Розробка практичних пропозицій по просуванню бренду на ринок для компанії "Nike"

Зовнішнє середовище

Внутрішнє середовище

Добре

Можливості:

1. Щоб не відставати від конкурентів, Adidas створює близько 60 нових пар кросівок щороку; нові проекти щороку.

3. Компанія намагається зробити нову колекцію в більш стильному дизайні

4. Високі темпи зростання в галузі виробництва

5.Розвиток інтернет- торгівлі

Сильні сторони:

1. Компанія має довгу історію і високу цінність бренду з 1924 року.

2. Компанія є спонсором великих спортивних заходів, включаючи Олімпійські ігри.

3. Компанія є міжнародно визнаною.

4. Компанія має дуже диверсифікований портфель продуктів, починаючи від спортивного взуття до обладнання для одягу та аксесуарів.

5. Сильний інноваційний маркетинг створили сильну затримку бренду у свідомості споживачів

6. Має в арсеналі більше 45 000 співробітників

Погане

Загрози:

1.Інші бренди пропонують більше стилів і сортів, таким чином, більше конкуренції.

2. Загрози з боку інших конкурентних марок, які виробляють спортивний інвентар і аксесуари за нижчою ціною.

3. Піратські копії, підробки впливають на імідж компанії.

4. Зменшення числа покупців продукції внаслідок демографічної кризи.

Слабкі сторони:

1. Продукти можуть іноді бути дорогим за рахунок інноваційної технології або методу виробництва

2. Легко втратити клієнта у зв'язку з жорсткою конкуренцією

3. Складність підтримання високого рівня сервісу, пов'язана з плинністю кадрів

Можливості

Загрози

Економіка

Вплив економіки країни на діяльність даного підприємства (рівень інфляції, рівень доходів населення). Компанія завоювала вже певний сегмент ринка і має постійних покупців.

Нестабільна ситуація в країнах може зменшити збут продукції, а одже і рівень доходів компанії.

Політика (законодавство)

На компанію Nike дуже сильно впливають події, що відбуваються в політичному середовищі (законодавство з регулювання підприємницької діяльності, підвищення квот на імпорт, зростання вимог з боку держустанов, що стежать за дотримання законів, зростання числа груп по захисту інтересів споживачів). Продукцію компанії Nike не забороняє жодна держава.

Законодавство з регулювання підприємницької діяльності, підвищення квот на імпорт, зростання вимог з боку держустанов, що стежать за дотримання законів зможуть впливати на організацію і обмежувати свободу її дій в рамках суспільства.

Природне середовище

Компанія NIKE виготовляє продукцію з екологічно чистих матеріалів і не приносить шкоди навколишньому середовищу при його утилізації.

Береться до уваги кліматична зона, в якій працює підприємство NIKE, стан навколишнього середовища, відношення громадськості до захисту навколишнього середовища і т.п.

НТП

Наукові досягнення, які проводить компанія Nike роблять великий вплив на виробничу частину, що дозволяє компанії випускати більш зручну продукцію.

Ринкове середовище постійно змінюється і конкуренти завжди шукають новий підхід до споживача. Компанія Adidas впроваджує нові технології майже щороку.

Демографія

Компанія враховує чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, в якому працює, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення.

Товари цієї фірми підходять не кожній людині, а одже охоплюють лише певний сегмент ринку. Також, якщо в країні чисельність населення невелика, то доходи під-ва будуть незначними.

Соціально-культурний орфакт

Компанія Nike враховує традиції й систему цінностей суспільства, існуючу культуру споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей і т.п.

Неприйняття певною країною спортивного взуття і одягу.

Сильні сторони

Слабкі сторони

Маркетинг

Лідер реклами; брендове ім'я;марку легко впізнати.

Великі затрати на рекламу; висока конкуренція на ринку; товар не завжди є у наявності.

Виробництво

Екологічні матеріали;впровадження нових технологій; висока якість продукції; розширення асортименту

Лише певний сегмент ринку; залежність від матеріалу для виготовлення

Фінанси

Чистий прибуток збільшився на 22%;постійне надходження коштів через гарне просування товару.

Висока ціна на товар; висока конкуренція впливає на річний об'єм продаж

Організація

Стимулювання ділової і професійної спеціалізації; поліпшення координації у функціональних областях.

При подібній структурі ланцюг команд від керівника до виконавця стає занадто довгим, що ускладнює комунікацію

Кадри

Висококваліфікований персонал;

Швидка плинність, через конкуруючи фірми

Конкурентні переваги

Організаційні

- Стимулювання ділової і професійної спеціалізації.

-Зменшення дублювання зусиль в організаційних областях.

- Поліпшення координації в організаційних областях.

Функціональні

- Стимулювання ділової і професійної спеціалізації

- Висока виробнича реакція компанії, так як вона побудована на вузькій спеціалізації виробництва і вузькій кваліфікації фахівців;

- Зменшення дублювання зусиль у функціональних областях.

Пов'язані із зовнішніми організаціями

-Nike турбується не тільки про збільшення збуту, а й про розвиток спорту для загального блага.

-Співпрацює з іншими компаніями

-«Nike» перетворив свій логотип в найвідоміший торговий знак планети.

Стратегічний бізнес підрозділ

Об'єм продажу фірми, тис.дол

Кількість конкурентів на ринку

Об'єм продажу найбільших конкурентів

Темп росту ринку, %

Місткість ринку, тис.дол

Ринкова частка фірми,%

Ринкова частка найбільшого конкурента, %

Відносна ринкова частка

Adidas

Puma

Nike Air Max (A)

2045

11

1340

974

15

8255

24.77

16.23

1.52

Nike fuel Band (B)

925

8

652

368

3

2865

32.28

22.75

1.41

Nike BA (C)

1235

5

805

510

5

3060

40.36

26.31

1.53