Работа штаба бригады при организации и проведении контратаки

Во второй эшелон назначаются как правило танковая бригада. Она используются в глубине обороны для удержания важных рубежей и районов на танкоопасных направлениях, а также для проведения контратак вдоль долин и русел неглубоких рек и для борьбы с высадившимися воздушными десантами. Танковая бригада располагаются на важнейших направлениях в одном или нескольких районах с таким расчетом, чтобы обеспечивались маневр и своевременное вступление их в бой на намеченных рубежах, а также для уничтожения обходящего противника, его воздушных десантов и аэромобильных подразделений.

В целях проведения контратаки танковая бригада будет иметь обычно два-три вероятных направления. Эти направления должны найти отражение в предложениях начальника штаба и зависит от цели контратаки, количества вероятных направлений наступления противника, характера местности, возможности быстрого выдвижения и развертывания войск для проведения контратаки и его стремительного развития.

Начальник штаба бригады при выработке решения должен учитывать нанесения удара во фланг основной вклинившейся (прорвавшейся в глубину обороны) группировки противника с последующим выходом ей в тыл, с тем, чтобы в наиболее короткий срок добиться его полного разгрома. Они могут наноситься и с фронта в целях дробления противника и уничтожения его по частям. На каждом направлении контратаки для бригады определяются основной и запасной рубежи развертывания и маршруты для выдвижения. Рубежи выбираются как в пределах полос обороны бригады первого эшелона, так и за ними.

Конечным результатом контратаки являются разгром вклинившейся или прорвавшейся в глубину обороны группировки противника и восстановления нарушенной обороны.

Порядок работы начальника штаба бригады по подготовке предложений на проведение контратаки в условиях горной местности аналогичен, как и в обычных условиях, но вместе с тем в содержании проводимых им мероприятий имеются особенности. Штабу приходится выполнять ряд специфических задач и учитывать особенности условий местности и погоды.

Исторический анализ первоначальных причин поражения в горах Кавказа показывает что подготовка горных соединений и частей Красной армии выглядела иначе чем у Вермахта. Хотя имелись горнострелковые дивизии, корпуса и даже армии. В этих войсках в составе полков не было батальонов, полки делились на роты. Автомобильный транспорт дополнялся вьючным, например ротами ишаков. Бойцы носили вместо фуражек панамы. Вот, по сути, и все, что отличало советских «горно-стрелков» от обычных стрелковых соединений, качеством при создании этих войск пожертвовали ради количества. До войны альпинисты не регистрировались по особой военно-учетной специальности, поэтому лишь некоторые спортсмены, и то случайно, служили в горных соединениях. Специальная горная подготовка в этих частях не проводилась. Не имели они ни специального горного снаряжения, ни обмундирования. Бойцы и командиры носили сапоги, или ботинки с обмотками, обычные брюки, шинели. Эта одежда и обувь мало годились для действий в условиях высокогорьях.

Традиционным для Красной армии было отношение к боевой и специальной подготовке, выглядевшей максимально упрощено: «Хотя перед войной в горно-стрелковых войсках и проводились учения, - писал известный альпинист и ученый А.М. Гусев, - бойцы тренировались в несложных предгорных районах и лишь изредка совершали походы через перевалы и на вершины…А ведь горная подготовка для горнострелковых соединений, по существу, является одним изглавных элементов боевой подготовки. Она необходима для успешного ведения боя и в предгорьях, и на перевалах, и на вершинах, горы имеет свою специфику. Знание гор позволяет уменьшить потери от естественных опасностей: мороза, лавин, камнепадов, закрытых трещин. Особенно сложны действия в горах в зимних условиях…».

При подготовке контратаки в горах штаб бригады, подготавливая данные командиру для принятия решения, определяет:

- при оценке противника: направления, доступные для наступления, наличие в его составе специальных горных частей, объекты, по которым он может массированные огневые удары и удары высокоточным оружием, места возможной высадки воздушных десантов и направления действий обходящих отрядов;

- при оценке своих войск кроме обычных вопросов дополнительно оцениваются: готовность боевой и другой техники к действиям в горных условиях (заправка соответствующими горючим, проведение специальных дополнительных работ и т.д.); степень обученности личного состава особенно механиков - водителей к вождению в особых условиях; обеспеченность личного состава специальными снаряжениями; необходимость выделения и состав сил и средств для обеспечивающих безопасность выхода главных сил на рубеж атаки;

- при оценке местности: возможности по инженерному оборудованию занимаемого участка местности; созданию системы многоярусного огня, прикрытию огнем мертвых пространств; состояние горных проходов, перевалов и ущелий для выдвижения и развертывания контратаки; наличие в них опасных мест при образовании обвалов, осыпей и камнепадов; защитные свойства местности; влияние горной местности на сроки оборудования путей маневра, возможные зоны застоя радиоактивных и отравляющих веществ.

