Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на предприятии. Он нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет своей задачей обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами оперативного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с инновационной деятельностью затраты. При организации и осуществлении оперативного контроля используются чаще всего методы количественного учета и анализа состояния инновационных проектов.

Все виды управленческого контроля в инновационном процессе по предметному признаку подразделяются на финансовый и административный.

Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты инновационной деятельности. Объектами контроля в инновационном процессе при этом являются такие показатели, как прибыль, издержки деятельности, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние инновационной деятельности и отдельных проектов (платежеспособность и ликвидность). Финансовый контроль проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой организационной структурой. Наряду с общим по предприятию он обязательно организуется и по отдельным подразделениям или так называемым центрам ответственности и центрам прибыли. В международной практике финансовый контроль осуществляется, как правило, в рамках целостной контроллинговой системы [7,с.101].

Таки образом, инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

1) материально-технические ресурсы;

2) финансовые ресурсы;

3) организационные ресурсы;

4) кадровые ресурсы;

5) социально-психологические факторы.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Инновационный менеджмент -- взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Предмет инновационного менеджмента - механизм управления инновациями.

Целью инновационного менеджмента является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиций на рынке.

Задачи инновационного менеджмента

1. Планирование инновационной деятельности организации;

формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

2. Организация инновационной деятельности;

3. Мотивация участников инновационной деятельности;

4. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

5. Рациональное использование всего нового

Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

* зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

* рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

* зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

* насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

* упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

В России методы воздействия государства в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические ( прямые и косвенные). Соотношение их определяется экономической ситуацией в стране и концепцией государственного регулирования - с упором на рынок или на централизованное воздействие.

Список литературы

1. http://www.gks.ru/ Росстат России

2. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию / У. Букович, Р. Уиллъямс; пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2012. -560 с

3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Филинъ, 2010.-380 с

4. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова; пер. со словац. - М.: Экономика, 2010- 320 с.

5. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2000. -368 с

6. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. - М.: ФАИР-Пресс, 2010.-360 с

7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2010. -510 с

8. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. - СПб., 2012 -320 с.

9. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2010.-440 с

10. Карлоф Б. Вызов лидеров / Б. Карлоф, С. Седерберг; пер. со швед. - М.: Дело, 2011. -560 с

Размещено на Allbest.ru