Общая характеристика организации производства

Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей.

Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений:

· Отдела продаж;

· Отдела региональной политики и работы с дилерами;

· Складского хозяйства.

Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей. Начальник Отдела закупок подчиняется Коммерческому директору или лицу, его замещающему, выполняет поручения Генерального директора. Начальник Отдела закупок является членом расширенного состава Совета Директоров Компании, по поручению Совета Директоров готовит материалы для обсуждения вопросов повестки дня Совета.

На «местах», то есть в филиалах структура организации следующая: во главе филиала стоит директор, который подчиняется непосредственно генеральному директору и совету акционеров. Также есть зам. директора по экономическому развитию и инженерному оснащению, которые подчиняются директору филиала. Затем следуют начальники отделов: развития, продаж, рекламы, юридического отдела, бухгалтерии, инженерного. Начальники этих отделов подчиняются непосредственно директору филиала. Начальник отдела продаж является руководителем директоров магазинов.

Организационная структура компании ЗАО «Тандер» относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются:

· путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;

· за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

· в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

К отрицательным сторонам относятся:

· увеличение административных расходов;

· усиление бюрократизма;

· усложнение внутриорганизационных связей.

3.2 Анализ деятельности, методы и формы организации производства ЗАО «Тандер»

Экономическая деятельность ЗАО «Тандер» связана с выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Для того, чтобы оценить деятельность компании, возьмем анализируемый период 2010-2012 года (табл. 2).

Таблица 2. Анализ финансовой отчетности ЗАО «Тандер»

Наименование	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения	Темпы роста 2010-2012
Выручка от продажи товаров	89967361	129455249	169751947	40296698	1,886817
Себестоимость проданных товаров	71933587	103086848	133882665	30795817	1,8611982
Валовая прибыль	18033774	26368401	35869282	9500881	1,9890059
Коммерческие расходы	15060507	22388301	29851877	7463576	1,9821296
Прибыль (убыток) от продаж	2973267	3980100	6017405	2037305	2,0238361
Прочие операционные доходы	2572710	5354646	9390744	4036098	3,650137
Прочие операционные расходы	1994839	3332403	5641606	2309203	2,8281009
Прибыль (убыток) до налогообложения	2945454	4887156	8208564	3321408	2,7868587
Текущий налог на прибыль	777317	1385262	1851166	465904	2,3814814
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2165296	3502348	6041766	2539418	2,7902726



По данным таблицы 2 можно сказать, что в целом по разделу «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» происходило увеличение по всем статьям, как по доходам, так и по расходам.

Размер валовой прибыли в 2012 году по сравнению с 2010 увеличился на 9500881 рублей, т.е. возрос в 1,99 раза. Также произошел рост прибыли от продаж в 2,03 раза. Если учесть тот факт, что большая часть прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах (например, в коммерческих расходах, которые увеличились в 1,98 раза при увеличении выручки от продаж в 1,89 раза). Отмечается рост коммерческих расходов: увеличение в 1,98 раза.

По статье «Прочие операционные расходы», сумма возросла на 2309203 рублей в то же время возросла доля операционных доходов на 4036098 рублей.

Размер прибыли до налогообложения увеличился на 3321408 рублей.

Рассматривая расходную часть компании, можно пояснить, что, компания открывает новые торговые площади, в связи с новым законом о торговле, что влечет убытки с открытием новых гипер- и дискаунтеров, а открытие новых магазинов это всегда расходы, списания и потери.

Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо рассмотреть структуру персонала, оформив данные по структуре в виде таблицы 3.

Таблица 3. Структура персонала

Категория персонала	Количество работников, чел.
	2010 г.	2011 г.
	Человек	в %	Человек	в %
Промышленно-производственный персонал, всего	450	98,04	311	97,49
В том числе: Рабочие Руководители Специалисты Служащие	397 40 10 3	86,49 8,72 2,18 0,65	275 26 7 3	86,21 8,15 2,19 0,94
Непромышленная группа	9	1,96	8	2,51
ВСЕГО:	459	100	319	100

В целом структура персонала практически не изменилась, но важно также детальное рассмотрение состава рабочих.

