Учет товарооборота в оптовой торговле на примере ООО "Март"

2.3 Анализ факторов, влияющих на объем товарооборота

На объем товарооборота торгового предприятия оказывает влияние большое число факторов. В практике экономического анализа их принято подразделять на три группы:

- факторы, связанные с товарными ресурсами;

- факторы, связанные с численностью работников и производительностью их труда;

- факторы, связанные с наличием и эффективностью использования основных фондов торгового предприятия и режимом его работы.

Факторы, связанные с товарными ресурсами, влияют на объем товарооборота через изменение величины запасов товаров на начало и конец года. Поступление товаров и их выбытие. Между указанными величинами имеется определенная взаимосвязь, выражаемая формулой товарного баланса:

Зн + П = Р + В + Зк, (12)

где Зн - запасы на начало года, руб.;

П - поступление товаров, руб.;

Р - объем товарооборота, руб.;

В - выбытие товаров, руб.;

Зк - запасы на конец года, руб.

Преобразуя данную формулу можно получить балансовую формулу товарооборота:

Р = Зн + П - В - Зк (13)

Изменение каждого из слагаемых соответствующим образом влияет на объем товарооборота. Увеличение начальных запасов и поступления товаров оказывает положительное влияние на сумму реализации товаров. Их уменьшение, наоборот, способствует сокращению объема товарооборота.

Уменьшение выбытия товаров, сокращение их конечных запасов повлияет положительно на сумму реализации; увеличение же отрицательно сказывается на величине объема товарооборота.

Рассматривая направления влияния (+/-) данных факторов. Необходимо учитывать доброкачественность поступающих товаров во всем ассортименте и требуемых количествах. Тот же подход соблюдается в отношении товаров и запасах. Влияние на объем товарооборота торгового предприятия факторов, связанных с товарными ресурсами. Определяется способом разниц или цепных подстановок. В первом случае находятся отклонения между показателями отчетного и прошлого года, а затем определяется направление влияния фактора на увеличение или уменьшение объема товарооборота. Для более удобного анализа составим таблицу 5.

Таблица 5

Влияние товарных ресурсов на объем товарооборота

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+/-)	Влияние на объем товарооборота (+;-)
Объем товарооборота	101 345,512	111 581,415	10 235,903	10235,903
Запасы на начало года	881,06	935,08	54,020	54,02
Поступление товаров	101 423,16	111 656,637	10 233,477	10233,477
Выбытие товаров	90	110	20,000	-20
Запасы товаров на конец года	868,708	900,302	31,594	-31,594

Из данных таблицы №5 видно, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом объем товарооборота ОО «Март»:

- за счет увеличения запасов на начало года возрос на 54,02 тыс. руб.;

- за счет увеличения поступления товаров возрос на 10 233 тыс. руб.;

- за счет увеличения выбытия товаров уменьшился на 20 тыс. руб.;

- за счет увеличения запасов на конец года уменьшился на 31тыс. руб.

Значительное влияние на объем товарооборота торгового предприятия оказывают трудовые факторы: численность работников и производительность их труда. Для расчета применяется следующая формула:

(14)

где Т - объем товарооборота, руб.;

В - производительность труда одного работника, руб.;

Ч - среднесписочная численность сотрудников, чел.

В условиях инфляции такой анализ целесообразно проводить по товарообороту и производительности труда (выработке на одного работника) в сопоставимых ценах. Для данного анализа на торговом предприятии ООО «Март» составим вспомогательную таблицу 6.

