Психолого-педагогические условия развития ученического самоуправления

Педагогическая функция мастера, классного руководителя предполагает воспитание у учащегося ответственного отношения к работе в органах самоуправления, формирование общественного мнения. Задача состоит в том, чтобы выработать у воспитанников интерес к общественной работе, желание постоянно помогать педагогам в организации учебно-воспитательного процесса.

Инструктивно-методическая функция предусматривает педагогическое содействие органам самоуправления в реализации конкретных планов, замыслов. Мастер способствует привлечению к деятельности органов самоуправления всех членов коллектива, направляет работу органов самоуправления на решение важнейших учебно-воспитательных задач.

Не менее важной является и другая функция мастера, классного руководителя - выявление наиболее деятельных членов коллектива, отличающихся высоким уровнем моральной зрелости и чутко воспринимающих интересы коллектива, для того, чтобы создать работоспособный, авторитетный актив. Правильный выбор учащихся, наиболее расположенных к коллективной деятельности и обладающих организаторскими способностями, решают одну из основных педагогических задач этого этапа: оформить актив, который станет ядром коллектива учебной группы.

Со своей стороны педагог сможет рекомендовать лучших учащихся в органы самоуправления и оказать помощь в распределении поручений среди них только после всестороннего изучения личностных качеств воспитанников, выявления уровня подготовки к общественной работе, а также интереса к тому или иному виду деятельности.

Развитие самоуправления в каждой учебной группе тесно связано с деятельностью выборного актива. Лишь опираясь на актив, формируемый в процессе деятельности ученических общественных организаций и ученического коллектива, мастер ПО, классный руководитель могут добиться активной позиции каждого члена коллектива, привлечь всех учащихся к организации жизни коллектива.

Выборный актив представляет собой не только 1-го помощника и опору воспитателей, но и авторитетного представителя ученического коллектива. Каким будет в действительности его влияние на учащегося, в значительной мере зависит от того, насколько правильно мастер, классный руководитель строят свои взаимоотношения с активом. Важнейшая задача мастера, классного руководителя состоит в том, чтобы создавать в учебной группе такую психологическую атмосферу, которая способствовала бы повышению органов самоуправления, росту их самостоятельности и активности. Это выражается в доверии активу решения важнейших вопросов, предоставлении ему прав, касающихся учебы, труда и отдыха учащихся, создания условий для проявления учащимися-активистами самостоятельности и инициативы, поощрения их самодеятельности.

Мастер, классный руководитель должны помнить, что для того, чтобы актив мог положительно влиять на жизнь группы, активистам должны быть присущи, с 1-й стороны, такие отличительные черты, как высокая идейность, деловитость, общительность, со 2-й стороны, понимать цели и задачи, стоящие перед ученическими общественными организациями, органами их самоуправления, а также видеть перспективы развития коллектива.

Кроме того, внимание мастера и классного руководителя необходимо направлять на то, чтобы чаще собирать актив, проводить с ним беседы о делах и перспективах в работе, а также обучать его систематически работать с учащимися, обобщать и анализировать свою работу и работу своих товарищей, оказывать помощь в нахождении верного тона во взаимоотношениях с товарищами.

Одним из действенных средств развития ученического самоуправления и важнейшим элементом совместной деятельности мастера, классного руководителя и различных общественных организаций, органов их самоуправления служит вовлечение всех учащихся в управлении делами коллектива, используя при этом систему общественных поручений, которая повышает общественную активность учащихся, способствует накоплению ими опыта организационной работы, развивает интерес к общественной деятельности, способствует выработке необходимых качеств характера.

Мастера и классные руководители в группе опираются на самоуправление и исходят из того, общественное поручение способствует формированию активной жизненной позиции учащихся. Это может осуществляться при условии оказания квалифицированной помощи педагога ученическим общественным организациям и органам их самоуправления не только в определении их содержания, но и в организации работы по их выполнению.

Также важная и ответственная роль мастера и классного руководителя состоит в осуществлении контроля за выполняемыми учащимися поручениями.

Теоретическая подготовка мастера и классного руководителя является одним из важнейших условий их эффективной работы по развитию ученического самоуправления. Для решения проблем подготовки мастера и классного руководителя к работе с ученическими общественными организациями, органами их самоуправления, следует использовать различные формы повышения квалификации инженерно-педагогического коллектива в условиях училища. При этом мастер ПО может получать теоретическую и методическую подготовку к совместной работе с ученическими общественными организациями, участвуя в работе методической комиссии, изучая опыт лучших мастеров и преподавателей, занимаясь самообразованием.

