Главная База знаний "Allbest" Программирование, компьютеры и кибернетика Создание автоматизированной информационной системы охраны окружающей среды. Модуль "Недра"

Создание автоматизированной информационной системы охраны окружающей среды. Модуль "Недра"

Анализ области автоматизации. Проектирование пользовательского интерфейса и баз данных. Выбор платформы создания информационной системы. Взаимодействие приложения с источниками данных. Оценка длительности и стоимости разработки программного обеспечения.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 09.08.2011
Размер файла 2,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- длительность;

- начало;

- окончание.

Сведем всю информацию о параметрах задач в таблицу (таблица 7).

Таблица 7 - Параметры задач проекта

Название задачи

Длительность

Начало

Окончание

1

2

3

4

Область охвата

18д

Пн 08.01.07

Ср 31.01.07

Изучение задачи

2д

Пн 08.01.07

Вт 09.01.07

Оценивание требуемых усилий

5д

Ср 10.01.07

Вт 16.01.07

Подготовка спецификации информатизации

2д

Ср 17.01.07

Чт 18.01.07

Предварительное определение ресурсов

5д

Пт 19.01.07

Чт 25.01.07

Утверждение ресурсов

1д

Пт 26.01.07

Пт 26.01.07

Закрепление ключевых ресурсов

3д

Пн 29.01.07

Ср 31.01.07

Область охвата завершена

0д

Ср 31.01.07

Ср 31.01.07

Анализ

31д

Чт 1.02.07

Вт 27.03.07

Анализ положения

4д

Чт 01.02.07

Вт 06.02.07

Анализ требований

4д

Ср 07.02.07

Пн 12.02.07

Анализ Hardware

5д

Вт 13.02.07

Пн 19.02.07

Анализ Software

5д

Вт 20.02.07

Пн 26.02.07

Составление концепции информатизации

5д

Вт 27.02.07

Пн 05.03.07

Утверждение концепции

2д

Вт 06.03.07

Ср 07.03.07

Составление бюджета проекта

4д

Чт 08.03.07

Вт 13.03.07

Утверждение бюджета проекта

1д

Ср 14.03.07

Ср 14.03.07

Получение разрешения на продолжение

1д

Вт 27.03.07

Вт 27.03.07

Анализ завершен

0д

Вт 27.03.07

Вт 27.03.07

Информатизация управления

45д

Ср 28.03.07

Вт 29.05.07

Закупка Hardware

5д

Ср 28.03.07

Вт 03.04.07

Закупка Software

5д

Ср 04.04.07

Вт 10.04.07

Установка Hardware

10д

Ср 11.04.07

Вт 24.04.07

Настройка Hardware

5д

Ср 25.04.07

Вт 01.05.07

Установка Software

5д

Ср 02.05.07

Вт 08.05.07

Настройка Software

5д

Ср 09.05.07

Вт 15.05.07

Тестирование работы

10д

Ср 16.05.07

Вт 29.05.07

Информатизация завершена

0д

Вт 29.05.07

Вт 29.05.07

Обучение

24д

Ср 30.05.07

Пн 02.07.07

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

3д

Ср 30.05.07

Пт 01.06.07

Определение методики обучения

3д

Пн 04.06.07

Ср 06.06.07

Разработка обучающих материалов

5д

Чт 07.06.07

Ср 13.06.07

Обучение конечных пользователей

10д

Чт 14.06.07

Ср 27.06.07

Оценка обучения

3д

Чт 28.06.07

Пн 02.07.07

Обучение завершено

0д

Пн 02.07.07

Пн 02.07.07

Анализ результатов проекта

12д

Вт 3.07.07

Ср 18.07.07

Сбор информации о проекте

3д

Вт 03.07.07

Чт 05.07.07

Анализ информации о проекте

5д

Пт 06.07.07

Чт 12.07.07

Документирование сделанных выводов

3д

Пт 13.07.07

Вт 17.07.07

Закрытие проекта

1д

Ср 18.07.07

Ср 18.07.07

Анализ результатов завершен

0д

Ср 18.07.07

Ср 18.07.07

Проект завершен

0д

Ср 18.07.07

Ср 18.07.07

В проекте имеются задачи с длительностью равной 0 (вехи). Их назначение - показ завершения задачи верхнего уровня/этапа.

Сведя этапы в таблицу, и указав их параметры, определим плановую длительность проекта в целом, плановую дату начала проекта и плановую дату окончания проекта (таблица 8).

