. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.
Подобные документы
Проблемы информатизации процесса управления предприятием. Особенности информационных технологий на разных уровнях управления. Диагностический анализ и проектирование информационных потоков в системе стратегического планирования и управления предприятием.
дипломная работа [448,1 K], добавлен 13.06.2017Теоретические аспекты информационного обеспечения управления деятельностью предприятия, понятие и сущность управленческой информации. Проведение анализа информационного обеспечения управления конкретным предприятием и предложения по его совершенствованию.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 26.09.2010Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011Анализ состояния вопроса оптимизации управленческой деятельности. Пути оптимизации деятельности управленческого персонала. Исследование и анализ документационного обеспечения системы управления. Требования к информации. Уровни управленческой информации.
реферат [41,6 K], добавлен 26.04.2010Изучение истории возникновения теории управления. Исследование подходов к управленческой деятельности, школ управленческой мысли. Анализ роли управленческой работы в обществе. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации.
реферат [666,2 K], добавлен 22.12.2014Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий. Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 10.12.2010Определение места контроллинга в системе управления и информационного обеспечения деятельности предприятия. Понятие и сущность управленческой информации. Технология формирования управленческой информации и основные направления развития контроллинга.
курсовая работа [507,0 K], добавлен 27.11.2010Сущность и специфика управленческой деятельности, ее место и значение в деятельности современного предприятия. Определение системы основных управленческих функций. Сущность и структура организации, ее основные элементы и основные принципы построения.
контрольная работа [20,7 K], добавлен 09.10.2010Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 07.12.2015
