Стратегия управления предприятием "Уральский союз"
Виды стратегического менеджмента. Проведение анализа среды, типы стратегий. Стратегический анализ деятельности ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз", составление профиля среды. Рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.12.2009 |
| Размер файла | 74,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. Финансовый отдел: Разработать бюджет, обеспечивающий стратегию предприятия.
4. Экспериментальный участок: Создавать ежеквартально новые модели изделий, учитывая требования потребителей и применяя новые конструкторские и технологические разработки.
5. Швейный цех: Ввести двухсменный режим работы для повышения использования производственных мощностей.
6. Закройный цех: Ввести контроль за каждой партией кроя, для повышения качества. Для экономии ткани обязать мастера цеха фиксировать раскладки деталей кроя.
7. Механический участок: Провести модернизацию старого оборудования. Установить новое оборудование. Обслуживать оборудование так, чтобы оно работало без поломок.
Оценка выбранной стратегии. Выбранная стратегия двигаться в направлении повышения качества продукта, расширения производства и освоения новых рынков сбыта (стратегия концентрированного роста), вполне соответствует состоянию и требованиям окружения, так как на рынке есть спрос на специальную одежду и требования потребителя к качеству постоянно возрастает.
Данная стратегия вполне соответствует потенциалу и возможностям организации, так как у предприятия достаточно квалифицированных кадров и существующая структура позволяет успешно реализовать стратегию, если в ней наладить эффективные коммуникативные связи.
5. Выполнение и контроль стратегии.
Для успешной реализации стратегии необходимо выполнить задачи:
Во-первых, цели, стратегии и планы организации должны быть хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегии, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.
Во-вторых, руководству нужно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и давать целевые установки, а также фиксировать достижение каждой цели.
В-третьих, необходимо создать систему коммуникативных связей, чтобы поступающая информация быстро и одновременно доходила во все структурные подразделения.
В-четвертых, руководству нужно создать корпоративную культуру, пригодную для выбранной стратегии.
В-пятых, надо создать систему поощрения и вознаграждения, тесно связанную с реализацией целей и стратегий.
Стратегические изменения. Все эти задачи решаются посредством стратегических изменений в организации и создают условия для существования выбранной стратегии. Изменения, в которых нуждается организация можно отнести к умеренным преобразованиям, так как изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Стратегический контроль. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиям Подводя итог можно сделать выводы:
Для постановки целей и выработки стратегии предприятия необходимо опираться на сильные стороны организации такие как:
Технологический опыт в производстве одежды.
Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства.
Высокое качество продукции.
Хорошая репутация на рынке.
Хорошие отношения с органами власти всех уровней и избавляться от слабых сторон таких как:
Устаревшее оборудование.
Плохо используются новые технологические разработки.
Неразвитая сбытовая сеть.
Слабое использование информационных технологий.
Низкая зарплата персонала организация должна использовать возможности внешней среды, имеющие наибольшее значение для организации такие как:
Приобретение новых технологий и нового оборудования.
Выход на новые сегменты рынка.
Снижение единого социального налога до 18% и учесть угрозы, требующие немедленного и обязательного устранения и способные ослабить конкурентный статус организации:
Рост цен на энергоресурсы.
Возможность появления новых конкурентов.
Проверки со стороны контролирующих органов.
Для выполнения стратегии необходимо провести изменения, которые создадут условия для ее функционирования.
Рекомендуемые изменения: Организационная структура: Ввести должность ответственного за коммуникативные связи, с тем, чтобы вся поступающая информация сразу раздавалась в письменном виде во все структурные подразделения под подпись.
Управление персоналом: Пересмотреть должностные инструкции и обязанности персонала. Повысить оклады до уровня средних по отрасли.
Премировать персонал при успешном выполнении поставленной задачи.
Маркетинг: Изменить стиль работы, занять более активную позицию в привлечении новых клиентов-потребителей. Выпустить рекламные листы с продукцией предприятия и распространить их по всем организациям, где есть потребность в спецодежде.
Производство: Ввести двухсменный режим работы. Ввести должность контролера закройного цеха. Изготовить приспособления для оборудования, с целью сокращения технологических процессов.
Организационная культура: Определить этические стандарты. Создать рабочую обстановку для поддержки стратегии. Воспитать дух работы на высоком культурном уровне.
Заключение
В рамках данной работы было проведено исследование деятельности предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз", с целью применения стратегического управления в этой организации.
При этом были решены основные задачи исследования:
1. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2. Определена миссия и поставлены цели организации.
3. Выбрана стратегия фирмы и дана оценка этой стратегии.
4. Поставлены задачи для реализации стратегии и контроля.
5. Даны рекомендации для проведения необходимых изменений в организации.