Таблица 6

Показатели по труду в ООО «Март»

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Изменение
			(+;-)	%
Объем товарооборота в факт. Ценах	101 345,51	111 581,415	10 235,90	10,1
Индекс цен	-	1,040	0,04	4,0
Объем товарооборота в сопоставимых ценах прошлого года, тыс. руб.	101 345,51	107 289,822	5 944,31	5,9
Среднесписочная численность сотрудников, чел.	67,00	69,000	2,00	3,0
Производительность труда одного работника в фактических ценах, тыс. руб.	1 512,62	1 617,122	104,50	6,9
Производительность труда одного работника в сопоставимых ценах, тыс. руб.	1 512,62	1 554,925	42,31	2,8

В отчетном году по сравнению с прошлым годом среднесписочная численность работников торгового предприятия увеличилась на 2 человека, или на 3%, производительность труда одного работника в фактических ценах возросла на 104,5 тыс. руб., или на 6,9%, а в сопоставимых ценах прошлого года соответственно на 42,31 тыс. руб., или на 2,8%.

Используя способ разниц или метод интегрирования можно рассчитать влияние на объем товарооборота изменения трудовых факторов и индекса цен. Используя способ разниц, имеем:

(15)

где - изменение объема товарооборота за счет изменения среднесписочной численности работников, руб.;

- среднесписочная численность работников в прошлом году, чел.;

- среднесписочная численность работников в отчетном году, чел.;

- производительность труда одного работника в прошлом году, руб.

Для расчета изменение объема товарооборота за счет изменения производительности труда одного работника используется следующая формула:

(16)

где - изменение объема товарооборота за счет изменения производительности труда одного работника, руб.;

- среднесписочная численность работников в отчетном году, чел.;

- производительность одного работника в прошлом году в сопоставимых ценах, руб.,

- производительность труда работника в прошлом году, руб.

Для расчета изменение объема товарооборота за счет изменения цен на товары используется следующая формула:

(17)

где - изменение объема товарооборота за счет изменения цен на товары, руб.;

- производительность труда о работника в отчетном году, руб.

При использовании для анализа интегрального метода сначала необходимо определить изменение производительности труда одного работника за счет интенсификации труда и за счет изменения цен:

(18)

где - изменение производительности труда одного работника за счет интенсификации труда, руб.;

(19)

где - изменение производительности труда одного работника за счет изменения цен на товары, руб.

Тогда влияние анализируемых факторов на объем товарооборота может быть рассчитано по следующим формулам:

- Изменение среднесписочной численности работников:



(20)

- Изменение производительности труда одного работника:

(21)

Имеем по анализируемому предприятию ООО «Март»:

- изменение производительности труда одного работника за счет повышения квалификации труда 42,31 тыс. руб. (1554,925 - 1512,62);

- изменение производительности труда одного работника за счет роста цен на товары 62, 197 тыс. руб. (1617,122-1554,925);

- изменение товарооборота за счет увеличения среднесписочной численности работников 3 094,9 тыс. руб.

;

- изменение товарооборота за счет повышения производительности труда одного работника 2 904,43 тыс. руб.

;

- изменение товарооборота за счет роста цен на товары 4 236,859 тыс. руб.

.



Таким образом, в отчетном году по сравнению с прошлым годом за счет увеличения среднесписочной численности работников объем товарооборота ООО «Март» увеличился на 3 094,9 тыс. руб., за счет повышения производительности труда одного работника объем товарооборота возрос на 2 904,43 тыс. руб., за счет повышения цен на товары объем товарооборота увеличился на 4 236,859 тыс. руб. Данные показатели свидетельствуют о том, что ООО «Март» - это динамично развивающаяся компания, имеющая отличные показатели в области производительности труда.

Значительное влияние на объем товарооборота торгового предприятия оказывают факторы, связанные с наличием основных фондов, эффективностью их использования и режимом работы.

Объем товарооборота торгового предприятия отражен формулой:

(22)

где Т - объем товарооборота за период, руб.;

- количество рабочих мест (условных) в предприятии, ед.;

Д - количество рабочих дней предприятия, дни;

t - продолжительность работы предприятия в день, часов;

- выработка на одно рабочее место в час, руб.

Используя способ цепных подстановок, можно определить влияние изменения каждого из указанных факторов на объем товарооборота торгового предприятия:

, (23)

где, - объем товарооборота за период, руб.



