Ленточный график разработки программы управления базой данных товаров, построенный по данным таблицы приложения 2, приведен в приложении 3, с учетом того факта, что разработку программного продукта ведет 1 человек, график рассчитан на 147 календарных дней.

3.2 Расчет затрат на разработку систем управления

Сметная стоимость проектирования и внедрения программы включает в себя следующие затраты, определяемые по формуле:

С_пр=С_осн + С_доп + С_соц + С_м + С_маш.вр + С_н, (3.3)

Где:

С_пр - стоимость разработки ПО, руб.;

С_осн - основная заработная плата исполнителей, руб.;

С_доп - дополнительная заработная плата исполнителей, учитывающая потери времени на отпуска, руб.;

С_соц - отчисления на социальные нужды, руб.;

С_м - затраты на используемые материалы, руб.;

С_маш.вр - затраты на машинное время, руб.;

С_н - накладные расходы включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление и др., руб.

Основная заработная плата исполнителей определяется по формуле:

,(3.4)

Где:

С_осн - заработная плата исполнителей (руб.);

С_ср - средняя дневная оплата труда работника организации-разработчика программного продукта (3000 руб./чел.дн.);

Т - трудоемкость разработки программного продукта (чел.дн.).

руб.

Таблица 3.2

Расчет основной заработной платы

Исполнитель	Оклад, руб/мес.	Оклад, руб./дн.	Трудоемкость, чел.-дн.	Сумма Руб.
Разработчик	63000	3000	96	288000
Основная заработная плата исполнителя Сосн	288000

Дополнительная заработная плата исполнителей, учитывающая потери времени на отпуска и болезни (принимается в среднем 15% от основной заработной платы);

, (3.5)

руб.

Отчисления на социальные нужды:

- Пенсионный фонд Российской Федерации -- 22 %

- ФСС -- 2,9 %

- Фонды обязательного медицинского страхования -- 5,1 %

Всего - 30%.

, (3.6)

 руб.

К затратам на используемые материалы относят все затраты на магнитные носители данных, бумагу, для печатных устройств, канцтовары и др. Затраты по ним определяются по экспертным оценкам ( табл. 3.3)

Таблица 3.3

Расчет стоимости материалов

Материалы	Количество, шт.	Стоимость, руб.
Бумага писчая, пачек	3	900
Картридж для принтера, шт	1	2100
Другие канцтовары	-	1000
Общая стоимость материалов, См	4000

Затраты на машинное время, необходимое для разработки ПО, расходы на приобретение и подготовку материалов научно-технической информации. Расчет затрат на машинное время осуществляется по формуле:

С_маш.вр = Ц_маш.вр * Т_{маш.вр ,} (3.7)

Где:

Ц_маш.вр - себестоимость одного часа машинного времени, включающая в себя амортизацию технических средств, затраты на техническое обслуживание и стоимость электроэнергии

Т_маш.вр - машинное время, используемое на проведение работ.

Стоимость машинного дня принимается равным исходя из стандартного комплекта персонального компьютера. Стандартный монитор и системный блок производителя HP принимается равным 35000 руб. Норма амортизации 3 года, и отсутствие затрат на ремонт, т.к. в течении всего срока использования действует гарантия производителя. Потребление подобного комплекта оборудования принимается равным 300 вт/час. При стоимости 1 кВт*ч равной по тарифам «Мосэнергосбыта» на 2012 год 1,83 руб., при расходе менее 500кВт*ч в месяц, получаем Ц_маш.вр = 16,6 руб/дн.

Необходимое количество машинного времени для реализации проекта по разработке программы рассчитывается по формуле:

T_маш.вр = T_i * t_см * T_ср.маш, (3.8)

Где:

T_i - трудоемкость работ, чел-дн;

t_см - продолжительность рабочей смены (При пятидневной рабочей неделе t_см = 8 ч);

T_ср.маш- средний коэффициент использования машинного времени (T_ср.маш = 1).

Тогда:

T_маш.вр = 96 * 8 * 1 = 768 ч.

Стоимость машинного времени составит:

С_маш.вр = 16,6 * 768 = 12748,8 руб.

К статье «Накладные расходы» относят расходы, связанные с управлением и организацией работ. Накладные расходы рассчитываются относительно основной заработной платы. Величина накладных расходов принимается равной 85% от основной зарплаты исполнителей.

Формула расчета:

С_н = С_осн * kнакл, (3.9)

Где:

С_н - накладные расходы, руб.;

С_осн - основная заработная плата исполнителей, руб.;

kнакл. - коэффициент учета накладных расходов (К = 0,85).

С_н = 288000 * 0,85 = 244800 руб.

