Контроль и меры по регулированию запасов

Организация финансов в строительстве. Нормирование запасов. Управление запасамина примере ООО "Строительно-монтажный поезд - 718". Характеристика и организационная структура предприятия. Анализ и пути повышения эффективности управления запасами.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.11.2008
Размер файла 143,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Нормирование запасов осуществляется с помощью целого комплекса формул и алгоритмов, опирающихся на статистические исследования оборачиваемости запасов.

3. Величина запаса определяется объемом производства, а также зависит от таких факторов, как надежность, регулярность и быстрота снабжения. Обеспеченность предприятия ресурсом во времени зависит от интенсивности потребления и эта зависимость имеет явно выраженный дробно-рациональный характер - рост интенсивности потребления сопровождается снижением ресурсной обеспеченности предприятия во времени.

4. ООО «Строительно-монтажный поезд - 718» образовано в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году. Общество было создано в целях извлечения прибыли.

5. На конец периода исследования (2007 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта, т.к. не смогло ни получить чистой прибыли, ни создать новых рабочих мест. В целом за период исследования (2005 - 2007 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

6. За исследуемый период коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2005 г. до 26.74 оборотов в 2007 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «СМП - 718», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии, что подтверждается результатами факторного анализа рентабельности инвестиций в запасы.

7. В качестве мероприятий по повышению эффективности управления запасами на ООО «СМП - 718» была разработана система управления запасами с возможной задержкой в поставках. В результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП - 718» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.

Дополнительно к разработанной системе управления запасами ООО «СМП - 718» рекомендуется осуществить мероприятия по поиску более надежных, заинтересованных в сотрудничестве, оперативно осуществляющих поставки партнеров, а для расширения объема продаж ООО «СМП - 718» рекомендуется провести мероприятия по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «СМП - 718».

ГЛОССАРИЙ

1. Грузовой поток - характеристика объема перевозок грузов в тоннах на отдельном участке транспортной сети или между определенными пунктами, районами, странами и другими участниками перевозок (отправителями и получателями).

2. Грузооборот склада - объем товарной массы в натуральном исчислении, проходящий через склад за определенный календарный период.

3. Коэффициент использования складского объема - показатель, характеризующий отношение грузового объема склада к складскому объему.

4. Коэффициент использования складской площади - показатель, характеризующий отношение грузовой площади товарного склада к складской площади.

5. Логистика - теория и практика управления материальными и информационными потоками в процессе товародвижения.

6. Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленная на преобразование материального и/или информационного потока.

7. Логистические операции могут быть заданы множествами начальных условий, параметров внешней среды, альтернативных стратегий, характеристик целевой функции. Различают внешние и внутренние логистические операции.

8. Обандероливание - логистическая операция, заключающаяся в обертывании упакованного груза или неупакованной штучной продукции бумажной лентой, лентой "скотч" и т.п. по всему периметру или частично.

9. От склада до склада - оговорка в полисе страхования грузов.

10. Складское помещение - в оптовой торговле - специально оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.

11. Транспортная сеть - общая сеть путей сообщения. Транспортные сети характеризуются длиной, густотой, составом, пропускной способностью, мощностью грузопотоков, пассажиропотоков и другими показателями.

12. Транспортный узел - пункт, к которому подходят не менее трех транспортных линий.

13. Экспедиция - зона склада, в которой выполняются логистические операции, связанные с подготовкой укомплектованной продукции к выдаче и отгрузке: упаковывание, нанесение маркировки, оформление перевозочных документов и т.п.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 348 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I. - К.: Эльга, 2001. - 514 с.

3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 384 с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер. 2005. - 240 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 368 с.

6. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Проспект, 2004. - 358 с.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2004. - 516 с.

8. Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения // Консультант. - 2004. - № 23. - С. 11 - 25.

9. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2005.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2004.

11. Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.: ИНФА-М, 2003.

12. Трохина С. Д., Ильина В. А., Морозова Т. Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1.

13. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФА - М, 2004.

14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.

15. Финансы предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.

17. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2006. - №7. - С. 19 - 36.

18. Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

19. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 614 с.

20. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. - М.: Бизнес-Пресса, 2006. - 518 с.

21. Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excel. - М.: Харвест, 2007. - 262 с.

22. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. - М.: Экономика, 2006. - 282 с.

23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. - М.: Проспект, 2006. - 482 с.

24. Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. - М.: КИА центр, 2006. - 268 с.

