Особенности SWOT-анализа территории (на примере муниципального образования – район Гулькевичи Краснодарского края)

Содержание и задачи маркетинга территории. Методика и особенности проведения SWOT-анализа территории, анализ сильных и слабых сторон объекта исследования. Анализ внешней среды района Гулькевичи Краснодарского края и позиционирование территории.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.07.2014
Размер файла 658,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- объекты ЖКХ характеризуются пониженным уровнем надежности и нуждаются в реконструкции;

- низкий уровень доходов населения;

- отсутствие залоговой базы у предприятий сельскохозяйственного комплекса для привлечения кредитных ресурсов;

- отсутствие на территории района предприятий по переработке мяса, овощей и фруктов;

- недостаточный уровень инвестиционной активности; дефицит торговых площадей и офисных помещений

Основой для развития муниципального образования является Программа Социально-экономического развития территории на 2013-2017 гг.

Макросреда имеет положительное итоговое значение оценки влияния, то можно сказать, что внешнее окружения для района Гулькевичи Краснодарского края представлено возможностями для его развития.

Проведенный в работе SWOT- анализ показал, что стратегия район Гулькевичи Краснодарского края строится на пересечении возможностей внешней среды и слабых сторон и заключается в минимизации последних за счет возможностей внешней среды.

В соответствии с Программой социально-экономического развития Стратегическая цель развития муниципального образования район Гулькевичи на период до 2020 года - повышение уровня качества и продолжительности жизни населения на основе устойчивого развития экономики района, а также повышение эффективности здравоохранения, образования и жилищного строительства.

Для реализации стратегической цели развития муниципального образования Гулькевичский район определены следующие стратегические направления:

- повышение качества жизни населения муниципального образования;

- обеспечение конкурентоспособности экономики муниципального образования и устойчивых темпов экономического роста;

- повышение эффективности регулирования социально - экономических процессов

Сформированная матрица SWOT также определяет стратегические направления развития территории - это:

- совершенствование энергообеспечения и формирование резерва энергетической мощности;

- развитие кадрового потенциала территории;

- повышение конкуре6нтоспосбности предприятие АПК;

- развитие малого бизнеса с целью создания рабочих мест и обеспечения населения доходами.

Изменению структуры производства будут способствовать развитие промышленной, энергетической, транспортной и информационно-коммуникационной инфраструктур, строительного комплекса, реализация мер по повышению конкурентоспособности и темпов роста приоритетных комплексов и отраслей экономики муниципального образования.

Список использованных источников и литературы

1. ФЗ 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в российской федерации» от 6 октября 2003 года.

2. Закон Краснодарского края «Об установлении границ муниципального образования Гулькевичский район, наделении его статусом муниципального района, образовании в его составе муниципальных образований - городских и сельских поселений - и установлении их границ» от 5 мая 2004 г. N 704-КЗ

3. Программа социально-экономического развития район Гулькевичи на 2013-2017 гг. Официальный отчет Администрации район Гулькевичи

4. Асплунд К. С. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. - 2011

5. Багиев Г.Л. Маркетинг - М.: ОАО Изд-во «Экономика» - 2009. - 703с.

6. Варламова З. Н. Стратегия фирмы: Учебное пособие. - Курган: Издательство Курганского университета - 2012 - 314с.

7. Гунин А.Т. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Учебное пособие для возов. - М.: Аспект Пресс - 2012. - 402с.

8. Данько Т.П Управление маркетингом. - М.: Логос - 2010. - 210с.

9. Заринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М - 2010. - 237с.

10. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление: учебное пособие - СПб.: Питер. - 2010 - 344с.

11. Котлер Ф., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг. - М.: Инфра-М. - 2011. - 486с.

12. Кривено П.К.Маркетинг - М.: Юнити ДАНА - 2013. - 588с.

13. Лавров А.М., Сурнин В.С. Региональный маркетинг и тенденции его развития / Реформирование экономики: региональные аспекты. Кемерово: Кузбассвузиздат. - 2011 - с.38-42

14. Лопатина Н.В. Социология маркетинга: учебное пособие / Н.В. Лопатина. - М.: Академический Проект - 2012 - 344с.

