a. желание прочно закрепиться на своём сегменте рынка;

b. упрочить связи с постоянными клиентами;

c. стремление к совершенствованию ассортимента и разнообразия предоставляемых услуг;

d. изучать вкусы потребителей и следовать им.

5. Стандарты поведения и внешнего вида

Письменное изложение принятых в компании стандартов - последний кирпич в фундаменте имиджа. Стандарты определяют действия, отвечающие философии, целям и принципам предприятия. Стандарты - инструменты в руках сотрудников предприятия, которыми они поддерживают имидж компании в глазах общества.

Определяя стандарты, необходимо рассмотреть все вопросы поведения сотрудников и их внешнего вида, которые могут повлиять на имидж. Здравый смысл - исключение из правила.

После того как заложили фундамент для плана имиджа, готовьтесь к возведению первых этажей - внешнего имиджа.

Пренебрежение этими пятью составляющими означает только одно - неизбежное крушение. Если предприятие действительно заинтересовано построить положительный имидж бизнеса, оно должны осознать свойства строительных материалов, используемых при закладке фундамента, развить их, использовать и хранить им верность, хотя можно со временем их несколько модифицировать

Внешний имидж

Программа формирования внешнего имиджа состоит из 6 элементов.

Качество продукта -- наиболее важный элемент создания хорошей деловой репутации. Реклама может привлечь к вам покупателей, но степень удовлетворения потребителей товаром или услугами зависит от их качества. Ни одна, даже хорошо профинансированная, программа создания имиджа не спасет товар низкого качества.

Осязаемый имидж -- создается из восприятия бизнеса покупателем при помощи его пяти чувств, его впечатление о вас складывается из того, что он видит, слышит, чувствует, вдыхает и трогает. К этому элементу относится все, начиная от названия компании и ее девиза и заканчивая интерьером офиса и вашим фирменным бланком.

Для крупных корпораций рекламная кампания является средством представления широкой публике их товаров и услуг. Удачная реклама позволяет создать мощный имидж. Помимо бюджета существует масса вещей, которые определяют эффективность рекламы.

Большинство хотели бы, занимаясь своим бизнесом, иметь дело с людьми, которые пользуются уважением в обществе. Общественная деятельность -- неотъемлемая часть программы по созданию внешнего имиджа. Благотворительные пожертвования приносят пользу не только вашему району, но и вам -- вы укрепляете эмоциональные связи с обществом.

Взаимоотношения компании -- не важно, большая она или маленькая -- со средствами массовой информации становятся все более и более существенным элементом любой программы по имиджу. Бесплатная реклама, которую вам обеспечивают журналисты, может принести вред или пользу в зависимости от того, удалось ли вам установить контакт со средствами массовой информации, вовремя ли вы приготовили пресс-релиз или другие материалы, облегчающие работу журналисту или редактору

И, наконец, для многих руководителей компаний необходимой частью программы по формированию корпоративного имиджа стали отношения с инвесторами. Включение инвесторов в программу создания имиджа значительно облегчится, если удалось заложить прочный фундамент в других ее разделах, к сожалению, многие руководители не считают нужным уделить необходимое время созданию благоприятного имиджа компании в глазах общественности, а потом предлагают инвесторам наспех составленный пакет рекламных мероприятий. Но никакой пакет не сможет привлечь инвесторов в компанию, пользующуюся дурной репутацией в глазах общества.

1) Игра с высокими ставками

Составление плана по внешнему имиджу означает тщательный анализ всего того, что в первую очередь бросается в глаза обществу и конкретному покупателю. Для профессионала необходима одежда, соответствующая стандартам внешнего вида. Чаще всего о руководителе компании, судят по стандартам внешнего вида ее сотрудников.

2) Качество

Единственный производственный фактор, влияющий на репутацию бизнеса, - качество продукции. Некоторые утверждают, что главное условие качества - умение слушать покупателя.

Для большинства качества продукции очевидна. При плохих потребительских свойствах товара не спасут ни прекрасные связи с общественностью, ни безукоризненное обслуживание покупателя. Реклама может привлечь к вам покупателя, но если он будет недоволен вашим товаром или качеством услуг, то долго ли просуществует ваш имидж? Никакие серьезные затраты на имидж не помогут, если продукция не оправдывает ожиданий покупателя.

Необходимо следить за качеством продукта и много и упорно работать. Тем не менее, если упустить из виду внешний имидж, все другие начинания обречены на неудачу. Для достижения долгосрочного успеха необходимо как качество продукта, так и внешний имидж.

3) Сенсорное восприятие имиджа

К области осязаемого имиджа, который мы воспринимаем всеми пятью чувствами, относится все, начиная от лозунга компании до ее месторасположения. Название фирмы и ее лозунг - самые заметные элементы в системе имиджа. На создание наиболее эффективного варианта этих двух элементов стоит потратить время и деньги. Особенно это важно для недавно созданных компаний.

Название и лозунг компании сообщают людям о том, кто вы такие, они должны четко отражать профиль вашей деятельности. Название фирмы имеет очевидное воздействие на людей. Чем короче название, тем сильнее его эффект. Оно также должно легко запоминаться.

Внешний имидж должен быть ясным и привлекательным для клиентов. Фирма также должна периодически перестраивать свой имидж, постоянно укрепляя его. Не надо каждый раз все кардинально изменять. Название компании должно присутствовать на ее знаке, фирменном бланке, визитках, упаковке продукта - на всем, что представляет ее людям. Чтобы усилить воздействие имиджа, необходимо унифицировать все его составляющие.