В выводах и предложениях по решению на контратаку начальник штаба бригады кроме общих вопросов должен быть готов доложить:

ь порядок нанесения поражения противнику в случае совершения им глубоких обходов (охватов) и выхода на фланги;

ь возможный, характер маневра противника с целью выхода на фланги и в промежутки наших войск;

ь танкодоступные маршруты, удобные для контратаки на каждом направлении;

ь характер и последовательность инженерного оборудования маршрутов для маневра и намеченных рубежей развертывания для контратаки;

ь - нормы создания запасов материальных средств, воды и топлива и порядок их расходования.

При организации боя в горах подготавливаются карты с нанесенными на них полями невидимости. Такие карты необходимы начальнику штаба для работы при оценке обстановки, подготовке предложений командиру.

При оформлении решения на контратаку кроме общих данных на карте отражаются:

ь районы возможной высадки аэромобильных войск противника, диверсионно-разведывательных групп, направления, по которым возможные действия обходящих отрядов (групп), и задачи войск по борьбе с ними;

ь проходы, теснины, с которых прикрываются подступы к перевалам (проходам), выходы в долины, на горные плато и к узлам дорог,

ь прикрытие незанятых промежутков и открытых флангов;

ь районы патрулирования, состав и места расположения засад,

ь маршруты выдвижения для контратаки по доступным направлениям и места возможных завалов, затоплений, обвалов горных пород.

При планировании взаимодействия в оборонительном бою горах штаб определяет: последовательность и способы огневого поражения противника на доступных направлениях, скрытых подступах, в промежутках между опорными пунктами, на стыках и флангах; порядок обороны проходов и перевалов; состав подразделений, выделенных для прикрытия флангов и промежутков; возможные результаты применения ядерного оружия.

Действия войск планируются по задачам и доступным для наступления противника направлениям. Особенно тщательно готовятся маневр резервами и проведение контратак вдоль лощин и хребтов, выводящих во фланг и тыл наступающим группировкам противника. Для осуществления этих задач, штаб заблаговременно производит расчеты по проведению контратак по различным направлениям.

Совместно с начальником инженерной службы штаб разрабатывает мероприятия по прикрытию заграждениями перевалов, командных высот и узлов дорог, а также по устройству и содержанию разъездов на узких участках дорог, крутых поворотах, подъемах и спусках, мостов и переходов через горные реки и ущелья. В этих местах организуется комендантская служба.

При организации связи необходимо учитывать, что горы оказывают экранирующее действие на распространение радиоволн, а объекты будут удалены друг от друга на значительные расстояния.

В ходе контратаки в горах штаб собирает данные результатах огневого поражения противника от штабов частей и подразделений первых эшелонов на подступах к обороне, особенно при прохождении им перевалов, узлов дорог, узких долин, проходов. В целях организованного выдвижения и развертывания контратаки организуется комендантская служба на узлах дорог, перевалах, в теснинах, ущельях и дефиле, а также маскировка от средств разведки систем высокоточного оружия противника. В большей мере, чем при обороне в обычных условиях штаб уделяет внимание гидрометеорологическому обеспечению подразделений.

В ходе боя штаб также оповещает войска о полетах вертолетов, изменениях режима горных рек и сообщает другие данные необходимые для успешного ведения боя.

2.2 Исследование проблемных вопросов управления подразделениями бригады при подготовке и проведении контратаки

Ведут и одерживают победу в войне люди, а не машины и человек - основное орудие войны. Другие орудия могут меняться, но человек остается неизменным фактором. Если поведение человека и его элементарные качества не будут поняты, станут неизбежными и большие ошибки в планировании боевых действий и в управлении войсками. Исходя из этого в операциях, сражениях и боях будущей (возможной) войны, как и в прошлом, решающую роль будет играть человеческий фактор.

Война подвергает суровым испытаниям моральную стойкость и физическую выносливость личности. Хорошо вооружить и снарядить недостаточно. Современный бой, более чем когда-либо, требует крепкой спайки и чувства единства. Эта спайка достигается хорошим руководством, взаимным доверием и чувством товарищества среди ее членов.

Управление войсками, независимо от звена управления, требует хладнокровных и вдумчивых руководителей, обладающих глубоким сознанием великой ответственности, возложенной на них. Они должны быть твердыми и уверенными в себе, в своих решениях, энергичными и настойчивыми в выполнении решения и не смущаться изменениями в ходе боя. Готовность взять на себя ответственность есть первый признак руководства. Однако эта готовность не должна проявляться в форме игнорирования приказов, в силу якобы лучшего, чем у вышестоящего командира знания обстановки. Самостоятельность не следует смешивать с личным капризом.

Решение, как особый вид действия в любом положении, всецело лежит на ответственности командира и предполагает предварительное изучение им соответствующих фактов и факторов. Задачей штаба является обеспечение командира такой информацией, данными и советом, какие он может потребовать для принятия решения. В круг деятельности штаба входит также тщательная разработка деталей, необходимых для приведения решения в действие.