Основными выводами данной работы являются:
1. Возрастание динамизма изменений в окружение фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
2. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта. Определение и выбор стратегии представляет собой процесс, использующий анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.
3. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.
Библиографический список
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.
3. Академия рынка: маркетинг / Пер, с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
7. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Бирн Дж. Стратегическое планирование // Бизнес уик. 1996. № 7.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
11. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардемарина, 1999.
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2000.
14. Гапоненко А.Л., Панкрухин АЛ. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.
15. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004.
17. Катер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.10 Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003.
18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.
19. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.
20. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.
21. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СГМУ, 2004.
22. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.
23. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.
24. Томпсон А.А., Стринленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; Под. ред.Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
25. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2002.
26. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент: М.: Инфра 2003.
Приложения
Рисунок 1. Структура стратегического управления
51
Рисунок 2. Внешняя среда организации
51
Таблица 1. PEST - анализ
|
Политика P |
Экономика E |
|
|
Политический фактор изучается для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство претворяет в жизнь свою политику. |
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности. |
|
|
Социум S |
Технология T |
|
|
Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, кА отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей. |
Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроится на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. |
Рисунок 3. Модель Портера
Таблица 2. Анализ сильных и слабых сторон организации
|
Сфера |
Факторы |
Вопросы для анализа |
|
|
Кадры |
*Управленческий персонал; *Мораль и квалификация сотрудников; *Совокупность выплат работникам в сравнение с аналогичным показателем у конкурента и в среднем по отрасли; *Кадровая политика; *Мотивация выполнения работы; *Текучесть кадров и прогулы. |
- Какой стиль управления использует высшее руководство; Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства; Как долго высшее руководство находится на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации; Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам; Какова политика оплаты труда по сравнению с другими орг. |
|
|
Организация общего управления |
*Организационная структура; *Престиж и имидж фирмы; *Организация системы коммуникаций; *Общая система контроля; *Организационный климат. |
- Четко ли распределены в организ. права и обязанности; Существует ли в организации практика снижения упр. издержек; Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений. |
|
|
Сфера |
Факторы |
Вопросы для анализа |
|
|
Производство |
*Стоимость сырья и его доступность, отношения с постав.; *Система контроля запасов; *Техническая эффективность мощностей и их загруженность; *Экономия от масштабов производства; *Контроль за процессом изготовления продукции; *Проектирование, составление графика работы; *Контроль качества; *Исследования и разработки, инновации. |
- Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня; Насколько эффективно используются производственные мощности, существует ли возможность для расширения производственной базы; Какова отдача от исследований и разработок; |
|
|
Маркетинг |
*Сбор необходимой информации о рынке; *Доля рынка; *Номенклатура товаров и потенциал расширения; *Жизненный цикл основных продуктов; *Организация сбыта: знание потребностей покупателя; *Продвижение товаров на рынок и их реклама; *Установление обратной связи с рынком; *Развитие новых продуктов и рынков. |
- Какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или последователем; Какую долю рынка удерживает организация, каковы тенденции в изменении этой доли; Имеются ли возможности для освоения новых рынков; Обеспечивают ли организацию проводимые ею исследования рынка необходимой информацией, позволяющие ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей; |
|
|
Финансы и учет |
*Возможность при влечения капитала; *Отношение к налогам; *Гибкость структуры капитала; *Эффективный контроль за издержками возможность снижения издержек; *Составление бюджета и планирования прибыли. |
- Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации; Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности; Обеспечивает ли менеджмент базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику. |
Таблица 3. SNW - анализ
|
№ |
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции |
|||
|
S - сильная |
N - нейтральная |
W - слабая |
|||
|
1 2 3 4 |
Стратегия организации Бизнес стратегий …. …. |
- + |
+ |
-- |
Таблица 4. Матрица SWOT
|
Возможности 1. 2. 3. |
Угрозы 1. 2. 3. |
||
|
Сильные стороны 1. 2. 3. |
ПОЛЕ СИВ |
ПОЛЕ СИУ |
|
|
Слабые стороны 1. 2. 3. |
ПОЛЕ СЛВ |
ПОЛЕ СЛУ |
Таблица 5. Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние |
|||
|
сильное |
умеренное |
малое |
||
|
Высокая |
ПОЛЕ ВС |
ПОЛЕ ВУ |
ПОЛЕ ВМ |
|
|
Средняя |
ПОЛЕ СС |
ПОЛЕ СУ |
ПОЛЕ СМ |
|
|
Низкая |
ПОЛЕ НС |
ПОЛЕ НУ |
ПОЛЕ НМ |
Таблица 6. Матрица угроз
|
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
||||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
"легкие ушибы" |
||
|
Высокая |
ПОЛЕ ВР |
ПОЛЕ ВК |
ПОЛЕ ВТ |
ПОЛЕ ВЛ |
|
|
Средняя |
ПОЛЕ СР |
ПОЛЕ СК |
ПОЛЕ СТ |
ПОЛЕ СЛ |
|
|
Низкая |
ПОЛЕ НР |
ПОЛЕ НК |
ПОЛЕ НТ |
ПОЛЕ НЛ |
Таблица 7. Таблица профиля среды.