4) Влияние на имидж месторасположения компании

Месторасположение бизнеса само по себе является важной составляющей вашего имиджа. Если руководство не устраивает имидж маленького уличного магазинчика, оно считаете, что предприятие более высокого класса, вы всегда можете арендовать почтовый ящик с более престижным адресом в другом районе или городе. Включение номера факса, странички в Интернет и адреса электронной почты в визитную карточку или фирменный бланк тоже становится составляющей имиджа, более того, сегодня это просто правило хорошего тона для любой компании. Если предприятию пока не удалось обзавестись своим факсом или сайтом, стоит обратить внимание на множество фирм, которые предлагают услуги такого плана.

Чрезвычайно важны месторасположение офиса компании и его состояние.

5) Сила цвета

Цвета рождают эмоции. Вот почему необходимо тщательно продумать цветовую гамму интерьера в офисе.

6) Реклама

Люди узнают о новом продукте или услуге в основном с помощью рекламы. Некоторые виды рекламы используют мощный имидж, другие - нет. Сегодня мнение о людях и товарах мы составляем на основе визуальных образов, символов и краткого, тщательно составленного текста. В этом смысле реклама, печатная и электронная, поднялась до уровня науки. Самая главная проблема у тех, кто делает сегодня рекламу, - конкуренция. Поражает тот объем информации о товаре, который обрушивается на покупателя.

Кроме рекламы в газетах, по радио, на рекламных щитах вдоль дороги, в вечерних телепередачах и журналах, на долю обыкновенного российского потребителя ежедневно приходится столько коммерческих рекламных сообщений, что большая их часть просто не воспринимается им. Только самая эффективная реклама доходит до человека и влияет на него.

Внутренний имидж

Обратимся к происходящему внутри компании. Многим может показаться, что перед созданием Мастер-плана необходимо разработать финансовый план. Само собой, хорошая проработка финансовых вопросов никогда не помешает, но необходимо начинать ее только после завершения Мастер-плана. В процессе разработки бюджета компании его составителям необходимо глубокое понимание целей и задач планирования затрат на формирование имиджа, это поможет предугадать реакцию покупателей, восприятие ими ваших товаров и услуг, техника визуализации (воображения). Такая техника также предоставляет возможность увеличить потенциал имиджа в той области рынка, для которой вы создаете ваши товары и услуги. Программы по созданию внутреннего имиджа укрепляют моральный настрой сотрудников и их преданность компании. К программам, влияющим на внутренний имидж, относятся:

1. Кадровая политика компании

2. Ориентация и тренинги сотрудников.

3. Программы их поощрения

Кадровая политика компании включает в себя следующее: уровень заработной платы, полномочия сотрудника в той или иной должности, возможность продвижения по служебной лестнице, премии и внутренние коммуникации.

Ориентация и тренинга персонала -- ключевое звено создания у сотрудников представления о компании и ее стандартах. Тренинги дают персоналу знания и мотивацию, необходимые для представления компании перед покупателями. Ориентация и тренинги персонала определяют, насколько эффективно сотрудники установят эмоциональные связи сначала с компанией, а потом с покупателями, насколько компетентно и профессионально они будут выполнять свои обязанности.

И, наконец, программы поощрения сотрудников. Затраты на этот самый эффективный способ создания высокой мотивации и морального настроя окупают себя с лихвой. Эти программы затрагивают основную эмоциональную потребность человека -- стремление к ощущению своей значимости и потребность в одобрении со стороны окружающих.

Деловой имидж, прежде всего -- восприятие обществом вашей компании. Можете улучшить его путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня обслуживания покупателей, на создание высоких стандартов работы персонала.

По сравнению с внутренним, внешний имидж изменить куда проще, а кроме того, он приоткрывает вам дверь, за которой таятся новые возможности. Внутренний имидж, напротив, труднее поддается корректировке, но он значительно более важен для репутации компании и ее успешной деятельности. Преданность сотрудников своей компании и энтузиазм по отношению к обслуживанию покупателей - сердцевина внутреннего имиджа.

1 Преданность сотрудников компании

Опыт показывает, что большинство сотрудников даже не подозревают о том, какое влияние они оказывают на восприятие покупателем компании, в которой они работают. Совет, который можно дать работникам любой компании, прост: или вы всегда отзываетесь о своем начальстве и своей работе только положительно, или бросайте эту должность и находите ту компанию, работой в которой вы будете гордиться. Командный дух и моральный настрой работников определяют, станет ли компания, имеющая большие планы и талантливых сотрудников, известной на весь мир или она оставит в истории лишь легкий след.

2 Представление о компании

Пожалуй, ни одна потребность сотрудника не имеет такого значения для поднятия морального настроя и укрепления преданности компании, как желание работников быть в курсе деятельности своей компании. Одной из основных обязанностей руководства должно стать постоянное ознакомление сотрудников с концепцией развития компании.

3 Потребность в уважении

Современные компании, в которых работают лучшие менеджеры, стараются удовлетворить и другое стремление своих сотрудников: потребность в уважении.