Начальник штаба помогает командиру и является лицом, представляющим его. Он помогает командиру в осуществлении контроля и координирования действий по управлению и должен пользоваться полным доверием и в значительной степени независимостью в выполнении своих обязанностей. Он ответственен за работу всего штаба и, по приказу своего командира, за руководство и координацию действия войск. Его полномочия по контролю, координации и руководству, которые он осуществляет от имени командира, соразмерны его ответственности. Он направляет деятельность штаба так, чтобы освободить командира от заботы о мелочах.

Следует признать, что в вопросах применения мотострелковых (танковых) бригад имеется ряд проблем, требующих серьезных научных проработок. Главной среди них остается проблема управления войсками.

Часто, используя общепринятые понятия из боевых уставов и наставлений, мы не задумываемся об их содержании. Как это ни парадоксально, на мой взгляд, действующие боевые уставы и наставления (БУСВ части I, II, III и Наставление по службе штабов) лишают командира и штаба инициативы и превращают в слепого исполнителя, то есть инициатива только декларируется. Например, в статье 117 БУСВ часть I в замысле оборонительного боя командир определяет:

- направление сосредоточения основных усилий и районы, от удержания которых зависит устойчивость обороны;

- способы отражения наступления и уничтожения вклинившегося в оборону противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

- боевой порядок и систему оборонительных позиций и районов.

Однако многое из вышеперечисленного уже изложено в боевом приказе (статья 119 БУСВ часть I), где старший начальник например указывает:

- средства усиления;

- участки (районы) обороны;

- направления сосредоточения основных усилий;

- направления и рубежи развертывания для контратак и так далее.

Получив такую задачу, командиру не надо думать - решение за него уже приняли, а начальнику штаба нет необходимости готовить предложения командиру содержащие, к примеру, такие пункты как, направление сосредоточения основных усилий, направления и рубежи развертывания для контратак, и многое другое. Такое положение вещей может быть оправдано, на мой взгляд, только тогда когда часть или подразделение действует на направлении сосредоточения основных усилий (на участке прорыва). Во всех остальных случаях это ведет к подавлению инициативы подчиненного, возрастанию объема боевых документов, времени на их отработку и увеличению управленческого цикла.

А ведь любое решение утверждается и это позволяет ставить боевую задачу в общем виде, не подавляя инициативу подчиненных. Во всяком случае, подчиненный несет всю ответственность за последствия своего решения. Критерием целесообразности принятого решения служит его соответствие намерениям старшего начальника.

Приказы и распоряжения должны давать предписания на будущее лишь постольку, поскольку его позволяют предвидеть условия данного момента. При попытках слишком далеко забегать вперед в отношении различных подробностей таковые обычно приходится отменять. Подобные изменения перегружают средства связи, вызывают путаницу и неправильное понимание, создают для войск ненужные трудности. Приказы и распоряжения, отдаваемые подчиненным, не должны быть повторением приказов старшего начальника со своими добавлениями: самостоятельный новый документ будет более ясным и понятным.

Например, при постановке задач батальону первого эшелона в боевом приказе на оборону достаточно будет поставить боевые задачи в общих чертах, не противореча при этом статье 46 БУСВ ч. I. (смотри таблицу №2).

Таблица 2

Согласно БУСВ часть I	Вариант	Примечание
-краткие выводы из оценки противника.	+
-объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.	+
-боевая задача дивизии и замысел боя.	+
-средства усиления;	+
-район обороны;	+
-направление сосредоточения основных усилий;	?	Указывать, если батальон обороняется на НСОУ
-задачи по отражению наступления и уничтожению вклинившегося в оборону противника;	?	Командир сам определяет свои задачи с учетом пунктов 2,3 БУСВ. *
-начертание переднего края, позиций и траншей;	+
-плотности ПТС и танков на направлении сосредоточения основных усилий;	?	Указывать, если батальон обороняется на НСОУ
-кто поддерживает;	+
-разграничительные линии;	+
-какими средствами обеспечить стыки и фланги с соседями и кто ответственный за стыки;	?	Ответственный за стыки ранее известен **
-места и время развертывания командно - наблюдательного пункта.	?	См. пункт таблицы. Командир при докладе своего замысла (решения) информирует старшего начальника места развертывания КНП. Время развертывания определяется временем занятия обороны.***
-расход ракет и основных видов боеприпасов на день боя	+
-время готовности войск	+
-места и время развертывания пунктов управления и направления их перемещений, а также на кого из командиров подразделений возлагается управление бригадой в случае выхода из строя командного бригады.	+

Чтобы проявление инициативы подчиненными не могло поставить под сомнение достижение успеха частью или подразделением в целом, они должны досконально понимать замысел своего командира и оценку им обстановки, на основе которой он принял свое решение. В свою очередь старший начальник должен поддерживать подчиненных в их стремлении сосредоточить усилия на выполнении общей задачи, обеспечить им свободу.

