Организация и нормирование труда на предприятии городского хозяйства

в) продолжительности рабочего дня

ФРВП=ЧРф*Дф*(Пф - ППЛ)=17*215*(7,5 - 7,8)= -1096.5 ч.

Где ЧРФ - численность рабочих фактическая;

ЧРПЛ - численность рабочих плановая;

ДПЛ - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год плановая (Дф - фактическое)

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 170 дней, или 1 326 ч (170*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1096.5 ч. Общие потери рабочего времени - 2422.5 ч (1326 + 1096.5), или 8,8 % (2422.5 / 213).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Анализ использования фонда рабочего времени, дни

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	план	факт	На 1 рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	365	365
В том числе: Праздничные и выходные дни	101	101
Номинальный фонд рабочего времени	264	264
Неявки на работу	19	29	+10	+170
В том числе: Ежегодные отпуска	11	14	+3	+51
Отпуска по учёбе	1	2	+1	+17
Отпуска по беременности и родам	1	0	-1	-17
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	3	5	+2	+34
Болезни	9	11,8	+2,8	+ 47.6
Прогулы	-	1	+1	+17
Простои	-	4	+4	+68
Явочный фонд рабочего времени	225	215	-10	-170
Продолжительность рабочей смены, ч	8	7,8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1720	-80	-1360
Предпраздничные сокращённые дни, ч	20	20	-	-
Льготное время подросткам, ч	2	2,5	+0,5	+8.5
Перерывы в работе кормящих матерей	1	3	+2	+34
Внутрисменные простои, ч	10	70	+60	+1020
Полезный фонд рабочего времени	1755	1612,5	-142,5	-2422.5
Сверхурочно отработанное время, ч	-	8	+8	+136
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч		10	+10	+170

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В нашем случае большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 3 работников.

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 170 часов.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП=ПРВ*ЧВПЛ =(1173 + 170)*29.6=39752.8 тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.

Анализ производительности труда

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;

относительная экономия фонда оплаты труда;

отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы;

Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор - количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор - качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от "чистой" производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.

На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час.

При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.

Между наиболее обобщающим показателем - годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.

Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.

При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы - фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции 1 работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВППП=Уд*Д*П*ЧВ

Где Уд - удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия

Д - количество отработанных дней одним сотрудником в среднем за год.

П - средняя продолжительность рабочего дня.

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Расчёт влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5 %, в том числе за счёт изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ГВУД=Уд*ДПЛ*ППЛ*ЧВПЛ=(+0,09)*225*7,8*29.6= +4675.32 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ГВД=Удф*Д*ППЛ*ЧВПЛ=0,29*215*(-0,3)*29.6= -553.7 руб.

в) продолжительности рабочего дня

ГВП=Удф*Дф*П*ЧВПЛ=0,29*215*(-0,3)*29.6= -553.7 р.

г) среднечасовой выработки рабочих

ГВЧВ= Удф*Дф*Пф*ЧВ=0,29*215*7,5*1.7= +795 р.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	план	факт	отклонение
Среднегодовая численность ППП	12	17	+5
В том числе рабочих	5	5	-
Уд. Вес рабочих в общей численности рабочих	0,2	0,29	+0,09
Отработано дней одним рабочим за год	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими, ч	30 600	29240	-1360
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,5	-0,3
Производство продукции в плановых ценах	80 000	83 600	+3600
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	40	58	+18
Выработка рабочего: Среднегодовая, тыс. руб.	50	59,8	+9,8
Среднедневная, тыс. руб.	222,2	237.1	+14,9
Среднечасовая, тыс. руб.	29,9	31.6	+1.7

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ`=Д*П*ЧВ

ГВ`д=Д*ППЛ*ЧВПЛ= -10*7,8*29,9= -2332.2 тыс. руб.

ГВ`п=Дф*П* ЧВПЛ= 215*(-0,3)*29,9= -1928.6 тыс. руб.

ГВ`чв=Дф*Пф*ЧВ= 215*7,5*31,6= +51 тыс. руб.

ИТОГО + 4.7 тыс. руб.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооружённость или энерговооружённость труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования; доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии -покажут, на сколько рублей изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счёт определённого фактора (ЧВхi) можно рассчитать и по следующей формуле:

ЧВхi=ФРВхi *100,

где ФРВxi - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счёт проведения определённого мероприятия.

Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе составили 170 ч. За счёт этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб.

Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-ч, или на 2,02% из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.