4 Потребность в двусторонней связи

Одна из самых сильных потребностей сотрудников компаний - необходимость в усовершенствованной системе внутренней корпоративной связи. Исследование среди работников крупных финансовых корпораций показывают, что на первом месте в списке их жалоб оказалась плохая связь между подчиненными и руководством и чувство того, что начальство не уважает своих сотрудников. Когда подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что их ценят и им доверяют. А это, в свою очередь, рождает позитивное отношение сотрудников к компании.

Отлаженная корпоративная связь значит больше, чем просто распределение постоянного потока информации. Она также включает в себя изучение менеджерами мнений сотрудников и личный контакт с ними.

5 Потребность в творческой работе

Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад в дело компании, тесно связаны со стремлением к устойчивой двусторонней связи.

6 Потребность в высокой оценке окружающими

Потребность в том, чтобы нашу работу ценили, затрагивает самые глубинные струны человеческой души. Мы можем свернуть горы, если чувствуем, что нас ценят, и не хотим и пальцем пошевелить, если чувствуем себя недооцененными.

Работники, которых ценит руководство, будут ценить своего покупателя. И клиент обязательно это почувствует.

7 Потребность в признании и награде

Потребность в признании и награде родственна стремлению работников к высокой оценке со стороны окружающих. Признание заслуг работника - это высокая оценка его вклада в общее дело в присутствии коллег. Похвала сотрудника на глазах его сослуживцев приносит двойную пользу, ибо эффект ее воздействия удваивается. Очень умно поступает та компания, которая понимает потребность своих работников в поощрении. Совсем не обязательно, чтобы награда была дорогой и заумной. Это может быть внеплановый выходной, подарок, букет цветов, билеты на спортивное соревнование или даже приглашение на вечеринку в офисе.

8 Потребность в росте и продвижении

Снизить текучесть кадров или повысить мотивацию к работе сотрудников помогает отнюдь не высокий уровень зарплаты. Все дело заключается в удовлетворении эмоциональных потребностей работников. Когда свои сотрудники считают, что их обходят, приглашая менеджеров со стороны, моральный настрой коллектива неизбежно падает. Работники чувствуют, что как бы хорошо они ни работали, они никогда не смогут продвинуться по службе. Возможности карьерного роста работников имеют отношение скорее к общей корпоративной философии компании, а не к какой-то отдельной ситуации. Дело в том, что компания, которая использует политику продвижения своих сотрудников (как, например, компания IBM с её системой пожизненного найма) и ценит их заслуги, получает взамен преданного, высоко мотивированного, продуктивного работника и низкую текучесть кадров, что предопределяет ее финансовые успехи.

Неосязаемый имидж

Приятный, добрый, понимающий, симпатичный. Расстройство, раздражение, гнев, неприятие. Все эти слова описывают ощущения. Чувства далеко не всегда верно отражают реальность, но, тем не менее, они обязательно влияют на наши суждения. А суждения, в свою очередь, определяют решение о покупке. Таким образом, неосязаемый имидж целиком строится на ощущениях. Именно от него зависит, сможете ли вы установить связь с "Я" и эмоциональными струнами и ваших покупателей, и общества.

Каждая компания стремится к формированию положительного имиджа. Будучи осведомлены о механизме взаимодействия отдельных элементов плана по созданию имиджа, можно вести компанию к формированию или укреплению её положительного имиджа. Однако очень немногие руководители действительно занимаются работой, необходимой для построения имиджа и закладки фундамента безупречной репутации. Компания сможет преуспеть только в том случае, если она сконцентрируется на реализации самых важных пунктов плана по имиджу, однако, если остальные аспекты плана будут игнорироваться, общий имидж и репутация компании могут пострадать.

4. Направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"

План технического развития ОАО "Химпром" на 2007 год сформирован в рамках проведения целенаправленной политики повышения эффективности работы предприятия, в том числе путем обновления производства, увеличения объемов товарной продукции, сокращения издержек во всех сферах деятельности, строгой экономии сырья, материалов и энергоресурсов.

Разработанный план содержит предложения по техническому перевооружению основных производственных и вспомогательных структур.

Мероприятия, направленные на создание новых производственных мощностей, что обусловлено растущим спросом рынка, включают расширение производства хлорированных парафинов до 200 т/мес., реконструкцию производства простых полиэфиров с доведением мощности до 1000 т в год, создание непрерывной схемы монофенилгликоля мощностью 1500 т в год, развитие агрохимического направления и организация выпуска новых видов ХСЗР.

С целью обновления ассортиментного перечня планируется освоение новых видов реагентов для ТЭК - ингибиторов солеотложений на основе комплексонов Цинк-ОЭДФК, продуктов серии Афон, ингибитора коррозии комплексного действия Напор-6305.

Инновации в кремнийорганическом комплексе связаны с реконструкцией производства хлорбензола по узлу нейтрализации кислых примесей и с модернизацией стадии синтеза хлорсиланов - хлорирование смеси с увеличением выхода ЧХК.

По направлению фосфорорганических антипиренов в 2008 году должны быть проведены исследования электрохимического способа получения триэтилфосфата с отработкой технологии на стендовой установке.

С учетом планов долгосрочных перспектив развития предприятия предполагается проработка вопросов реконструкции базового производства хлора и каустической соды с переводом диафрагменного электролиза на мембранную технологию.

Программой оптимизации затрат на производство и снижение издержек в 2008 году предусматривается завершить работы по интенсификации технологического процесса в производстве хлорметанов, создание собственного производства катализатора гидрирования НПФ-1 взамен покупного для мягчителя-2, перевод схемы нейтрализации кислых стоков с на электрощелока, механизация узла загрузки известкового камня в производстве хлористого кальция.