Существенно снижает инициативу у подчиненных и наличие в уставах большого количества нормативов, что чаще всего позволяет, не проводя всесторонней оценки противника и боевых возможностей своих войск, всю работу по принятию решения свести к замеру линейкой на карте указанных в уставах расстояниях. А проверка целесообразности решения осуществляется старшим начальником с помощью той же линейки. Поэтому нормативы, на мой взгляд, следует в основном изъять из уставов и перенести с необходимыми обоснованиями на страницы других учебников и наставлений.

Требует также пересмотра и подходы к организации боя не только при подготовке и контратаки но и в целом. Методика работы органов управления при принятия решения на бой должна быть предельно проста и удобна, иначе она не будет использоваться. Это подтверждается, в частности, практикой учений, где основную массу времени командиры и штабы вынуждены работать «на себя», а не «на войска», хотя должно быть наоборот. Одним из путей решения этой проблемы является, на мой взгляд, внедрение метода распорядительной работы, который описан в литературе, практически широко используется, но не нашел отражения в боевых уставах. Этот метод целесообразно применять в условиях:

1. Острого дефицита времени.

2. В случае резкого изменения обстановки, когда на основе имеющейся информации штаб быстро оценивает обстановку, делает выводы из нее и готовит предложения командиру для принятия решения, затем командир докладывает свое решение старшему начальнику (как правило, по техническим средствам связи) и после этого доводит задачи до подчиненных короткими распоряжениями.

3. В случаях, когда обстановка требует немедленных действий, после принятия решения командир быстро ставит задачи подчиненным и только после этого информирует старшего начальника.

Вырабатывая предложения по решению, штаб опирается на принципы военного искусства, которые выработаны теоретиками и практиками военного дела на основе познания и раскрытия объективных законов вооруженной борьбы. Принципы военного искусства, являясь наиболее общими, основополагающими и руководящими идеями о способах боевых действий войск для достижения успеха в вооруженной борьбе, дают штабам общее направление действий. Решение будет научно обоснованным лишь в том случае, если оно строится на точном расчете и в строгом соответствии с объективными условиями обстановки, на беспристрастном анализе факторов, влияющих на ход событий.

В современном понимании процесс выработки решения - это процесс, связанный со сбором и переработкой всесторонней информации о противнике для определения наиболее эффективного способа достижения конечной цели боя.

На мой взгляд существующая методика оценки обстановки не в полной мере охватывает весь спектр проблем при организации боя (например: «степень допустимого риска»). В заключительном разделе второй главы мною предлагается дополнение к существующей методике и это позволит штабу осуществлять более глубокий анализ обстановки.

Приказы и распоряжения должны быть ясными и точными и настолько краткими, насколько это совместимо с ясностью; краткие фразы легко понимаются. Чем настоятельнее требование обстановки, тем короче и точнее должен быть приказ. Всякое обоснование принятых мер должно быть ограничено пределами необходимости для достижения построенного на взаимном понимании сотрудничества с подчиненными. Подробные инструкции, предусматривающие различные случайности или предписания, содержащие поучения, не вселяют уверенности в подчиненных, а потому им не место в боевых приказах. Избитые и пустые выражения распыляют ответственность и приводят к полумерам со стороны подчиненных. Высокопарные и напыщенные фразы вызывают насмешку и ослабляют силу приказа.

2.3 Некоторые пути повышения эффективности работы штаба бригады при подготовке и в ходе контратаки

Современные условия боевой деятельности войск резко отличаются от тех, что были, к примеру, во второй мировой войне. Они характеризуются скоротечностью боя, необходимостью быстрого концентрирования и рассредоточения войск, непрерывно изменяющейся обстановкой. В связи с этим возрастает объем работы штаба. Чтобы в короткие сроки подготовить целесообразное решение на ведение боя, надо произвести множественные анализы, подкрепленные с математическими расчетами. При этом совершенно очевидно, что любая ошибка, даже небольшая, может привести к тяжелым последствиям. Все это заставляет искать, разрабатывать обоснованные аргументы для решения боевых задач.

Было время, когда разговор об обоснованиях принятого решения вызвал бы у иного руководителя улыбку. И действительно, прежде командирам нередко удавалось добиться успеха, полагаясь «на глаз», на интуицию, на личный опыт.

«Каждый начальник обязан бросить в штыки свою часть лишь тогда, когда он уверен в его успехе, назревание этого момента определяется интуитивно» - писал А.Г. Лигнау в своем труде «Пехота» в 1923 году.

Ныне, к работе штаба предъявляется требование - «Управлять войсками на научной основе».