Таблица 8 - Плановые показатели проекта по задачам

Этап

Длительность

Начало

Окончание

Область охвата

18д

Пн 8.01.07

Ср 31.01.07

Анализ

31д

Чт 1.02.07

Вт 27.03.07

Информатизация управления

45д

Ср 28.03.07

Вт 29.05.07

Обучение

24д

Ср 30.05.07

Пн 02.07.07

Анализ результатов проекта

12д

Вт 3.07.07

Ср 18.07.07

Проект завершен

0д

Ср 18.07.07

Ср 18.07.07

Всего

130д

Пн 8.01.07

Ср 6.07.07

Таким образом, из таблицы видим, что продолжительность (плановая длительность) проекта составляет 130 дней, дата начала - 8 января 2007 года, дата окончания - 6 июля 2007 года.

Основываясь на выставленные параметры задач, построим диаграмму Ганта (распределение задач во времени).

Сразу скажем, что относительно нашего проекта связь (зависимость) между задачами классическая «Окончание-начало», т.е. последующая задача не может быть начата до тех пор, пока не будут завершены все ее предшественники.

Рассмотрим затраты на использование ресурсов и реализацию задач проекта (таблица 11).

Таблица 11 - Затраты по проекту

Ресурс

Задача

Трудозатраты

Стандартная ставка, руб./ч.

Общая сумма затрат, руб

1

2

3

4

5

Руководитель проекта

Изучение задачи

16

200

3200

Утверждение ресурсов

8

1600

Утверждение концепции

16

3200

Утверждение бюджета проекта

8

1600

Получение разрешения на продолжение

8

1600

Закрытие проекта

8

1600

Итого

64

12800

Менеджер проекта

Изучение задачи

32

150

4800

Оценивание требуемых усилий

80

12000

Подготовка спецификации информатизации

32

4800

Предварительное определение ресурсов

80

12000

1

2

3

4

5

Закрепление ключевых ресурсов

48

7200

Анализ положения

64

9600

Составление концепции информатизации

80

12000

Составление бюджета проекта

64

9600

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

48

7200

Определение методики обучения

48

7200

Разработка обучающих материалов

80

12000

Оценка обучения

48

7200

Сбор информации о проекте

48

7200

Анализ информации о проекте

80

12000

Документирование сделанных выводов

48

7200

Итого

880

132000

Администратор сети

Анализ требований

32

85

2720

Анализ Hardware

40

3400

Анализ Software

40

3400

Закупка Hardware

40

3400

Закупка Software

40

3400

Установка Hardware

80

6800

Настройка Hardware

40

3400

Установка Software

40

3400

Настройка Software

40

3400

Тестирование работы

80

6800

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24

2040

Разработка обучающих материалов

40

3400

Обучение конечных пользователей

80

6800

Итого

616

52360

Инженер ПК

Анализ требований

32

100

3200

Анализ Hardware

40

4000

Закупка Hardware

40

4000

Установка Hardware

80

8000

Настройка Hardware

40

4000

Тестирование работы

80

8000

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24

2400

Разработка обучающих материалов

40

4000

Обучение конечных пользователей

80

8000

Итого

456

45600

Администратор ПО

Анализ требований

32

100

3200

Анализ Software

40

4000

Закупка Software

40

4000

Установка Software

40

4000

Настройка Software

40

4000

Тестирование работы

80

8000

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24

2400

Разработка обучающих материалов

40

4000

Обучение конечных пользователей

80

8000

Итого

416

41600

Аналитик

Изучение задачи

16

120

1920

Оценивание требуемых усилий

40

4800

Подготовка спецификации информатизации

16

1920

Анализ положения

32

3840

Анализ требований

32

3840

Составление концепции информатизации

40

4800

Составление бюджета проекта

32

3840

Анализ информации о проекте

40

4800

Итого

248

29760

Составим сводную таблицу по трудовым ресурсам и подсчитаем общую стоимость использования этих ресурсов в проекте (таблица 12).

Таблица 12 - Сводная таблица затрат по трудовым ресурсам

Название ресурса

Трудозатраты, час

Стандартная ставка, руб./ч.

Общая сумма затрат, руб.

Руководитель проекта

64

200

12800

Менеджер проекта

880

150

132000

Администратор сети

616

85

52360

Инженер ПК

456

100

45600

Администратор ПО

416

100

41600

Аналитик

248

120

29760

Всего

2680

-

314120

Учтем стоимость закупки материалов, которая будет составлять 1 000 000 рублей. Таким образом общая стоимость затрат на проект составит 1 314 120 рублей.

Построим гистограмму распределения затрат (рисунок 8).