Для того чтобы узнать, как за счёт этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

ГВ`xi=ЧВxi*Дф*Пф

где ЧВх - среднечасовая выработка продукции;

Дф - количество отработанных дней одним рабочим в среднем в год фактически.

Пф - средняя продолжительность рабочего дня фактическая.

Для определения влияния данных факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

ГВxi=ГВ`xi*Удф

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объёма выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счёт i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

ВПxi=ГВxi*ПППф,

или изменение среднечасовой выработки за счёт i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

ВПxi=ЧВxi* Дф*Пф*Удф*ПППф

Результаты факторного анализа

Фактор	ЧВхi	ГВ`xi	ГВППП	ВПxi
1. Численность персонала				-
2. Среднегодовая выработка 1 работника				+360
ИТОГО				+360
2.1. Удельный вес рабочих			+10,	+170
2.2. Кол-во отработанных дней 1 рабочим за год		-22,2	-18,2	-364
2.3. Продолжительность рабочего дня		-18,4	-15,1	-302
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих		+50,4	+41,3	+826
ИТОГО		+9,8	+18	+360
2.4.1. Изменение технологии	+16,07	+25,9	+21,2	+424
2.4.2. Изменение структуры продукции	+11	+17,7	+14,5	+290
2.4.3. Непроизводительные затраты труда	-1,71	-2,7	-2,2	-44
2.4.4. Модернизация оборудования	+5,87	+9,5	+7,8	+156
ИТОГО	+31,23	+50,4	+41,3	+826

Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы. На предприятии ООО "ПТП ПрофиБар" также разрабатываются и устанавливаются нормы трудаРассмотрим нормативный баланс рабочего времени одного среднесписочного работника младшего обслуживающего персонала предприятия:

Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника

№ п/п	Показатели	Июнь	Июль	Август
1	Календарный фонд времени, дней	30	31	31
2	Праздничные дни	0	0	0
3	Выходные дни	4	5	5
4	Номинальный фонд, дней	26	26	26
5	Неявки на работу, дней	0	0	0
	В том числе: Невыходы по болезням	1	1	1
6	Явочный фонд, дней	25	25	25
7	Номинальная продолжительность рабочего дня, часов	8	8	8
8	Потери рабочего времени в день за счет простоев, часов	0	0	0
9	Реальная продолжительность рабочего дня, часов	10	10	10
10	Реальный фонд рабочего времени, часов в месяц	250	250	250

Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение - обратные меры.

Глава 3. Основные направления совершенствования системы организации и нормирования труда в ООО "ПТП ПрофиБар".

3.1 Совершенствование организации труда.

Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе:

Организации аттестации рабочих мест;

Аудиторского анализа использования труда, цель которого - экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место - первичное звено производства. Организация рабочего места - это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований.

Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются.

Что касается предприятия ООО "ПрофиБар", то здесь аттестация рабочих мест и аудиторский анализ использования труда не проводятся, так как это нецелесообразно, в связи с небольшим количеством работников и объемом производства.

Хотя еще для более хорошего и продуктивного труда на предприятии необходимо произвести модернизацию оборудования рабочих и полную компьютеризацию отдела менеджеров. Так же необходимо оборудовать все рабочие места отделы и цех оснастить кондиционерами. А рабочий цех оснастить дополнительными вытяжками, для улучшения микроклимата. В отделах офиса сделать шкафы для одежды, либо единую раздевалку. Все отделы оснастить оборудованием для уборки рабочих мест.

3.2 Совершенствование нормирования труда

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Стимулирование труда - одна из важнейших форм повышения мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.

На предприятии ООО "ПТП ПрофиБар" необходимо проводить периодический инструктаж рабочих по технике безопасности, дополнительное обучение рабочих, так как время не стоит на месте, и все всегда меняется, технологии развиваются и обновляются, и рабочие должны идти в ногу со временем для эффективной работы предприятия.

Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если производстве установлено 3 станка, а норма обслуживания при установлении научно обоснованных норм увеличилась с 10 до 12 станков, то экономия рабочей силы составит 7 человек.

Именно поэтому необходимо ставить на предприятии новые станки, и автоматизировать производство.

Подготовка и переподготовка кадров по научной организации труда

Для повышения квалификации инженерно - технических работников ООО предусмотрены следующие учебные центры подготовки и повышение квалификации:

- институт г. Москва.

- учебно-курсовой комбинат,

Методы профессионального обучения может включать :

1. Инструктаж - который представлен на рабочем месте и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально обученным инструктором.