25. Корина Э. Система сбалансированных показателей в снабжении. - М.: КИА центр, 2007. - 446 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «СМП - 718»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «СМП - 718»

2003 год

2004 год

2005 год

АКТИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

5

6

7

8

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

0

0

0

0

0

0

Основные средства

120

902

784

784

740

740

715

Незавершенное строительство

130

0

2825

2825

7724

7724

29435

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

0

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

0

0

0

0

0

Отложенные налоговые активы

145

125

125

422

422

529

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

0

0

ИТОГО по разделу I

190

902

3734

3734

8886

8886

30679

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

565

659

659

699

699

946

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

489

531

531

566

566

788

животные на выращивании и откорме

212

0

0

0

0

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)

213

0

0

0

0

0

0

готовая продукция и товары для перепродажи

214

0

0

0

0

0

0

товары отгруженные

215

0

0

0

0

0

0

расходы будущих периодов

216

76

128

128

133

133

158

прочие запасы и затраты

217

0

0

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

37

971

971

1010

1010

718

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0

0

0

0

0

0

покупатели и заказчики

231

0

0

0

0

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

775

4746

4746

745

745

5011

покупатели и заказчики

241

676

2562

2562

185

185

4429

авансы выданные

245

0

0

0

0

0

0

прочие дебиторы

246

99

2184

2184

560

560

582

Краткосрочные финансовые вложения

250

0

0

0

0

0

0

Денежные средства

260

12

120

120

227

227

23

Прочие оборотные активы

270

6

0

0

9

9

10

ИТОГО по разделу II

290

1395

6496

6496

2690

2690

6708

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

2297

10230

10230

11576

11576

37387

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

5

6

7

8

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

9

9

9

9

9

9

Добавочный капитал

420

3030

3030

3030

3030

3030

3030

Резервный капитал

430

41

4206

4206

7424

7424

29204

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

0

0

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

41

4206

4206

7424

7424

29204

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

-2594

-2675

-2675

-3806

-3806

-4363

ИТОГО по разделу III

490

486

4570

4570

6657

6657

27880

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

0

0

0

0

0

0

Отложенные налоговые обязательства

512

16

16

35

35

51

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

0

16

16

35

35

51

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

0

Займы и кредиты

610

0

0

0

0

0

Кредиторская задолженность

620

1651

5485

5485

4725

4725

9297

поставщики и подрядчики

621

447

4532

4532

3166

3166

6393

задолженность перед персоналом организации

624

215

179

179

506

506

631

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

625

148

190

190

116

116

175

задолженность по налогам и сборам

626

522

385

385

402

402

759

прочие кредиторы

628

319

199

199

535

535

1339

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

160

159

159

159

159

159

Доходы будущих периодов

640

0

0

0

0

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

0

0

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

0

0

0

ИТОГО по разделу V

690

1811

5644

5644

4884

4884

9456

БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)

700

2 297

10 230

10 230

11 576

11 576

37 387

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «СМП - 718»

2003 год

2004 год

2005 год

Наименование показателя

Код

стр.

За аналогичный период предыдущего года

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

За отчетный период

1

2

3

4

5

6

7

8

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

8577

18480

18480

11560

11560

26110

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

6512

16437

16437

9836

9836

21997

Валовая прибыль

029

2065

2043

2043

1724

1724

4113

Коммерческие расходы

030

0

0

0

0

0

0

Управленческие расходы

040

2407

2231

2231

2597

2597

4446

Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040))

050

-342

-188

-188

-873

-873

-333

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

060

0

0

0

0

0

0

Проценты к уплате

070

5

13

13

1

1

2

Доходы от участия в других организациях

080

0

0

0

0

0

0

Прочие операционные доходы

090

408

2288

2288

176

176

484

Прочие операционные расходы

100

327

2554

2554

330

330

505

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

120

243

439

439

18

18

11

Внереализационные расходы

130

535

162

162

399

399

270

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

-558

-190

-190

-1409

-1409

-615

Отложенные налоговые активы

150

125

125

297

297

107

Отложенные налоговые обязательства

160

16

16

19

19

16

Текущий налог на прибыль

170

0

0

0

0

0

0

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

-558

-81

-81

-1131

-1131

-557

СПРАВОЧНО.

0

0

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

0

0

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

0

0

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

0

0

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА, БАЛЛЫ

1. Оценка заинтересованности поставщика в развитии партнерских отношений

1

5

10

Демонстрирует невысокий интерес к налаживанию партнерства. Не распространяет информации о производственных затратах

Делает определенные попытки к улучшению отношений. Делится информацией о внутренних изменениях

Ценит долгосрочные отношения. Высокая заинтересованность у топ - менеджеров. Готовность поделиться долгосрочными планами и предоставить данные по расчету издержек

2. Оценка своевременности поставок

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Процентный показатель числа своевременных поставок относительно согласованных сроков: менее чем

75%

80%

85%

90%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

вовремя

3. Оценка стоимости товара поставщика относительно среднерыночного уровня

1

5

10

Значительно выше рыночной

На уровне рыночной

Ниже рыночной

4. Оценка инициатив поставщика по снижению издержек

1

5

10

Выдвигается мало идей о снижении издержек; реальные результаты инициатив невысокие. Не проявляет стремления к снижению цен

Выдвигает многочисленные предложения, и нам удается сэкономить 2-3% от суммы годовых расходов

Постоянно планирует мероприятия по снижению издержек. Активно поддерживает . исследования возможностей использования альтернативных вариантов. Стремится к снижению цен. Удается сэкономить 5% суммы расходов за год

5. Сравнение сроков выполнения заказов со средними сроками по отрасли

1

5

10

Длительные сроки. Благодушие поставщика. Слабая реакция на критические замечания

Средние сроки. Не имеет планов по ускорению выполнения заказов. Реагирует на критику

Сроки ниже, чем у конкурентов. Непрерывно предпринимает меры по их сокращению. Высокая готовность реагировать на любые критические замечания

6. Оценка достижений поставщика в осуществлении бездефектных поставок

1

5

10

Имеются случаи выявления брака. Некоторые дефекты проявляются вновь и вновь

Редкие случаи выявления недостатков, не приводящих к серьезным убыткам. Нет признаков наличия систематических дефектов

Полное отсутствие дефектов

7. Оценка способности поставщика устранить причины жалоб покупателя

1

5

10

Пять и более обращений. Постоянное выявление случаев недовольства покупателей

Не более двух обращений. Редкое выявление изолированных проблем

Отсутствие жалоб

8. Оценка реакции поставщика на проблемы качества

1

5

10

Поставщик практически не занимается проблемами качества. Может устранять симптомы, а не причины

Поставщик занимается исследованием проблемы качества, но ему не хватает быстроты реакции и решительности, обязательных для «бездефектной» компании

Немедленное углубленное исследование проблемы. Эффективные корректирующие действия. Предложение соответствующей компенсации

9. Оценка имеющегося у поставщика сертификата соответствия (результатов анализа)

1

5

10

В сертификатах имеются серьезные упущения. Сертификаты предоставляются с опозданием. Взимаются дополнительные сборы

Сертификаты обычно находятся и удовлетворительном виде или же просто не запрашиваются. Иногда для их получения требуется приложить усилия. Никаких сборов не взимается

Сертификаты находятся в полном порядке и предоставляются вовремя. Никаких сборов не взимается

10. Оценка качества сопроводительных документов

1

5

10

Отсутствует важная информация. Плохое оформление

Содержат все основные сведения (код товара и номер заказа)

Содержат всеобъемлющую информацию, включая сведения о номере партии, ее весе и т. д.

11. Оценка приемлемости размещения на поддонах (представления товаров)

1

5

10

Наличие сломанных поддонов, Неаккуратная укладка. Некоторые коробки стоят на поддонах ярлыками вовнутрь. Поставки крупными партиями

Удовлетворительное представление товаров. Отдельные претензии в процессе транспортировки. Приемлемые размеры партий. Отсутствие претензий при транспортировке

Отличные поддоны. Товары представляются в отличном виде. Коробки па поддонах укладываются аккуратно и находятся в устойчивом положении

12. Оценка качества работы представителя заказчика

1

5

10

Недостаточная частота контактов. Плохое знание рынка. Медленная реакция на запросы. Неспособность повлиять на работу своей фирмы. Отсутствие понимания текущих потребностей нашего бизнеса

Удовлетворительно выполняет все аспекты работы, но не может добиться более высоких результатов без предоставления дополнительных ресурсов

Хорошо подготовлен к решению любых вопросов. Использует конструктивный подход. Доступен в любое время. Обладает высокой скоростью реакции. Располагает качественной и надежной информацией о состоянии рынка. Способен повлиять на работу своей фирмы. Обладает высоким профессионализмом

13. Оценка готовности поставщика к сотрудничеству

1

5

10

Поставщик не поддерживает существующую схему отношений. Существует множество неразрешенных вопросов и текущих проблем

Делаются попытки наладить отношения с производством. Быстрое разрешение всех вопросов

Отличные отношения с производством. Стремление к сотрудничеству. Взаимовыгодный обмен информацией

14. Оценка эффективности административной системы поставщика

1

5

10

Большое количество вопросов по поводу цен. Скидки и кредиты постоянно запаздывают

Реальные попытки минимизации ценовых проб-тем. Своевременное воздействие на продвижение кредитов и на цеповые скидки

Отсутствие вопросов по поводу цен. Быстрое принятие решений по поводу скидок и кредитов

15. Оценка эффективности работы отдела сбыта поставщика

1

5

10

Не предоставляет необходимой информации к заранее установленным датам. Имеет плохое представление о состоянии выполняемого заказа. Задержки и проблемы при размещении заказа. Нередко принимает заказы, которые не может выполнить