Для этого рассчитываются показатели состава рабочих каждой категории:

· удельный вес промышленно-производственного персонала (ППП) в общей численности (формула 2)

Дппп (год) (2)

Дппп 2010 = 450 / 459 = 98,04%

Дппп 2011 = 311 / 319 = 97,49%

· удельный вес рабочих в составе ППП (формула 3)

Дппп (год) (3)

Др 2010 = 397 / 450 = 88,22%

Др 2011 = 275 / 311 = 88,42%

· удельный вес основных рабочих во всей численности рабочих рассчитывается по формуле 4

До.р. 2010 = 289 / 397 = 72,8% (4)

В 2011 г. из состава предприятия были выведены все вспомогательные рабочие, т.е. удельный вес основных рабочих во всей численности рабочих равен 100%.

Самое большее значение имеет удельный вес основных рабочих во всей численности рабочих, а данный показатель в 2011 г. увеличился до 100%, поэтому можно говорить о хорошей работе в области обеспечения трудовыми ресурсами. Также можно сказать, что 88% - это вполне хороший уровень рабочих в составе ППП для производства.

Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать следующие показатели:

· коэффициент оборота по приему рабочих рассчитывается по формуле 5

Ко.п. = 41/319 = 12,9% (2011 г.) (5)

Ко.п. = 66/459 = 14,4% (2010 г.)

· коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле 6

Ко.у. = 45/319 = 14,1% (2011 г.) (6)

Кв = 211/ 59 = 46,0% (2010 г.)

· коэффициент необходимого оборота можно рассчитать по формуле 7

Кн.у. = 14/319 = 4,4% (2011 г.) (7)

Кн.у. = 12/459 = 2,6% (2010 г.)

· коэффициент излишнего оборота определяется по формуле 8

Ки.у. = 31/319 = 9,7% (2011 г.) (8)

Ки.у. = 199/459 = 43,36% (2010 г.)

· коэффициент постоянства состава персонала предприятия рассчитывается по формуле 9

Кп.с = 298/319 = 93,42% (2011 г.) (9)

Кп.с = 309/459 = 67,32% (2010 г.)

Для наглядности необходимо объединить данные в виде таблицы 4.

Таблица 4. Показатели движения рабочей силы

№ п/п	Коэффициент	2010 г.	2011 г.	Абсолютное Д	% к 2011 г.
1.	Коэффициент оборота по приему	14,4	12,9	- 1,5	89,58
2.	Коэффициент оборота по увольнению	46,0	14,1	- 31,9	30,65
3.	Коэффициент необходимого оборота	2,6	4,4	1,8	169,23
4.	Коэффициент излишнего оборота	43,36	9,7	- 33,66	22,37
5.	Коэффициент постоянства состава	67,32	93,42	26,1	138,77

Движение по данному предприятию достаточно стабильно. В 2010 г. из состава отдела производства вывели одно из его подразделений, поэтому в 2011 году очень высокий коэффициент излишнего оборота и, соответственно, низкий коэффициент постоянства кадров, но это не говорит о неэффективности работы в предприятия. Поэтому в целом можно говорить о стабильности движения работников. В 2011 году коэффициент постоянства кадров находится на высоком уровне, но резервы роста все же остаются.

По цеху для дальнейшего анализа необходимо определить абсолютный (по формуле 10) и относительный (по формуле 11) излишек или недостаток работников:

Рабс = Р2011 - Р2010 (10)

Рабс = 319 - 459 = -140 человек.

Ротн = Р2011 - Р2010 * (Qф/Qпл) (11)

Ротн = 319 - 459 * 1063300 / 1155608 = -104 человека.

Недостаток работников в цехе объяснялся ранее.

Проведем факторный анализ использования фонда рабочего времени, для этого данные сведем в таблицу 5.

Таблица 5. Фонд рабочего времени

Показатели	2010 г.	2011 г.	% к 2010	Отклонение
Численность рабочих	397	275	69,27	- 122
Количество отработанных смен	183	183	100	0
Длительность рабочей смены, ч	12	12	100	0
Суммарное число простоев за год, часов	1898	2030	106,96	132
Средняя длительность простоев за одну смену, ч	2,6	2,8	107,69	0,2
Реальная длительность рабочей смены, ч	9,4	9,2	97,87	- 0,2



Необходимо провести анализ фонда рабочего времени:

· Изменение ФРВ в зависимости от изменения численности определяется на основании формулы 12:

ДФРВч = (Ч2011 - Ч2010) * Д2010 * П2011 (12)

ДФРВч =(275 - 397) * 183 * 9,4 = - 209864,4

· Изменение ФРВ в зависимости от изменения количества отработанных дней рассчитывается на основе формулы 13:

ДФРВд = Ч2011*(Д2011 - Д2010)*П2010 (13)

ДФРВд = 275 * (183 - 183) * 9,4 = 0

· Изменение ФРВ в зависимости от изменения продолжительности рабочей смены рассчитывается на основании формулы 14:

ДФРВп = Ч2011*Д2011*(П2011 - П2010) (14)

ДФРВп = 275 * 183 * (9,2 - 9,4) = - 10065

· Общее изменение ФРВ в зависимости от всех факторов определяется по формуле 15:

ДФРВ = ДФРВч + ДФРВд + ДФРВп (15)

ДФРВ = -209864,4 + 0 + (- 10065) = -219929,4 человеко-часа

На изменение фонда рабочего времени сильно повлияло изменение численности рабочих. Снижение численности рабочих на 122 человека снизило фонд рабочего времени на 209864,4 человеко-часа. Поскольку режим работы рабочих предприятия непрерывный, то за два периода не произошло изменения в количестве смен, поэтому данный фактор не повлиял на изменения фонда рабочего времени. Рост числа простоев, и, как следствие, снижение средней продолжительности рабочей смены повлек за собой снижение фонда рабочего времени на 10065 человеко-часа. Ни один показатель не повлиял на рост фонда рабочего времени, поэтому он снизился в общем на 219929,4 человеко-часа. Такое изменение данного показателя не может положительно сказаться на эффективности работы всего цеха, поэтому можно говорить о том, что у цеха есть реальные проблемы, которые необходимо решать посредством конкретных мероприятий.

Для проведения анализа производительности труда необходимо рассчитать следующие показатели: дневная выработка одного рабочего, годовая выработка одного рабочего, годовая выработка одного работающего. Затем заполним таблицу.

Вдн 2010 = 0,91 * 11,385 = 10,41 тыс. руб.

Вдн 2011 = 1,32 * 11,395 = 15,01 тыс. руб.

Вр 2010 = 10,41 * 216,24 = 2252,77 тыс. руб.

Вр 2011 = 15,01 * 215,6 = 3237,15 тыс. руб.

Впт 2010 = 2252,77 * 0,8822 = 1987,44 тыс. руб.

Впт 2011 = 3237,15 * 0,8842 = 2862,43 тыс. руб.

Таблица 6. Влияние экстенсивных факторов на производительность труда

Показатели	2010 г.	2011 г.	% к 2010 г.
Годовая выработка на одного работающего (ттыс. руб.)	1987,44	2862,43	144,03
Удельный вес рабочих в составе работающих (ед.)	88,22	88,42	100,27
Годовая выработка на одного рабочего (тыс. руб.)	2252,77	3237,15	143,7
Среднее число дней, проработанных за год одним рабочим (дни)	216,24	215,6	99,7
Дневная выработка одного рабочего (тыс. руб.)	10,41	15,01	144,19
Продолжительность рабочего дня в среднем за год (в часах)	8,785	8,595	100,09
Часовая выработка одного рабочего (тыс. руб.)	0,91	1,32	145,06



Основываясь на данных таблицы проведем факторный анализ производительности труда (формула 16).

Впт = Вчас * Тг * Тр * Кр (16)

· По формуле 17 рассчитывается влияние фактора часовая выработка одного рабочего

ДВв= (Вчас201-Вчас2010)*Тг2010* Тр2010*Кр2010 (17)

ДВпт(Вчас) = (1,32 - 0,91) * 8,785 * 216,24 * 0,8822 = + 687,11 тыс. руб.

· По формуле 18 необходимо рассчитать влияние изменения продолжительности рабочего дня в среднем за год:

ДВтг= Вчас2011*(Тг2011-Тг2010)*Тр2010* Кр2010 (18)

ДВпт(Тг) = 1,32 * (8,595 - 8,785) * 216,24 * 0,8822 = - 47,85 тыс. руб.

· По формуле 19 необходимо рассчитать влияние изменения среднего числа дней, проработанных за год одним рабочим:

ДВтр= Вчас2011*Тг2011*(Тр2011-Тр2010)*Кр2010 (19)

ДВпт(Тр) = 1,32 * 8,595 * (215,6 - 216,24) * 0,8822 = - 6,41 тыс. руб.

