Свободный резерв времени работы - время (запас по времени), на которое можно задержать выполнение данной работы, так чтобы такая задержка не повлияла на время выполнения последующих работ.

дн (5.7)

где - раннее начало последующей (по отношению к рассматриваемой) работы.

Результаты расчета сетевой модели свели в таблицу 5.1.

Таблица 5.1 Табличный метод расчёта сетевой модели электромонтажных работ

электрооборудование монтаж сетевой смета

6. Расчет сетевой модели графическим способом

Расчёт сетевой модели данным способом также заключается в определении величины критического пути, ранних и поздних сроков свершения событий, а также резервов времени работ и событий.

При расчёте графическим методом расчётные параметры указываются прямо на сетевой модели.

Расчёт параметров сетевой модели ведётся в следующей последовательности:

1. Расчёт ранних сроков (РС) свершения событий:

а) частный случай, для исходного события комплекса принимается равным нулю, ;

б) для остальных событий определяется в строгой последовательности по возрастающим номерам событий.

Для определения РС свершения любого последующего события j рассматриваются все работы, входящие в данное событие. По каждой работе определяется ранний срок свершения конечного события как сумма РС свершения начального события и продолжительности каждой работы. Из полученных значений выбирается максимальное время РС свершения j-го события

2. Расчёт поздних сроков (ПС) свершения событий:

а) частный случай, для завершающего события

б) для остальных событий ПС определяются в обратной последовательности по убывающим номерам событий. Для определения ПС свершения предыдущего события i рассматриваются все работы, выходящие из указанного события. По каждой работе ведется расчет ПС свершения начального события как разность между ПС свершения конечного события этой работы и продолжительностью этой работы .

Из полученных значений выбирается минимальное время ПС свершения i-го события .

3. Продолжительность критического пути:

4. Резерв времени события:

5. Полный резерв времени работы:

6. Свободный резерв времени работы:

Критический путь проходит через события, имеющие нулевые полный и свободный резервы времени работ и нулевой резерв времени событий.

На рисунке 6.1. представлен пример заполнения секторов событий.

Рис. 6.1. Пример заполнения ячеек сетевой модели при графическом способе её расчёта

7. Оптимизация сетевой модели по времени и трудовым ресурсам

Оптимизация - приведение модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданным сроком выполнения. В данной курсовой работе провели оптимизацию по времени и по трудовым ресурсам. Цель оптимизации по времени - сократить продолжительность критического пути, оптимизации по трудовым ресурсам - выровнять загрузку исполнителей и сократить общую численность занятых.

7.1 Оптимизация по времени

Оптимизация СМ по времени осуществляется, если продолжительность критического пути больше запланированного (директивного) срока выполнения комплекса работ (Т_кр Т_дир) .

Оптимизация сетевого графика по времени проводится следующим способом:

а) путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделением какой-либо работы критического пути на несколько работ, выполняемых параллельно;

б) путем перераспределения трудовых ресурсов, т.е. путем перевода части исполнителей с ненапряженных работ (т.е. имеющих свободный резерв времени) на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми. В результате такого перераспределения продолжительность ненапряженных работ увеличится, а работ критического пути - уменьшится;

Оптимизация по времени выполняется в следующей последовательности.

1. Определяется объем работы i-j (Q_i-j), с которой предполагается перевести исполнителей на работу критического пути:

Q_i-j=T_i-jN_i-j,

где N_i-j - количество исполнителей.

2. Определяется необходимое число исполнителей для выполнения работы i-j при условии увеличения ее продолжительности на время свободного. Исходя из условия постоянства трудозатрат (Q = n t = const), количество исполнителей работы i-j после оптимизации, т.е. меньшая численность исполнителей работы i-j после оптимизации

.

3. Определяется число исполнителей, которые могут быть переведены на параллельно выполняемую работу критического пути:

.

4. Определяется объем работы i-j критического пути до оптимизации:

Q_{i-j кр} = T_{i-j кр} Ч N_{i-j кр}.

5. Определяется продолжительность работы i-j критического пути после оптимизации, т.е. после увеличения численности исполнителей на этой работе:

.

6. Определяется продолжительность критического пути после оптимизации сетевого графика.

Согласно системе планово-предупредительных работ (ППР) каждое предприятие планирует график вывода основного оборудования в ремонт. На основании известного перечня ремонтных работ и их последовательности, используя методы СПУ, можно составить сетевую модель комплекса ремонтных работ, рассчитать сетевую модель и проанализировать возможное использование резервов времени, т.е. предложить мероприятия, направленные на улучшение организации ремонтного обслуживания электрооборудования. В качестве анализируемого комплекса (объема) работ можно рассмотреть, например, полный капитальный ремонт электрооборудования и т.д.

В рамках курсовой работы для оптимизации использовали специальное программное обеспечение - программа OPTIM_PR.