Результаты расчета затрат на проектирование программного обеспечения сведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Смета затрат на разработку и внедрение программы

Наименование статей	Обозначение	Сумма, руб.
Основная заработная плата	Сосн	288000
Дополнительная заработная плата	Сдоп	43200
Отчисления на социальные нужды	Ссоц	99360
Материалы	Смат	4000
Стоимость машинного времени	Смаш.вр	12748
Накладные расходы	Сн	244800
Итого	Сраз	692108

Таким образом, себестоимость разработки составляет 692108 руб.

Так как программа разрабатывается для внутреннего пользования и не будет продаваться в другие организации, то необходимости высчитывать ее оптовую и розничную цену отпадает.

Общая величина годовых текущие затрат по базовому и проектному вариантам (себестоимость обработки информации) состоит из основных и накладных затрат и определяется по формуле:

С = С_мат + С_осн + С_доп + С_соц + С_ам + С_накл, (3.10)

Где:

С - общая величина годовых текущих затрат, руб./год;

С_мат - затраты на основные материалы, руб./год;

С_осн - основная заработная плата работников, представляет оплату за отработанное время, включает зарплату по тарифу, стимулирующие и компенсирующие доплаты и надбавки (премии, за работу в ночное время, за совмещение профессий и др.), руб./год;

С_доп - дополнительная заработная плата, учитывает выплаты зa неотработанное время (оплата отпусков, льготных часов, за выслугу лет и др.), принимается в размере 12-15% от основной заработной платы, руб./год;

С_соц - отчисления во внебюджетные фонды государственного социального страхования, руб./год;

С_ам - годовая сумма амортизационных отчислений по соответствующим группам основных производственных фондов и нематериальных активов, руб./год;

С_накл - накладные расходы, включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление и т.п. (принимаются в размер 60-120% от суммы основной и дополнительной заработной платы), руб./год.

В данном случае было принято решение о покупке помещения под офис, то общая величина годовых расчетов в проектном и базовых вариантах не включает годовых расходов на арендную плату С_ар

Рассчитаем годовые текущие затраты для каждого из вариантов отдельно.

В базовом варианте величина С_мат складывается из стоимости бумаги и канцелярских товаров. Общий расход бумаги определяется в листах формата А4, из расчёта примерно 1500 знаков на 1 лист.

С_мат.б. = С_бум + С_канц, (3.11)

Где:

С_мат.б - затраты на основные материалы в базовом варианте, руб./год;

С_бум - затраты на бумагу, руб./год;

С_канц - затраты на канцелярские принадлежности, руб./год.

Пользуясь критерием необходимости и достаточности, С_канц в базовом варианте примем в размере 2500 рублей на одного человека:

С_канц.б. = 5*2500 = 12500 руб./год.

Стоимость писчей бумаги определяется из расчета годового объема вывода информации Q_выв, количество листов в пачке бумаги и стоимости пачки бумаги. Таким образом, стоимость бумаги С_бум составит:

С_бум = Q_выв·С_пачк/N_пачк,(3.12)

Где:

N_пачк - количество листов в пачке (N_пачк =500), лист;

С_пачк - стоимость одной пачки бумаги, руб.

Расходы на бумагу составят: С_бум = 6100*300/500 = 3660 руб./год.

Подсчитаем затраты на основные материалы для базового варианта, подставив в формулу [С_мат.б. = С_бум + С_канц], получим:

С_мат.б = 12500 + 3660 = 16160 руб/год.

Общую величину годовых затрат на основную и дополнительную заработную плату [С_зар = С_осн + С_доп] можно определить сразу, исходя из размера среднемесячной оплаты труда З_срм и количества занятых работников W_п:

С_зар.б = 12*З_срм *W_п,, (3.13)

Где:

С_зар.б. - общая величина годовых затрат на основную и дополнительную заработную плату, руб./год;

З_срм - среднемесячная оплата труда, руб./мес.

Для базового варианта затраты на основную и дополнительную зарплату составят:

С_зар.б. = 12*23620*5 = 1417200 руб./год.

Отчисления на социальные нужды С_соц рассчитываются от суммы основной и дополнительной заработной платы в размере 30% (=0,3):

С_соц.б. = 0,3 * С_зар.

Рассчитаем расходы на отчисления на социальные нужды для базового варианта, подставив уже имеющиеся данные в формулу:

С_соц.б. = 0,3*1417200 = 425160 руб./год.

При определении значения С_ам рекомендуется использовать линейный метод начисления амортизации. Норму амортизации Н_а, по каждому объекту амортизационных начислений можно найти как величину, обратную сроку полезного использования объекта (сроку службы Т_сл), устанавливаемому с учетом физического и морального износа:

Н_а = 1/ Т_сл, (3.14)

Где: Н_а - норма амортизации, 1/лет;

Т_сл - полезного использования объекта, лет.

Для покупаемого под офис помещения установим срок службы 50 лет. Для инвентаря примем срок службы равный 7 лет, для оборудования - 3 года. Срок службы для нематериальных активов таких как программное обеспечение и затраты, связанные с обучением сотрудников примем равным сроку службы для оборудования - 3 года, из-за того что рынок программного обеспечения развивается динамично, и выпуск производителем новых версий может повлечь за собой затраты на переобучение сотрудников.

Следует, что, так как срок службы примерно составляет 50 лет, подставим в формулу и получим:

Н_а = 1/50 = 0,02 руб./год.

Следовательно, срок службы для инвентаря составляет 7 лет, отсюда получим:

Н_а = 1/7=0,143 руб./год.

При расчете суммы амортизации можно воспользоваться формулой:

С_ам = Уⁿ_i=1(Н_аi*K_i), (3.15)

Где:

С_ам - сумма амортизации, руб./год;

Н_аi - норма амортизации i-гo основного средства, 1/лет;

K_i - первоначальная стоимость i-гo основного средства, руб.

Так как базовый вариант включает в себя затраты на покупку помещения и инвентаря, то расходы на амортизацию для базового варианта составят:

С_ам.б. = 0,02*2012500 + 0,143*79565 = 51627,79 руб./год.

Долю накладных расходов примем в размере 90% (=0,90) от суммы основной и дополнительной заработной платы:

С_накл = 0,9* С_зар,

Где:

С_накл - доля накладных расходов, руб./год.

Для базового варианта доля накладных расходов составит:

С_накл.б. = 0,9*1417200 = 1275480 руб/год.

Таким образом, по формуле общие годовые текущие затраты на обработку информации в базовом варианте составят:

С_б = С_мат.б + С_зар.б + С_соц.б + З_ам.б + С_накл.б,

подставим уже имеющиеся данные в данную формулу, получим:

С_б = 16160+1417200+425160+51627,79+1275480=3185627,79 руб./год

Аналогичным образом рассчитываем годовые текущие затраты в проектном варианте.

В проектном варианте затраты на основные материалы будут складываться из затрат на пишущую бумагу, канцелярские принадлежности, а так же расходные материалы для печатающего устройства, а именно картридж для принтера:

С_мат.пр = С_бум + С_канц + С_печат,

Где:

С_бум -- затраты на основные материалы в проектном варианте, руб/год;

С_канц - затраты на материалы для печатающего устройства, руб/год;

Зная годовой объем выводимой информации можно рассчитать стоимость расходных материалов С_печат для печатающего устройства:

С_печат = Q_выв* С_карт/R_карт,

Где:

R_карт - ресурс печатающего картриджа, лист;

С_карт - стоимость одного картриджа для печатающего устройства, руб.

Рассчитаем стоимость расходных материалов:

С_{печат.пр} = 6100*4500/10000 = 2745 руб./год.

Стоимость канцелярских принадлежностей в проектном варианте С_канц составит 1500 рублей на одного человека:

С_{канц.пр} =2*2500 = 5000 руб./год.

Тогда, затраты на основные материалы по формуле [С_мат.пр = С_бум.пр + С_{канц.пр} + С_{печат.пр}] в проектном варианте равны:

С_мат.пр = 2013 + 5000 + 2745 = 9758 руб./год.

В проектном варианте затраты на основную и дополнительную зарплату по формуле [С_зар.пр = 12*З_срм *W_п] составят:

С_зар.пр = 12*23620*2=566880 руб./год.

Отчисления на социальные нужды по формуле [С_соц.б. = 0,3*С_зар], в проектном варианте составят:

С_соц =0,3*566880 = 170064 руб./год.

В проектном варианте затраты на амортизацию будут включать в себя затраты на покупку помещения, инвентаря, оборудования, программного обеспечения и затраты на обучение сотрудников работе на компьютерах.

Таким образом, расходы на амортизацию для проектного варианта составят:

С_ам.пр = 0,02*690000 + 0,143*38245 + 0,25*130000 + 0,25*35600 + 0,25*19000 = 65419,29руб./год.

Дня проектного варианта доля накладных расходов состоит:

С_накл = 0,90*566880 = 510192 руб./год.

Рассчитаем общие годовые текущие затраты на обработку информации в проектном варианте:

С_пр = 9758 + 566880 + 170064 + 65419,29+ 510192 = 1322313,29 руб./год.

3.3 Оценка показателей экономической эффективности

Экономический эффект представляет собой абсолютную величину, характеризующую достигнутые благодаря созданию или совершенствованию ПО дополнительные (в сравнении с базовым вариантом) экономические результаты.

Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

В базовом варианте количество сотрудников, выполняющих данный объем работ без применения ПО - 5 человек.

В проектном варианте количество сотрудников, которые будут выполнять данный объем работ с использованием разработанного ПО - 2 человека и 2 ПЭВМ.

Зная величины текущих затрат дли базового (С_б) и проектного (С_пр) вариантов, определим величину годовой экономии на текущих затратах:

ДС = С_б - С_пр,, (3.16)

Где:

ДС - величина годовой экономии на текущих затратах, руб./год;

Подставив имеющиеся величины затрат для обоих вариантов в формулу, следовательно получим:

ДС = 3130127,2 - 1322313,29 = 1807813,91 руб./год.

Поскольку сравниваемые варианты сопоставимы по результатам, величина ДС соответствует годовому приращению прибыли ДП, полученному за счет проектных изменений.

Из приведенных выше расчетов, ясно видно, что имеет место существенная экономия средств за счет сокращения количества работников (2 вместо 5), и как следствие на социальных выплатах, рабочих местах, производственных площадях и т.д.

В основе процесса принятия решений инвестиционного характера и выборе наиболее экономически целесообразного варианта вложения денежных средств лежит оценка и сравнение объема предполагаемых капитальных вложений, текущих затрат и будущих денежных поступлений, разнесенных по годам реализации проекта.

В качестве критериев, служащих в этой методике для выбора лучшего варианта инвестирования, обычно используют такие показатели как величина приведенных затрат, годовой эффективности, коэффициент эффективности дополнительных капитальных вложений, срок окупаемости дополнительных капитальных вложений.

Годовые приведенные затраты для i-гo варианта инвестирования (З_i) определяются из выражения:

З_i = С_i + Е_н?К_i, (3.17)

Где:

C_i - годовые текущие затраты для i-гo варианта (себестоимость обработки информации), руб./год;

К_i - капиталовложения по i-му варианту руб./год;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, соответствующий годовой норме доходности капитала, принятой инвестором в качестве приемлемой для него величины., 1/лет.

Значение Е_н зависит от конкретных экономических условий, средней банковской процентной ставки по стране, нормы доходности в данной отрасли, степени риска проекта, инфляции, средневзвешенной стоимости капитала фирмы. Минимальный размер Е_н составляет примерно 15% (=0.15). Произведение Е_н?К_i определяет нормативную (минимально допустимую) прибыль на используемый капитал и величина 3_пр в целом представляет стоимость всех израсходованных ресурсов или минимально допустимый (нормативный) результат.

Годовые приведенные затраты для базового и проектного варианта инвестирования соответственно составит:

З_пр.б = 3185627,79 + 0,15*2092065 = 3499437,54 руб./год.

З_пр.пр = 1322313,29 + 0,15*919345 = 1460215,04 руб./год.

При сравнении проектов, сопоставимых пo результату, выбор лучшего делается из условия минимума величины приеденных затрат:

З_пр > min.

Годовой экономический эффект Э_г находится как разница приведенных затрат по двум сравниваемым вариантам:

Э_г = З_б - 3_пр, (3.18)

Где:

Э_г - годовой экономический эффект, руб./год;

3_б - годовые приведенные затраты по базовому варианту, руб./год;

3_пр - годовые приведенные затраты по проектному варианту, руб./год;

Выражение для Э_г можно переписать в следующем виде:

Э_Г = (С₆ - С_П) - Е_Н?(К_П - К₆).

Численно Э_г представляет разницу в сверхнормативной прибыли по двум сравниваемым вариантам, дополнительно получаемую в течение года.

Проектный вариант предпочтительнее базового, если Э_г > 0.

В соответствии с формулой [Э_г = 3₆ - З_пр ], годовой экономический эффект при переходе на проектный вариант составит:

Э_г = 3499437,54 - 1460215,04 = 2039222,5 руб./год.

Существенная величина экономического эффекта говорит о преимуществе использования проектного варианта сбора и обработки информации, следовательно, предпочтение стоит отдать именно этому варианту.

Для принятия окончательного решения можно воспользоваться коэффициентом дополнительных капитальных вложений Е и величиной срока окупаемости дополнительных капитальных вложений T_ок. Поскольку полученная по формуле [ДК = К_пр - К_б] величина дополнительных капитальных вложений ДК говорит об экономии на капитальных вложениях в проектном варианте по сравнению с базовым, то расчет этих показателей не окажет влияния па принимаемое решение.

Можно увидеть приведенные основные характеристики в итоговой таблице, проектов и выгод, ожидаемые при использовании проектного варианта сбора и обработки информации.