|
Факторы среды |
Важность для отрасли. А |
Влияние на организацию. В |
Направленность влияния. С |
Степень важности. D = А*В*С |
|
|
1. |
|||||
|
2. |
|||||
|
3. |
|||||
|
…. |
Таблица 8. SNW - анализ
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции |
|||
|
S (сильная) |
N (нейтральная) |
W (слабая) |
||
|
Стратегия организации Бизнес- стратегия Организационная структура Финансы, как общее положение, в т.ч. 4.1 Финансы как состояние текущего баланса 4.2 Финансы, как структура Продукты организации в целом, в т.ч. 5.1 Костюм зимний МВД 5.2 Костюм летний МВД 5.3 Костюм «Новоорчанин» 5.4 Костюм ДПС Структура затрат Умение торговать Информационные технологии Инновации Способность к лидерству в целом в т.ч. 10.1 Способности к лидерству первого лица организации 10.2 Способности к лидерству всего персонала организации Уровень производства Качество материальной базы 12.1 Качество специалистов 12.2 Качество рабочих Уровень маркетинга Уровень менеджмента Качество торговой марки Качество персонала Репутация на рынке Репутация работодателя Отношения с органами власти в т.ч. 19.1 с федеральным правительств. 19.2 с региональными органами 19.3 с органами местного самоупр. 19.4 с системой налогового контроля Отношения со смежниками Корпоративная культура |
-- -- -- -- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- + -- -- -- -- -- -- -- -- + + + + + + + + -- |
-- -- -- + + + -- -- -- + + + -- -- -- + -- + + + + + -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- + |
+ + + -- -- -- -- -- -- |
|
|
-- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- -- -- |
Таблица 9. Матрица SWOT
|
Возможности 1Экономическая стабилизация 2. Снижение единого социального налога до 18% 3 Расширение производства 4 Приобретение новых технологий и нового оборуд. 5 Выход на новые рынки 6 Расширение ассортимента |
Угрозы 1 Рост цен на энергоресурсы 2 Возможность появления новых конкурентов 3 Высокий процент дешевого импорта 4 Замедление роста рынка 5 Рост продаж замещающего продукта |
||
|
Сильные стороны 1Адекватные финансовые ресурсы 2 Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 3 Высокое качество продукции 4 Хорошая репутация на рынке 5Хорошие отношения с органами власти всех уровней |
ПОЛЕ СИВ 1Расширение производства позволяет снижать стоимость продукции 2Адекватные финансовые ресурсы - использовать новые технологии и новое оборудование 3 Высокое качество продукции и расширение ассортимента позволяет искать выход на новые рынки |
ПОЛЕ СИУ 1 Рост цен на энергоресур. нужно нейтрализовать снижением стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 2 Возможность появления новых конкурентов - высоким качеством своей продукции 3 Замедление роста рынка хорошей репутацией на рынке |
|
|
Слабые стороны 1 Устаревшее оборудование 2 Плохо используются новые технологические разработки 3 Неразвитая сбытовая сеть 4 Слабое использование информационных технологий 5 Низкая зарплата персонала |
ПОЛЕ СЛВ 1 Устаревшее оборудование нужно заменять приобретением нового оборудования 2 Неразвитую сбытовую сеть расширять, выходя на новые рынки 3Низкую зарплату персонала увеличить из средств полученных от снижения единого социального налога до 18% |
ПОЛЕ СЛУ 1 Рост цен на энергоресурсы нужно преодолевать снижением энергозатрат путем усовершенствования технологий. |
Таблица 10. Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние |
|||
|
сильное |
умеренное |
малое |
||
|
Высокая |
ПОЛЕ ВС Приобретение новых технологий и нового оборудования |
ПОЛЕ ВУ Снижение единого социального налога до 18% |
ПОЛЕ ВМ Экономическая стабилизация |
|
|
Средняя |
ПОЛЕ СС Выход на новые сегменты рынка |
ПОЛЕ СУ Расширение ассортимента |
ПОЛЕ СМ Невысокий уровень инфляции |
|
|
Низкая |
ПОЛЕ НС Расширение производства |
ПОЛЕ НУ Использование новых разработок в области НИОКР |
ПОЛЕ НМ Увеличение доходов населения. |
Таблица 11. Матрица угроз
|
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
||||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
"легкие ушибы" |
||
|
Высокая |
ПОЛЕ ВР Рост цен на энергоресурсы |
ПОЛЕ ВК Возможность появления новых конкурентов |
ПОЛЕ ВТ Высокий процент дешевого импорта |
ПОЛЕ ВЛ Снижение активности потребителя |
|
|
Средняя |
ПОЛЕ СР Проверки со стороны контролирующих органов |
ПОЛЕ СК Сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы |
ПОЛЕ СТ Ужесточение экологических стандартов |