Оптимизация производится путем перевода на работу критического пути части исполнителей с одной или нескольких работ, которые выполняются параллельно с критической работой и имеют свободные резервы времени. При этом необходимо учитывать специализацию исполнителей. Перевод исполнителей возможен только на технологически однородные работы.

Результаты до оптимизации приведены в таблицах: 7.1; 7.2; 7.3; 7.4.

Таблица 7.1 Параметры работ

Таблица 7.2 Параметры событий

Таблица 7.3 Работы критического пути

Длина критического пути, дн = 36.00

Таблица 7.4 Резервы работ

После оптимизации результаты расчетов таковы:

Таблица 7.5 Параметры работ после оптимизации

Таблица 7.6 Параметры событий после оптимизации

Таблица 7.7 Работы критического пути после оптимизации

Таблица 7.8 Резервы работ после оптимизации

В результате оптимизации по времени время критического пути уменьшилось на 6 дней.

7.2 Оптимизация по трудовым ресурсам

Оптимизация СМ по трудовым ресурсам осуществляется тогда, когда продолжительность критического пути меньше установленного (директивного) срока. Целью оптимизации является равномерное распределение (загрузка) исполнителей за счет перераспределения во времени работ графика, имеющих свободные резервы времени. Выделяют три способа оптимизации:

а) передвижение в календарном графике некритических (ненапряженных) работ в пределах резервов времени, при условии, что t_i-j;

б) увеличение времени выполнения работ меньшим количеством исполнителей, при условии, что t_i-j. Для ненапряженных работ, имеющих свободный резерв, можно увеличить время их выполнения с до . При этом, исходя из постоянства трудозатрат, новое количество исполнителей уменьшится до величины:

;

в) использование свободного резерва времени последней работы любого пути для всех предыдущих работ этого пути.

Оптимизация СМ по трудовым ресурсам выполняется графически. В масштабе времени необходимо простроить календарный график выполнения работ (линейную диаграмму). На графике работы изображают отрезками прямых, параллельных оси абсцисс. Начало каждого отрезка должно совпадать со временем раннего начала рассматриваемой работы (по расчету). Календарный график необходим, чтобы построить внизу совмещенный по оси ординат график движения исполнителей (эпюру трудовых ресурсов). Построение эпюры осуществляют путем суммирования числа рабочих по вертикали для каждого дня выполнения работ. Ниже представлен пример оптимизации сетевой модели по трудовым ресурсам.

На рисунках 7.1, 7.2 показаны графики, соответственно, до и после оптимизации по трудовым ресурсам. На рисунке 7.3 представлены соответствующие эпюры трудовых ресурсов. В курсовой работе все графики необходимо построить на одном листе, совместив их по оси ординат.

Заключение

В данной курсовой работе для заданной схемы электроснабжения цеха промышленного предприятия выбрали основное электрооборудование, произведены следующие расчеты:

Технико-экономического сравнение вариантов выполнения кабельных линий, из двух предложенных в кабельном канале и в земле. Для дальнейшего расчета был выбран вариант прокладки в земле, т.к. он имеет наименьшие суммарные капиталовложения, чем способ прокладки кабеля в кабельном канале;

Составлена в ценах 1989 г локальная схема на приобретение и монтаж электрооборудования, определена общая сметная стоимость (313468,292 тыс.руб);

Составлена локальная ресурсная ведомость на приобретение и монтаж основного электрооборудования трансформаторных подстанций по ГЭСНм - 2001г.;

Построена сетевая модель комплекса электромонтажных работ, определён критический путь равный 36 дням;

Рассчитана сетевая модель табличным и графическим способами;

Произведена оптимизация данной сетевой модели:

- по времени с помощью программного обеспечения OPTIMA, в результате которого время критического пути составило 30 дней;

- по трудовым ресурсам, в результате которого количество человек с 87 уменьшилось до 46 человек.

Список литературы

Неклепаев Б.Н. Крючков И.П. Электрическая часть станций и подстанций. Справочные материалы для курсового и дипломного проектирования.- М.: Энергоатомиздат 1989.-610с.

Федоров А.А. Старкова Л.Е. Учебное пособие для курсового и дипломного проектирования. - М.: Энергоатомиздат 1987.-368с.

Князевский Б.А. Липкин Б.Ю. Электроснабжение промышленных предприятий.- М.: Высш.шк., 1979.- 430с.

СНиП IV-6-82. Приложение. Сборник расценок на монтаж оборудования. Сб.8. Электротехнические установки/ Госстрой СССР. - М.: Стройиздат, 1983.-191с.

5. ГЭСНм-2001-08 Государственные Элементные Сметные Нормы Сборник расценок на монтаж электротехнических установок, сборник № 8, 2001 год.

Размещено на Allbest.ru