Посредством этих форм мастера ПО совершенствуют свои педагогические знания, изучают и осмысливают передовой опыт в обучении и воспитании будущих рабочих, обучаются методике планирования воспитательной работы, овладевают формами и методами индивидуальной работы с учащимися, учатся сотрудничеству с выборным активом. Необходимо отметить, что умелая организация и целенаправленное использование всех форм повышения уровня педагогических знаний и педагогического мастерства значительно улучшают подготовку инженерно-педагогического коллектива к решению проблем развития самоуправления учащихся.

2.3 Рекомендации инженерно-педагогическим работникам для более эффективной организации ученического самоуправления

На основании результатов социометрической методики, которая была проведена в группе учащихся, следует сформулировать рекомендации инженерно-педагогическим работникам, направленные на последовательную и эффективную организацию ученического самоуправления.

В начале, приступая к формированию учебного коллектива, определяя его организационное строение, педагог должен представлять, для чего создается тот или иной орган управления, чем конкретно коллектив под его руководством будет заниматься, какие виды работ станут для него главными.

Затем воспитателям следует узнать, на какой стадии развития находится данный коллектив и как по мере его становления изменять свою позицию, преобразовывать свои функции, а также характер взаимоотношений с учащимися. Только на основе этого можно правильно определить структуру и основные обязанности создаваемого органа ученического самоуправления, его качественный и количественный состав.

Поэтому при изучении коллектива следует определить:

- состав учебной группы и ее общую характеристику (познавательный уровень и общее развитие учащихся, их работоспособность, успеваемость; основного организатора общественно полезной деятельности);

- сплоченность ученической группы (наличие группировок в группе, характер внутриколлективных связей);

- организованность группы (умение учащихся организовываться для выполнения коллективных дел, распределять между собой работу, подчиняться решениям органов коллектива);

- общественное мнение в учебной группе (какие поступки товарищей учащиеся одобряют, а какие - осуждают; наличие критики и самокритики);

- характер товарищеских связей в коллективе учебной группы (дружны ли учащиеся; наличие взаимопомощи и требовательности в коллективе; умение видеть недостатки и правильно реагировать на них).

Из-за плохой организованности и социально-психологической подготовленности избираемые органы ученического самоуправления зачастую оказываются недостаточно эффективными.

Поэтому, приступая к подготовке выборов органа ученического самоуправления коллективом, прежде всего необходимо установить и обсудить с учащимися основные задачи, а также оптимально количественный состав этого органа. До проведения выборов учащиеся должны определить, кто из товарищей по коллективу лучше всего может справиться с обязанностями члена органа самоуправления. Все выдвинутые кандидаты заранее должны быть оповещены об этом, чтобы иметь возможность подготовиться к собранию, на котором состоятся выборы.

Заключение

В процессе выполненной курсовой работы были рассмотрены психологические особенности ученического самоуправления, выявлены как внешняя, так и внутренняя организационная структура коллектива, результатом чего есть выявление лидеров-руководителей, обычно пользующихся у учащихся авторитетом.

Для рассмотрения этих вопросов нам понадобилось изучение понятия «социально-психологического климата, а также его особенностей, чтобы более детально вникнуть в структуру и изучить формы проявления этого климата в коллективе. Мы выяснили, что важным условием улучшения психологического климата является взаимодополнение психологических качеств.

Было выяснено, что в жизни учебной группы относительно самостоятельно существует явление лидерства как психологическая основа сомоорганизации и самоуправления коллектива.

С целью определения оценки социально - психологических характеристик группы был проведен психологический тест, основанный на социометрической методике. Целью проведения этого теста было выявление лидера в группе, чтобы понять, какую роль он играет в развитии ученического самоуправления.

В педагогической части были рассмотрены методы и средства развития самоуправления учащихся профтехучилищ. В процессе этого была изучена специфика системы и органы ученического самоуправления, основными целями которой являются подготовка будущих рабочих к активному участии в общественном самоуправлении, формирование активной жизненной позиции. Были выявлены основные задачи педагогического руководства, а также условия повышения эффективности формирования у учащихся опыта организационно-управленческой деятельности. Для решения некоторых вопросов понадобилось изучение деятельности мастера ПО и классного руководителя и их функции в развитии самоуправления в учебной группе идеологическая, педагогическая, инструктивно-методическая.

На основании результатов социометрической методики, которая была проведена в группе учащихся, следует сформулировать рекомендации инженерно-педагогическим работникам, направленные на последовательную и эффективную организацию ученического самоуправления.

Поэтому, педагог, приступая к формированию учебного коллектива, должен представлять, для чего создается тот или иной орган управления, чем конкретно коллектив под его руководством будет заниматься, какие виды работ станут для него главными, - это одна из рекомендаций инженерно-педагогическим работникам.

Размещено на Allbest.ru