Рисунок 8 - Гистограмма распределения затрат на проект

Составим план распределения затрат по месяцам всего проекта (таблица 13).

Таблица 13 - План распределения затрат

Январь `07

Февраль `07

Март `07

Апрель `07

Май `07

Июнь `07

Июль `07

Руководитель проекта

4 800

-

6 400

-

-

-

1 600

Менеджер проекта

40 800

14 400

16 800

-

24 000

26 400

9 600

Администратор

-

9 520

7 480

14 280

13 600

7 480

-

Инженер ПК

-

7 200

4 800

11 200

13 600

8 800

-

Администратор ПО

7 200

4 000

5 600

16 000

8 800

-

Аналитик

8 640

9 600

6 720

-

-

3 840

9 600

Материалы

-

-

1 000 000

-

-

-

-

Итого

54 240

47 920

1 046 200

31 081

67 200

55 320

12 160

По данным таблицы 13 построим линию накопленных затрат (издержек) (рисунок 9).

Рисунок 9 - Линия накопленных затрат проекта

4.5 Распределение ресурсов проекта

Составим перечень ресурсов, необходимых для выполнения проекта (таблица 9).

Таблица 9 - Список ресурсов

Название ресурса

Тип

Краткое
название

Максимальная единица

Руководитель проекта

Трудовой

Р

100%

Менеджер проекта

Трудовой

М

200%

Администратор сети

Трудовой

АС

100%

Инженер ПК

Трудовой

И

100%

Администратор ПО

Трудовой

АПО

200%

Аналитик

Трудовой

А

100%

В данной таблице столбец «Максимальная единица» означает максимальное количество ресурса (в процентах или абсолютных единицах), которое может быть назначено задачам проекта. Для материальных ресурсов это значение не используется.

Назначим представленные выше ресурсы каждой задаче проекта и определим трудозатраты (таблица 10).

Таблица 10 - Назначение ресурсов задачам и определение трудозатрат

Ресурс

Задача

Трудозатраты

1

2

3

Руководитель проекта

Изучение задачи

16ч

Утверждение ресурсов

8ч

Утверждение концепции

16ч

Утверждение бюджета проекта

8ч

Получение разрешения на продолжение

8ч

Закрытие проекта

8ч

Итого

64ч

Менеджер проекта

Изучение задачи

32ч

Оценивание требуемых усилий

80ч

Подготовка спецификации информатизации

32ч

Предварительное определение ресурсов

80ч

Закрепление ключевых ресурсов

48ч

Анализ положения

64ч

Составление концепции информатизации

80ч

Составление бюджета проекта

64ч

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

48ч

Определение методики обучения

48ч

Разработка обучающих материалов

80ч

Оценка обучения

48ч

Сбор информации о проекте

48ч

Анализ информации о проекте

80ч

Документирование сделанных выводов

48ч

Итого

880ч

Администратор сети

Анализ требований

32ч

Анализ Hardware

40ч

Анализ Software

40ч

Закупка Hardware

40ч

Закупка Software

40ч

Установка Hardware

80ч

Настройка Hardware

40ч

Установка Software

40ч

Настройка Software

40ч

Тестирование работы

80ч

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24ч

Разработка обучающих материалов

40ч

Обучение конечных пользователей

80ч

Итого

616ч

Инженер ПК

Анализ требований

32ч

Анализ Hardware

40ч

Закупка Hardware

40ч

Установка Hardware

80ч

Настройка Hardware

40ч

Тестирование работы

80ч

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24ч

Разработка обучающих материалов

40ч

Обучение конечных пользователей

80ч

Итого

456ч

Администратор ПО

Анализ требований

32ч

Анализ Software

40ч

Закупка Software

40ч

Установка Software

40ч

Настройка Software

40ч

Тестирование работы

80ч

Разработка спецификации обучения конечных пользователей

24ч

Разработка обучающих материалов

40ч

Обучение конечных пользователей

80ч

Итого

416ч

Аналитик

Изучение задачи

16ч

Оценивание требуемых усилий

40ч

Подготовка спецификации информатизации

16ч

Анализ положения

32ч

Анализ требований

32ч

Составление концепции информатизации

40ч

Составление бюджета проекта

32ч

Анализ информации о проекте

40ч

Итого

248ч

Построим гистограмму распределения трудозатрат (рисунок 7).

Рисунок 7 - Гистограмма распределения трудозатрат

Исходя из гистограммы, видим, что большее количество рабочего времени приходится на менеджеров проекта и составляет 880 часов.

