- по окончанию работы необходимо выключить ЭВМ, а также периферийные устройства в соответствии с инструкциями по их эксплуатации;

- навести порядок на рабочем месте.

В случае заболевания или получения незначительной травмы прекратить работу, сообщить руководителю и обратиться в медпункт.

При несчастном случае необходимо оказать первую медицинскую помощь пострадавшему, вызвать службу скорой помощи и сообщить руководителю.

Меры оказания первой медицинской помощи при поражении электрическим током:

- необходимо отключить электроэнергию ближайшими выключателем или перерубить/замкнуть металлом провода, при этом пользоваться изоляционными предметами для изоляции рук от металла.

- если пострадавший не потерял сознание и может самостоятельно передвигаться, отвести в помещение для отдыха, положить, дать выпить воды. При травме - оказать помощь, направить в медпункт или вызвать врача.

- если пострадавший находится в бессознательном состоянии, но нормально дышит и прослушивается пульс, необходимо вызвать врача и оказать помощь на месте - привести в сознание, дать нюхать нашатырный спирт, обеспечить поступление свежего воздуха.

- если пострадавший находится в тяжелом состоянии, т.е. не дышит или дышит тяжело, прерывисто, то, вызвав врача, необходимо немедленно приступить к искусственному дыханию контактным методом вдувания воздуха изо рта спасающего в рот пострадавшего.

- при отсутствии пульса необходимо продолжить искусственное дыхание и одновременно приступить к проведению наружного массажа сердца.

Действия персонала в случае возникновения пожара:

- каждый сотрудник при обнаружении пожара или признаков горения (задымление, запах гари, повышение температуры и т.п.) обязан:

- немедленно сообщить об этом по телефону в пожарную охрану (при этом необходимо сообщить адрес объекта, место возникновения пожара, свою должность и фамилию), руководству предприятия.

- принять по возможности меры по эвакуации людей, тушению пожара огнетушителем ОПУ-5 расположенным в левом углу у входа в лабораторию, сохранности материальных ценностей.

Лица, назначенные ответственными за обеспечение пожарной безопасности, прибывшие к месту пожара, обязаны:

- продублировать сообщение о возникновении пожара в пожарную охрану и поставить в известность вышестоящее руководство.

- проверить включение в работу автоматических систем противопожарной защиты.

- при необходимости отключить электроэнергию (за исключением систем противопожарной защиты).

- прекратить все работы в здании кроме работ, связанных с мероприятиями по ликвидации пожара.

- удалить за пределы опасной зоны всех работников, не участвующих в тушении пожара.

- обеспечить соблюдение требований безопасности работниками, принимающими участие в тушении пожара.

- одновременно с тушением пожара организовать эвакуацию и защиту материальных ценностей.

- организовать встречу подразделений пожарной охраны и оказать помощь в выборе кратчайшего пути для подъезда к очагу пожара.



8. По организационно-экономической части

8.1 Обоснование целесообразности разрабатываемой сети

Технико-экономическое обоснование выполняется для определения целесообразности модернизации. Технико-экономические расчеты представляют одну из существенных частей технико-экономического обоснования проектируемой сети. Сметная стоимость модернизации сети широкополосного доступа - это сумма денежных средств, определяемых сметными документами, необходимых для ее осуществления в соответствии с проектом. Сметная стоимость модернизации сети широкополосного доступа, утвержденная подрядчиком и заказчиком, играет роль цены на данную сеть.

В связи с тем, что после модернизации сети, подразумевается ее коммерческое использование, то для этого выполняется комплекс работ:

- определение величины капитальных вложений на модернизацию сети широкополосного доступа;

- расчет годовых эксплуатационных расходов;

- срок возмещения капитальных вложений (срок окупаемости).

В данном технико-экономическом обосновании рассматривается модернизация абонентской сети широкополосного доступа в интернет оператора связи ООО «ТомГейт». Данная сеть позволяет пользователю получать требуемую информацию, как и из Томской сети, так и из «внешнего» интернета.

8.2 Планирование комплекса работ по разработке темы

Для нахождения наиболее эффективного пути решения поставленных задач необходимо рационально спланировать свою работу, для этого нужно провести отбор и обоснование комплекса работ.