Совершенно очевидно, что в современных условиях подобные методы абсолютно неприемлемы. Теперь взаимосвязь теории с практикой приобрела новое выражение. В то же время в боях и сражениях с изменением средств борьбы и условий ведения войны рождается новая тактика, выявляются тенденции и целенаправленность ее дальнейшего развития, определяются способы ведения и управления боя.

Успешное решение задач возможно лишь в том случае, если штаб в достаточной степени обладает творческим мышлением; умеет быстро и правильно ориентироваться в любой, в том числе и в быстро и часто меняющейся обстановке; своевременно улавливать основное звено из множества информаций и событий; наиболее целесообразно использовать в конкретных условиях все имеющиеся силы, средства и возможности для решения поставленной задачи.

В процессе организации боя штаб в короткие сроки должен оценивать имеющиеся информацию, производить расчеты, прогнозировать возможные результаты боя, подготавливать командиру предложения по применению имеющихся сил и средств.

Одним из путей повышения эффективности работы штаба является овладение методикой всесторонней оценки обстановки, так как от верного анализа данных зависит успех в бою.

В существующих уставах, наставлениях и учебно - методических пособиях имеется много рекомендаций по методике работы штаба по оценке обстановки; делать выводы из нее; по каким требованиям готовить предложения для принятия решения командиром и так далее.

По мнению американского военного историка Дэвида М. Глэнца, причины больших и неоправданных потерь лежали в том, советские командиры не учитывали неблагоприятные условия местности и погодные условия. Стремясь к победе, полагались на нажим по всему фронту и простой маневр. Умело организованная немецкая тактическая обороны относительно небольшими «боевыми группами», с максимальным использованием преимущества местности, сдерживала атакующие советские мобильные части. Обороняющиеся изматывали атакующую пехоту и отсекали ее от танков. Не поддаваясь панике и удерживая только то, что действительно необходимо было удержать, германское командование постепенно собирало резервы, для нанесения контрударов.

Сделав анализ работы штабов периода второй мировой войны, локальных войн, существующего опыта современности с учетом опыта работы штабов иностранных армий мною были выработаны некоторые пути повышения эффективности работы штаба по подготовке предложений для принятия решения. Этими являются:

1. Совершенствование методики оценки обстановки.

2. Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени.

3. Требования к планированию боевых действий.

Совершенствование методики оценки обстановки. Сейчас чрезвычайно важна научная обоснованность решений, опирающаяся на глубокий и всесторонний анализ данных об обстановке, на точность тактических расчетов.

Известно, что командир принимает решение на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов. Одним из важнейших путей повышения качества решения является его всестороннее обоснование.

Важнейшим среди них является степень соответствия поставленных войскам задач их способности выполнить эти задачи в конкретно сложившейся обстановке. Определяя боевые задачи подчиненным войскам, необходимо уметь правильно оценить их возможности по выполнению поставленных задач в той обстановке, в которой им придется вести бой (курсив).

Уяснение задачи. Планирование боя начинается с уяснения полученной боевой задачи, при этом штаб должен уяснить общий замысел действий вышестоящей командной инстанции. При планировании учитывается также возможные последующие задачи.

Оценка противника. При планировании боя необходимо учитывать тактику действий противника, его особенности, вооружение и возможный характер действий. Начальник штаба должен оценивать свои боевые возможности с точки зрения противника.

Необходимо определять уязвимые места в построении обороны, которые могут быть использованы противником, принимать меры к их устранению. Начальник штаба должен стремиться определить вероятные объекты захвата противником и подходы к ним. При организации обороны против глубоко эшелонированных боевых порядков наступающего противника следует предвидеть время ввода его вторых эшелонов и резервов. Если обороняющейся стороне удастся воспретить выдвижение вторых эшелонов и резервов, то наступающие войска могут быть уничтожены по частям. Если обороняющиеся части вынудят противника преждевременно ввести в бой вторые эшелоны, то в результате нарушится согласованность их действий по времени и месту.

Начальник штаба должен исходить из того, что противник располагает совершенными средствами разведки, наблюдения и целеуказания и поэтому обязан осуществлять развертывание своих частей и подразделений таким образом, чтобы скрыть от противника свой замысел действий.

Оценка своих сил и средств. Штабы должны также оценивать свои силы и средства. Мобильность, степень защищенности, моральный дух и обученность личного состава определяют их возможности по ведению боя. Танковые и механизированные войска могут продвигаться на поле боя даже под артиллерийским огнем, в то временах для мотострелков такие действия затруднены. Мотострелковые подразделения и части могут эффективно вести боевые действия на пересеченной местности. Различия в мобильности, обученности личного состава и мастерстве командиров приводят к тому, что одни подразделения и части более приспособлены для выполнения определенных задач, чем другие.

Учет условий, влияющих на собственные войска, будет основываться на их расположении, боеспособности, наличии боеприпасов, степени ожидаемого от них физического напряжения, удалении соседних или поддерживающих войск и той помощи, которая от них требуется или на которую можно рассчитывать.