15. Общий и специальный менеджмент: учебник / общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. - М.: Изд-во РАГС - 2011. - 544с.

16. Панкрухин А.П. Vаркетинг: пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Инфра - М. - 2013 - 406с.

17. Прыгунков А. М. Маркетинг территории как инструмент стратегического развития // Вестник университета: гос. ун-т управления - 2009. - № 16. - С. 221-223

18. Сачук Т.В. Территориальный маркетинг. - СПб.: Питер - 2011 - 388с.

19. Тарасевич С. Х. Маркетинг. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л - 2012 - 316с.

20. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Академия - 2010.- 750с.

21. Хорев А. И. Маркетинг территории // Финансы. Экономика. Стратегия. - 2012. - № 9. - С. 31-34

22. Шаталина С.А.Стратегический менеджмент. М.: Академия. - 2010. - с. 517

23. Ямпольская О. И., Перевалова Е. В. Маркетинг территории - СПб.: Нева. - 2013.- 528с.

Приложение А

ПАСПОРТ

Программы социально-экономического развития

муниципального образования район Гулькевичи на 2013 - 2017 годы

Наименование

программы

Программа социально-экономического развития муниципального образования Гулькевичский район на 2013 - 2017 годы (далее - Программа)

Основные разработчики Программы

администрация муниципального образования Гулькевичский район

Координатор Программы

управление экономики и потребительской сферы администрации муниципального образования Гулькевичский район

Основные исполнители Программы

управление экономики и потребительской сферы администрации муниципального образования Гулькевичский район

управление по строительству, транспорту, коммунальному хозяйству и благоустройству администрации муниципального образования Гулькевичский район

управление сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности и охране окружающей среды администрации муниципального образования Гулькевичский район

управление по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям, казачества, военным вопросам и взаимодействию с правоохранительными органами администрации муниципального образования Гулькевичский район

управление образования администрации муниципального образования Гулькевичский район

муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница» Гулькевичского района

отдел культуры администрации муниципального образования Гулькевичский район

отдел архитектуры и градостроительства администрации муниципального образования Гулькевичский район

отдел физической культуры и спорта администрации муниципального образования Гулькевичский район

отдел по делам молодежи администрации муниципального образования Гулькевичский район

городские и сельские поселения Гулькевичского района

хозяйствующие субъекты муниципального образования Гулькевичский район

Цели и задачи Программы

Целью Программы является повышение уровня жизни населения на основе устойчивого экономического роста

основные задачи Программы:

развитие экономического потенциала и обеспечение высоких темпов экономического роста

обеспечение инфраструктурного развития городских и сельских поселений муниципального образования Гулькевичский район, ориентированного на повышение устойчивости систем жизнеобеспечения и расширение их технических возможностей

создание условий для успешного развития малого предпринимательства

создание благоприятного инвестиционного климата для привлечения инвестиций в экономику района

решение экологических проблем

снижение социальной напряженности

Сроки реализации программы

2013 - 2017 годы

Перечень разделов Программы

1. Социально-экономическое положение и результаты развития муниципального образования Гулькевичский район

2. Основные проблемы социально-экономического развития муниципального образования Гулькевичский район

3. Основные цели и задачи реализации Программы

4. Основные направления экономического и социального развития

5. Ресурсное обеспечение Программы

6. Механизм реализации Программы

7. Оценка эффективности Программы

8. Организация управления и контроля за ходом реализации Программы

Объемы и источники финансирования программы

На финансирование мероприятий Программы планируется привлечение средств в объемах:

всего - 10 709,5 млн. руб., в том числе за счет средств:

краевого бюджета - 2 828,3 млн. руб.,

консолидированного бюджета муниципального образования Гулькевичский район - 1 524,9 млн. руб.,

внебюджетных источников - 6 356,3 млн. руб.