ПОЛЕ СЛ Лишение выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций |
|
|
Низкая |
ПОЛЕ НР Износ оборудования |
ПОЛЕ НК Повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика |
ПОЛЕ НТ Отток квалифициров. кадров на другие предприятия |
ПОЛЕ НЛ Снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций |
Таблица 12. Профиль среды
|
Факторы среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на организацию В |
Направленность влияния. С |
Степень важности. D = А*В*С |
|
|
внешней среды: 1 Правительственная стабильность 2 Налоговая политика 3 Экономическая стабилизация 4 Невысокий уровень инфляции 5 Рост цен на энергоресурсы 6 Высокий уровень безработицы 7 Низкие доходы населения 8 Конкуренция на внутреннем рынке Факторы внутренней среды: 9 Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками 10 Экономия от масштаба производства 11 Эффективность использования мощностей 12 Контроль в процессе производства 13 Способность к инновац в производствен. процессе 14 Гибкость производства при изменении моделей 15 Точное удовлетворен. покупательских запросов. |
1 2 3 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 |
0 3 1 1 3 1 1 3 3 3 3 3 2 2 3 |
+1 +1 +1 +1 -1 +1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 |
0 +6 +3 +2 -9 +2 -2 -6 +6 +3 +6 +6 +4 +2 +6 |
"Классификатор по продукту 1" Таблица 13
|
Полный перечень продуктов |
Приоритет фактический 2009 г |
Приоритет плановый 2010 г |
Приоритет плановый 2011 г |
||
|
1 2 3 4 5 6 |
Традиционные продукты: Костюм зимний специальный для МВД Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС Костюм "Строитель" |
1 1 1 3 2 3 |
2 1 2 1 1 3 |
3 1 1 2 1 3 |
|
|
1 2 3 |
Новые продукты: Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" |
1 1 2 |
1 2 1 |
2 1 1 |
Оценка приоритетов:
1 - максимальная концентрация совокупных ресурсов и усилий;
2 - необходимый минимум совокупных ресурсов и усилий;
3 - остаточный принцип.
Таблица 14
"Классификатор по продукту 2" на 2009 год
|
Полный перечень продуктов |
Приоритет 1 2009 г. |
||
|
1 2 3 |
Традиционные продукты Костюм зимний специальный для МВД Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС |
1.1 1.3 1.2 |
|
|
1 2 |
Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков |
1.1 1.2 |
На 2010 год
|
Полный перечень продуктов |
Приоритет 1 2010 г. |
||
|
1 2 3 |
Традиционные продукты Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС |
1.1 1.2 1.3 |
|
|
1 2 |
Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" |
1.1 1.2 |
На 2011 год
|
Полный перечень продуктов |
Приоритет 1 2011 г. |
||
|
1 2 3 |
Традиционные продукты Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС Костюм "Мастер" для работников АЗС |
1.1 1.3 1.2 |
|
|
1 2 |
Новые продукты Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" |
1.1 1.2 |
Подобные документы
Сущность и понятие стратегического менеджмента, его основные цели и функции. Основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Проведение анализа стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 23.08.2010Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Основные типы управления. Подсистемы стратегического управления. Наиболее важные классы стратегической информации. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования. Соотношение менеджмента и права.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 09.01.2011Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Общая характеристика, модель и методология стратегического менеджмента. Понятие и анализ факторов внешней среды, анализ неопределенности организационной среды, школы стратегического менеджмента. Структурный анализ конкурентного окружения организации.
курс лекций [1,1 M], добавлен 19.05.2010Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011Эволюция развития стратегического менеджмента. Проведение анализа факторов внешней и внутренней среды малого бизнеса, оценка основных экономических показателей деятельности компании. Поиск путей совершенствования процесса управления малого предприятия.
дипломная работа [731,6 K], добавлен 20.10.2011Понятие и основные задачи стратегического управления, его структура. Анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии и контроль ее выполнения. История создания принципов и методологии стратегического менеджмента, этапы его развития.
контрольная работа [47,8 K], добавлен 10.03.2013