Местность и погодные условия. Войска должны максимально использовать любые особенности местности, которые позволяет замедлить темпы наступления противника или затруднить сосредоточение и маневр силами и средствами Обороняющаяся сторона должна наносить удары по наступающему противнику там, где условия местности ставят его в наименее выгодное положение.

Успех обороны зависит от удержания ключевых участков местности. В некоторых случаях потеря таких ключевых участков местности может оказать решающее влияние на исход боевых действий. Если местность является решающим фактором при организации обороны, то начальник штаба должен основывать на этом свои планы действий.

Оценка временного фактора. Решающим фактором при организации обороны является имеющееся в распоряжении время.

Например, американский генерал Паттон, особо отмечавший значимость временного фактора в боевых действиях, проводил четкое различие между поспешностью и скоростью: «Поспешность происходит тогда, - писал он, - когда войска вводятся в боевые действия без надлежащей разведки противника, без организации соответствующей огневой поддержки и без достижения боеспособности каждого солдата. В результате этого войска вступают в наступательные действия рано, а завершают их слишком поздно.

Скорость достигается за счет проведения необходимой разведки, организации соответствующей артиллерийской поддержки и других видов боевого обеспечения, включая авиационную поддержку, обучение каждого военнослужащего…».

Оборона будет эффективнее, если имеется время для ведения разведки, занятия оборонительных позиций, инженерного оборудования местности, планирования огня, устройства заграждений, а также для организации маневра, системы огня и тылового обеспечения. Время является чрезвычайно важным фактором для обороняющихся войск, поэтому его необходимо рационально использовать.

Основываясь на своем анализе, начальник штаба завершает оценку обстановки и формулирует замысел на контратаку. Он предлагает командиру о порядке разгрома противника, направление главного удара (НСОУ если не определена старшим начальником) и уровень допустимого риска.

Затем командир сравнивает различные способы действия, которые он может применить, и взвешивает перспективы успеха, которые они сулят. Он не должен упускать из виду и те возможности противника, которыми тот может помешать выполнению планов. Больше всего командир должен остерегаться необоснованной уверенности, что он уже раскрыл намерения противника. Пока обстановка не выявила намерений другой стороны, наиболее благоразумным для командира будет ожидать от противника всяких помех на пути к выполнению задачи.

Оценка обстановки для штаба является непрерывным процессом; по мере изменения обстановки надлежит вносить поправки. Во всяком случае, подчиненный несет всю ответственность за последствия своего решения. Критерием правильности принятого решения служит его соответствие намерениям старшего начальника.

Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени. Организация и методы работы командира и штаба по планированию боевых действий зависят от конкретно сложившиеся обстановки, и прежде всего от наличия времени. А времени как показывает опыт боевых действий, проведенных многочисленных учений, командно - штабных игр не хватает.

Ниже изложены фрагменты вариантов работы командира и штаба по планированию боевых действий в сокращенном объеме.

В условиях ограниченного времени работа может быть организована следующим образом.

Первый вариант
Командир	Штаб (офицеры штаба)
1.	Вызывает заместителей, НШ, НРВиС	Отправляют донесение о получении ПБР
2.	Совместно с должностными лицами уясняет задачу	Наносят на карту боевую задачу
3.	Определяя мероприятия, которые необходимо провести немедленно, одновременно указывает, какие данные и расчеты подготовить ему штаб и соответствующие должностные лица.	Приступают к производству расчетов
4.	Производит расчет времени	Доводят расчет времени до должностных лиц.
5.	Командир и НШ с привлечением начальника штаба и начальника разведки приступают к оценке обстановки
6.	Доводит до них боевую задачу

В условиях крайне ограниченного времени.

Второй вариант
Командир	Штаб (офицеры штаба)
1.	Командир, изучив полученную задачу, в присутствии заместителей, НШ и НРВ и служб приступает к принятию решения	Отправляют донесение о получении ПБР
2.	По мере необходимости заслушивает присутствующих по отдельным вопросам	Наносят на карту боевую задачу
		НШ ставит задачи по разведке, намечает неотложные мероприятия, дает указания офицерам штаба о доведении до войск ПР и подготовке дополнительных данных и расчетов

Независимо от избранного метода работы начальник штаба всегда должен быть готов доложить командиру:

ь возможности противника по применению оружия массового поражения, группировку его сил и средств, характер действий, важнейшие объекты, сильные и слабые стороны и возможный замысел его действий;

ь характер (показатель) полученной боевой задачи, задачи соседей, а также сил и средств старшего начальника действующих в полосе бригады;

ь возможности своих войск по решению полученной задачи, их необходимую перегруппировку;

ь количественное и качественное соотношение сил и средств;

ь РХБ обстановку и ее влияние на действия войск;

ь предложения по решению: наиболее целесообразный замысел действий в данной обстановке; боевые задачи, которые следует поставить подразделениям; порядок огневого поражения; порядок взаимодействия войск; мероприятия по всестороннему обеспечению и организация управления.