Обширен перечень энергосберегающих мероприятий, среди которых первоочередное значение имеет выполнение 3 этапа строительства собственной технологической котельной и монтаж 3 и 4 котлоагрегатов. В продолжение работ - создание системы учета энергопотоков, реконструкция водооборотного цикла, перевод снабжения электроэнергией на напряжение 110 кВ.

Экономия тепловой энергии заложена в мероприятиях по интенсификации процесса выпаривания электрощелоков, по утилизации тепла реакции гидрирования ацетона в производстве перекиси водорода, по реконструкции колонны отпарки сточных вод с заменой насадки в производстве ацетонанила.

Модернизация аналитического приборного парка НИЦ, техническое перевооружение типографии, оснащение лаборатории диагностики в ЦРП-6 позволят отказаться от услуг сторонних организаций, существенно повысить качество рекламных материалов, бумажных и самоклеющихся этикеток для производства товаров бытовой химии, обеспечить современный уровень выполнения исследований и анализов продукции.

Затраты по плану развития на 2008 год оцениваются в сумме 143,5 млн. рублей, эффект от внедрения мероприятий - 146,9 млн. рублей. При планировании учтен опыт использования заемных средств. При этом предполагается привлечение инвестиционного кредита Чувашского отделения Сбербанка России.

Заключение

В ходе написания курсовой работы мы рассмотрели сущность и содержание имиджа предприятия в системе маркетинга; изучили среду маркетинга ОАО "Химпром"; дали оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"; рассмотрели основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром". Также в ходе работы была рассмотрена и оценена внутренняя и внешняя среда маркетинга, выявлены слабые и сильные стороны работы предприятия, угрозы и возможности.

PR любой организации, зависящей от прибыли, должны быть рентабельными и способствовать повышению конкурентоспособности компании. Таким образом, конкурентный характер и требование прибыльности компании делают работу PR чрезвычайно ответственной. Задача осложняется повышением уровня глобализации бизнеса и вытекающими отсюда проблемами столкновения культур, равно как и возможностью поглощения, слияния или приобретения компании.

Открытое акционерное общество "Химпром" - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.

Значимость продукции ОАО "Химпром" для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.

Существенная часть продукции ОАО "Химпром" используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: анилин, мягчитель-2, ацетонанила, хлорпарафин, фосфорорганические антипирены-пластификаторы, кремнийорганические смолы, хлороформ, перкарбонат натрия, перекись водорода и другие.

ОАО "Химпром" - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей, деэмульгаторы.

С целью реализации мероприятий перевооружения производств ОАО "Химпром" и совершенствования технологических процессов в 2007 году применен принцип привлечения внешних инвестиций. Для чего разработан и утвержден годовой план технического развития. Плановые затраты на 2007 год составили 143,54 млн. рублей.

Сегодняшний потенциал России может стать основой ее возрождения, если наработки придут в промышленность и выйдут на рынок.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области маркетинга может показаться на первый взгляд, чужой надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать о сбыте и продвижении. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации экономической деятельности предприятия, в совокупности с современными маркетинговыми разработками и программами, в которых одно из первых мест принадлежит имиджу предприятия.

Формирование имиджа предприятия, его репутации в глазах его работников, общества и потребителей задача, разрешить которую в одночасье не представляется возможным. Создание имиджа предприятия это продуманный и хорошо организованный процесс, на его решение требуются затраты денежных, людских ресурсов, определенное время на исследование потребителей. Наиболее важными в данном случае является информация о психологических установках и метапрограммах потребителей, исследования подобного плана являются наиболее сложными и в плане трудоемкости и являются очень дорогими. Этап непосредственно создания имиджа требует как соответствующих специалистов, так и времени на трансформацию сознания потребителей, изменение их отношения к предприятию, создания у них яркого образа компании. Все это обойдется предприятию колоссальными затратами всех типов ресурсов, но на эту гору нужно еще не только взобраться, еще сложнее на ней удержаться. Достигнув уважения в обществе, компания будет вынуждена поддерживать свой имидж. Однако усилия предприятия не пропадут даром, все, что вложено в формирование положительного имиджа принесет не только достойную прибыль, но создаст хороший фундамент для дальнейшего роста.

Список использованной литературы

1. Алексунина В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.

2. Алешина И. В. Корпоративный имидж // Маркетинг. 1998.

3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетологов - М.: Гном - Пресс,2004.

4. Антипов К.В. Паблик рилейшнз для коммерсантов: учебно-практическое пособие - М: Дашков и К?, 2000.

5. Блинов А. Роль внутреннего имиджа корпорации // Маркетинг. 1999.

6. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Бизнес - информ, 1996.

7. Воронина В.М. Swot - анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. Практический маркетинг. - 2005. - №.3.

8. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение - М.: "Центр", 1999.

9. Егорова С. Модель стратегического маркетинга анализа в современных условиях. Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №2.

10. Ибрагимова Р.С. Маркетинговый анализ развития предприятия: глобальный подход. Маркетинг. - 2004. - №4.

11. Китчен Ф. Паблик рилейшнз. Принципы и практика: учебное пособие - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004г. - Х.

12. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие - М: Омега-Л, 2007.

13. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ Омега- Л, 2002.

14. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением - 2-е изд. испр. и доп. М.: Центр,2003.

15. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2002.

16. Тикер Э. Паблик рилейшнз: учебник - М: Проспект, 2005г.

17. Уткин Э. А. Этика бизнеса. Учебник для вузов. - М.: "Зерцало", 1998.

18. Фрейзер П.С. Современные паблик рилейшнз - М: ИМИДЖ-Контакт; ИНФА-М, 2002.

19. Честара Д. Паблик рилейшнз. - М.: ФАИР - Пресс, 1999.

20. Шарпов Ф.И. Паблик рилейшнз: учебное пособие - 2-е изд., испр. и доп. - М: Дашков и К', 2007г.

21. Шиманов Д. Маркетинг и PR: точки соприкосновения. Рекламные технологии. 2007г. - №6.

22. Щегорцев В.А., Таран В.А. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Щегорцева - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

23. Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: Современная креативная реклама/ Пер. с англ. Д. Ядин.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

Приложения

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	844	465
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания),иные аналогичные с перечисленными, права и активы	111	844	465
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01,02,03)	120	1 970 469	1 922 311
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	1 899 279	1 854 888
Незавершенное строительство (07,08,16, 61)	130	103 931	180 784
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135		-
в том числе:
имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (58,82)	140	53 497	53 297
в том числе:
нвестиции в дочерние общества	141	68	68
инвестиции в зависимые общества	142	52 849	52 849
инвестиции в другие организации	143	580	380
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
Отложенные налоговые активы (09)	145		13 230
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	2 128 741	2 170 087
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	280 188	361 035
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16)	211	149 786	180 252
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29)	213	46 528	44 431
готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41)	214	54 668	86 194
товары отгруженные (45)	215	5 019	3 972
расходы будущих периодов (97)	216	24 187	46 185
прочие запасы и затраты	217		1
Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19)	220	9 336	32 860
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	230	-	-
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	233
авансы выданные (60)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	184 839	210 138
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	241	116 304	101 149
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	243	2 673	2 896
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал(75)	244
авансы выданные (60)	245	37 864	69 620
прочие дебиторы	246	27 998	36 473
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	3 807	101 493
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	42	42
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253	3 765	101 451
Денежные средства	260	27 038	40 066
в том числе:
касса (50)	261	128	108
расчетные счета (51)	262	25 212	29 484
валютные счета (52)	263	931	696
прочие денежные средства (55,56,57)	264	767	9 778
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	505 208	745 592
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300	2 633 949	2 915 679
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	918 526	918 526
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал (83)	420	1 414 502	1 408 817
Резервный капитал (82)	430	10 253	10 253
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	10 253	10 253
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределённая прибыль прошлых лет (84)	460	21 981	66
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465	(108 986)	(108 986)
Нераспределённая прибыль отчетного года (99)	470	X	23 510
Непокрытый убыток отчетного года (99)	475	X
Итого по разделу III	490	2 256 276	2 252 186
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510	-	-
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Отложенные налоговые обязательства (77)	515		21 157
Прочие долгосрочные обязательства (68)	520	36 864	26 132
Итого по разделу IV	590	36 864	47 289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610	74 870	304 069
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	74 870	304 069
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	146 854	160 506
в том числе:
поставщики и подрядчики (60)	621	87 875	86 973
задолженность перед персоналом организации (70)	622	19 837	23 460
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	623	9 192	11 578
задолженность по налогам и сборам (68)	624	4 761	8 528
прочие кредиторы	625	14 179	16 293
авансы полученные (62)	626	11 010	13 439
векселя к уплате (60)	627		235
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (76)	628
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630	19 185	5 838
Доходы будущих периодов (98)	640	69 224	67 769
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства (86)	660	30 676	78 022
Итого по разделу V	690	340 809	616 204
БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690)	700	2 633 949	2 915 679
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
Арендованные основные средства (001)	910		400
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920	43 194	2 775
Товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	940	25 105	25 754
Обеспечение обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечение обязательств и платежей выданные (009)	960	163 710	510 584
Износ жилищного фонда (014)	970	63	72
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)	980
Материалы, принятые в переработку (003)	990	22 308	10 133
Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016)	991	425	425

