Развитие основных подходов к управлению организацией

Краткосрочная занятость

Долгосрочная занятость

Если сравнить приведенные данные, то можно сделать вывод о существенной разнице между этими системами. Большинство элементов японской системы управления разумно, логически обосновано и может быть применено в практике русского менеджмента после определенной модификации. Территориальная близость наших стран делает перенос опыта Японии еще более привлекательным.

Однако в пользу концепций американского менеджмента выступает целая система веских аргументов. С XVIII века благодаря реформам Петра Великого Россия встала на путь промышленного развития, ориентируясь на европейские образцы, вначале на голландские, а затем и на немецкие, английские, французские. В конце XIX и в начале XX века стали упрочняться деловые контакты и с Америкой.

Не только русские, но и американцы готовы брать уроки у японской теории, практики и искусства управления. Многие американские корпорации уже внедряют различные формы и методы управления персоналом: обеспечение гарантии занятости работников на длительное время, внедрение системы постоянного повышения квалификации и ротации, применение методов коллективного принятия решений и контроля их исполнения, повышение внимания к «человеческому фактору» путем развития неформальных отношений между руководителями и подчиненными, «кружки качества» и т.п. Перспектива повышения качества продукции и производительности труда при развитии лояльности и преданности целям фирмы объясняет настойчивость внедрения японских методов управления, тем более что современная западная школа управления не может пока предложить равноценной альтернативы для совершенствования традиционных методов руководства крупным бизнесом. Если вновь обратиться к японскому менеджменту и рассмотреть его с позиций искусства управления, то японские методы и традиции весьма поучительны и вызывают искреннее уважение и большой интерес. Особенно если перенести методы японского искусства управления на семейные и межличностные отношения.

Современная теория управления в России формируется на основе сотен и тысяч частных экономических, структурных и управленческих экспериментов, как результат поисков, проб и ошибок. Объективный анализ развития рыночных отношений в стране показывает, что насыщение рынка товарами, внедрение новых технологий -- результат деятельности не старых, существовавших еще при советской власти предприятий, а в основном новых организаций и фирм. Сейчас уже хорошо известны такие мощные объединения, как «Газпром», «Транснефть», «Новатэк», «Сибур», формирующие контуры русской модели управления организациями.

Сейчас, буквально на наших глазах, формируется новая, российская модель управления, формируются новые термины, новое понимание роли участвующих в управлении. Таким образом, начинает складываться облик современного предпринимателя и управленца -- человека, который владеет собственностью, использует наемный труд и часто берет на себя функции стратегического управления с целью получения максимальной прибыли. Статус предпринимателя подразумевает не только экономическую свободу и творческую самостоятельность в принятии управленческих решений, но и высокую юридическую, материальную и моральную ответственность за результаты своей деятельности. Все явственнее проступают контуры новой, русской системы управления, и главная ее особенность -- ориентация на человека и его творческий потенциал.

Одновременно руководитель нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия на окружающих людей, быть открытым к инновациям и ко всему новому.

Однако существует ряд проблем, без решения которых невозможно говорить об окончательно сформированной системе управления в России:

1. Обеспечение профессионализма, основанного на высоких этических нормах, на всех уровнях государственного, регионального и производственного управления.

2. Создание финансовых, инвестиционных и морально-психологических предпосылок для подъема сельского хозяйства и производства.

3. Внедрение методов комплексной автоматизации производственных процессов, совершенствование форм и методов управления.

4. Развитие кадрового и научного потенциала, сохранение достижений национальной культуры и природных богатств.

Глава 2. Эффективное использование современных подходов в управлении организацией на примере ОАО «НОВАТЭК»

2.1 Характеристика, цели и активы компании

ОАО «НОВАТЭК» -- крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России. Созданная в 1994 году, Компания занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится около 90% добычи природного газа в России и приблизительно 17% мирового объема добычи газа. «НОВАТЭК» является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Акции «НОВАТЭКа» котируются в России на фондовой бирже ММВБ-РТС, Глобальные Депозитарные Расписки -- на Лондонской фондовой бирже (LSE) под символом «NVTK».