2. Ротацию

3. Ученичество и наставничество (коачинг) являющийся традиционным методам профессионального роста

4. Лекции - восприятие на слух.

5. Рассмотрение практических ситуаций (кейсов) - заключается в анализе и групповом обсуждении и т.д.

6. Деловые игры.

7. Самостоятельное обучение и так как ему удобно ( видеокассеты, компьютерные программы ).

В учебный процесс рекомендуется включить:

- лекции, самостоятельные работы, по конкретным заданиям на предприятии;

- на семинарских занятиях больше внимания уделить рассмотрению производственных ситуаций,

- обучение работать с программным обеспечением персонального компьютера. Больше уделять внимания практике работы с ПК.

3.3 Стимулирование труда

На предприятии ООО "ПрофиБар", роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что уже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 5 лет, и варьируется в диапазоне от 5000 до 10000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.

На предприятии ООО "ПрофиБар" планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

Необходимо ввести на предприятии больше мероприятий по стимулированию труда работников. Можно ввести сезонные премии, например в сезоны когда продажи снижаются устроить конкурс на лучшего работника по итогам месяца, работник рабочего цеха, который произведет больше и качественнее продукции получит премию в зависимости от объема производительности труда. А менеджер который продаст больше всего готовой продукции получить путевку на курорт или в санаторий.

Каждый месяц лучший работник месяца получает премию.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В рыночной экономике рабочая сила является товаром. Каждый обладатель рабочей силы стремится продавцами рабочей силы, так и между покупателями.

Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.

Нормирование необходимо при любой форме собственности при любом производственном и трудовом процессе.

Нормирование - это умение правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

Повысить доходы можно с помощью трудовых факторов, речь идет о таких факторах как повышение производительности труда, рациональной организации труда.

Анализ состояния нормирования труда на ООО "ПТП ПрофиБар" позволил выявить следующие проблемы:

в цехе металлических изделий на освоение производства были установлены временные нормы времени выработки.

В данной дипломной работе предлагаются следующие направления по их разрешению:

применить рассчитанные в нормы времени и нормы выработки

сокращение нормы выработки;

обеспечение напряженности норм труда;

увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что в новых экономических условиях не только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются благоприятные условия для повышения его уровня.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, морального и материального поощрения и распространения передового опыта.

Выполнение дипломной работы позволило овладеть знаниями в области рационализации труда.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ.

2. Белякова Е.О. Погодина Н.А. "Организация, нормирование, оплата труда на предприятии", Практическое пособие, 2007.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство "Экзамен", 2003.-320 с.

4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / 2-е изд.; М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г.Одегова. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.

6. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.

7. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34

8. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2002.-300 с.

9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник / 4-е изд.; М.: НОРМА, 2007.

10. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2008

11. Журнал "Человек и труд"

12. Комаров Е.И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41

13. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли", Учебное пособие, Таганрог: Изд.-во ТРТУ, 2006 г.

14. Пашуто В.П. "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии", М.: Кнорус, 2005 г.

15. Практикум по экономике, организации и нормированию труда Учебное пособие/ Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2007

16. Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях// Социально-гуманитарные знания., 2006. - №6. - С. 23-27

17. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2003. - №3. - С.79-81.

18. Шабанова Г.П. "Повышение производительности и нормирования труда на предприятии", научная работа, 2007 г.

Должностная инструкция

Общие положения:

Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии.

Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия.

В своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.

Главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование.

В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.

Функции:

Ведение и составление бухгалтерской отчетности на предприятии.

Должностные обязанности:

Соответствующее выполнение своих функций.

Выполнение распоряжений и приказов директора предприятия.

Соблюдение трудовой дисциплины.

Права:

Получать один раз в год оплачиваемый отпуск.

Своевременно получать начисленную заработную плату.

Ответственность:

Главный бухгалтер несет ответственность за четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных данной инструкцией.

Приложение 2. Нормативы времени на подрезку торцов

Вид обработки	Обрабатываемый материал	Диаметр обрабатываемых отверстий Д, мм
		30	80	св. 80
Подрезка торцов зенковкой	Сталь	0,07	0,08	-
	Чугун	0,08	0,09	-
	Медные сплавы	0,08	0,09	-
Подрезка торца подрезной пластиной	Сталь в 90 кг/мм2 90	-	0,08 0,09	0,10 0,12
	Чугун	-	0,08 0,11	0,11 1,13
	Медные сплавы	-	0,10	0,12

Размещено на Allbest.ru