Таким образом, ясно прослеживается преимущество автоматизации, экономия средств составляет до 41,55 % годовых затрат, по сравнению с традиционным, базовым методом производства.

Однако, стоит отметить, что сложное электронное оборудование, может потребовать постоянного квалифицированного обслуживания и ремонта. Затраты, на внеплановые ремонты, простои оборудования в данной работе не учитывались.

При большом количестве ЭВМ, потребуется создавать отдел по обслуживанию вычислительной техники и локальной сети, т.е. нанимать в штат системных администраторов, техников, программистов. Учитывая высокую квалификацию данных специалистов и востребованность на рынке труда, заработная плата таких сотрудников, может существенно повлиять на итоговые расчеты затрат.

Так же стоит отметить, что согласно санитарным нормам, большие копировальные и печатающие устройства, так же как и шумное серверное оборудование, требуют выделения отдельных комнат, оборудованных противопожарными системами, и системами охлаждения окружающей среды (кондиционерами).

Еще одной статьей расходов, при построении больших проводных сетей, будут проводники, соединяющие ПЭВМ, сервера и коммутаторы между собой. Так же , в данной работе не учитывались расходы на квалифицированный монтаж низковольтных кабельных трасс и коммутационных разъемов.

Таким образом, рассмотренные в данной работе расчеты, являются всего лишь приблизительными, оценочными, дающими примерный порядок затрат. В реальности, из-за большого количества факторов, разница между традиционным документооборотом и электронным может оказаться не столь существенной.

Таблица 3.5

Основные технико-экономические показатели проекта

Показатель	Еденица измерения	Варианты	Проектн. вар-т в % к базовому
		Базовый	Проектный
Способ обработки инфомации	-	вручную	автоматизированный	-
Применяемые технические средства	-	калькулятор, пишущая машинка	ЭВМ, принтер	-
Годовая трудоемкость по обработке информации	чел-ч	8387,5	2355,82	28,08
	маш-ч	-	1702,25	-
Кол-во исполнителей	чел	5	2	40
Капитальные вложения	руб.	2092065	919345	43,9
Годовые текущие затраты	руб.	3185627,79	1322313,29	41,55
Годовые приведенные затраты	руб.	3499437,54	1460215,04	41,77
Годовой экономический эффект	руб./год	-	2039222,5	-

Таким образом, внедрение проектных организационно-технических мероприятий и разрабатываемое программное обеспечение позволяет получить годовой экономический эффект в размере 2039222,5 рублей и снизить: годовые приведенные затраты труда; количество работников, капитальные вложения.

Существенная величина экономического эффекта говорит о преимуществе использования проектного варианта сбора и обработки информации, следовательно, предпочтение стоит отдать именно этому варианту.

Рассмотренные в данной работе расчеты, являются всего лишь приблизительными, оценочными, дающими примерный порядок затрат. В реальности, из-за большого количества факторов, разница между традиционным документооборотом и электронным может оказаться не столь существенной.

Использование разрабатываемой программы намного позволяет облегчить работу персонала, дает больше свободного времени на выполнение других обязанностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Банковская система - это не только банки, но и кредитные учрежде-ния (т.е. все экономические организации, которые выполняют банковские операции), а также специализированные организации, не осуществляющие банковских операций, но обеспечивающих деятельность банков и кредитных учреждений (расчетно-кассовые центры и клиринговые центры, кредитные магазины, фирмы по аудиту банков …).

Для своевременной и качественной переработки все возрастающих объемов поступающей в банки информации требуется применение все более совершенных технических и программных средств.

Результатом развития программно-аппаратных средств стало создание автоматизированных банковских систем (АБС).

Целями использования АБС являются:

- сокращение времени на проведение операций и оформление документов, увеличение пропускной способности банка;

- сокращение численности персонала, занятой малоквалифицированной рутинной работой;

- улучшение качества обслуживания клиентов;

- повышение квалификации банковского персонала ;

- интегрирование в единые банковские системы.

На отечественном рынке сформировались классы АБС, каждый из которых имеет определенных потребителей от начинающих банков, осуществляющих лишь ограниченный спектр рублевых операций, до ведущих банков, вышедших на зарубежный уровень объемов и разнообразия услуг. АБС содержит необходимый потребителю набор функций.

Углубление процесса автоматизации функционирования банковских и прочих финан-совых структур сопровождается совершенствованием технологии банковских операций и по-вышением уровней их управляемости. Современные информационные технологии позволяют координировать деятельность подразделений банков, расширить межбанковские связи, комплексно решать проблемы анализа банковской деятельности.

