Особенности формирования российского менеджмента

В качестве платформы единой информационной системы НК ЮКОС будет использоваться операционная система Microsoft Windows 2000 и служба каталогов Active Directory. Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей московской информационной системы НК ЮКОС, включающей более 1000компьютеров и 40 серверов. В московских офисах НК ЮКОС все работы были выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализовать аналогичные проекты в регионах.

Нефтяная компания ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новой эмиссии.

В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС станут партнерами. Компании ЮКОС будет принадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США.

Компания Williams через свои дочерние предприятия работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработки и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирме принадлежит 33 процента акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейших предприятия нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский нефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктов в год.¹

¹ http://www.medial.ru

Автор полагает, что основными достижениями этой компании являются:

1. Грамотный и хорошо спланированный менеджмент.

Это заключается в том, что менеджеры компании - это хорошо обученные высококлассные специалисты, знающие своё дело и уверенно двигающиеся к намеченной цели.

2. Подготовка будущих специалистов начинается с создания ЮКОС-классов с последующим обучением в ВУЗах. С обучающимися в ЮКОС-классах старшеклассниками проводятся деловые игры, связанные с бизнесом, различные конкурсы, где победители получают поощрительные призы и т.д.²

3. Забота о здоровье работников своей компании (профосмотры).

4. В определённые сроки проводится аттестация, курсы обучения на подтверждение или повышение квалификации.

5. Высокие требования к технике безопасности на производствах и месторождениях, чтобы избежать травматизма. Разработка методов по технике безопасности соответственно определённой профессии. Обучение персонала этим методам, а также проведение конкурсов среди работников «Лучший по профессии» и поощрение победителей.

6. Поставка новой техники и оборудования на предприятиях.

7. Обновление и ремонт (плановый, периодический, текущий) оборудования.

Ремонт оборудования производится специалистами сервисных предприятий, созданных на базе компании. Применение передовых технологий, улучшение качества ремонта скважин.

8. Строительство новых объектов (поликлиники, дворцы спорта, с высококлассным оборудованием, приборами).

9. Подключение, обучение пользованию сети Интернет в 1996 году.

По мнению автора, недостатки работы компании были в следующем:

1. Плохой имидж некоторых руководителей, которые стояли у истоков создания компании (алчный «аппетит», вызываемый огромными доходами, получаемыми от добычи и переработки нефти; несоблюдение законов об уплате налогов; преступления с целью уничтожения конкурентов, представляющих угрозу для предприятия) .

2. Несвоевременная выплата заработной платы работникам компании.

¹Там же.

²http://www.rsci.ru/bs/?action=inter&id=74.

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Таким образом, российский менеджмент получит своё развитие в XXI веке. Кроме того, он будет развиваться по следующим направлениям:

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организации.

3. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды.

4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счёт оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

5. Разработка новых методов и приёмов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствование структур управления за счёт большей децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

10. Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ.

11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.).

12. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров-профессионалов.

Это новая когорта руководителей, неизвестная ранее в России:

1. Менеджер-профессионал должен быть разносторонне развитым, творческим и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для достижения целей организаций;

2. Менеджер-профессионал одновременно должен быть не только руководителем, но и лидером, хорошим организатором, экспертом в постановке задач, другом для людей, находящихся у него в подчинении;

3. Менеджер-профессионал должен хорошо ориентироваться в проблемах рынка.

Только в этом случае менеджер будет способствовать достижению стратегических и тактических целей организации.

За годы существования ЮКОСа было достигнуто многого, благодаря грамотной работе менеджеров, внедрены новые способы производства, открыты новые рынки сбыта. Также компанией, помимо своей работы, проводилась благотворительная работа. Начало благотворительной акции было приурочено к 10-летию компании. В начале 2000 года компания реализовала проект «Поколение.ру», целью которого было «преодоление серьёзного отставания России от других мировых держав в информатизации образование». В 50 регионах России открылись центры интернет-образования. Свыше четверти миллиона учителей средних школ освоили использование Интернет-технологий в учебном процессе. Это позволило передать свои навыки пользования Интернетом 10 млн. школьников.

В 2001 году компания вложила в систему образования 69 млн. руб.

Было выплачено свыше 1000 именных премий студентам, создан учебный центр Herriot Watt, 11 университетам и академиям закуплено учебное оборудование, создано 16 специализированных ЮКОС-классов в регионах.

