Эффективность инновационных проектов на примере АЭК "Сайгатка"

Финансовая оценка проекта:

Общая стоимость проекта

в т.ч.:

9,4 млн. руб.

- собственные средства:

3,4 млн. руб.

- запрашиваемые

инвестиции:

6 млн. руб.

Формы инвестирования:

Собственные, заемные, бюджетные, грантовые средства

Нормативный срок

(реализации) проекта:

2010 - 2015 гг.

Формы возврата

инвестиций:

Аренда, прием и экскурсионное обслуживание посетителей музея, проведение календарных, фольклорных праздников, региональных и межрегиональных фестивалей.

Дополнительная информация:

АЭК «Сайгатка» расположен в черте современного г.Чайковский на месте старинного с. Сайгатка, известного с 1646 г. В настоящее время от села сохранилась часть главной улицы и несколько переулков. Микрорайон, в котором находилось село - называется Прикамский, в нем проживает 35 тыс. человек. В 1989 г. решением Чайковского горисполкома дом по ул. Гагарина, 98 отнесен к категории памятников местного значения и передан музею для музеефикации. Это единственный памятник деревянного зодчества XVIII века Чайковского района. Для того, чтобы восстановить историческую цепочку жизни села Сайгатка необходимо реконструировать часть ул. Гагарина с домами №№ 98, 100, 102. В 1997 году музеем разработана концепция развития АЭК «Сайгатка», где предусмотрена музеефикация трех домов, с целью создания следующих музейных комплексов:

- торговая лавка сер. XIX в.

- усадьба зажиточного крестьянина 30-х годов XX в.

Архитекторами ПСНРУ Канторович Г. Д. и Побоженко В. А. произведены обмеры домов, в которых разместятся новые экспозиции. Архитектором Н. М. Кулешовой (г. Чайковский) разработан план благоустройства музейной зоны.

4. Форма реализации инвестиционного проекта Реконструкция части исторической улицы бывшего села Сайгатка, известного с 1646 г. (Чайковский муниципальный район, Пермский край)

6. Сведения о предполагаемом застройщике или заказчике (заказчике-застройщике): Муниципальное учреждение культуры «Чайковский краеведческий музей», МУК «ЧКМ»

Юридический адрес: г. Чайковский, Пермский край, ул. Мира, 19

Директор МУК «Чайковский краеведческий музей», председатель некоммерческого фонда «Соколица» Романова Р. М.

7. Участники инвестиционного проекта: ООО «Исток», Чайковский муниципальный район, УК и Искусства ЧМР, МУК «Чайковский краеведческий музей», Краевой центр охраны памятников, Пермское специализированное научно - реставрационное управление.

11. Технологическая структура капитальных вложений:

	Сметная стоимость, включая НДС, в текущих ценах  В ценах года расчета сметной стоимости, указанного в пункте 10 настоящего паспорта инвестиционного проекта (по заключению государственной экспертизы, для предполагаемой (предельной) стоимости строительства - в ценах года представления настоящего паспорта инвестиционного проекта)./в ценах соответствующих лет (млн. рублей)
Сметная стоимость инвестиционного проекта
в том числе:
строительно-монтажные работы,	Ремонтно - реставрационные работы: ул.Гагарина,98 ( строительство заплота, колодца, навеса для овец, амбара), ул.Гагарина,100 (восстановление дома и создание экспозиции «Торговая лавка середины XIX века), ул.Гагарина,102 (отселение жителей, подготовка дома к ремонтно-реставрационным работам). Приобретение для этих объектов строительных материалов (пиловочник хвойных пород, доска, бутовый камень, скобяные изделия, мох, гвозди)
из них дорогостоящие материалы, художественные изделия для отделки интерьеров и фасада
- в том числе инфраструктурные объекты	Строительство административного здания
автодорога	Строительство полотна дороги по ул. Гагарина ; реконструкция деревянных тротуаров к домам №№ 98, 100, 102 ул. Гагарина
приобретение машин и оборудования,
из них дорогостоящие и (или) импортные машины и оборудование	Приобретение грузо-пассажирского транспорта
прочие затраты	Обустройство мест кратковременного отдыха, озеленение и стоянки для туристических автобусов.