Целью дипломного проекта является модернизация абонентской сети широкополосного доступа оператора связи ООО «ТомГейт». В существующей сети используется устаревшее коммутационное оборудование и элементы СКС, которые не соответствует современным требованиям сети, в связи с этим требуется модернизация, устаревшее оборудование будет заменено на современное, что позволит увеличить качество предоставляемых услуг.

При этом были использованы принципы последовательной организации выполнения работ относительно времени.

Само планирование заключается в:

- составление перечня работ, что необходимо для достижения результата;

- установка продолжительности в рабочих днях;

- определение самих исполнителей в выполнении работ.

Для поиска наиболее эффективного пути решения поставленных задач необходимо рационально спланировать свою работу, для этого нужно установить продолжительность работ в рабочих днях.

Для разработки проекта было задействовано два человека:

- руководитель проекта;

- исполнитель (Инженер).

- в задачи руководителя входит:

- определение круга задач на выполнение проекта,

- ответственность за конечный результат.

- в задачи исполнителя входит:

- поиск наиболее оптимальных решений;

- предоставление выполненных разделов проекта в срок.

Работа над темой дипломного проекта началась с 17 января по 6 июня 2011 года включительно - 140 календарных дней.

Таблица 8.1

Комплекс работ по разработке проекта

Этапы работ	Содержание работ	Исполнители	Длительность в днях	Загрузка в днях	Загрузка в %
1	Исследование и обоснование стадии создания
1.1	Постановка задачи	Руководитель	1	1	100
		инженер	1	1	100
1.2	Подбор и изучение литературы. Сбор исходных данных.	инженер	10	10	100
	Итого по этапу	Руководитель	1	1	100
		инженер	11	11	100
2	Научно-исследовательская работа.
2.1	Анализ существующих технологий решений задачи	инженер	3	3	100
2.2	Обоснование принципиальной важности разработки	Руководитель	1	1	100
		Инженер	1	1	100
	Итого по этапу	Руководитель	1	1	100
		инженер	4	4	100
3	Разработка и утверждение технического задания
3.1	Составление и согласование технического задания	Руководитель	1	1	100
		Инженер	1	0,5	50
3.2	Анализ технического задания	Инженер	3	2	66
3.3	Сбор информации, изучение технической литературы	Инженер	7	5	71
3.4	Формулировка возможных вариантов решения задачи	Инженер	4	3	75
	Итого по этапу	Руководитель	1	1	100
		Инженер	15	10,5	70
4	Технический проект
4.1	Работа с документацией оборудования	Руководитель	1	1	100
		Инженер	6	5	83
4.2	Выбор структурной схемы	Инженер	3	2	66
4.3	Разработка функциональной схемы	Инженер	5	4	80
4.4	Разработка принципиальной схемы	Инженер	7	5	71
4.5	Расчет среды передачи	Инженер	7	5	71
4.6	Выбор сетевого оборудования	Инженер	7	4	57
4.7	Экспериментальная часть	Инженер	7	5	71
	Итого по этапу	Руководитель	1	1	100
		Инженер	42	30	71
5	Рабочий проект
5.1	Построение электронной модели сети	Инженер	10	10	100
5.2	Проведение испытаний работы модели сети	Инженер	15	5	100
5.3	Анализ результатов испытаний	Руководитель	1	0,5	50
		Инженер	1	0,5	50
	Итого по этапу	Руководитель	1	0,5
		Инженер	26	25,5
6	Оформление рабочей документации
6.1	Проведение расчетов показателей безопасности жизнедеятельности	Инженер	2	2	100
6.2	Проведение экономических расчетов	Инженер	2	2	100
6.3	Оформление чертежей	Инженер	10	10	100
6.4	Оформление пояснительной записки	Руководитель	1	1	100
		Инженер	20	15	75
	Итого по этапу	Руководитель	1	1	100
		Инженер	34	30	88
	ИТОГО ПО ТЕМЕ	Руководитель	6	5,5	100
		Инженер	134	125	93

В модернизации абонентской сети широкополосного доступа важным является определение общей продолжительности их проведения. Наиболее наглядным является метод определения длительности по ленточному графику. Для перевода рабочих дней в календарные используется коэффициент календарности К_кал , который определяется по формуле:

, (8.1)

Где Т кал - календарное число дней в году (Ткал = 365 дней);

Тпр, Т вых - число праздничных и выходных дней в году.