· По формуле 20 рассчитывается влияние изменения структуры работающих:

ДВкр= Вчас2011 * Тг2011 * Тр2011 * (Кр2011 - Кр2010) (20)



ДВпт(Кр) = 1,32 * 8,595 * 215,6 * (0,8842 - 0,8822) = + 4,89 тыс. руб.

· Общее отклонение выработки рассчитывается суммированием отклонений по каждому из факторов

ДВпт = 687,11 + (-47,85) + (-6,41) + 4,89 = + 637,74 тыс. руб.

Основное влияние на изменение годовой выработки одного работающего оказал фактор: часовая выработка на одного рабочего. Увеличение часовой выработки одного рабочего на 0,41 тыс. руб. повлекло за собой рост среднегодовой выработки одного работающего на 687,11 тыс. руб. Остальные факторы оказали сравнительно маленькое влияние. Снижение продолжительности рабочего дня в среднем за год привело к снижению среднегодовой выработки одного работающего на 47,85 тыс. руб., а рост удельного веса рабочих в составе промышленно-производственного персонала на 0,2% - на 4,89 тыс. руб. Среднее число дней, проработанных за год одним рабочим снизилось на 0,64 дня и повлекло за собой снижение годовой выработки на одного работающего на 6,41 тыс. руб.

Также для анализа производительности труда можно провести анализ влияния производительности труда и численности на объем выпуска

Таблица 7. Характеристика и анализ трудовых ресурсов

Показатели	2010 г.	2011 г.	% к 2010 г.	Отклонение
Среднесписочное число работающих (чел.)	450	311	69,11	-139
Среднесписочное число рабочих (чел.)	397	275	69,27	-122
Общее число отработанных человеко-дней	85848	59289	69,06	-26559
Общее число отработанных человеко-часов	977388	675612	69,12	-301776
Произведенная продукция (тыс. руб.)	894348	890217	99,54	-4131
Произведенная продукция (тонн)	1155608	1063300	92,01	-92308
Среднегодовая выработка на одного работающего (тыс. руб./чел.)	1987,44	2862,43	144,03	+874,99
Удельный вес рабочих (%)	88,22	88,42	100,27	+0,2
Удельный вес прочего персонала (%)	11,78	11,58	98,3	-0,2
Среднее число дней, отработанных одним работающим	216,24	215,6	99,7	-0,64
Среднее число часов, отработанных одним работающим	2461,93	2456,77	99,79	-5,16
Средняя продолжительность рабочего дня (с учетом простоев) (часы)	8,785	8,595	97,84	- 0,19
Среднегодовая выработка на одного рабочего (тыс. руб./чел.)	2252,77	3237,15	143,7	+984,38
Среднедневная выработка на одного рабочего (тыс. руб./чел.)	10,41	15,01	144,19	+4,6
Среднечасовая выработка на одного рабочего (тыс. руб./чел.)	0,91	1,32	145,06	+0,41

Проведем анализ данных, используя метод разницы (формула 21, 22) в абсолютных величинах, определим влияние изменения числа работающих и уровня производительности труда на динамику и выполнение плана по объему продукции.

Qч=(Ч2011-Ч2010)*ПТ2010 (21)

Qч = (311 - 450) * 1987,44 = -276254,16 тыс. руб.

Qпт=(ПТ2011-ПТ2010)*Ч2006 (22)

Qпт = (2862,43 - 1987,44) * 311 = 272121,89 тыс. руб.

Q = 272121,89 + (-276254,16) = -4132,27 тыс. руб.

Снижение численности работающих на 139 человек повлекло за собой снижение выпуска на 276254,16 тыс. руб. Рост среднегодовой выработки одного работающего на 874,99 тыс. руб. / чел. привел к увеличению выпуска продукции на 272121,89 тыс. руб. Отсюда можно сделать вывод, что снижение численности работающих практически было компенсировано ростом их производительности труда. Однако при сохранении такой же производительности необходимо увеличивать численность, чтобы достигнуть выпуска продукции предыдущего периода, или нужно увеличивать за счет каких-либо факторов производительность их труда для получения того же результата. Пока это не сделано, нельзя говорить о полной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Поскольку снижается выпуск, следовательно предприятию их не хватает.

Для проведения анализа фонда заработной платы необходимо привести данные, необходимые для проведения этого анализа.

Таблица 8. Влияние факторов на заработную плату

Показатели	2010 г.	2011 г.	% к 2010	Отклонение
Численность рабочих	397	275	69,27	- 122
Количество отработанных смен	183	183	100	0
Длительность рабочей смены, ч	12	12	100	0
Суммарное число простоев за год, часов	1898	2030	106,96	132
Средняя длительность простоев за одну смену, ч	2,6	2,8	107,69	0,2
Реальная длительность рабочей смены, ч	9,4	9,2	97,87	- 0,2
Среднечасовая заработная плата одного рабочего, руб.	55,12	57,76	104,79	2,64
Фонд заработной платы постоянный переменный	37642517 10740660 26901857	26742302 6609557 20132745	71,04 61,54 74,84	- 10900215 - 4131103 - 6769112

Последовательность анализа ФЗП в более наглядном виде выглядит следующим образом:

· Рассчитывается абсолютное отклонение величины ФЗП 2011 г. от 2010 г. по формуле 23

ДФЗП = ФЗП2011 - ФЗП2010 (23)

ДФЗП = 26742302 - 37642517 = - 10900215 руб.

· Рассчитывается относительное изменение ФЗП по формуле 24

ДФЗП=ФЗП2011-ФЗПк =

=ФЗП2010 - (ФЗПперем.2010*(Q2011/Q2010)+ФЗПпост.2010) (24)

ДФЗП = 26742302 - (26901857 * 0,9201 + 10740660) = - 8750756,63 руб.

Отсюда видно, относительное изменение ФЗП меньше, чем его абсолютное значение.

Проводится факторный анализ влияния отдельных факторов на ФЗП рабочих. Анализ производится методом разницы:

· Изменение ФЗП за счет изменения численности рассчитывается по формуле 25:

ДФЗПч = (Ч2011 - Ч2010) * ГЗП2010 * Д2010 * П2010 (25)

ДФЗПч = (275 - 397) * 55,12 * 183 * 9,4 = - 11567725,73 руб.

· Изменение ФЗП за счет изменения годовой заработной платы рабочего определяется по формуле 26:

ДФЗПгзп = Ч2006 * (ГЗП2011 - ГЗП2010) * Д2010 * П2010 (26)

ДФЗПгзп = 275 * (57,76 - 55,12) * 183 * 9,4 = 1248865,2 руб.

· Изменение ФЗП за счет изменения количества отработанных дней рассчитывается по формуле 27:

ДФЗПд = Ч2006 * ГЗП2006 * (Д2011 - Д2010) * П2010 (27)

ДФЗПд = 275 * 57,76 * (183 - 183) * 9,4 = 0

· Изменение ФЗП за счет изменения продолжительности рабочей смены определяется по формуле 28:

ДФЗПп = Ч2011 * ГЗП2011 * Д2011* (П2011 - П2010) (28)



ДФЗПп = 275 * 57,76 * 183 * (9,2 - 9,4) = - 581354,4 руб.

· Изменение ФЗП за счет влияния всех факторов рассчитывается путем суммирования отклонений ФЗП за счет всех факторов по формуле 29:

ДФЗП = ДФЗПч + ДФЗПгзп + ДФЗПд + ДФЗПп (29)

ДФЗП = - 11567725,73 + 1248865,2 + 0 + (- 581354,4) = -10900214,93 руб.

За счет влияния четырех исследуемых факторов фонд заработной платы снизился на 10900214,93 руб. Снижение численности рабочих на 122 человека повлияло на снижение фонда заработной платы в размере 11567725,73 руб. Рост среднечасовой заработной платы одного рабочего повлек за собой рост фонда заработной платы на 1248865,2 руб. Это единственный фактор, оказавший положительное влияние. Поскольку количество смен, отработанных одним рабочим не изменилось, то данный фактор не повлиял на изменение ФЗП. За счет снижения средней продолжительности рабочей смены на 0,2 часа фонд заработной платы снизился на 581354,4 руб.

Необходимо рассчитать коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпом роста заработной платы по следующим этапам:

· рассчитывается индекс средней заработной платы одного рабочего по формуле 30:

Iзп = ЗПср2011 / ЗПср2010 (30)

Iзп = 10397 / 9922 = 1,048

· определить индекс производительности труда (среднегодовой выработки) по формуле 31:



Iпт = ПТ2011 / ПТ2010 (31)

Iпт = 3237,15 / 2252,77 = 1,437

· определить коэффициент опережения производительности труда над заработной платой по формуле 32:

kопер. = Iпт / Iзп (32)

kопер. = 1,437 / 1,048 = 1,3712

Это говорит об эффективности организации заработной платы в отделе производства, потому что производительность труда растет в 1,3712 раз быстрее, чем его оплата. В цехе остается экономия фонда заработной платы.