Автоматизация информационных и других технологий банка содействуют улучшению качества обслуживания путем создания автоматизированных рабочих мест (АРМ) для специалистов всех уровней. В автоматизации банковских технологий находят место как простые программные продукты, позволяющие заполнять только несколько выходных форм для отчетности, так и достаточно интеллектуальные комплексы, решающие задачи управления банком. В первом случае это традиционные системы управления базами данных (СУБД), во втором -адаптируемые западные комплексы, являющиеся последним достижением мировой банковской мысли.

Выбор банками тех или иных систем автоматизации связан с соотношением цена - надежность - производительность. Для крупных банков фактор цены не имеет решающего значения. Крупные банки, имеющие разнородный компьютерный парк, решают проблему собственной сетевой интеграции. Проблема усложняется при необходимости поддерживать высокоскоростной обмен данными между филиалами, с клиентами, с другими банками. В этой связи банкам приходится планировать не только техническое оснащение, но и всю системную инфраструктуру информационной технологии.

Создание новой технологии помимо общесистемных принципов требует учета особенностей структуры банковских систем и специфики банковской деятельности. Прежде всего, - это значительная сложность организационного взаимодействия, которая вызывает необходимость создания многоуровневых, иерархических систем (головной банк, его филиалы, обменные пункты) со сложными информационными связями прямого и обратного направления. В основу новой информационной технологии закладывается сетевая архитектура, широкое применение ПЭВМ и формирование на их базе взаимосвязанных специализированных АРМ. Создаются АРМы различных уровней управления - руководителей, работников подразделений банка, служащих и других специалистов, занятых преобразованием информации с последующим объединением АРМ различных уровней и назначения в вычислительную сеть.

Второй характерной особенностью является сложность видов обеспечения АРМ каждого специалиста, работающего в банке. Обязательными видами обеспечения АРМ являются: функциональное, информационное, техническое, математическое, программное, технологическое, организационно-правовое, лингвистическое и эргономическое.

В рамках данной работы была разработана система автоматизации процесса формирования основных показателей банка для анализа привлеченных средств.

В процессе проектирования разработаны структурная схема программы, схема информационных потоков, алгоритмы взаимодействия системы с пользователями и базой данных, программное обеспечение и интерфейс системы.

Кроме того, описаны способы применения PHP для разработки приложений, рассмотрены методы объектно-ориентированного программирования на PHP, отладки и тестирования приложений.

Данные, полученные в экономическом разделе, показали высокую эффективность программы, что во многом связано с использованием в разработке систем с открытым программным кодом (OpenSource).

Основным требованием к программному модулю автоматизации процесса формирования основных показателей банка для анализа привлеченных средств, с точки зрения прикладных потребительских свойств, является автоматизированное выполнение комплекса работ, проводимых при анализе привлеченных средств.

Работа с системой происходит следующим образом. Банковский аналитик заходит в программу. Выбирает меню (расчет какого показателя его интересует в данный момент), вводит данные, система производит расчет.

Система реализуется с помощью пяти функциональных модуля:

- расчет коэффициента рефинансирования (Кр) - koeffRefin.php

- расчет эффективных кредитных ресурсов (КРэ) - effKredRes.php

- расчет объём свободных кредитных ресурсов (КРс) - obSvobKredRes.php

- анализ эффективности использования кредитных ресурсов (Экр) - effIspKredRes.php

- анализ степени недоиспользования ресурсов (Rисп) - stepNedoisp.php

Внедрение проектных организационно-технических мероприятий и разрабатываемое программное обеспечение позволяет получить годовой экономический эффект в размере 2039222,5 рублей и снизить: годовые приведенные затраты труда; количество работников, капитальные вложения.

Использование разрабатываемой программы намного позволяет облегчить работу персонала, дает больше свободного времени на выполнение других обязанностей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 2 декабря №395-1 "О банках и банковской деятельности"

2. Федеральный закон от 10 января №1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи"

3. Федеральный закон от 27 июля №149-ФЗ“ Об информации, информационных технологиях и о защите информации”

4. Стандарт Банка России СТО БР ИББС-1.0- 2006 “Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации. Общие положения”

5. Web-интерфейс объектной СУБД. - http://www.inteltec.ru/publish/articles/objtech/maltsev.shtml

6. Автоматизированная обработка банковской информации, И. В. Додонова, О. В. Кабанова КноРус, 2008 г.

7. Банковская система РФ А. В. Шестаков,- М.: МГИУ, 2010 г.

8. Банковские информационные системы и технологии, Гобарева Я.Л., Нестерова Т.Н., Кочанова Е.Р., под ред. Д. В. Чистова - М.: Финансы и статистика, 2011.

