Анализ внутренней среды организации

Взаимосвязь внутренних переменных. Анализ кадровых ресурсов, производства и реализации продукции. Анализ маркетинговой деятельности, финансовых результатов. Направления нивелирования негативного воздействия внутренней среды на деятельность организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.08.2015
Размер файла 220,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 3.

Таблица 3. Анализ движения персонала

Показатели

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2009 г., %

Списочная численность на начало года, чел.

196

201

102,6

Принято в течение года

73

77

105,5

Выбыло в течение года

68

72

105,9

В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения

68

72

105,9

В связи с сокращением численности

-

-

-

Списочная численность на конец года, чел.

201

206

102,5

Среднесписочная численность за год, чел.

188

197

104,8

Коэффициент оборота по приему

0,4

0,4

100,0

Коэффициент оборота по выбытию

0,4

0,4

100,0

Коэффициент текучести кадров

0,3

0,3

100,0

Судя по данным таблицы 3, показатели движения персонала в организации существенно не изменились. Так, коэффициент текучести кадров за рассматриваемый период низкий. Это свидетельствует о стабильной работе коллектива филиала «Городской». Сложился коллектив работников-стажистов, которые заинтересованы в эффективном хозяйствовании.

В целом анализ трудовых ресурсов показывает, что коллектив организации слаженный, кадрами обеспеченный, рост уровня образования работников способствует повышению профессионализма персонала.

Внутренним фактором развития предприятия является его финансовое состояние.

Анализ финансового состояния удобно проводить на основании аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса (Приложение 1) путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса [3].

В Приложении 2 представлены показатели аналитического баланса за период 2009 и 2010 гг. на основании этих данных рассчитаны основные финансовые коэффициенты, формулы которых также даны в Приложении 3.

Таблица 4. Анализ финансового состояния, на конец периода

Показатели

Оптимальное значение

2009 г.

2010 г.

2010 г. к

2009 г.,

+, -

1.Коэффициент автономии

0,5-0,6

0,37

0,33

- 0,04

2.Коэффициент финансовой зависимости

0,4-0,5

0,63

0,67

+ 0,04

3.Коэффициент абсолютной ликвидности

4.Коэффициент быстрой ликвидности

5.Коэффициент текущей ликвидности

0,2

0,8

2,0

0,26

0,36

1,35

0,24

0,33

1,28

- 0,02

- 0,03

- 0,07

Как видно из показателей таблицы 4, коэффициенты финансового состояния филиала «Городской» близки с оптимальными, что позволяет нам сделать вывод об удовлетворительной структуре баланса и возможностях предприятия достаточно быстро покрывать свои обязательства перед кредиторами. Однако, наметилась тенденция снижения коэффициента автономии и роста, соответственно, коэффициента финансовой зависимости, что свидетельствует об активизации кредитной политики. Но поскольку отклонение незначительное, то беспокоиться пока о соотношении собственных и заемных средств не стоит.

Таким образом, анализ финансового состояния организации позволяет сделать вывод о вполне благополучном положении дел. Ликвидность и платежеспособность филиала «Городской» не подвергается сомнению. Значит, финансовые ресурсы используются эффективно, есть возможности для реализации проектов повышения конкурентоспособности филиала «Городской».

Сейчас можно оценить наиболее важные факторы внутренней среды предприятия.

Целесообразно еще раз вернуться к факторам внутренней среды предприятия. Так, структура управления филиалом может быть определена как линейно-функциональная (см. рис. 3). Эта структура управления получила самое большое распространение в России. От линейной структуры управления ей присуще то, что один человек может объективно управлять организацией и эффективно адаптировать её к происходящим изменениям. От функциональной структуры - то, что каждый элемент имеет свою четкую, конкретную задачу и обязанности. Идет стимулирование специализации и профессиональной активности. Отрицательные характеристики даются с точки зрения потери организацией гибкости в поведении организации с клиентами и общественностью. Так же отсутствие гибкости может возникать и во взаимоотношениях сотрудников внутри организации. Кроме этого, некоторое ограничение поведенческого диапазона работников действующими правилами, инструкциями создает предпосылки для единообразного поведения персонала.

