Этапы разработки, реализация и экспертиза инновационных проектов
Сущность, классификация и понятие инновационного проекта. Основные разделы, элементы и участники проекта. Разработка модели управления организацией. Оценка экономической эффективности с помощью динамических показателей. Экспертиза инновационных проектов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.04.2011 |
| Размер файла | 102,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
После этапа создания продукта подходим к началу производства и опытному его освоению. Здесь идет постановка нового продукта на производство и управление производственным процессом. Это использование результатов проекта. Процесс создания продукта сформирован и имеются необходимого качества ресурсы для опытного освоения производства. Проверены качество и эксплуатационные характеристики изделия. Проводится анализ и оценка реализации потенциальных потребителей. Осуществляются пробные продажи. Собирается и анализируется информация по рынку сбыта: реакция потребителей и реакция конкурентов. Дается оценка эффективности системы продвижения изделия на рынок. Далее формируется план запуска изделия на рынок и прогнозный объем продаж. Создается структура базы данных по маркетинговому сопровождению изделия. Финансирование проекта осуществляется в объемах и сроках в соответствии с инвестиционным планом. Проводится оценка и корректировка финансового плана: прогноза доходов и расходов, прогноза движения денежных средств. Оценивается и корректируется коммерческой эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости. Также проводится оценка и корректировка экономических показателей проекта: рентабельность продаж, производительность, рентабельность активов и т.д. Анализируется и оценивается окончательная структура издержек на производство и реализацию продукции.
Последним окончательным этапом является серийное производство и запуск изделия на рынок. На данном этапе процесс создания продукта и ресурсное обеспечение процесса в основном отлажен. Формируется система управления качеством процесса и продукта. Проводится анализ сильных и слабых стороны процесса в обеспечении проектных характеристик качества изделия. Осуществляется текущий мониторинг рынка сбыта и оценка конкурентоспособности изделия по различным сегментам рынка сбыта.
Идет корректировка плана продаж и производства по результатам мониторинга рынка сбыта. На этой стадии инвестиционный план реализован либо в стадии завершения. Формируется денежный поток, соответствующий прогнозному финансовому плану. Оптимизируется система контроля и управления издержками. Постоянно отслеживается соответствие фактических и проектных издержек по статьям затрат (видам ресурсов). На данном этапе идет возврат вложенных средств и получение прибыли
Экспертиза инновационных проектов
Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечении действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не очень эффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как, территориальная расположенность организации, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.д.
Главная задача экспертизы - предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции:
прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.
обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.
В самом общем виде целям всестороннего исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа.
Задачи:
технического анализа - рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в целом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и сетевых моделей
коммерческого анализа - определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии
экологического анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба
организационного анализа - определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с т.з. материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов
социального анализа - определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий
финансового анализа - определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям - участникам проекта.
экономического анализа - отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.
Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности. Одним из этапов разработки и управления реализацией проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.
Метод отбора с помощью критериев
Суть метода отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.
Критерии, необходимые для оценки инновационньгх проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Основными критериями для оценки инновационных проектов являются:
А. Цели организации, стратегия, политика и ценности:
1. Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.
2. Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта).
Соответствие проекта отношению организации к риску.
Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.
Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект).
Соответствие проекта потенциалу роста организации.
Устойчивость положения организации.
Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.
Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.
Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
Б. Финансовые критерии:
Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
Потенциальный годовой размер прибыли.
Ожидаемая норма чистой прибыли.
4. Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.
Стартовые затраты на осуществление проекта.
Предполагаемое время, по истечении которого данный проект.
7. Наличие финансов в нужные моменты времени.
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
9. Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для
финансирования проекта и его доля в инвестициях.
10. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).
В. Научно-технические критерии:
1. Вероятность технического успеха.
2. Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).
Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.
Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
Стоимость и время разработки. Возможные будущие разработки продукта и будущие применение новой
Генерируемой технологии.
Воздействие на другие проекты.
Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).
10. Потребности в услугах консультативных фирм или размещении
внешних заказов на НИОКР.
Г. Производственные критерии
1. Необходимость технологических нововведений для осуществления
проекта.
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).
3. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).
4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.
5. Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).
6. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий.
7. Уровень безопасности производства.
Д. Рыночные критерии:
1. Соответствие проекта определённым потребностям рынка.
2. Оценка общей ёмкости и доли рынка.
3. Вероятность коммерческого успеха.
4. Возможный объём продаж.
5. Оценка конкурентов.
6. Согласованность с существующими каналами сбыта.
Е. Внешние и экологические критерии:
1. Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду.
2. Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.
Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
Дополнительные расходы на утилизацию отходов.
В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Затем перемножаются вес и бальная оценка данного критерия. Но полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с влиянием субъективности метода экспертных оценок.
Оценка экономической эффективности с помощью динамических показателей
При принятии решений в бизнесе о долгосрочных инвестициях возникает потребность в прогнозировании их эффективности.
Для расчёта экономической эффективности инновационных проектов пользуются теми же методами, что я для инвестиционных проектов.
Для этого используют долгосрочный анализ доходов и издержек, на основании которых рассчитывают следующие показатели.
- чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value);
- внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);
- индекс рентабельности PI (Profitability Index);
- динамический срок окупаемости PP (Payback Period).
Следует отметить, что данные показатели являются динамическими, они учитывают разность стоимости денег во времени, а так как инновационные проекты по большей части имеют долгосрочный характер, то рассматривать статические показатели является нецелесообразным.
Инновационный проект описывается потоками доходов и расходов, разность которых формирует денежный поток проекта. В качестве доходов учитываются поступления от продажи продукции, имущества, запасов, экономия на производственных расходах. В качестве расходов учитываются расходы на приобретение объекта инвестиций, на транспортировку и установку оборудования, на увеличение оборотных средств, производственные расходы на сырьё, материалы, энергию, зарплату, затраты на ремонт и обслуживание оборудования и т.п.
Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла (на первичной стадии проработки идеи, отборе проекта, реализации проекта). Следует отметить, что именно НИОКР является наиболее неопределённым звеном жизненного цикла нововведений, но неопределённость инновационного проекта нельзя приурочивать только к одной стадии НИОКР. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Кроме того успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, новшества могут быть не реализованы на рынке, и их производство будет остановлено. следует отметить , что при отборе инновационных проектов мы сталкиваемся с ограниченностью информации. Даже самый простой инновационный проект не имеет, той степени надёжности финансовой информации, какую имеет инвестиционный проект.
В инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью представленной информации. Чрезвычайно сложно коррелировать мнения “независимых” экспертов
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью, неопределенностью и многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования инноваций. Однако несмотря на всю рискованность инновационных проектов при успешной мы и получаем гораздо более высокую эффективность, как со стороны доходов, так и стороны других положительных эффектов.
Для того, чтобы инновационные проекты были успешно реализованы необходимы скоординированные действия как со стороны государства, так со стороны частного сектора. Особое внимание нужно уделять процессу отбора инновационных проектов. В настоящее время при оценке эффективности инновационных проектов используются те же методы, что и для инвестиционных, что на мой взгляд, не учитывает всю специфику инновационных проектов. Поэтому необходимо дальнейшее изучение инновационных проектов и разработка методов оценки их эффективности.
Список литературы
1. Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. - Ульяновск : УлГТУ 2010г.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е издание, - СПб. :Питер 2008г.
3. Бовин, Андрей Андреевич. Управление инновациями в организации : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Че-редникова, В. А. Якимович. -- 3-е изд., стер. -- М. : Издательство «Омега-Л», 2009.
4. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001 г.
5. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент / Московская фи-нансово-промышленная академия. - М., 2005
6. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008
7. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. --3-е изд., перераб., доп. -- М.: Дело, 2007
8. Е.П. Губин, Н.О. Чистякова. Коммерциализация инновационного продукта (проекта): Учебное пособие . - Томск: Изд. ТПУ, 2009 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие "инновационный проект", его характерные черты и особенности. Управление созданием и внедрением нововведений. Анализ инвестиций, экспертиза и отбор. Современное состояние предприятие и оценка эффективности инновационного проекта ПО "Шумячихлеб".
дипломная работа [4,3 M], добавлен 22.06.2014Понятие, сущность, основные элементы и участники инновационных проектов. Этапы разработки бизнес-плана инновационного проекта, экспертная оценка его качества. Правила при принятии управленческих решений. Условия для успешного управления нововведениями.
реферат [31,6 K], добавлен 03.12.2010Виды и содержание инновационных проектов, определение сферы их влияния на развитие народного хозяйства. Порядок разработки и внедрения инновационных проектов, а также практическое применение инновационной деятельности на примере ТОО "ВОСТОКМОЛОКО".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.07.2012Стадии разработки и основные разделы инновационных проектов, их классификация. Особенности использования ТРИЗ для поиска идеи проекта. Экономическая сущность и принципы организации наукоемкого сектора, рыночные и государственные механизмы его развития.
реферат [33,3 K], добавлен 02.05.2013Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009Участники, виды, содержание и принципы управления инновационными проектами. Исследование инвестиционных возможностей проекта. Планирование и реализация инновационного проекта по разработке системы очистки сточных вод в ООО "Газпром трансгаз Томск".
курсовая работа [9,0 M], добавлен 13.06.2014Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010Критерии оценки инновационных проектов по существу. Расчет прибыли при статических и динамических критериях эффективности инвестиций. Определение показателей экономической эффективности инновационного проекта: дисконтированный доход, срок окупаемости.
контрольная работа [125,4 K], добавлен 13.11.2010Методика оценки эффективности инновационных проектов, их сроки окупаемости и внутренняя норма доходности. Экспертная оценка показателей критериев и весовых коэффициентов. Исследование чувствительности проекта, его показатели и точка безубыточности.
курсовая работа [140,3 K], добавлен 25.05.2009