При выполнении проекта можно принимать Ккал = 1.45, полученный из соотношения:

; (8.2)

Время выполнения проекта в календарных днях с учетом количества исполнителей (Н) находится по формуле:

, (8.3)

Где n - количество этапов,

Т -длительность дней, Нi - разработчик дипломного проекта, Ккал - коэффициент календарности.

Таблица 8.2

Ленточный график

8.3 Расчет сметы затрат

Расчет капиталовложений, связанных с автоматизацией обработки информации производится по формуле:

К = К_п + К_р,(8.4)

где К_п - капиталовложения на проектирование, руб.;

К_р - капиталовложения на реализацию, руб.

Капиталовложения на проектирование включают в себя расходы на проведение исследований и обработку материалов, расходы на разработку ТЗ, технического и рабочего варианта работы, а также расходы на написание программы.

Необходимые данные для расчета затрат на выполнение работы сведены в таблицу 8.3



Таблица 8.3

Данные для расчета затрат на выполнение работы

Исходные данные	Значения
Время, затраченное на выполнение работы (в днях): Руководитель Инженер	6 134
Должностные оклады без учета районного коэффициента (80%): Руководитель Инженер	10000 4000
Коэффициенты: Wс - учитывает страховые отчисления Wн - учитывает накладные расходы организации	0,34 (34%) 0,2 (20%)
Машинное время на проектирование и реализацию сети Стоимость 1 часа машинного времени	120 дней (1000 часов) 10 рублей

Расчеты затрат на основную заработную плату приведены в таблице 8.4. При расчете учитывалось, что в месяце 21 рабочий день, а затраты времени на выполнение работы по каждому исполнителю брались из таблицы 8.1

Таблица 8.4

Затраты на основную заработную плату

Исполнители	Оклад с учетом районного коэффициента	Среднедневная ставка, руб/день	Затраты времени, дни	Фонд з/пл, руб.
Руководитель	13000	619,04	6	3714,29
Инженер	5200	247,61	134	33180,95
Итого:	36895,23

Страховые отчисления составляют 34% от рассчитанного фонда заработной платы (основная + дополнительная):

Отчисления = (36895,23+3714,29)0,34. = 13807,24 руб.

Стоимость машинного времени, потраченного на выполнение и реализацию сети, рассчитывается как:

С_т = С_чК_ч,(8.5)

где С_ч - стоимость часа работы на компьютере;

К_ч - количество часов работы на компьютере.

С_т = 101000 руб. = 10000 руб.(8.6)

Расчет затрат на аренду

Арендная плата рассчитывается по формуле:

З_АРЕНДА = А * К_Р * К_З * S * N,(8.7)

где З_АРЕНДА -затраты на аренду

A - арендная плата за 1м² в месяц

К_Р- коэффициент районирования, равный 2

К_З- коэффициент зонирования, равный 1,8

S - норма площади на одного человека, равная 6 м²

N- количество месяцев

По формуле затраты на аренду равны

З_АРЕНДА= 250 * 2 * 1,8 * 6 * 3 = 16 200 руб.(8.8)

Материальные затраты представлены в таблице 8.5.

Таблица 8.5

Материальные затраты

Наименование	Единица измерения	Количество	Сумма (руб.)
Бумага, формат А4	Лист	500	150
USB Flash 4 Гб	Штук	1	500
Ватман	Лист	6	180
Компакт - диск для записи CD-R	Штук	5	50
Итого:	880



Таблица 8.6

Расчет затрат сторонних организаций

Услуга	Количество	Стоимость одной единицы, руб.	Сумма затрат, руб.
Распечатка на принтере	200 листов	2	400
Изготовление плакатов	5 штук	100	600
Переплет	1 штука	60	60
Транспортные расходы	50	12	600
Работа в Internet	50 часов	25	1250
Итого			2910

Накладные расходы составляют 20% от суммы прямых затрат на разработку, которые, в свою очередь, включают затраты на материалы, основную заработную плату с учетом районного коэффициента, отчисления на социальные нужды и стоимость затраченного машинного времени.

Накладные расходы = 0,2• (36895,23+13807,24 +10000+880+2910) руб. = 12898,5 руб. Смета затрат на выполнение работы представлена в таблице 8.7.

Таблица 8.7

Смета затрат на выполнение работы

№ п/п	Статьи затрат	Затраты, руб.
1	Материальные затраты	880
2	Затраты на услуги сторонних организаций	2910
3	Затраты на основную заработную плату (включая районный коэффициент)	36895,23
4	Затраты на дополнительную заработную плату	3689,52
5	Страховые выплаты	13807,24
6	Стоимость машинного времени	10000
7	Затраты на аренду	16 200
8	Накладные расходы	15490,5
Итого:	99872.49

Капиталовложения на реализацию сети (К_р) в общем случае включают в себя затраты на:

- приобретение основного и вспомогательного оборудования;

- транспортировку, установку и монтаж оборудования;

- прокладка линий связи;

- запуск системы в целом;

- затраты по подготовке и переподготовке кадров.

Для модернизации абонентской сети широкополосного доступа ООО «ТомГейт» необходимо приобрести:

- 50 домовых коммутаторов L2 уровня стоимостью 6700 рублей, 50 GBICмодулей стоимостью 1734 рубля.

- 5 коммутаторов L2 уровня для агрегирующих узлов связи стоимостью 21600 рублей, 80 SFPмодулей стоимостью 1008 рублей.

- Один коммутатор L3 уровня стоимостью 24768 рублей, 10 GBICмодулей стоимостью 1734 рубля.

- 50 источников бесперебойного электропитания стоимостью 3567 рублей.

Таблица 8.8

Затраты на покупку оборудования и программного обеспечения

№	Статьи расходов	Количество	Стоимость одной единицы, руб	Сумма затрат, руб.
1	Домовые коммутаторы L2 уровня	50	6700	335000
2	Коммутаторы L2 уровня для агрегирующих узлов связи	5	21600	108000
3	Коммутатор L3	1	24768	24768
4	GBIC модули	60	1734	104040
5	SFP модули	80	1008	80640
6	Источники бесперебойного электропитания	55	3690	202950
Итого:			855398

Капитальные вложения К, связанные с автоматизацией обработки информации равны сумме капитальных вложений на проектирование К_п и капитальных вложений на модернизацию сети К_р.

К = К_п + К_р = 855398+125236.55руб. = 980634,55руб.(8.9)

8.4 Расчет эксплуатационных затрат

К эксплуатационным (текущим) относятся затраты, связанные с обеспечением нормальной работы системы, поэтому эти затраты называют также годовыми текущими издержками.

Это могут быть затраты на заработную плату обслуживающего персонала с начислениями (СЗП), амортизационные отчисления (СА), затраты на потребляемую энергию (СЭЛ), затраты на текущие ремонты (СТ).

Расчет годовых эксплуатационных издержек производится методом прямого счета на основе составляющих, приведенных ниже.

, (8.10)

где С_з.п. - затраты на зарплату обслуживающего персонала с начислениями, руб.;

С_а - амортизационные отчисления от стоимости оборудования и устройств системы и нематериальные активы, руб.;

С_эл - затраты на потребляемую электроэнергию, руб.;

С_ВМ - затраты на вспомогательные материалы, руб.;

С_m.р. - затраты на текущие ремонты, руб.

Затраты на заработную плату обслуживающего персонала с начислениями рассчитываются следующим образом:

, (8.11)

где Ч_обс - численность обслуживающего персонала (1 человек);

t_i - время, затраченное работником i-той квалификации, час.;

S_n - среднедневная заработная плата работника i-той категории;

n - количество категорий работников;

Н_д - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату в долях к основной заработной плате, Н_д = 0.3 (для г.Томска);

Н_с.с. - коэффициент, учитывающий отчисления во внебюджетные фонды (органам социального страхования), Н_с.с. = 34%.