рассчитать экономию ФЗП в связи с изменением соотношений между темпами роста ПТ и оплатой труда можно, используя формулу 33:

- Э = ФЗП2011 * [(Iзп - Iпт) / Iзп] (33)

- Э = 26742302 * (1,048 - 1,437) / 1,048 = - 9926293,4 руб.

Экономия фонда заработной платы составила 9926293,4 руб., что наравне с коэффициентом опережения говорит об эффективной организации заработной платы в цехе.



Заключение

Управление производством и ассортиментом - необходимые компоненты деятельности каждого предприятия, кадровая политика тесно переплетается с финансово-экономической деятельностью. Одна из главных задач предприятия - повышение эффективности и качества продвижения продукции на рынке, реализуется на основе грамотно проводимой управленческой деятельности на предприятии.

Организация производства - это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности. Она направлена на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени, на этой основе на повышение эффективности производства. Таким образом, различают типы, формы и методы организации производства.

В зависимости от типа производства на предприятии по-разному решаются вопросы его организации, планирования и управления. Особенности типа производства отражаются на форме протекания производственного процесса - непрерывной или прерывной, на уровне технологического процесса, границах экономически целесообразного использования автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе планирования и управления производством.

Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить организацию производства.

Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Методы организации производства определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

Работа ЗАО «Тандер», достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом - результат умелой организации производства. Несмотря на множество форм, методов организации производства, невозможно выделить один универсальный управленческий подход.

В ходе изучения документов ЗАО «Тандер» были сделаны выводы о хозяйственной деятельности и финансовом положении предприятия:

· предприятие финансово устойчиво;

· организация работает только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;

· ЗАО «Тандер» уделяет потребителям огромное внимание, повышает информированность рынка, повышает уровень профессионализма своих сотрудников, расширяет ассортимент;

· по анализу показателей движения и технического состояния основных фондов можно сделать вывод, что их состояние удовлетворительное;

· основные фонды используются эффективно;

· экономия заработной платы говорит об её эффективной организации;

· Общество является рентабельным.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом работа ЗАО «Тандер» является стабильной, есть все предпосылки для его дальнейшего развития и увеличения прибыли.



Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3. - М.: Норма: Инфра-М, 2009. - 423 с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: в ред. от 29 декабря 2000 г. - М.: Книгописная палата, 2009. - 349 с.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.2001 №120-ФЗ с дополнениями: офиц. текст // http://protos-consulting.ru/zakon/zakon/17/.

4. Вечканов Г.С. Экономическая теория: учебник. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с.

5. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: Инфра-М, 2007. - 601 с.

6. Гизатуллин А. Корпоративное управление и финансовая эффективность компании: мета-анализ // Вопросы экономики. - 2010. - №10. - 326 с.

7. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

8. Демидова Е. Враждебные поглощения и защита от них в условиях корпоративного рынка России // Вопросы экономики. - 2010. - №4. -302 с.

9. Долгопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирические свидетельства) // Вопросы экономики. - 2011. - №1. - 312 с.

10. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.

11. Ивасаки И. Правовая форма акционерных обществ и корпоративное поведение в России // Вопросы экономики. - 2009. - №1. - 244 с.

12. Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопросы экономики. - 2009. - №10. - 298 с.

13. Коряковцев В.Г. Постатейный комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах»: комментарий. - М.: Гросс-Медиа, 2010. - 527 с.

14. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. - Мн.: Новое знание 2004. - 256 с.

15. Пасюк М.Ю., Долинин Т.Н. Организация производства. - Мн.: ФУАинформ, 2002, - 76 с.

16. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.

17. Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2003. - 512 с.

18. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - 528 с.

19. Тальмина П.В., Чернецова Е.В. Практикум по экономике организации (предприятия). - М.: Финансы и статистика, 2003. - 464 с.

20. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

21. Туровцов О.Г. Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. - Ростов н/Д.: МарТ, 2002. - 464 с.

22. Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. - СПб.; Питер, - 2006. - 491 с.

23. Энтов Р., Радыгин, А.Д. Структура собственности и проблемы корпоративного контроля в российской экономике: монография. - М.: ИЭПП, 2009. - 220 с.

Размещено на Allbest.ru