4.6 Оценка экономической эффективности проекта

Проведем расчет эффективности проекта.

Исходные данные:

- количество рабочих станций - 50;

- ежемесячные затраты на одну станцию (плановые) - 1000 рублей в год;

- ежемесячные затраты на одну станцию (текущие) - 3500 рублей в год.

Рассчитаем затраты на использование технологий за год до внедрения проекта.

Ежемесячные затраты на одну станцию составляют 3500 * 12 = 42 000 рублей в год.

Ежемесячные затраты на пятьдесят станций составляют 42 000 * 50 = 2 100 000 рублей в год.

Таким образом затраты на использование технологий до внедрения проекта составят 2 100 000 рублей.

Рассчитаем затраты на использование технологий за год после внедрения проекта.

Ежемесячные затраты на одну станцию составляют 1000 * 12 = 12000 рублей в год.

Ежемесячные затраты на пятьдесят станций составляют 12000 * 50 = 600 000 рублей в год.

Таким образом затраты на использование технологий после внедрения проекта составят 600 000 рублей.

Рассчитаем эффект от внедрения проекта. Для этого необходимо посчитать разницу между затратами до внедрения проекта и после его реализации: 2 100 000 - 600 000 = 1 500 000 рублей.

Таким образом, эффект от внедрения проекта составит 1 500 000 рублей в год.

Рассчитаем срок окупаемости проекта. Это продолжительность времени, в течении которого дисконтированные на момент завершения инвестиции прогнозируемые денежные поступления равны сумме инвестиций. Иными словами - это сумма лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиций.

Формула расчета имеет вид:

, (3.1)

где Ток - период окупаемости, лет;

К - капиталовложения, рублей;

R - доход по проекту, рублей.

Расчет:

Tок=1 года.

Таким образом проект окупится через 1 год.

Исходя из показателей можно сделать вывод, что внедрение данного проекта экономически целесообразно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ожидаемым результатом создания и внедрения системы природопользования и охраны окружающей среды является формирование единого информационного пространства по важнейшей составляющем национального богатства - природным ресурсам и окружающей среде.

Данная система природопользования и охраны окружающей среды даст возможность обеспечить оперативной и достоверной природно-ресурсной информацией следующие группы потребителей:

· федеральные органы государственной власти;

· органы межрегионального управления (федеральные округа);

· органы государственной власти субъектов Российской Федерации;

· природопользователи (предприятия, организации);

· общественные организации, юридические и физические лица, заинтересованные в получении природно-ресурсной и экологической информации.

информационный программный обеспечение пользовательский

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. А.М. Вендров CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем [Электронный документ]

2. Бизнес. Карьера. Успех. Настольная книга руководителя. Ростов-на-Дону, «Альтаир», 2006, с. 32 [Электронный документ]

3. Справочник «Природные ресурсы Ростовской области». Ростов-на-Дону, 2006, с. 12

4. Справочник «Природные условия и естественные ресурсы. Южный округ. Ростовская область»,2006, с.15 [Электронный документ]

5. Федеральный закон об охране окружающей среды от 31.12.2005 N 199-ФЗ, с.1

6. И.Ф. Ливчак, Ю.В. Воронов "Охрана окружающей среды", 2006, с. 23

7. А.О. Коцюбинский «Проблемы производства», 2005, с. 44

8. Федеральный закон о недрах от 22.08.2004 N 122-ФЗ, с. 1

9. Основные положения Концепции создания Единой информационно- аналитической системы природопользования и охраны окружающей среды, 2003, с.1

10. Постановление правительства Москвы «О создании информационной системы «Электронная Москва»», 2006, с.18

11. Попов А.А. Программирование в среде СУБД Fox Pro 2.0. Построение систем обработки данных. - М.: Радио и связь, 1994. - 352 с.: ил.

12. Карпова Т.С.Базы данных: модели, разработка, реализация. - СПб.: Питер, 2002. - 304с.: ил.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 «Структура системы Охраны окружающей среды Ростовской области»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис. 4 «Список объектов»

Рис. 5 «Характеристика»

Рис. 6 «Список шахт»

Рис. 7 «Характеристика»

Рис. 8 «Список объектов»

Рис.9 «Характеристика»

Рис.10 «Список шахт»

Рис. 11 «Характеристика зон загазованности»

Рис.11 «Список природопользователей Ростовской области»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.13 «Меню «Настройки»»

Рис.14 «Список проверок»

Рис.15 «Общие сведения»

Рис.16 «Предписания»

Рис.17 «Принятые меры»

Рис. 18 «Меню «Справка»»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены