Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ "АгроІндикСервіс" на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Законодавча та нормативна база з питань стратегічного планування маркетингу та розвитку зовнішньоекономічної діяльності агропідприємства. Аналіз показників рентабельності реалізованої продукції, капіталу та активів підприємства "АгроІндикСервіс".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 13.07.2014
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Мак-Дональд М.

Маркетингові стратегії - це засоби досягнення маркетинговий цілей щодо маркетинг-міксу.

Уолкер О., Байд Х.

Маркетингова стратегія - це "фундаментальна модель" поточних та планових цілей.

Додаток В

Додаток Д. Сильні та слабкі сторони ТзОВ "АгроІндикСервіс"

Параметри оцінки

Сильні сторони

Слабкі сторони

1

2

3

Організація

- наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній галузі;

- наявність взаємодії між працівниками підприємства.

- відсутність мотивації персоналу;

- відсутність чіткої стратегії (недоліки у бізнес-плануванні)

Виробництво, інновації

- наявність продукції;

- вигідне географічне розташування підприємства;

- собівартість продукції нижче, ніж у регіональних конкурентів;

- якісна продукція, відповідне посвідчення про якість;

- віддаленість від промислових районів;

- ветеринарні документи (ветеринарна довідка, ветеринарне свідоцтво, ветеринарний сертифікат).

- відсутність сучасного обладнання переробки м'яса;

- невідповідність обладнання європейським стандартам.

Фінанси

- стабільність надходження грошових коштів згідно заключних договорів;

- державне фінансування

- обмеженість у фінансуванні;

- вилучення сум з обороту на придбання обладнання;

- незадовільний фінансовий стан та недостатнє бюджетне фінансування.

Маркетинг

- досвід роботи на ринку;

- співпраця з надійними покупцями;

- поставки здійснюються протягом цілого року.

- відсутність відділу маркетингу;

- відсутність реклами;

- наявність конкурентів;

- обмежений ринок збуту продукції низької якості;

- сезонний характер попиту.

Додаток Е. Можливості та загрози ТзОВ "АгроІндикСервіс"

Параметри оцінки

Можливості

Загрози

Конкуренція

- розширення напрямків діяльності.

- можливість напливу дешевшої продукції з сусідніх областей;

- розвиток приватних структур у регіоні;

- імпорт дешевшої м'ясопродукції.

Збут

- впровадження маркетингового відділу;

- розширення збутової мережі за рахунок розширення асортименту продукції.

- труднощі в реалізації на території України;

- складність та натягнутість процедури оформлення продукції для експортних поставок.

Попит

- зростання попиту дієтичне м'ясо.

- підвищення вимог з боку покупців;

- несприятливі демографічні та соціальні зміни;

- висока залежність від коливань попиту.

Природні і екологічні фактори

- сертифікація продукції та технологія її виробництва;

- дотримання ветеринарно-санітарних норм, вимог ДСТУУ, ТУУ.

- падіння якості продукції у зв'язку з погодними умовами, технологією вирощування, забою.

Економічні, правові фактори

- стимулювання органами влади (пільгові кредити, лізинг, бюджетне фінансування)

- виділення бюджетного фінансування на розвиток індиківництва;

- впровадження новітніх технологій.

- несприятливі та неочікувані зміни цін на ринку внутрішньому та зовнішньому;

- збільшення залежності від позикових коштів;

- наявність "тіньового сектора" в птахівництві;

- загроза з боку нестабільного податкового законодавства;

- можливі зміни політики уряду щодо розвитку птахівництва, що вимагатимуть значних інвестицій;

несприятливі зрушення в курсах валют.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.