12. Источники и объемы финансирования инвестиционного проекта, млн. рублей:



Годы реализации инвестиционного проекта	Сметная стоимость инвестиционного проекта (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)	Источники финансирования инвестиционного проекта
		средства федерального бюджета (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)	средства бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)	собственные средства предполагаемого застройщика или заказчика (заказчика-застройщика) (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)	другие внебюджетные источники финансирования (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)
Инвестиционный проект - всего	21,55 млн. руб.	15 млн. руб.	6,4 млн. руб.	150 тыс. руб.
в том числе:
20	10	Год	4,15 млн. руб.	3 млн. руб	900 тыс. руб.	25 тыс. руб.
20	11	Год	4,75 млн. руб.	3 млн. руб.	1,5 млн. руб.	25 тыс. руб.
20	12	Год	4,25 млн. руб.	3 млн. руб.	1 млн. руб.	25 тыс. руб.

2013 год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

2014 год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

2015 год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

13. Количественные показатели (показатель) результатов реализации инвестиционного проекта

Количество посетителей в год: более 10 тыс. чел.

Отношение сметной стоимости объекта капитального строительства к количественным показателям (показателю) результатов реализации инвестиционного проекта, млн. рублей / на единицу результата, в текущих ценах

Таким образом, разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

1) учесть возможные при реализации проекта риска и провести мероприятия, снижающие вероятность возникновения рисков;

2) для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

3) необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

4) учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

5. Сетевой график реализации проекта

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата графов и системного подхода для отображения, алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной задачи.

Проект предполагает выполнение следующих работ, отраженных в таб.5.1:

Таб. 7- Расчет длительности операции графика (в годах)

Наименование работ	Тmin	tmax	tвер	Тожид
1	2	3	4	5
0-1 Строительство кафе	1	3	1	1,3
0-4 Музеефикаци дома №102	2	6	3	0,3
1-2 Строительство административного здания	6	24	6	2,0
2-3 Строительство гостининцы	3	5	4	4,0
3-5 Строительство стоянки для экскурсионных автобусов	1	4	1,5	0,7
4-5 Музеефикаци дома №100	18	27	20	1,2
5-6 Реконструкция сохранившихся хозяйственных посторек	18	27	20	1,5
5-7 Строительство «новодела»	15	27	18	2,0
7-8 разработка экскурсий и мероприятий	20	25	20	0,2
8-9 переход к практическому применению проекта	0	6	2	0,3

Изобразим сетевой график в виде рисунка:



Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 5 - Сетевой график реализации проекта

Критический путь выделен жирными линиями, его составляют следующие работы: 0-4-5-6-7-8-9. Продолжительность данного пути равна 68 часам. Пунктирными линиями изображены фактические работы (логически связаны, но время не учитывается).

Таб. 7.1- Анализ работ в комплексе проекта

№	События	Длина пути	Резервы
1	0-1-2-3-5-7-8-9	1,3+2,0+4,0+0,7+2,0+0,2+0,3= 10,5	10,5-10,5 = 0
2	0-1-2-3-5-6-7-8-9	1,3+2,0+4,0+0,7+1,5+0,2+0,3= 10	10,5-10 = 0,5
3	0-4-5-7-8-9	0,3+1,2+2,0+0,2+0,3= 4	10,5-4 = 6,5
4	0-4-5-6-7-8-9	0,3+1,2+1,5+0,2+0,3= 3,5	10,5-3,5 = 7
Итого	1	28	14

Рассчитаем среднее время реализации проекта:

Тср = 28 /1 = 7 лет.

Таким образом, с помощью сетевого графика была наглядно отображена последовательность и взаимосвязь работ всего проекта. Продолжительность реализации данного проекта составит 10,5 лет, так как критический путь равен 10,5 лет. Во всем комплексе имеется 9 работ, среднее арифметическое время на их реализацию составляет 7 лет, то есть данное время является минимальным при реализации проекта. Также следует отметить, что работы с наименьшим квадратным отклонением имеет высокую точность ожидаемой продолжительности. Можно сделать вывод, что разработка сетевого графика позволяет экономить рабочее время, а, следовательно, материальные и трудовые ресурсы.

Таким образом, в данной работе были проведены исследования и разработаны мероприятия, направленные на расширение услуг АЭК «Сайгатка». Были учтены все моменты, позволяющие разработать эффективный инновационный проект: проанализированы внешняя и внутренняя среда АЭК «Сайгатка», проведена оценка инвестиционных вложений и учтены, возможны риски, построен график сетевого планирования.

Таким образом, цель достигнута. Разработанные мероприятия позволят повысить качество обслуживания потребителей услуг АЭК «Сайгатка», что приведет к увеличению доходов организации и росту чистой прибыли.

Разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

1) для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

2) необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

3) учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

Заключение

Таким образом, в данной работе были проведены исследования и разработаны мероприятия, направленные на повышение качества услуг в АЭК «Сайгатка».

Предполагалось выполнить следующие задачи:

1) провести анализ внешней и внутренней среды АЭК «Сайгатка» (изучить кадровый потенциал, производственные и маркетинговые процессы, провести экономический анализ хозяйственной деятельности);

2) провести углубленный анализ внутренней среды АЭК «Сайгатка» (анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов);

3) выявить проблемную ситуацию в АЭК «Сайгатка» и разработать проект, позволяющий решить данную проблему;

4) дать теоретическое обоснование проектированию;

5) провести оценку инвестиционных вложений и определить риски при инвестициях в инновации;

6) построить сетевой график реализации проекта;

7) проанализировать полученную информацию и сделать соответствующие

В ходе достижения цели, поставленные задачи были выполнены:

1) анализ внешней и внутренней среды показал, что в организации АЭК «Сайгатка» Экономический анализ показал ухудшения в хозяйственной деятельности организации. Наблюдается снижение чистой прибыли на фоне снижения производительности труда и выбытия активной части основных фондов.

2) углубленный анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов показал, что в организации наблюдалось выбытие основных фондов (а именно, активной части основных фондов), что привело к снижению показателя технической фондовооруженности.

3) В ходе анализа внешней и внутренней была выявленная проблемная ситуация в АЭК «Сайгатка»: Музей в настоящее время не может принять огромное количество туристов и посетителей, так как вместимость музея ограничена. Недостаточна, развита инфраструктура комплекса. Анализ положения организации на рынке туристических услуг показал, что АЭК «Сайгатка» обладает потенциалом для повышения конкурентоспособности за счет создания туристско-рекреационной зоны.

4)В ходе теоретического обоснования проектирования мы сделали вывод, что значение инновационного проекта заключается в том, что его разработка предполагает определение целей, учет имеющихся и необходимых ресурсов для достижения цели, определение мероприятий, приводящих к инновации, и составление четкого графика их выполнения. Разработка инновационного проекта позволяет говорить об успешной реализации мероприятий. Однако при выборе проекта следует учитывать показатели экономической эффективности: интегральный эффект, индекс рентабельности инноваций, норма рентабельности, период окупаемости. Также важным моментом является учет рисков, которые возникают в процессе реализации инновационного проекта.

5) Разработка сетевого графика реализации проекта показала, что продолжительность реализации данного проекта составит 10,5 лет, так как критический путь равен 10,5 лет. Во всем комплексе имеется 9 работ, среднее арифметическое время на их реализацию составляет 7 лет, то есть данное время является минимальным при реализации проекта. Высокую точность ожидаемой продолжительности имеют работы: 0-4 Музеефикаци дома №102; 4-5 Музеефикаци дома №100; 0-1 Строительство кафе. Разработка сетевого графика позволяет экономить рабочее время, а, следовательно, материальные и трудовые ресурсы.

6) Таким образом, анализируя полученную информацию, мы пришли к выводу, что разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

Таким образом, цель достигнута. Разработанные мероприятия позволили повысить качество обслуживания потребителей услуг АЭК «Сайгатка», что привлечет к увеличению доходов организации и росту чистой прибыли.

Список литературы

Башкатова Ю.И. Управленческие решения /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - Москва, 2007.

Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности. - Липецк: ЛЭГИ, 2010.

Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. -- СПб.: Питер, 2009.

Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КноРус, 2006.

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003.

Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. - М: КноРус, 2011.

Гринев В. Ф.Инновационный менеджмент: Учеб.пособие.-2-е изд., стереотип. -- К.: МАУП, 2001.

Залюбовский И.Г. Правда и ложь информационных технологий // Управление персоналом - Январь 2009.

Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Подред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. --3-еизд., перераб., доп. --М.: Дело, 2007.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. - М.: Экономика, 2006.

Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Круглов В.В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели// Менеджмент в России и за рубежом - 2006 - №5

Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.

Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.

Никуленко Т.Г. Организационное поведение. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

Новиков В.С. Инновации в туризме. - М.: Академия, 2011.

Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций). -- Киев: Феникс, 2006.

Управление инновационными проектами. Учеб.пособие / под ред. Профессора В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2010.

ФатхутдиновР. А. Инновационныйменеджмент. Учебник, 4-еизд. --СПб.: Питер, 2003.

Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009.

Размещено на Allbest.ru