Время, затраченное обслуживающим персоналом, рассчитывается исходя из того, что продолжительность эксплуатации системы в течение рабочего дня составляет 8 часа, следовательно за год:

t_u = 254 дня · 8 часов = 2032 часа(8.12)

Данные по заработной плате работников, занимающихся эксплуатацией системы:

- количество человек - 1;

- должностной оклад - 7800 руб.;

- средняя дневная ставка - 371 руб.;

- затраты времени на работу - 254 дня;

На основании вышеизложенного получаем:

С_з.п.= (1· 254 · 371 · (1+0,8) · (1+0,26)) руб. = 122505,54 руб. (8.13)

Амортизация - это отчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения, производственного использования.

Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

, (8.14)

где Ц_бал - балансовая стоимость j-того вида оборудования, руб.;

Н_а - норма годовых амортизационных отчислений, (12,5% для компьютера);

g - количество единиц j-того вида оборудования;

t_Pj - время работы j-того вида оборудования, час;

Ф_эф - эффективный фонд времени работы оборудования, час.

Балансовая стоимость оборудования для проекта компьютер с монитором стоимостью Ц_бал = 22000 руб

Эффективный фонд времени работы оборудования можно вычислить:

, (8.15)

где D_р - количество рабочих дней в году, 254 дня;

Н_э - норматив среднесуточной загрузки, 8 часов.

Ф_{эф j} = 254 дня 8 часов=2032 часа

С_а= (22000 · 0,125 · 1 · 2032 / 2032) руб.= 2750 руб.(8.16)

Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитываются следующим образом:

, (8.17)

где W_y - установленная мощность, 0,4 кВт;

T_g - время работы оборудования, час;

S_эл - тариф на электроэнергию, S_эл = 2,50 руб.

С_ЭЛ = 0,4 · 2032 · 2,50 руб. = 2032 руб.(8.18)



Затраты на материалы определяются нормативом (1-2 %) от стоимости технических средств:

С_М = 0,001 · C_rj, (8.19)

где C_rj - стоимость j-го оборудования;

С_М = 0.01*22000 руб. =220 руб.;, (8.20)

Затраты на текущие ремонты рассчитываются следующим образом:

, (8.21)

где Ц_бал - балансовая стоимость j-того вида оборудования, руб.;

Н_т.р. - норма отчислений на текущий ремонт.

С_Т = 22000 · 5 / 100 руб. = 1100 руб.(8.22)

Все остальные статьи годовых эксплутационных затрат на аналог полностью совпадают с проектируемым.

Статьи годовых эксплутационных затрат сведены в таблицу 8.9.

Таблица 8.9

Расчет годовых эксплутационных затрат

Статьи затрат	Разрабатываемый ПП, руб.
Заработная плата обслуживающего персонала	122505,54
Амортизационные отчисления	2750
Затраты на электроэнергию	2032
Затраты на вспомогательные материалы	220
Затраты на текущий ремонт	1100
Итого:	128607,54

8.5 Расчет годового экономического эффекта от разработки

Оценка экономической эффективности вариантов проектных решений сети основывается на расчете показателей сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

Экономический эффект от использования разрабатываемой локальной вычислительной сети определяется по формуле:

Э_г = (З₁ · А_к - З₂) · А₂, (8.23)

где Э_г - экономический эффект от использования разрабатываемой локальной вычислительной сети (руб.);

З₁, З₂ - приведенные затраты на единицу работ, выполняемых с помощью базового и проектного варианта (руб.);

A_к - коэффициент технического уровня, A_к = 1,33;

А₂ - объем работ, выполняемых с помощью разрабатываемой сети, натур. ед. (А₂ = 1).

Приведенные затраты (З_i) на единицу работ, выполняемых по базовому и разрабатываемому вариантам рассчитывается по формуле:

З_i= С_i+ Е_н · К_i, (8.24)

Где

C_i - себестоимость, текущие эксплуатационные затраты единицы работ, руб.;

Е_н - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в средства вычислительной техники, (Е_н=0,33);

К_i - удельные (на единицу работ) капитальные вложения, связанные с проектированием и внедрением элементов системы.