9. Банковские информационные системы. Дик В.В., под ред. Дика В.В.-М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2011.

10. Банковское дело, под редакцией Г. Н. Белоглазовой, Л. П. Кроливецкой, Питер, 2008г.

11. Банковское дело. Управление в современном банке Р. Г. Ольхова,- М.: КноРус, 2008

12. Банковское дело: Учебник . - 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и. статистика, 2012.-672с.

13. Банковское регулирование в России. От прошлого к будущему. М. К. Беляев, С. Л. Ермаков,М.: Анкил, 2012 г.

14. Горелов Б.А., Рыжухина В.А. Корпоративная система - настоящее и будущее // Науч. сессия МИФИ-1998: Сб. науч. тр. В 8 т. М.: МИФИ, 2008. Т.5. С.174.

15. Губанова С.А. Электронные библиотеки и полнотекстовые базы данных. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.library.tver.ru

16. Дейт К.Дж. Введение в системы баз данных. 6-е изд.: Пер. с англ. К.; М.; СПб.: издательский дом «Вильямс», 2009. 848 с. С.14.

17. Ершова Г.Н. Информационные технологии в книжном деле. [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.bookresearch.ru/itbook.htm

18. Исследование СNews Analytics: Системы автоматизации банковской деятельности.- http://www.cnews.ru/reviews/free/banks2012/articles/automatic_bank.shtml

19. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М: РИНКЦЭ, 2007. - 40 с.

20. Когаловский М.Р. Энциклопедия технологий баз данных. М.: Финансы и статистика, 2011. 800 с.

21. Коноплев С.П. Экономика организаций. - М.: Проспект, 2010.-160с.

22. Кристина Пейтон, Андре Меллер. PHP 5 и MySQL 5 в примерах и на проектах - М.: Бином, 2009.- 368с.

23. Лебедев С.В. Web-дизайн. Учебное пособие по созданию публикаций для Интернет. - М.: Издательским дом Альянс-пресс, 2011. - 736с.

24. Макфедрис П. Создание Web-страниц. - М.: АСТ, Астрель, 2011. - 392с.

25. Медведев А. М., Швецкой М. В. Некоторые вопросы методологии отладки программ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://it.kgsu.ru/Otladka/oglav.html

26. Онлайн энциклопедия Wikipeda [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ru.wikipedia.org

27. Питтс Н. XML за рекордное время: Пер. с англ. М.: Мир, 2011.

28. Просветов Г.И. Математические методы в экономике и менеджменте» - М:. РДЛ, 2011. - 160с.

29. Рева О.Н. Создание Web-страниц. Просто как дважды два. - М.: Эксмо, 2010. - 208с

30. Рева О.Н. Создание Web-страниц. Просто как дважды два. - М.: Эксмо, 2010. - 208с., ил.

31. Степанов В.П. Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы Экономическое обоснование проекта автоматизации технологического процесса обработки информации. -М.: МГУПИ, 2008. - 17с.

32. Стойкова А. М. Анализ использования компьютерных программных продуктов по оперативному планированию в строительной отрасли. - http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vodaba/2010_37/index.files/St53_37.htm

33. Тютюник А.В., Шевелев А.С. Информационные технологии в банке - М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2012. - 368 с.

34. Экономико-статистический анализ кредитных операций коммерческого банка, Батракова Л.Г.-М.: Университетская книга, Логос, 2008г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

koeffRefin.php

<?php

if(isset($_POST['val1']) && isset($_POST['val2']))

{

$val1=strip_tags($_POST['val1']);

$val2=strip_tags($_POST['val2']);

if($val2!==0)

{

$res=round($val1/$val2,6);

$response=array('status'=>'ok','res'=>$res);

}

else

{$response=array('status'=>'error','msg'=>'Р?РµР?Р?С?С? Р?Р? 0 Р?РµР?С?Р?С?!');}

}

else

{

$response=array('status'=>'error','msg'=>'Р?С?Р?Р?РєР? Р?С?Р? Р?С?Р?С?Р?Р?РєРµ Р?Р?Р?С?Р?С?Р?!');

}

echo(json_encode($response));

?>

effKredRes.php

<?php

if(isset($_POST['val1']) && isset($_POST['val2']) && isset($_POST['val3']) && isset($_POST['val4']) && isset($_POST['val5']) && isset($_POST['val6']) && isset($_POST['val7']) && isset($_POST['val8']) && isset($_POST['val9']) && isset($_POST['val10']) && isset($_POST['val11']))

{

$val1=strip_tags($_POST['val1']);

$val2=strip_tags($_POST['val2']);

$val3=strip_tags($_POST['val3']);

$val4=strip_tags($_POST['val4']);

