Существующие проблемы неизбежно ставят легкую промышленность в ряд аутсайдеров экономики РБ. В этих условиях единственная возможность отрасли хотя бы частично сохранить свои позиции состоит в полной и всесторонней модернизации производства.

Попытки повышения качества могут основываться на закупке импортного, более совершенного оборудования. Оно позволит не только повысить качество, но и изменить структуру выпускаемой продукции, а также отказаться от производства большого количества однотипной продукции в пользу мелкосерийного выпуска. В этом случае предприятие окажется в состоянии корректировать свой ассортимент адекватно тенденциям рынка. Однако импортное оборудование остается слишком дорогим для предприятий РБ, несмотря на принятое Правительством решение о снижении таможенных пошлин на его ввоз. Единственным вариантом является закупка основных средств в рамках создания совместных предприятий с привлечением иностранного капитала, что тоже проблематично: легкая промышленность не является привлекательной сферой для иностранного капитала, и его вложения носят единичный характер.

Важнейшим условием повышения конкурентоспособности является также приобретение современных технологий.

Кроме того, необходимо также более внимательно подойти к выбору сырья и материалов. Частичный отказ от импортного сырья в пользу отечественного там, где это целесообразно (в частности, в текстильной промышленности), позволит сократить затраты, а значит, и повысить рентабельность производства.

И все же, несмотря на определенные возможности дальнейшего развития, легкая промышленность остается одной из наиболее проблемных отраслей региона. С одной стороны, в настоящее время нормальной деятельности предприятий отрасли препятствуют столь серьезные факторы, что обойтись без поддержки государства и региональных властей просто немыслимо.

Без тактики продвижения товара (реклама, ярмарки, директ-маркетинг, и др.) не выжила бы ни одна фирма. Сейчас, когда население планеты растет, увеличивается количество как продавцов, так и покупателей, производителю и потребителю все сложнее становится отыскать друг друга. Именно для облегчения этой задачи служит тактика продвижения.

Из приведенных исследований, можно дать следующие рекомендации: предприятие должно найти новые пути выхода на зарубежные рынки, искать новые пути сбыта, выпустить более привлекательную для предприятий - потребителей продукцию, оценить свои позиции на рынке по отношению к конкурентам и повысить конкурентоспособность своей продукции, для пошивки изделий использовать более качественное сырье, по возможности дальше работать с иностранными фирмами, предоставляющими заказы на основе давальческого сырья, искать новых поставщиков и посредников, ориентировать свое производство не только на получение прибыли, но и на удовлетворение потребностей потребителей.

Чтобы увеличить экспорт своей продукции предприятию, прежде всего, необходимо создание совместных предприятий, привлечь новых поставщиков. А для этого необходимо разнообразить ассортимент выпускаемой продукции. За последние три года ассортимент предприятия практически не обновлялся, менялись лишь отдельные детали изделий. А надо выпустить несколько совершенно новых моделей изделий, отличающихся от продукции конкурентов. При этом необходимо использовать не только типологию потребителей с учетом социально - экономических и демографических характеристик, но и эмпирическую типологию, то есть выделять из своих потребителей модников, консерваторов, прагматиков, эстетов, максималистов и независимых. Продукция должна быть качественной, стильной, надежной, удобной в использовании, должна иметь разнообразную цветовую гамму. Производить изделия необходимо небольшими партиями, создать сеть оптовой торговли отдельными группами продукции. Для увеличения объемов продаж продукции на зарубежных рынках необходимо использовать различные рекламные средства, в частности рекламное сообщение.

Список использованной литературы

1. Андронова Л.Н., Герасименко О.А., Капицын В.М. Пути выхода легкой промышленности из кризиса. // Проблемы прогнозирования. 2000. №2.

2. Борисов А.С. О научно-технических и инновационных проблемах легкой промышленности. // Промышленность России. 2000. №8.

3. Живетин В.В. Состояние и перспективы развития текстильной и легкой промышленности. // Промышленность России. 2000. №6.

4. Жуков Ю.В. О государственной поддержке экспорта промышленной продукции. // Швейная промышленность. 2003. №6.

5. Жуков Ю.В. Почти удержались!!! // Швейная промышленность. 2003. №5.

6. Зверев С.М., Смольникова Г.Н., Ямпольская Н.Ю. Необходимость государственного управления качеством и конкурентоспособностью продукции. // Легкая промышленность. 2000. №1.

7. Маркетинг/ Под ред. А.Н. Романова М.: ЮНИТИ, 1995.

8. Маркетинг: теория и практика. Учеб. пособие / Г.Я. Кожекин, В.Я. Стариков, В.Б. Зубик, С.Г. Кожекина; Под ред. Г.Я. Кожекина. Мн., 1993.

9. Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

10. Основные направления развития легкой промышленности РБ (к поручению Заместителя председателя Правительства Нарыжкина В.И. от 28 января 2004 года № БА-П5-741).

11. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: уч. пос., - М,: Финансы и статистика, 2002

12. Постма Пол. Новая эра маркетинга. СПб.: Питер, 2002

13. Прауде В.Р. Маркетинг: актуальные вопросы теории и практики. - Рига, 1991

14. Региональная экономика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ, 2003.

15. Хопкинс Т. Искусство торговать / Пер. с англ.К. Савельева. - М.: Агенство "ФАИР", 1998

16. Хопкинс Т. Как стать мастером продаж / Пер. с англ.К. Ткаченко. - М.: Агенство "ФАИР", 1998

17. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя, которое принесет миллионы. СПб.: Издательство “Питер”, 1999

18. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: Полный набор стратегий, инструментов и техник / Пер. с англ. Егорова В.Н. - М: ФАИР-ПРЕСС, 2002

Размещено на Allbest.ru