В целях практического исследования данной проблемы необходимо опытным (исследовательским) путем определить целесообразность (живучесть) предлагаемых методики работы.

Требования к планированию боевых действий должен быть направлен на достижение внезапности. В нем необходимо предусматривать использование скрытных направлений выдвижения и внезапного выхода на фланги противника. Подчиненным командирам должна предоставляться максимально допустимая свобода действий.

План боевых действий должен включать дополнительные меры управления действиями подразделений обеспечивающих необходимую гибкость действий в условиях быстроменяющейся обстановки и позволяющие начальнику штаба оперативно вырабатывать предложения по решению и вносить требуемые изменения в действия подчиненных подразделений.

При планировании необходимо предвидеть возможные направления действий противника с тем, чтобы не терять времени для организации боя заново. Это обеспечивает контратакующим захват инициативы. Захват инициативы, в тактическом звене обеспечивает успех захвата инициативы в оперативном звене.

Необходимо определять различные маршруты движения в пределах района боевых действий и непосредственно контролировать их использование. Военная полиция должна быть готова к обеспечению передвижения поддерживающих подразделений и частей, предотвращению возможных заторов и реагировать на изменения в плане маневра.

Таким образом: Основой управления войск является решение командира, вытекающее из него задачи. Задача должна быть поставлена четко, и штаб должен постоянно помнить о ней. Многосложная задача отвлекает от основной конечной цели.

Во время подготовки и в ходе боя сделать точные выводы о противнике можно будет только в редких случаях. Штаб должен приложить все усилия к тому, чтобы разведкой осветить обстановку. Вызванное промедление в действиях в следствии неосведомленностью указывает на недостаток энергии у командования.

Правильная оценка местности и надлежащее использование ее возмещают до известной степени недостаточность сведений о противнике. Однажды принятое решение не должно меняться без побуждающих к тому причин. В бою воля и энергия командира должны обеспечить достижение цели.

Простота планов способствует успешному ведению боевых действий. Четкие, простые планы, ясные краткие приказы и распоряжения существенно уменьшают вероятность их неправильного понимания и ошибочного толкования. При прочих равных условиях самый простой план, выполненный своевременно, предпочтительнее сложного плана, исполненного с опозданием.

Основой достижения успеха является простота замысла, обеспечивающая достаточную гибкость в разгроме противника. Замысел боевых действий должен соответствовать конкретным условиям обстановки. При этом особое внимание должно уделяться организации противодействия противнику и целесообразному использованию имеющегося в распоряжении времени.

Выводы по второй главе. Таким образом, проведение контратаки штабом планируется с учетом характера боя и множества условий. Успех контратак во многом зависит от количества и состава привлекаемых сил и средств, от степени создаваемого превосходства над противником на участках их проведения, правильного выбора направления и момента нанесения удара, надежности огневого поражения вклинившегося противника, а также от внезапности действий. При этом фактор времени играет исключительную роль в организации и проведении контратак, так как она отличается большой сложностью и напряженностью. Вследствие специфического характера этих условий к организации контратаки предъявляется ряд требований. В связи с ограниченностью времени на организацию контратаки от штабов требуется умение вырабатывать предложение для принятия решения и ставить или доводить боевые задачи в наиболее короткие сроки.

Вырабатывая предложения по решению, штаб опирается на принципы военного искусства. Решение будет научно обоснованным лишь в том случае, если оно строится на точном расчете и в строгом соответствии с объективными условиями обстановки, на беспристрастном анализе факторов, влияющих на ход боевой обстановки.

Заключение

Богатый опыт второй мировой войны, локальных войн и учений, заставляет подвергнуть пересмотру некоторых традиционных положений по подготовке и проведению контратак танковой бригадой.

В настоящее время, как и было прежде, основными требованиями остаются: учить войска тому, что необходимо на войне; готовить их к ведению боевых действий против сильного противника, с полным напряжением сил с максимальным использованием боевых возможностей современных средств вооруженной борьбы.

Приведенные мною боевые примеры наглядно показывают, что штабы, обладающие высоким мастерством управлять войсками, даром предвидеть хода боевых действий, наименьшими потерями достигали победы. На войне нет репетиций, когда можно сыграть для пробы, а потом так, как надо. На войне все пишутся кровью и потом.

Обобщая проделанную мною работу можно констатировать следующее:

- контратаки остались основным способом разгрома вклинившихся в оборону группировок противника;

- в локальных войнах Ближнего Востока при ведении маневренной обороны появился новый вид контратаки - короткая преследующие ограниченные цели;

- произошли некоторые изменения в построении боевого порядка танковой бригады;

- с появлением более совершенных средств разведки, стало проблематичным скрытное выдвижение и развертывание контратакующих.