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	О10	2 062 701	1 631 533
в том числе от продажи:
продукции собственного изготовления	О11	1 374 389	639 869
услуг, работ	О12	647 481	941 955
покупных товаров	О13	40 831	49 709
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	О20	(1662472)	(1308821)
в том числе проданных:
продукции собственного изготовления	021	(1082509)	(523345)
услуг, работ	022	(539277)	(769209)
покупных товаров	023	(40686)	(16267)
Валовая прибыль	029	400 229	322 712
Коммерческие расходы	О30	(42261)	(22291)
Управленческие расходы	О40	(283400)	(296913)
Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040)	О50	74 568	3 508
II.Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	О60	4 688	7 924
Проценты к уплате	О70	(32118)	(12754)
Доходы от участия в других организациях	О80	1 019	5 217
Прочие операционные доходы	О90	566 966	399 025
Прочие операционные расходы	100	(576419)	(413284)
Внереализационные доходы	120	24 619	50 652
Чрезвычайные доходы	121	7	2
Внереализационные расходы	130	(31937)	(24625)
Чрезвычайные расходы	131	(0)	(10)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)	140	31 393	15 655
Отложенные налоговые активы	141	13 229
Отложенные налоговые обязательства	142	(21157)
Текущий налог на прибыль	150	(0)
Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет	151	45	4 399
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+150-160-170-180)	190	23 510	20 054
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	393
Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп.	201	3,07	2,57
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп.	202	2,56	2,18
АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года
1	2	3
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	465
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными, права и активы	111	465
расходы на НИОКР	112
Основные средства (01,02,03)	120	1 922 311
в том числе:
здания, сооружения, машины и оборудование	122	1 854 888
Незавершенное строительство (07,08,16, 61)	130	180 784
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	-
Долгосрочные финансовые вложения (58,82)	140	53 297
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141	68
инвестиции в зависимые общества	142	52 849
инвестиции в другие организации	143	380
Отложенные налоговые активы (09)	145	13 230
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	2 170 087
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	361 035
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16)	211	180 252
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29)	213	44 431
готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41)	214	86 194
товары отгруженные (45)	215	3 972
расходы будущих периодов (97)	216	46 185
прочие запасы и затраты	217	1
Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19)	220	32 860
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	230	86 978
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	231
векселя к получению (62)	232	86 978
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	210 138
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	241	101 149
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	243	2 896
авансы выданные (60)	245	69 620
прочие дебиторы	246	36 473
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	14 515
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	42
прочие краткосрочные финансовые вложения	253	14 473
Денежные средства	260	40 066
в том числе:
касса (50)	261	108
расчетные счета (51)	262	29 484
валютные счета (52)	263	696
прочие денежные средства (55,56,57)	264	9 778
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	745 592
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300	2 915 679
ПАССИВ	Код строки На начало отчетного года
1	2	3
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	918 526
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал (83)	420	1 408 817
Резервный капитал (82)	430	11 429
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	11 429
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределённая прибыль прошлых лет (84)	460	10 674
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465	(106 721)
Нераспределённая прибыль отчетного года (99)	470	X
Итого по разделу III	490	2 242 725
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510	-
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
Отложенные налоговые обязательства (77)	515	21 157
Прочие долгосрочные обязательства (68)	520	26 132
Итого по разделу IV	590	47 289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610	304 069
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	304 069
Кредиторская задолженность	620	160 506
в том числе:
поставщики и подрядчики (60)	621	86 973
задолженность перед персоналом организации (70)	622	23 460
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	623	11 578
задолженность по налогам и сборам (68)	624	8 528
прочие кредиторы	625	16 293
авансы полученные (62)	626	13 439
векселя к уплате (60)	627	235
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630	15 299
Доходы будущих периодов (98)	640	67 769
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства (86)	660	78 022
Итого по разделу V	690	625 665
БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690)	700	2 915 679
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года
Арендованные основные средства (001)	910	400
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920	3 491
Товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	940	25 754
Обеспечение обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечение обязательств и платежей выданные (009)	960	510 584
Износ жилищного фонда (014)	970	72
Износ арендованных основных средств (010)	980
Материалы, принятые в переработку (003)	990	10 133
Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016)	991	425
Бланки строгой отчетности (006)	992
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период
1	2	3
I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	О10	2 851 376
в том числе от продажи:
продукции собственного изготовления	О11	2 519 489
услуг, работ	О12	282 914
покупных товаров	О13	48 973
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	О20	(2 249 151)
в том числе проданных:
продукции собственного изготовления	021	(1 953 472)
услуг, работ	022	(254 680)
покупных товаров	023	(40 999)
Валовая прибыль	029	602 225
Коммерческие расходы	О30	(195 321)
Управленческие расходы	О40	(321 660)
Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040)	О50	85 244
II.Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	О60	2 974
Проценты к уплате	О70	(43 449)
Доходы от участия в других организациях	О80	3 960
Прочие операционные доходы	О90	252 833
Прочие операционные расходы	100	(263 543)
Внереализационные доходы	120	26 063
Чрезвычайные доходы	121	14
Внереализационные расходы	130	(28 698)
Чрезвычайные расходы	131	(390)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)	140	35 008
Отложенные налоговые активы	141	4 929
Отложенные налоговые обязательства	142	(17 305)
Текущий налог на прибыль	150
Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет	151	(1 741)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+141-142-150-151)	190	20 891
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	3 974
Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп.	201	2,69
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп.	202	2,27

Анализ финансового состояния предприятия

Таблица 1

Показатели, характеризующие динамику состояния баланса

Наименование показателя	Значения показателей	Норматив
	01.01.06	01.01.07	01.01.08
Анализ финансовых коэффициентов
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,091	0,087	0,090	более 0,2 - 0,25
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,65	0,43	0,51	более 0,8-1
Коэффициент текущей ликвидности	1,48	1,19	1,27	не менее 2 (в Японии - не менее 1 )
Собственный оборотный капитал (тыс.руб.)	127 535	119 927	208 886
Коэффициент автономии	85,7%	76,9%	64,7%	более 50%
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	25,2%	16,1%	21,1%	более 60%
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,46	0,33	0,49	более 1
Коэффициент финансовой устойчивости	0,17	0,30	0,55	менее 1
Коэффициент маневренности	0,073	0,075	0,262
Коэффициенты деловой активности
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	0,62	0,74	0,95
Период оборота всего капитала в днях	582	484	381
Фондоотдача (коэф. оборачиваемости основных средств)	0,82	1,06	1,57
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	23,53	22,19	23,03
Средний срок оборота готовой продукции, дней	15	16	16
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	5,07	5,82	6,25
Средний срок оборота материальных оборотных средств, дней	71	62	58
Оборачиваемость дебиторской задолженности	9,66	10,44	10,75
Средний срок оборота дебиторской задолженности, дней	37	34	33
Оборачиваемость кредиторской задолженности	5,62	4,61	4,28
Средний срок оборота кредиторской задолженности, дней	64	78	84
Продолжительность операционного цикла, дней	108	96	91
Продолжительность финансового цикла, дней	44	18	7
Коэффициенты рентабельности
Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия по балансовой прибыли	0,6%	1,1%	1,2%
Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия по чистой прибыли	0,8%	0,8%	0,7%
Коэффициент рентабельности собственного капитала по чистой прибыли	0,9%	1,0%	0,9%
Коэффициент рентабельности текущих активов по чистой прибыли	4,1%	3,8%	3,6%
Коэффициент рентабельности всех операций по чистой прибыли	1,0%	0,9%	0,7%
Коэффициент рентабельности основной деятельности	0,2%	3,6%	3,0%
Коэффициент доходности по чистой прибыли	1,2%	1,1%	0,7%