Компания официально закончила своё существование в 2005г. Она могла иметь перспективы, будучи ещё управляемой бывшими её руководителями (М. Ходорковский, Л. Невзлин, П. Лебедев и т.д.), обвинявшимися в связях с бандитизмом, в непрозрачности компании, но несоблюдение законов об уплате налогов, алчный аппетит, вызываемый огромными доходами от добычи и переработки нефти, а также быстрая нажива (быстрое обогащение от продажи сырой нефти за границу, параллельно несвоевременная выплата заработной платы) подвели их, т.е. эти люди собственноручно перечеркнули себе имидж хороших руководителей, бросив тень также на имидж компании, за что сейчас несут ответственность перед законом.

 Список использованной литературы.

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПб.: Союз,1999. - 336с.

2. Беляев Ю.А. Хозрасчёт и ЭВМ. М.: Изд-во университета дружбы народов, 1990. - 176с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика,1996.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ,2003. - 528с.: ил.

5. Глинских А. Мировой рынок EPR-систем// Jet Info. Информационный бюллетень, 2006, №2 (105).

6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер,

2006. - 608с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

7. Д.Е.Н. Диксон. Совершенствуйте свой бизнес: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 224с.: ил. Improve your own business. Edited by D.E.N. Dicson.

8. За экономию и бережливость. Сборник документов и материалов. Повышение производительности труда.

9.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, НИМБ,2001.

10. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. М.: ГАУ, 1993.

11. История менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. В.Д. Валового. - М.: ИНФРА-М, 1997.

12. История менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000. - 222с.

13. Карагедов Р.Г. Хозрасчёт. Эффективность и прибыль (очерки теории). /Под ред. Б.П. Орлова, д-ра экон. наук. Новосибирск: Наука, 1970. - 352с.

14. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор, А. Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998. - 320с.

15. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов.

6-е изд. М.: Фонд «Мир», 2007. - 560с.

16. Кредисов А.И. История учений менеджмента. - Киев: ВИРА-Р,2000. - 336с.

17. Липсиц И.В. Экономика без тайн. - М.: «Дело ЛТД», 1993. - 352с.

18. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 224с.

19. Менеджмент и лидерство// Журнал, 2006, #1 (8).

20. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

21. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XVIII, 558c.

22. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 720с.

23. Немчинов В.С. О дальнейшем совершенствовании планирования и управления организацией. - М.: Экономика, 1993.

24. Новое и старое в теоретической социологии. КнигаI/Под ред. Ю.Н. Давыдова. М.: Институт социологии РАН, 1999. - 350с.

25.Основы предпринимательства. - М.: Вита-пресс,1995. - 238с.

26. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. 3-е изд. - СПб.: Питер,2005. - 656с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

27. Правила удачи. - СПб.: ВИПК РП, 1994. - 58с.

28. Правила успеха. - Л.: Детиз., 1986. - 127с.

29. Рос Джей, Ричард Темплар. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы/ Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс,2006. - 678с.

30. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2001.

31. Симионов Ю.Ф. Информационный менеджмент/ Ю.Ф. Симионов, В.В. Бармотов. - Ростов н/Д: Феникс,2006. - 250с. - (Высшее образование).

32. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцева, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2005. - 716с. - (Высшее образование).

33. Уткин Э.А. История менеджмента. Учебник. / Под ред. Д.В. Валового. - М.: ИНФРА, 1997. - 222с.

34. Финансы и хозрасчёт. Вопросы и ответы. / Под ред. В.Г. Князева, кандидата экономических наук. М.: О-во «Знание» РСФСР, 1989. - 40с.

35. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. Под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К.Рихтера. - СПб.: Питер, 2005. - 848с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).

36. Хроника событий. Архив музея г. Нефтеюганска.

37. http://www.inosmi.ru/translation/211458.html

38. http://www.polit.ru

39. http://www.yukos.ru/457.shtml

40. http://www.yukos.ru

41. http://www.torgprice.ru/news

42. http://sibkon.tomsk.ru/yukos.phtml

43. http://www.temadnya.ru/spravka/26oct2003/3289.html

44. http://www.medial.ru

45. http://www.rsci.ru/bs/?action=inter&id=74