- современные свойства боевой техники обладают большой скоростью перемещения на поле боя, и это по-своему накладывает свой опечаток на качество работы штаба;

Это дает основание предлагать следующее:

1. С учётом накопленного боевого опыта представляется необходимым пересмотреть некоторые положения боевых уставов и наставлений, особенно по вопросам касающейся подготовки боя.

2. Особого внимания заслуживают вопросы подготовки штабов. В подготовке офицеров штаба должен быть заложен принцип: «офицер штаба должен уметь не только командовать и отдавать распоряжения, но и хорошо знать структуру и механизм управления, стереотипно мыслить, способность действовать самостоятельно, с глубоким предвидением».

3. Необходимо также заострить внимания на вопросы обеспечения компьютерной техникой штабов, которая имело бы специальное программное обеспечения для производства расчетов и моделирования боя до батальонного звена включительно.

4. Разработать специальное методическое пособие для офицеров по оценке обстановки, что позволило бы выработке единства взглядов и подходов при подготовке предложений для принятия решения.

5. Целенаправленно обучать офицеров штабов вычислительной технике по производству расчетов и моделированию боя.

Анализ существующих методик работы штаба, изучение боевого опыта второй мировой войны, локальных войн, проведенных войсковых учений свидетельствуют, что существующая методика работы штаба не в полной мере отвечает характеру и способам ведения современного общевойскового боя. В связи с этим важнейшее значение приобретает проблема повышения эффективности работы штаба путем совершенствования методов его работы.

Как путями повышения эффективности работы штаба по методике выработки решения по подготовке и проведении контратаки являются:

ь изыскание путей дальнейшего совершенствования организационных структур органов управления;

ь внедрения в практику работы штабов компьютеризацию управления;

ь внедрение компактных и надежных средств связи обеспечивающих работу в условиях горной местности в роту связи танковой бригады;

ь обеспечение органов управления техническими средствами обработки информации и средствами размножения;

В решение этих задач внесено многое. Изыскиваются пути совершенствования организации и методов работы штабов по управлению войсками на новой технической базе, совершенствуется подготовка личного состава органов управления в работе на пунктах управления с широким использованием средств автоматизации в сложных условиях.

Вместе с тем опыт решения практических задач по совершенствованию управления войсками свидетельствует о необходимости повышения уровня теоретической подготовки офицеров штабов, позволяющей на практике умело применять основные принципы руководства войсками.

Я не стремился рассмотреть весь комплекс проблем, а лишь с учетом прошлого и настоящего попытался выразить свое мнение по проблемным вопросам, поскольку, сейчас нет прочно устоявшихся военно-теоретических взглядов по этой проблеме.

штаб бригада война контратака

Список литературы

1. Боевой устав СВ часть I, II. Москва. Воениздат 1989.

2. Служба общевойсковых штабов. Москва. Воениздат 1968.

3. Тактика действий соединений и частей в горных условиях Москва. 1985. Воениздат.

4. Боевые действия войск в горных условиях. Москва. Академия БТВ1985.

5. Тактика. Москва. Воениздат 1988. стр. 106.

6. История войн и военного искусства. Москва. Воениздат. 1974.

7. Тактика в боевых примерах. Москва. Воениздат. 1974. стр. 251, 252

8. Тактический сборник боевых примеров из опыта ВОВ и ЛВ (полк-армия). Москва. Воениздат. 1989. стр. 64.

9. Рунов В.А. Оборона отдельной мотопехотной и 58 - и механизированной бригады САР в арабо-израильской войне 1973. Москва. ВАФ. 1989.

10. Борщев А.Д. Актуальные вопросы военного искусства сухопутных войск по опыту локальных войн 1945-1988 гг.-Москва. ВАФ 1988. стр. 40-60.

11. Коллектив преподавательского состава Академии БТВ. Танки и танковые войска. Москва. Воениздат 1980. стр. 343, 357

12. Герман Гот. Танковые операции. Москва. Воениздат 1961. стр. 165.

13. Хайнц Гудериан. Внимание - танки. Москва. Издательство АСТ 2003. стр. 211.

14. Боевой устав США FM 100-5. Вашингтон, округ Колумбия. Штаб армии 1986 г. стр. 86.

15. Полевой устав армии США 1939 года. Москва. Воениздат НКО 1941. статья 645. стр. 274.

16. Б. Лиддел Гарт. Энциклопедия военного искусства. Москва. Издательством АСТ 2003. стр. 524.

17. Ведение боевых действий. ОВС НАТО АТР_55А (материал из Интернета - сайт «Военное дело» http:// narod. ru).

18. Вопросы тактики в Советских военных трудах 1917-1940 гг. Москва. Воениздат, 1970 г. стр. 234.

Размещено на Allbest.ru