$val5=strip_tags($_POST['val5']);

$val6=strip_tags($_POST['val6']);

$val7=strip_tags($_POST['val7']);

$val8=strip_tags($_POST['val8']);

$val9=strip_tags($_POST['val9']);

$val10=strip_tags($_POST['val10']);

$val11=strip_tags($_POST['val11']);

$res=$val1+$val2+$val3+$val4+$val5-$val6-0.14*$val7-0.11*$val8-0.08*$val9-0.09*$val10-0.05*$val11;

$res = round($res,6);

$response=array('status'=>'ok','res'=>$res);

}

else

{

$response=array('status'=>'error','msg'=>'Ошибка при отправке запроса!');

}

echo(json_encode($response));

?>

obSvobKredRes.php

<?php

if(isset($_POST['eff']) && isset($_POST['fac']))

{

$eff=strip_tags($_POST['eff']);

$fac=strip_tags($_POST['fac']);

$res=$eff-$fac;

$res = round($res,6);

$response=array('status'=>'ok','res'=>$res);

}

else

{

$response=array('status'=>'error','msg'=>'Ошибка при отправке запроса!');

}

echo(json_encode($response));

?>

effIspKredRes.php

<?php

if(isset($_POST['effKredRes']) && isset($_POST['facKredRes']) && isset($_POST['per']))

{

$eff=strip_tags($_POST['effKredRes']);

$fac=strip_tags($_POST['facKredRes']);

$per=strip_tags($_POST['per']);

$res=($fac*$per)/($eff*$per);

$res = round($res,6);

$response=array('status'=>'ok','res'=>$res);

}

else

{

$response=array('status'=>'error','msg'=>'Ошибка при отправке запроса!');

}

echo(json_encode($response));

?>

stepNedoisp.php:

<?php

if(isset($_POST['effLast']))

{

$eff=strip_tags($_POST['effLast']);

$res=(1-$eff)*100;

$res = round($res,6);

$response=array('status'=>'ok','res'=>$res);

}

else

{

$response=array('status'=>'error','msg'=>'Ошибка при отправке запроса!');

}

echo(json_encode($response));

?>

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Расчет трудоемкости и продолжительности работ по созданию ПО

№ работы	Стадии разработки	Трудоемкость, чел.дни	Количество работников, чел.	Продолжительность работ, календарные дни
		Tmin	Tmax	Ti	Чi	ti
Техническое задание
1	-постановка задачи	1	1	1	1	1,5
2	-сбор материалов и анализ существующих разработок	1	2	1	1	1,5
3	-подбор литературы	2	3	2	1	3
4	-определение требований к системе	2	3	2	1	3
5	-определение стадий, этапов и сроков разработки базы данных	2	3	2	1	3
Эскизный проект
6	-анализ программных средств схожей тематики	7	8	7	1	10,5
7	-разработка функциональной схемы программы	12	22	16	1	24
8	-разработка структуры программы управления по подсистемам	4	6	5	1	7,5
9	-документирование	1	3	2	1	3
Технический проект
10	-определение требований к программе управления	3	3	3	1	4,5
11	-выбор инструментальных средств	1	1	1	1	1,5
12	-определение свойств и требований к аппаратному обеспечению	2	3	2	1	3
Рабочий проект
13	-разметка таблиц структуры БД	6	10	8	1	12
14	-программирование	15	30	21	1	31,5
15	-тестирование и отладка программы управления	7	8	7	1	10,5
16	-разработка программной документации	3	5	4	1	6
17	-согласование и утверждение работоспособности системы	2	3	2	1	3
Внедрение
18	-опытная эксплуатация	7	8	7	1	10,5
19	-анализ данных, полученных в результате эксплуатации	3	3	3	1	4,5
20	-корректировка технической документации по результатам испытаний	2	3	2	1	3
	Общая трудоемкость разработки	-	-	96	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Ленточный график разработки ПО

Наименование работ

Календарные месяцы, дни

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

0 10 20 30

40 50 60

70 80 90

100 110 120

130 140 150

Постановка задачи

Сбор материалов и анализ существующих разработок

Подбор литературы

Определение требований к системе

Определение стадий, этапов и сроков разработки

Анализ программных средств схожей тематики

Разработка функциональной схемы программы

Разработка структуры программы управления

Документирование

Определение требований к программе управления

Выбор инструментальных средств

Определение требований к аппаратному обеспечению

Разметка таблиц структуры БД

Программирование

Тестирование и отладка программы управления

Разработка программной документации

Согласование и утверждение работоспособности системы

Опытная эксплуатация

Анализ данных, полученных в результате эксплуатации

Корректировка технической документации

Размещено на Allbest.ru