Для более подробного анализа внутренней среды воспользуемся SWOT-анализом.

В таблице представлена матрица возможностей и угроз, которая не только называет факторы внутренней среды рассматриваемого предприятия, но и помогает проанализировать их, дать им оценку. Для определения степени влияния этих внутренних факторов на организацию воспользуемся методом экспертных оценок. В экспертизе принимали участие:

1. Магомедов С.И. - заведующий отделом экономики и ценовой политики Администрации Советского района

2. Тимофеева Т.В. - заведующая райфинотделом Администрации Советского района

3. Петров С.С. - директор Межрегионального отдела Роспотребнадзора

На первом этапе анализа можно увидеть, что филиал обладает сильными и слабыми возможностями внутренней среды. Но пока еще сложно увидеть их влияние на конкурентоспособность предприятия в настоящем и будущем.

В таблице 6 дана оценка этих факторов.

Таблица 5. Оценка возможностей внутренней среды

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

1. Эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов

2.Модернизация торгового оборудования

3. Отлаженный механизм связи с постоянными поставщиками

1. Эффективное управление эккаунтингом (обработка и анализ достоверной финансовой информации)

2. Профессионализм менеджеров

3. Четкая иерархия управления

1. Высокое качество и культура обслуживания покупателей

2. Соблюдение трудовой дисциплины всеми членами коллектива

3. Материальное и моральное стимулирование труда работников

Средняя вероятность

1. Рекламная деятельность

2. Наличие постоянных покупателей

3. Положительная динамика рентабельности продаж

1. Внедрение дополнительных услуг (доставка, погрузка / разгрузка и т.д.)

2. Организация выездной и других форм торговли

1. Применение программирования в системе управления организацией

2. Система скидок для постоянных покупателей.

Низкая вероятность

1. Приобретение дополнительных единиц техники

1. Предоставление финансовых и товарных кредитов населению

1. Привлечение средств населения

2. Наличие больших торговых площадей

Условные обозначения:

Возможности «+»

Угрозы «-»

1, 2, 3 - баллы, обозначающие малое, умеренное, сильное влияние (соответственно) на возможности предприятия.

Таблица 6. Анализ и оценка возможностей и угроз

Настоящее

Возможности

Угрозы

Баллы

Будущее

Возможности

Угрозы

Баллы

Будущее

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Сильные стороны

1 б.

2 б.

3 б.

1 б.

2 б.

3 б.

Возможности

1

2.

3

4

5

6

7

8

9

1. Профессионализм менеджеров

0

+

0

0

0

0

+2

1. Внедрение компьютерных технологий в управление

2. Исследование рынка товаров и услуг

+

0

0

0

0

0

+1

2. Сохранение объемов продаж

3. Отлаженный механизм связи с поставщиками

0

+

0

0

0

+3

3. Авторитет и доверие в отношениях с поставщиками, возможности получения скидок

4.Предоставление кредитов, рассрочек, дополнительных услуг, скидок

0

+

0

0

0

0

+2

4. Расширение числа покупателей, дифференциация товаров

5. Эффективное управление кадрами

+

0

0

0

0

0

+1

5.Совершенствование культуры труда и обслуживания

6. Модернизация оборудования и технологий

0

0

+

0

0

0

+ 3

6. Привлечение покупателей, конкурентное положение на рынке

7. Значительные торговые площади

+

0

0

0

0

0

+ 1

Возможность расширения торговой базы

Слабые стороны

Проблемы и риски

1. Линейно-функциональная структура управления

0

0

0

0

-

0

- 2

1. Неспособность быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка

2. Значительные торговые площади

0

0

0

-

0

0

-1

2. Увеличение постоянных издержек

3. Рост издержек обращения

0

0

0

0

-

0

-2

3. Невозможность манипулирования ценой

4. Отсутствие маркетингового отдела

0

0

0

-

0

0

-1

4. Потеря целевых рынков

Итого

3

4

6

-2

-4

0

+ 7

Как показывают данные таблицы 6, филиал имеет хорошие возможности занять конкурентоспособное положение на рынке (сильные стороны и их оценка перевешивают слабые на 7 баллов). В первую очередь это отлаженный механизм связи с поставщиками и модернизация оборудования. Имеющиеся угрозы (рост издержек обращения, неэффективные маркетинговые мероприятия) способны при их игнорировании в будущем привести к негативным изменениям, в частности потере лидирующего положения на рынке Советского района.

3. Направления нивелирования негативного воздействия внутренней среды на деятельность организации

Таким образом, главное, что необходимо усвоить - это то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Как показывает анализ деятельности филиала «Городской», у предприятия есть возможности занять конкурентоспособное положение на рынке. Его преимуществами можно считать профессионализм менеджеров, эффективное управление кадрами, отлаженный механизм связи с поставщиками и модернизацию оборудования. Но имеются и угрозы (рост издержек обращения, неэффективные маркетинговые мероприятия и т.д.).

Нивелирование негативного воздействия внутренней и внешней среды можно добиться благодаря разработанной стратегии деятельности.

Исходя из мирового хозяйственного опыта, у предприятия имеются типичные альтернативы поведения на конкурентном рынке: ограниченный рост, динамичный рост, сокращение и сочетание. В условиях растущего рынка и выбор стратегии падает на рост.

С позиции известного американского специалиста по стратегическому менеджменту И. Ансоффа в условиях растущего рынка у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации (рис. 4).

Старый рынок

Новый рынок

Старый товар

Совершенствование деятельности

Стратегия развития рынка

Новый товар

Товарная экспансия

Диверсификация

Рисунок 4 - Возможные стратегии роста

Для разработки новых товаров у филиала средств недостаточно, поскольку инвестирование будет длительным. Стратегии снижения себестоимости также не подходят для рассматриваемого предприятия, поскольку филиал не может делать закупки по заниженным ценам. Кроме этого, товары, продаваемые организацией, крайне дифференцированы.

Нам наиболее подходят стратегии «совершенствование деятельности» (на рисунке: старый товар/старый рынок). Эта стратегия приемлема для промышленных товаров и услуг.

Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели.

· развитие первичного спроса путем привлечения новых пользователей товара, побуждения покупателей к более частому использованию или к большему разовому потреблению, поиск новых возможностей использования товара;

· увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятий - развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;

· приобретение рынков путем слияния или поглощения фирм-конкурентов;

· защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;

· рационализация рынка - фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.

Исходя из сказанного, основными мероприятиями, которые необходимо и есть возможность провести, станут:

1. Мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках. Провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

2. Активизировать рекламную деятельность. Для этого определить группу товаров, для которых составить рекламный бюджет, выявить перспективы разработки рекламного проекта, обеспечить кадрами (достаточно 1 - 2 чел.).

3. Информация об услугах должна стать систематической. Обеспечить постоянным клиентам скидки, льготное обслуживание.

Для продовольственных товаров более подходящей будет стратегия концентрации на сегменте. Данная стратегия направлена на обеспечение преимуществ в отдельном сегменте. Для филиала «Городской» таким сегментом могут стать больные диабетом и люди, стремящиеся к здоровой пище, а также потребители детского питания. Так, в филиале есть возможности для создания стабильного роста данного сегмента. Тем более, что на этом сегменте практически отсутствуют конкуренты.

Предприятие должно воспользоваться уже имеющимися преимуществами:

- наличие группы потребителей, имеющих специфические потребности

- конкуренты не пытаются специализироваться на данном сегменте.

В целом для реализации этих стратегий филиалу потребуются финансовые и людские ресурсы. Соответствующие технологии и площади у него уже есть. Инвестирование должно вестись ежегодно, в соответствии с долей прибыли, определенной для этого.

В таблице 7 представлены мероприятия в разрезе выбранных групп товаров и услуг.

Условные знаки: «+» - проводится мероприятие

«-» - мероприятие для этой группы товаров не

проводится.

Таблица 7. План мероприятий по реализации стратегии развития

Мероприятия

Продовольственные

товары

Промышленные товары

Услуги

Заготовительная деятельность

1. Выделение дополнительных сегментов потребителей

+

-

-

+

2. Повышение качества и скорости обслуживания

+

+

+

+

3.Проведение маркетинговых мероприятий

+

+

+

+

4. Расширение каналов сбыта путем привлечения посредников

+

-

-

+

5. Модернизация оборудования

+

+

+

+

6. Реклама и стимулирование сбыта

+

+

+

+

7. Применение современных упаковочных материалов

+

+

-

-

Так, основными мероприятиями для реализации выбранной стратегии становятся маркетинговые мероприятия, реклама и повышение качества обслуживания. Это основные направления в работе. Затраты на эти мероприятия составят примерно 5 % от оборота. Ожидаемый результат - 20 % рост товарооборота.

Заключение

Итак, в заключение работы целесообразно сделать выводы.

Во-первых, в экономической литературе вопросам влияния внутренней среды на деятельность предприятия уделяется достаточно внимания. Наиболее полно эти проблемы раскрывают такие отрасли науки как стратегический менеджмент, экономика и планирование на предприятиях. Однако, учитывая важность и сложность данных вопросов, в рассматриваемой литературе не хватает фактов, раскрывающих специфику функционирования торгового предприятия как открытой системы.

Во-вторых, анализ деятельности объекта исследования - торгового предприятия - филиала «Городской» показал, что оно функционирует достаточно стабильно. За два года наблюдается рост товарооборота, фондоотдачи, которые обеспечивают финансовую устойчивость. На предприятии ведется политика закрепления работников, пропагандируется повышение уровня профессионального образования.

Однако, как и многие предприятия малых городов, филиал пытается выжить в условиях конкурентной борьбы, нестабильности, изменчивой рыночной конъюнктуры. Предприятию удается работать с прибылью, быть финансово устойчивым и платежеспособным, исправно платить налоги, повышать рентабельность продаж, эффективно управлять основными и оборотными средствами, сохранять наиболее ценные кадры.

Деятельность организации осуществляется в рамках законов, норм и правил торговли.

В-третьих, чтобы быть стабильным и устойчивым в рыночных условиях, предприятие должно постоянно и достаточно быстро реагировать на все изменения внешней среды, и, прежде всего, на изменение покупательского спроса, удовлетворение которого является одной из главных задач торгового предприятия. Для этого необходимо более детально анализировать спрос, в разрезе основных ассортиментных групп.

Потенциальные возможности предприятия пока не исчерпаны. Филиал «Городской» как коммерческое предприятие может рассчитывать на расширение рынка. Выполнение этой задачи возможно при осуществлении ряда долгосрочных мероприятий. Например, ассортимент продовольственных товаров может быть дополнен товарами для потребителей больных диабетом; людей, стремящимся к здоровой пище, а также потребителей детского питания. Так, в филиале есть возможности для создания стабильного роста данного сегмента. Тем более, что на этом сегменте практически отсутствуют конкуренты. Конечно, необходимы будут инвестиции, но они оправдают себя, если провести точный расчет и не выходить за рамки бюджета.

кадровый продукция маркетинг финансовый

Список использованной литературы

1. Постановление Минтруда РФ от 12 мая 2003 г. N 24 «Об утверждении Перечня территорий, отнесенных к территориям с напряженной ситуацией на рынке труда в 2007 году» [текст]: официальный текст. - Информационно-правовая система «Консультант Плюс»

2. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия: учебное пособие / А.У. Льбеков. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 448 с.

3. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: уч. Пособие / М.С. Абрьтина. - М.: Изд - во «Дело и Сервис», 2000. - 512 с.

4. Виханский, О.С. Стратегия управления: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2000. - 410 с.

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова - 2 изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 687 с.

6. Ефремов, В.С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент, 1997, июль-август

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - М.: ТОО «Остожье», 1999. - 301 с.

8. Клейнер, Г. В., Тамбовцев, В. Л., Качалов, Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность // Экономика и жизнь, 2001, апрель

9. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. д-ра эконом. наук, проф. Л.А. Брагина, проф. Т. П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 303 с

10. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Хедури. - М.: Дело, 1997. - 770 с.

11. Смирнов, Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов / Э. А. Смирнов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

12. Семь нот менеджмента. -- М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2002. С. 18.

13. Стратегический менеджмент / уч. для вузов под общ. ред. проф. Л.В. Дужкиной. - М.: Банки и биржи, 2006. - 354 с.

14. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 587 с.

15. Экономика предприятия: учебное пособие / Н.А. Сафронов. - М.: - Юрист. 2000 - 103с.

16. Экономика предприятия / Учебник для вузов / О.И. Волков. - М.: Цифра - М. 1998 - 520с.

17. Экономика предприятия / Грузинов В.П. // под ред. проф. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 - 535с.

Приложения

Приложение 1

Аналитический баланс на 2008 г., тыс. руб.

Актив

Условное обозначение

На начало года

На конец года

Пассив

Условное обоз-наче-ние

На начало года

На конец года

1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

S

1095,9

2015,5

1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы

Rp

5120,4

6401,0

2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы

Ra

731,4

875,5

2. Краткосрочные кредиты и займы

Kt

2610,9

3156,9

3. Запасы и затраты

Z

9260,8

10776,6

Всего текущих активов (оборотных средств)

At

11088,1

13667,6

Всего краткосрочные обязательства (краткосрочный заёмный капитал)

Pt

7731,3

9557,9

4.Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)

F

2301,2

2734,5

3. Долгосрочный заёмный капитал (долгосрочные обязательства)

Kd

0,4

0,5

4. Собственный капитал

Ec

5657,6

6843,7

Итого активов (имущество)

Ba

13389,3

16402,1

Итого пассивов (капитал)

Bp

13389,3

16402,1

Аналитический баланс на 2009 г., тыс. руб.

Актив

Условное обозначение

На начало года

На конец года

Пассив

Условное обозначение

На начало года

На конец года

1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

S

2015,5

3146,1

1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы

Rp

6401,0

8307,5

2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы

Ra

875,5

1312,4

2. Краткосрочные кредиты и займы

Kt

3156,9

3976,0

3. Запасы и затраты

Z

10776,6

12080,3

Всего текущих активов (оборотных средств)

At

13667,6

16538,8

Всего краткосрочные обязательства (краткосрочный заёмный капитал)

Pt

9557,9

12283,5

4. Иммобилизован-ные средства (внеоборотные активы)

F

2734,5

3036,6

3. Долгосрочный заёмный капитал (долгосрочные обязательства)

Kd

0,5

0,6

4. Собственный капитал

Ec

6843,7

7291,3

Итого активов (имущество)

Ba

16402,1

19575,4

Итого пассивов (капитал)

Bp

16402,1

19575,4

Аналитический баланс на 2010 г., тыс. руб.

Актив

Условное обозначение

На начало года

На конец года

Пассив

Условное обозначение

На начало года

На конец года

1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

S

3146,1

4136,4

1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы

Rp

8307,5

12400,7

2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы

Ra

1312,4

1492,7

2. Краткосрочные кредиты и займы

Kt

3976,0

4573,7

3. Запасы и затраты

Z

12080,3

16065,5

Всего текущих активов (оборотных средств)

At

16538,8

21694,6

Всего краткосрочные обязательства (краткосрочный заёмный капитал)

Pt

12283,5

16974,4

4. Иммобилизован-ные средства (внеоборотные активы)

F

3036,6

3529,8

3. Долгосрочный заёмный капитал (долгосрочные обязательства)

Kd

0,6

0,6

4. Собственный капитал

Ec

7291,3

8249,4

Итого активов (имущество)

Ba

19575,4

25224,4

Итого пассивов (капитал)

Bp

19575,4

25224,4

Приложение 2

Основные коэффициенты ликвидности:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности, коэффициент платежеспособности):

КАЛ = S/Pt (1)

Этот коэффициент показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счёт свободных денежных средств или сколько наиболее реальных платёжных средств приходится на единицу краткосрочных обязательств.