Цели

«НОВАТЭК» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей «НОВАТЭК» использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и методов управления. Сегодня «НОВАТЭК» - лидер российского газодобывающего и газоперерабатывающего комплекса.

Активы ОАО «НОВАТЭК»

«НОВАТЭК» стремится непрерывно наращивать ресурсную базу путем проведения геологоразведочных работ в непосредственной близости от существующей транспортной и производственной инфраструктуры. Используя современные методы разведки и разработки, Компания экономически эффективно осваивает запасы, достигая максимального уровня извлечения углеводородов.

В 2012 году «НОВАТЭК» достиг существенного роста запасов углеводородов за счет успешного проведения геологоразведочных работ, продолжения разбуривания месторождений, включения в оценку существенно возросших в результате проведенных геологоразведочных работ запасов Салмановского (Утреннего) и Геофизического месторождений, лицензии на которые были приобретены в 2011 году, а также приобретением в 2012 году доли в ЗАО «Нортгаз», владеющем лицензией на Северо-Уренгойское месторождение.

Таблица

По состоянию на 31 декабря 2012 года доказанные запасы углеводородов Компании (включая долю в запасах совместных предприятий) по стандартам SEC составляли 12 394 млн бнэ, что на 32% больше по сравнению с аналогичным показателем на конец 2011 года. Прирост доказанных запасов за 2012 год, включая добычу, составил 3 405 млн бнэ, а коэффициент восполнения запасов - 842%, в том числе по газу - 874%. При этом объем доказанных запасов газа вырос до 1 758 млрд куб. м, или на 493 млрд куб. м, включаядобычу. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов увеличилась с 25 лет по состоянию на конец 2011 года до 31 года на конец 2012 года.

По стандартам PRMS доказанные запасы углеводородов в 2012 году выросли на 4 665 млн бнэ, включая добычу 2012 года, и составили 15 597 млн бнэ. Доказанные и вероятные запасы выросли на 45% до 22 355 млн бнэ, в том числе запасы газа увеличились на 1 054 млрд куб. м, включая добычу, и достигли 3 106 млрд куб. м.

2.2 Описание принципов корпоративного управления

ОАО «НОВАТЭК» придерживается принципов честного и открытого ведения бизнеса и реализует данные руководящие принципы путем своевременного опубликования и прозрачности финансовой отчетности, ведения открытого диалога с заинтересованными сторонами и внедрения наилучших принципов корпоративного управления. ОАО «НОВАТЭК» также поддерживает инициативы и реализует программы по защите прав человека, проводит мероприятия, направленные на поддержку коренного населения в районах производственной деятельности. Как относительно молодая и динамично развивающаяся компания, «НОВАТЭК» понимает и ценит разумные методы руководства, в соответствии с которыми она развивает ресурсную базу, придерживаясь социально-ответственного подхода в кадровой и социальной политике, придавая особое значение вопросам устойчивого и стабильного развития.

Компания оказывает особую поддержку инициативам, направленным на осознание важности экологических проблем и раскрытия информации о мерах по защите окружающей среды, а также создание прочных взаимоотношений с местным населением в районах производственной деятельности посредством постоянной поддержки, оказываемой образовательным, культурным, спортивным и социальным проектам и учреждениям. Несмотря на тот факт, что текущая деятельность в основном ведется на территории России, Компания оказывает поддержку реализации глобальных программ, таких как «Инициатива по Обеспечению Прозрачности в Добывающих Отраслях Промышленности», созданная в 2002 году и побуждающая правительства добровольно раскрывать доходы, получаемые ими от деятельности по добыче нефти, газа и других полезных ископаемых, с целью обеспечить использование этих поступлений на благо граждан соответствующей страны. «НОВАТЭК» также принимает участие в «Проекте добросовестного раскрытия информации о выбросах СО2». Являясь крупным производителем природного газа, она продолжает регулярно публиковать «Отчет об устойчивом развитии на территории Российской Федерации в соответствии с принципами, предусмотренными Глобальной инициативой по отчетности» (GRI), освещая предпринятые шаги, направленные на снижение до минимума негативного воздействия на окружающую среду в с связи с непрерывным освоением природных ресурсов.

По мере вхождения в следующее десятилетие деятельности принципиально важным для «НОВАТЭК» является максимальное снижение выбросов парниковых газов в атмосферу и приверженность высочайшим принципам корпоративного управления, финансовой и операционной прозрачности. Компания продолжает информировать общественность о своих достижениях и публиковать на своем веб-сайте и в СМИ информацию о результатах деятельности.

2.3 Основные принципы управления ОАО «НОВАТЭК»

Основными принципами управления Компанией можно назвать:

1.Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования.

2.Назначение руководителей Предприятий. Для управления предприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий.

3.Принцип полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе по обязательствам Управляющей компании.

4.Принцип узкой специализации. Создание и функционирование Компании осуществляется по принципу узкой специализации. Любое нерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации или смене специализации.

5.Принцип взаимовыгодного сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества одним из Предприятий Компании, что повлекло за собой ущерб для другого Предприятия, последнее должно подать претензию первому. Разрешение споров между Предприятиями Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании. Решение третейского суда подлежит обязательному исполнению.

6.Принцип соблюдения интересов каждого Предприятия Компании. Не допускается навязывание любых решений, ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого.

7.Принципы вертикальных отношений в Компании. Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования находятся в ведении Управляющей компании. Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства предприятий.

8.Ограничение полномочий директоров Предприятий. Директора предприятий не имеют права самостоятельно без согласования с Управляющей компанией заключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия.

9.Принцип единоначалия. Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия. Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу Предприятия через голову Директора.

10.Ответственность за нарушение сроков по отчетам. Каждое Предприятие должно своевременно подавать в Управляющую компанию необходимые планы и отчеты. В случае нарушения данных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющей компании, размер которой устанавливается единым для всех.

2.4 Операционная деятельность

Нижеприведенная диаграмма иллюстрирует производственные операции, в том числе на основных добывающих месторождениях и Пуровском ЗПК, различные методы транспортировки газа, газового конденсата и прочих жидких углеводородных фракций, в том числе через трубопроводы, железнодорожным и морским транспортом, а также наши внутренний и экспортный потребительские рынки:

2.5 Стратегии бизнеса

ОАО «НОВАТЭК» - ведущий независимый производитель природного газа в России. В своей деятельности опирается на опыт, знания и энтузиазм сотрудников во всех областях деятельности и во всех регионах, в которых работает компания.

Стратегическая цель - устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, Компания намерена:

2.6 Маркетинг

В 2012 году «НОВАТЭК» поставлял газ в 35 регионов Российской Федерации. Доля Компании в поставках газа, транспортируемого через ЕСГ, на российский рынок составила 16,3%.

Консолидированный объем реализации газа Компании в России вырос в 2012 году на 9,7% и составил 58,9 млрд куб. м по сравнению с 53,7 млрд куб. м в 2011 году. Доля конечных потребителей в суммарных объемах реализации выросла до 69,3% по сравнению с 54,7% в 2011 году.

Основными видами жидких углеводородов, производимых «НОВАТЭКом», являются стабильный газовый конденсат (СГК) и сжиженные углеводородные газы (СУГ). Компания также добывает сравнительно небольшие объемы нефти. СГК используется в нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности в качестве альтернативы ультралегкой нефти и нафте. СУГ получает все большее распространение в химической промышленности в качестве сырья, а также в коммунальном и энергетическом секторах благодаря высокой теплотворной способности, экологической безопасности, удобству хранения и транспортировки.

Заключение

Для творческого и эффективного использование принципов управления в ОАО «НОВАТЭК» всесторонне исследуют объективные законы и закономерности управления. Поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и тенденций развития мировой экономики, в структуре Компании «НОВАТЭК» сформирована высоко эффективная система управления и взаимодействия всех структур. Создана практическая база обучения персонала для приобретения, обновления и совершенствования профессиональных качеств и знаний, для формирования культурного и профессионального кругозора сотрудников.

Принципы управления компанией имеют правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, внутрикорпоративных регламентов ит.д.

Взаимодействие управляющей и управляемой подсистем осуществляется в соответствии с определенными принципами и правилами. Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с профессионализмом узкой направленности (добыча, переработка, хранение). Менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять «по наитию». В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится использовать ситуационные подходы в решении насущных проблем. Это требует от руководителей Компании, помимо глубоких профессиональных знаний и большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.

Проблемы, связанные с выработкой и потреблением энергии, являются наиболее сложными на пути достижения устойчивого развития. С одной стороны - энергия один из двигателей человеческого прогресса, с другой - ее производство и использование усиливает загрязнение окружающей среды, как регионов, так планеты в целом. Из приведенных выше показателей жизнедеятельности Компании «НОВАТЭК», можно заключить - главная и основополагающая миссия ОАО "НОВАТЭК" заключается в производстве топлива, которое позволяет снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу при его использовании в сравнении с традиционными твердыми и жидкими видами топлива. Другими словами - экологическая безопасность производства стоит у этой Компании на первом месте и является приоритетом.

Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом ОАО "НОВАТЭК" позволяет создавать компанию мирового уровня, эффективную при любой конъюнктуре рынка. В целях соблюдения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, "НОВАТЭК" планомерно совершенствует корпоративную структуру и кадровую политику. Особое значение уделяется системам принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития. Компания уверенно проводит экологическую политику, соответствующую лучшим мировым стандартам.

Цели и задачи экологической политики:

· минимизация негативного воздействия на окружающую среду;

· соблюдение природоохранных требований и нормативов;

· рациональное использование природных и энергетических ресурсов;

· совершенствование системы экологического менеджмента;

· поддержание высокого уровня экологических знаний и ответственности персонала;

· обеспечение безопасных условий труда;

· помощь в создании комфортных условий проживания местного населения.

В рамках реализации экологической политики, утвержденной в Компании, ОАО "НОВАТЭК" не осуществляет деятельность на территориях и акваториях, относящихся к государственным природным заповедникам, национальным природным паркам, заказникам, памятникам природы, биосферным резерватам ЮНЕСКО.

ОАО "НОВАТЭК" играет важную роль в энергетическом секторе России: по итогам 2012 года на долю Компании пришлось около 7% общероссийской добычи природного газа, около 28% добычи природного газа независимыми производителями и 9,9% общероссийских поставок газа, транспортируемого через Единую Систему Газоснабжения (ЕСГ).

Высокие экономические показатели ОАО «НОВАТЭК» напрямую указывают на то, что в Компании внедрена и «работает» эффективная система управления, в которой успешно используются практически все известные современные подходы к управлению организацией.

Список использованных источников

1. Бухгалтерский баланс ОАО "НОВАТЭК" 2011, 2012 г.

2. "Системы экологического менеджмента" Самарин В.А.

3. "Отчет ОАО "НОВАТЭК" в области устойчивого развития на территории Российской Федерации" 2011, 2012 гг.

4. "Годовой обзор 2012", НОВАТЭК

5. "Отчет ОАО "НОВАТЭК" в области устойчивого развития на территории Российской Федерации" 2012, 1 квартала 2013 гг.

6. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009, 501 с.

7. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент: Учебное пособие для высшей школы. М.: Академический проект, 2010. - 320 с.

8. Фомичева Е.В. Экономика природопользования: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2010. - 208 с.

9. Экологический менеджмент/ Н.В. Пахомова, А. Эндерс, К. Рихтер. - Спб.: Питер, 2009. - 544 с.

10. Н.И. Иванова, И.М. Фадина Инженерная экология и экологический менеджмент, - М.: Логос, 2004 г. - 520 с.

11. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: Поларис, 2011.

12. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2011г.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М., 2010.

14. Хруцкой В.Е. Как добиться успеха, М.: 2012.

15. www.novatek.ru

16. www.allbest.ru/

17. http://www.vusnet.ru/

Размещено на Allbest.ru