Базовый вариант:

З₁ = С₁+Е_н ·К₁ = 128607,54 +1550000 · 0,33 руб. = 553940,49 руб.(8.25)

Проект:

З₂ = С₂+Е_н ·К₂ = 128607,54 +980634,55· 0,33 руб. = 580824,48 руб.(8.26)

Подставим полученные значения в формулу (8.21):

Э_г = (553940,49· 1,33-580824,48) · 1 руб. = 155916,37руб.(8.27)

Фактический коэффициент экономической эффективности разработки (E_ф) показывает величину экономии на текущих эксплуатационных затратах (С), образующихся в результате новой сети мультисервисного доступа, на один рубль капитальных единовременных вложений (К):

, (8.28)

(8.29)

Поскольку Е_н = 0,33, то следует неравенство:

Е_ф = 0,42> Е_н.

Исходя из этого, можно сделать вывод: проектирование и внедрение разработанной сети мультисервисного доступа является эффективным, т.е. эффект от использования данного продукта окупает все затраты, связанные с проектированием, внедрением и эксплуатацией.

Расчетный срок окупаемости капитальных вложений в разработку, определяется как величина, обратная расчетному коэффициенту эффективности:

. (8.30)

(8.31)

Нормативный срок окупаемости Т_н = 3 года (Т_н = 1 / 0,33 года = 3 года), т.е. этот коэффициент также показывает, что использование капитальных вложений в данный проект является эффективным.

Расчетный срок окупаемости капитальных вложений в разработку, определяется как величина, обратная расчетному коэффициенту эффективности:

(8.32)



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рынок предоставления услуг связи в Томске на момент написания дипломного проекта уже сформирован. В основном, ведущие операторы связи предоставляют полный спектр услуг доступа в сеть Интернет, но всегда есть возможность конкурировать на этом рынке, предлагая абонентам высокий уровень сервиса и конкурентоспособные цены.

В данном проекте был произведен анализ основных недостатков существующей сети и предложены пути их решения. Были так же рассмотрены и выбраны различные технологии передачи данных, технологии прокладки оптического кабеля, сетевого оборудования. Также были приведены реальные настройки выбранного сетевого оборудования, при выборе оборудования было предусмотрена возможность дальнейшей масштабируемости сети доступа. Было выполнено моделирование существующей сети, сети модернизированной и проверка их работоспособности. После модернизации компания «ТомГейт» выйдет на новый уровень в сфере предоставления услуг связи и сможет составлять конкуренцию ведущим операторам связи г. Томска.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Википедия [Электронный ресурс]: свободная энциклопедия.

2. НАГ - интернет магазин [Электронный ресурс]: обзор и выбор сетевого оборудования

3. Тералинк интернет ресурс [Электронный ресурс]: обзор технологий

4. Рускабель интернет ресурс [Электронный ресурс]: обзор способов прокладки оптического кабеля - Режим доступа: http://www.ruscable.ru.

5. ОСКС интернет ресурс [Электронный ресурс]: Обзор и выбор элементов кабельных сетей. - Режим доступа: http://ockc.ru.

6. Гроднев, И.И. Волоконно-оптические линии связи: Учебное пособие для вузов / И.И. Гроднев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Радио и связь, 1990. - 223с.

7. Олифер, Н.А. Протоколы и оборудование сетевого уровня / Н.А. Олифер - М.: Центр информационных технологий. 1996. - 176 с.

8. Смирнов, Г.В. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие для дипломников специальностей ТУСУРа / Г.В. Смирнов, Л.И. Кодолова - Томск: ТУСУР, 2007. - 227 с.

9. Афонасова, М.А. Организационно-экономическое обоснование дипломных проектов: учебно-методическое пособие / М.А. Афонасова.- Томск: ТУСУР, 2000. - 56 с.

10. Мишуров, В.С. Методические указания по инженерно-исследовательской, преддипломной практике и дипломированию / В.С. Мишуров, В.А. Скворцов, А.В. Топор _ Томск:ТУСУР, 2006. - 47 с.

11. Родюков, В.П. Работы выпускные квалификационные [Текст]: Методические указания по оформлению технической документации / сост. В.П. Родюков, Томский межвузовский центр дистанционного образования. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2010. _111 с.

12. Размещено на Allbest.ru