Оптимальное значение: 0,2.

2. Коэффициент промежуточной ликвидности:

КПЛ = (S + Ra)/Pt (2)

Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть достаточно быстро погашена за счёт активов первой и второй степени ликвидности, то есть за счёт денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. Оптимальное значение: 0,8 (допустимо 0,7-1).

3. Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия):

КТЛ = (S + Ra + Z)/Pt = At/Pt (3)

Это обобщающий показатель ликвидности, рассчитанный по всему кругу возможных платёжных средств и отражающий величину всех текущих активов в расчёте на единицу краткосрочных обязательств.

Необходимое значение > 1, оптимальное: 2. Но при высокой оборачиваемости оборотных средств (например, в торговых предприятиях) нормальным можно считать и более низкое значение - 1,5. Допустимые границы нормального значения 1,3-3,0. Значение > 3 считается нецелесообразным и свидетельствует о нерациональном формировании финансов.

Коэффициенты финансовой устойчивости выражают в виде специальных аналитических показателей, характеризующих, прежде всего, структуру пассива и внутрибалансовые связи между активами и пассивами.

Основные коэффициенты:

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости, концентрации собственного капитала): показывает долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования, то есть степень финансовой независимости предприятия в распоряжении совокупным капиталом. Оптимальное значение - 0,5;0,6 (для российских предприятий фондоёмких отраслей - 0,7;0,8).

Кавт = Ес/Вр, (4)

2. Коэффициент финансовой зависимости: показывает степень зависимости от заёмных источников.

Кфин.зав. = (Кd + Рt)/Bp = 1-Кавт, (5)

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Переменные внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология, люди. Взаимосвязь внутренних переменных. Анализ внутренней среды, использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции, маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [43,5 K], добавлен 23.04.2002

  • Понятие организация. Переменные внутренней среды организации. Анализ внутренней среды. Анализ использования трудовых ресурсов. Анализ производства и реализации продукции. Анализ внутренней среды организации на примере ТОО "Амарата тур".

    курсовая работа [50,6 K], добавлен 30.11.2004

  • Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО "Ваши окна", оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.

    курсовая работа [147,8 K], добавлен 26.10.2014

  • Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации. Составляющие внутренней среды организации, этапы ее анализа. Анализ и оценка внутренней среды ОАО ААК "Прогресс": выявление слабых и сильных сторон.

    курсовая работа [150,4 K], добавлен 21.02.2014

  • Стратегический анализ: необходимость и сущность. Анализ внутренней среды организации и методы его проведения. SWOT-анализ и стратегический SNW-анализ внутренней среды на примере "Самарэнерго". Анализ факторов внутренней среды исследуемого предприятия.

    курсовая работа [654,2 K], добавлен 12.05.2012

  • Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014

  • Основные переменные внутренней среды организации, их взаимосвязь. Оценка внутренней среды организации ООО "Имидж", занимающейся оптовой и розничной продажей компьютерной техники. Производство (организация торгового процесса), система контроля запасов.

    курсовая работа [179,9 K], добавлен 11.09.2016

  • Понятие организации с управленческой точки зрения. Характеристика факторов внутренней среды организации. Сущность и факторы внешней среды. Факторы прямого и косвенного воздействия. Степень воздействия отдельных факторов на различные организации.

    контрольная работа [22,1 K], добавлен 11.11.2013

  • Сущность и понятие анализа внутренней среды предприятия. Анализ технико-экономических показателей ОАО "ЛЗПМ" и обеспечения трудовыми ресурсами. Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных, производственных, маркетинговых процессов.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.08.2011

  • Стратегический анализ внутренней среды организации. Определение ее сильных и слабых сторон. Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа. Качественный состав трудовых ресурсов гостиницы "КОСМОС", структура и динамика численности персонала.

    курсовая работа [466,5 K], добавлен 06.03.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.