Как видно из таблицы, показатели, отражающие ликвидность предприятия увеличились по сравнению с ситуацией на начало года, однако по сравнению с 2005 годом немного уменьшились. По сравнению с началом года увеличился собственный оборотный капитал и составил 208,9 млн. руб.

Следует обратить внимание на рост показателя по фондоотдаче с 1,06 до 1,57. Это говорит о том, что в настоящее время с 1 рубля, вложенного в основные средства, предприятие получает 1 руб. 57 коп. Прослеживается положительная тенденция роста данного показателя, что также подтверждает увеличение выручки от продажи продукции.

Счет прибылей и убытков общества

Таблица 2

Динамика формирования прибыли

(тыс. руб.)

Наименование показателя	Код стр.	2006 год	2007 год	откл.	%
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), в т.ч.	О10	2 062 701	2 851 376	788 675	138,2%
продукции собственного изготовления	О11	1 374 389	2 519 489	1 145 100	183,3%
услуг, работ	О12	647 481	282 914	-364 567	43,7%
покупных товаров	О13	40 831	48 973	8 142	119,9%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в т.ч.	О20	(1 662 472)	(2 249 151)	586 679	135,3%
продукции собственного изготовления	021	(1 082 509)	(1 953 472)	870 963	180,5%
услуг, работ	022	(539 277)	(254 680)	-284 597	47,2%
покупных товаров	023	(40 686)	(40 999)	313	100,8%
Валовая прибыль	029	400 229	602 225	201 996	150,5%
Коммерческие расходы	О30	(42 261)	(195 321)	153 060	462,2%
Управленческие расходы	О40	(283 400)	(321 660)	38 260	113,5%
Прибыль (убыток) от продаж	О50	74 568	85 244	10 676	114,3%
II. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	О60	4 688	2 974	-1 714	63,4%
Проценты к уплате	О70	(32118)	(43 449)	11 331	135,3%
Доходы от участия в других организациях	О80	1 019	3 960	2 941	388,6%
Прочие операционные доходы	О90	566 966	252 833	23 357	110,2%
Прочие операционные расходы	100	(576 419)	(263 543)	24 614	110,3%
Внереализационные доходы	120	24 619	26 063	1 444	105,9%
Чрезвычайные доходы	121	7	14	7	200,0%
Внереализационные расходы	130	(31937)	(28 698)	-3 239	89,9%
Чрезвычайные расходы	131	(0)	(390)	390
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	31 393	35 008	3 615	111,5%
Отложенные налоговые активы	141	13 229	4 929	-8 300	37,3%
Отложенные налоговые обязательства	142	(21 157)	(17 305)	-3 852	81,8%
Текущий налог на прибыль	150
Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет	151	-45	1 741	1 786	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	23 510	20 891	-2 619	88,9%
СПРАВОЧНО:				0
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	393	3 974	3 581	1011,2%
Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп.	201	3,07	2,69	-0,38	87,6%
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп.	202	2,56	2,27	-0,29	88,7%

По итогам работы ОАО Химпром за 2007 год выручка от реализованной (отгруженной) продукции, выполненных работ и оказанных услуг по отпускным ценам за вычетом НДС составила 2,8 млрд. руб., что на 38,2% выше прошлого года.

Прибыль от продаж за отчетный период составила 85,2 млн. руб., за предыдущий год - 74,6 млн. руб.

За отчетный период отрицательное сальдо от операционных доходов и расходов составило 47,2 млн. руб., что больше соответствующего показателя за прошлый год на 11,4 млн. руб.

Проценты к получению составили 2,9 млн. руб., за аналогичный период прошлого года - 4,7 млн. руб.

Проценты к уплате составили 43,4 млн. руб. и возросли по сравнению с прошлым годом на 11,3 млн. руб. за счет увеличения размеров банковских кредитов.

Дивиденды к получению увеличились с 1 до 4 млн. руб.

Прибыль от продажи ТМЦ увеличилась с 1,5 до 3,7 млн. руб. при росте выручки на 9,1 млн. руб.

За отчетный период получена прибыль от сдачи в аренду основных фондов на сумму 6,7 млн. руб. (снижение на 1,9 млн. руб.). Выручка от сдачи в аренду (без НДС) снизилась по сравнению с соответствующим периодом 2006 г. на 0,6 млн. руб.