Основные результаты реализации программы

Социально-экономическая эффективность Программы оценивается по степени достижения установленных целевых индикаторов

Контроль за выполнением Программы

контроль за выполнением мероприятий Программы осуществляют администрация муниципального образования Гулькевичский район и Совет муниципального образования Гулькевичский район

Приложение Б

Перспективные стратегические инвестиционные проекты

Наименование проекта

Срок реализации

Показатели эффективности проекта

Строительство парогразовой электростанции «Кубань» мощностью до 450 МВт

2013-2018 гг.

Сокращение энергодефицита для инвестиционного развития района, создание до 500 новых рабочих мест, поступления в бюджет до 960 млн. руб. в год

Строительство овощехранилища емкостью 90 тыс. тонн

2013-2015 гг.

Обеспечение свежей витаминной продукцией население района и др. территорий круглый год, создание 50 рабочих мест, поступление в бюджет - 70 млн. руб. в год

Строительство завода по производству изделий из ячеистого бетона автоклавного твердения

2013 - 2014 гг.

Использование выпускаемой продукции в быстровозводимом домостроении, снижение стоимости жилья.

Создание 140 рабочих мест, поступления в бюджет - 110 млн. руб. в год

Строительство тепличного комплекса

2013-2014 гг.

развитие овощеводства (цветоводства) закрытого грунта, увеличение объемов продукции растениеводства на 116,9 млн. руб., создание 52 рабочих мест, налоговые платежи-22,6 млн. руб.

Строительство завода по переработке овощей и фруктов

2014-2015

создание 120 рабочих мест, объем производства - 389,3 млн. руб., налоговые платежи - 42,3 млн. руб. в год

Строительство тепличного комплекса

2014-2016 гг.

создание 52 рабочих мест, объем производства - 97,4 млн. руб., налоговые платежи- 18,8 млн. руб. в год

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия. Методика проведения SWOT-анализа. Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда. Где взять информацию? SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия.

    курсовая работа [43,5 K], добавлен 16.01.2005

  • Понятие маркетинговой среды предприятия. Методика SWOT-анализа, примеры сильных и слабых сторон предприятия, рыночных возможностей и угроз. Swot-анализ на примере компании "Доктор Борменталь": основные факторы макро- и микросреды, конкурентные стратегии.

    курсовая работа [151,8 K], добавлен 20.05.2011

  • SWOT-анализ - выявление и структурирование сильных и слабых внутренних сторон фирмы, потенциальных рыночных возможностей и угроз, существующих во внешней среде. История возникновения, методология применения и рекомендации по использованию SWOT-анализа.

    презентация [142,4 K], добавлен 03.03.2015

  • Порядок и основные этапы проведения SWOT-анализа исследуемого предприятия, выявление сильных и слабых сторон. Определение возможностей и угроз предприятия, оценка внешней и внутренней среды. Формирование стратегии развития на основе полученных данных.

    курсовая работа [48,8 K], добавлен 29.05.2013

  • Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.

    курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010

  • Характеристика туристической фирмы "Три кита", ее миссия и цели. Анализ внешней и внутренней среды. Аудит функций маркетинга. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. SWOT-матрица фирмы, планирование деятельности руководителя.

    практическая работа [32,8 K], добавлен 19.02.2011

  • Внешняя среда как совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. Проведение SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз со стороны окружающей среды.

    курсовая работа [61,5 K], добавлен 16.06.2011

  • Общая характеристика Сернурского района республики Марий Эл. Анализ маркетинговых проблем территории. Достопримечательности района, развитие отраслей промышленности. Спутниковая карта маршрута Йошкар-Ола–Горняк. Источник Йошкар Памаш (Красный Ключ).

    контрольная работа [7,0 M], добавлен 06.05.2015

  • Анализ туристских ресурсов Краснодарского края. Характеристика деятельности санатория-профилактория ООО "Лесное озеро", предложения по применению элементов целевого маркетинга. Археологические памятники, природные богатства Краснодарского края.

    отчет по практике [56,4 K], добавлен 06.01.2011

  • Понятие маркетинговой среды предприятия, этапы и направления ее анализа. Структура SWOT-анализа, определение сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз. Конкуренция как фактор маркетинговой среды, ее оценка. Корпоративные стратегии.

    дипломная работа [342,5 K], добавлен 04.06.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.