Сообщает информацию о выполняемом заказе. Иногда требует напоминаний. Принимаемые заказы на детали быстро проверяются, и предпринимаются необходимые действия для их исполнения

Своевременное предоставление всей необходимой информации. Наличие точных данных о состоянии каждого заказа. Принимает только реально выполнимые заказы, в противном случае предлагает альтернативные варианты

16. Оценка процедур поставщика по предварительному уведомлению о выполнении заказов

1

5

10

Редко делает предварительное уведомление. Груз может поступить в любой момент

Делает предварительное уведомление, однако график доставки иногда нарушается

Всегда делает предварительное уведомление и доставляет товар в указанное время

17. Оценка готовности поставщика к внедрению инноваций

1

5

10

Приоритет отдается другим покупателям. Малое количество новых идей

Поставщик готов поделиться некоторыми новшествами. Поставщик действует главным образом в своих интересах

Внедряются многочисленные нововведения. Поставщик готов к тесному сотрудничеству в работе над исследовательскими проектами

18. Оценка помощи поставщика в решении технических проблем

1

5

10

Слабая готовность к решению проблем. Низкая заинтересованность

Требуемая помощь предоставляется, однако ресурсы на решение проблем выделяются неохотно

Быстрое реагирование на возникающие запросы, квалифицированная помощь

19. Оценка приверженности поставщика соблюдению согласованных графиков работ

1

5

10

Ненадлежащая реакция. Образцы, инструменты, готовые товары часто поступают с опозданием. Демонстрируется негибкое отношение

Иногда могут возникать незначительные задержки. Проблемы с адекватным реагированием на изменения

Строгое выполнение согласованных сроков. Адекватная реакция на изменения

20. Оценка возможностей технического представителя в оказании повседневной помощи

1

5

10

Представитель имеет низкую техническую квалификацию

Имеет среднюю техническую подготовку, но при каждой возможности вызывает более квалифицированных специалистов

Обладает отличной технической подготовкой, в случае крайней необходимости может вызвать специалистов высшей квалификации


Подобные документы

  • Контроль состояния запасов по системе с зафиксированной периодичностью заказа. Общий анализ управления запасами на предприятии ООО "Лантан". Удельный вес запасов в размере оборотных активов. Применение методик АВС- и XYZ–анализа на примере запасов.

    курсовая работа [81,5 K], добавлен 19.11.2014

  • Оперативное планирование и управление производственными запасами фирмы. Анализ товарных запасов на предприятии "Кардинал-Каменск" и факторов, которые на них влияют. Структура товарооборота предприятия. Рекомендации по управлению товарными запасами.

    курсовая работа [181,7 K], добавлен 20.09.2014

  • Основные мотивы создания материальных запасов. Виды запасов по отношению к логистическим функциям, функциональному назначению, структурной роли в системе управления запасами. Нормирование производственных запасов. Основные системы управления запасами.

    реферат [57,0 K], добавлен 19.05.2011

  • Сущность и роль запасов материальных ресурсов; методы нормирования, система контроля уровня запасов. Методика проектирования эффективной системы управления запасами. Процесс управления запасами материальных ресурсов ООО "АВГОР", пути совершенствования.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 02.06.2012

  • Необходимость создания материальных запасов. Цели и функции управления запасами в логистике. Концентрация запасов как метод их сокращения. Оптимизация ассортиментного состава запасов в эшелонах логистических систем. Этапы политики управления запасами.

    курсовая работа [53,6 K], добавлен 13.11.2014

  • Характеристика и виды товарных запасов. Структура, факторы, влияющие на величину товарных запасов и виды систем управления запасами. Оценка эффективности управления товарными запасами ЗАО "Тандер". Оценка организации торгово-технологического процесса.

    дипломная работа [136,0 K], добавлен 11.11.2010

  • Понятие, сущность и виды материальных запасов. Оценка эффективности управления запасами. Характеристика предприятия ОАО "Автоагрегат" и управление материальными запасами на нем с учетом методов логистики. Совершенствование системы управления запасами.

    курсовая работа [189,1 K], добавлен 12.08.2011

  • Структура товарных запасов, методы их учета на предприятии. Системы управления товарными запасами коммерческого предприятия на примере ООО "Скай парк", их планирование и нормирование как способ оптимизации. Соблюдение документального оформления.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2012

  • Теоретические аспекты логистики запасов. Виды и нормирование товарных запасов. Оценка системы управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис". Ассортиментные группы сырья, используемого для производства продукции. Совместный АВС- и XYZ-анализ.

    дипломная работа [860,1 K], добавлен 23.08.2011

  • Использование концепции логистики в управлении запасами предприятия. Экономическая сущность запасов и их классификация. Структура затрат на формирование и поддержание запасов. Содержание и сфера практического применения АВС–анализа и XYZ–анализа.

    лекция [35,3 K], добавлен 01.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.