Прибыль от списания объектов основных средств (доход за вычетом остаточной стоимости и соответствующих затрат) за отчетный период составила 5,5 млн. руб., что меньше прошлого года на 2 млн. руб.

Возросли затраты по содержанию законсервированных объектов на 2,6 млн. руб., расходы по валютному контролю и комиссия банка - на 3,5 млн. руб.

Налоги, относящиеся к операционным расходам, снизились на 6,6 млн. руб. за счет уменьшения налога на имущество.

Отрицательное сальдо от внереализационных доходов и расходов за отчетный период составило 3 млн. руб., за аналогичный период прошлого года - 7,3 млн. руб.

Внереализационные доходы за отчетный период составили 26 млн. руб., что больше соответствующего показателя за прошлый год на 1,4 млн. руб. Изменения произошли по следующим статьям:

Положительные курсовые разницы увеличились на 3,7 млн. руб.;

Списано просроченной кредиторской задолженности больше на 1,3 млн. руб.;

Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, больше на 6,3 млн. руб.;

Оприходовано материальных ценностей на 8,2 млн. руб. меньше;

Внереализационные расходы за 2007 год составили 28,7 млн. руб., что меньше прошлого года на 3,2 млн. руб. Изменения произошли по следующим статьям:

Списано просроченной дебиторской задолженности на 9,9 млн.руб. меньше,

Снизились убытки прошлых лет на 2,9 млн.руб.;

В 2007 году в составе внереализационных расходов появились новые статьи по сравнению с 2003 годом:

· Расходы по содержанию объектов социальной сферы - 11 972 тыс. руб. В 2003 году такие расходы производились за счет фонда потребления;

· Расходы по НИОКР, не давших положительных результатов - 411 тыс. руб.

Балансовая прибыль за 2007 год составила 35 млн. руб., что больше предыдущего года на 3,6 млн. руб.

Обязательные платежи в бюджет составили 1,7 млн. руб. За 2006 год из-за списания ранее начисленных санкций этот показатель был отрицательным - 45 тыс. руб.

Текущий налог на прибыль за отчетный и предыдущий года отсутствует.

Чистая прибыль к распределению за 2004 год составила 20,8 млн. руб., за 2003 год - 23,5 млн. руб.

Таблица 3

Расшифровка операционных и внереализационных доходов и расходов

Показатели	2006 г	2007 г	Отк.
1. ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ
Выручка от сдачи имущества в аренду (без НДС)	16906	16327	-579
Выручка от продажи ТМЦ, возвр. тары	11396	20538	9142
Выручка от продажи основных средств	1480	609	-871
Выручка от продажи валюты	607		-607
Выручка от продажи ЦБ	35046	16799	-18247
Предъявлены услуги сторонних организаций (ж/д тариф, тамож.расходы, э/э, пар, квартплата, проездные и др.)	153017	181218	28201
Доходы от списания ОС, незав. стр-ва, приход металлолома	11024	17341	6317
Итого	229476	252833	23357
2. ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Затраты по ОС, сданным в аренду	8339	9645	1306
Стоимость проданных ТМЦ, возвр.тары	9932	16823	6891
Стоимость проданных основных средств	354	321	-33
Стоимость проданной валюты	1399	1288	-111
Стоимость проданных ЦБ	35046	18304	-16742
Стоимость предъявленных услуг сторонних организаций (э/э, пар, квартплата, проездные и др.)	152226	175915	23689
Остат. ст-сть списанных ОС, затраты по демонтажу ОС и незаверш. стр-ва	3532	11816	8284
Безвозмездная передача ОС		1728	1728
Расходы по валютному контролю, комиссия банка	1311	4846	3535
Затраты по законсервированным цехам	6188	8807	2619
Налоги и сборы за счет прибыли	20602	14050	-6552
Итого	238929	263543	24614
3. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ
Штрафы и пени предъявленные	814	1064	250
Доход от использования ТМЦ, ОС, полученных безвозмездно, по целевому финансированию, инвестициям	7121	5299	-1822
Возмещение убытков, разница в ценах при возмещении недостачи	9	82	73
Курсовые разницы	3634	7329	3695
Прибыль прошлых лет (суммовые разницы по кредит. зад-ти, корр-ки налогов за пр. год)	433	6765	6332
Списание просроченной кредиторской задолженности	1102	2417	1315
Оприходование прочих матер. ценностей	11126	2926	-8200
Прочие	380	181	-199
Итого	24619	26063	1444
4. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Штрафы и пени к уплате	5749	4887	-862
Расходы по судебным искам	184	89	-95
Плата за госрегистр. недвижимости	336	305	-31
Возмещение убытков	84	105	21
Убытки прошлых лет (суммовые разницы по кредит. зад-ти пр. лет, расходы прошлых лет)	4228	1283	-2945
НДС по списанной КЗ	50	121	71
Списание просроченной дебиторской задолженности	15440	5528	-9912
Списание ТМЦ, сырья	1320	156	-1164
Курсовые разницы	4233	3283	-950
Расходы по НИОКР, не давших положит. результатов	0	411	411
Прочие	313	558	245
Содержание объектов СКФ	0	11972	11972
Итого	31937	28698	-3239
5. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ В БЮДЖЕТ
пени по налогам	-3020	152	3172
пени по фондам соц.страх.	20	226	206
доначисление налогов за счет ЧП	2737	1089	-1648
штрафы за нарушение законодательства	218	274	56
итого	-45	1741	1786