, (24)

где, - влияние изменения количества рабочих (условных) мест.

, (25)

где, - влияние изменения количества дней работы предприятия.

, (26)

где, - влияние изменения продолжительности часов работы предприятия в день.

, (27)

где, - влияние изменения выработки на одно рабочее место в час.

Для более удобного анализа на оптовом торговом предприятии ООО «Март» сформируем таблицу 7.

Таблица 7

Анализ эффективности использования рабочих мест и режима работы на предприятии ООО «Март»

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Изменение
			(+;-)	%
Объем товарооборота в факт. ценах	101 345,51	111 581,415	10 235,90	10,1
Количество условных рабочих мест	38	39	1	2,60
Количество дней работы предприятия	320	305	-15	-4,69
Продолжительность работы предприятия в день, час.	12	13	1	8,33
Выработка на одно условное рабочее место в час, тыс. руб.	0,69	0,72	0,03	3,89

То есть в отчетном году по сравнению с прошлым количество условных рабочих мест в торговом предприятии увеличилось на одно, или на 2,60%, количество дней работы сократилось на 15 дней, или на 4,69%, на 1 час, или на 8,33% увеличилось время работы предприятия. Выработка на одно условное рабочее место в час возросла на 3,89%. Рассчитаем необходимые показатели:

= 38*320*12*0,69 = 101 345,51 тыс. руб.;

= 39*320*12*0,69 = 104 012,49 тыс. руб.;

= 39*305*12*0,69 = 99 136,91 тыс. руб.;

= 39*305*13*0,69 = 107 398,32 тыс. руб.;

= 39*305*13*0,72 = 111 581,415 тыс. руб.

Отмеченные изменения сказались на объеме товарооборота следующим образом:

- за счет увеличения количества условных рабочих мест объем товарооборота возрос на 2 666,98 тыс. руб. (104 012,49 - 101 345,51);

- за счет уменьшения количества дней работы объем товарооборота снизился на 4 875,58 тыс. руб. (99 136,91 - 104 012,49);

- за счет увеличения часов работы в день объем товарооборота возрос на 8 261, 41 тыс. руб. (107 398,32 - 99 136,91);

- за счет увеличения выработки на одно условное рабочее место в час объем товарооборота увеличился на 4 183,09 тыс. руб. (111 581,415 - 107 398,32).

2.4 Расчет минимального объема товарооборота, необходимого для безубыточной работы в ООО «Март»

Планирование товарооборота торгового предприятия, целесообразно начинать с определения минимального объема товарооборота, ориентированного на обеспечение безубыточной работы. Такой объем принято называть критическим. Все расчеты по его определению сводятся к выявлению точки безубыточности предприятия.

В процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятие несет определенные расходы. В практике экономического анализа их принято подразделять на:

- постоянные затраты, сумма которых не зависит от объема товарооборота (аренда, амортизация, расходы на содержание зданий, помещений и т.д.);

- переменные расходы, то есть затраты, связанные с покупкой товаров, их транспортировкой, хранением, подработкой, подсортировкой, упаковкой, реализацией.

Предполагается, что переменные расходы развиваются в том же направлении и в тех же темпах, что и объем товарооборота.

Однако темп изменения совокупных затрат в связи с включением в них не только переменных, но и постоянных расходов будет отклоняться от темпа изменения объема товарооборота. В результате объем товарооборота в своей критической точке позволяет покрыть не только постоянные, но и переменные затраты. При этом минимально необходимый объем товарооборота позволяет обеспечить предприятию только безубыточную работу.

Расчет минимально необходимого объема товарооборота можно выполнить, разложив товарооборот на составляющие его элементы. Товарооборот представляет собой сумму цен реализованных или запланированных к продаже товаров. Цена, в свою очередь, состоит из покупной для торгового предприятия цены товара и торговой надбавки. Сумма товаров по покупным ценам представляет собой товарооборот торгового предприятия по покупным ценам. Торговые надбавки предназначены для покрытия торговым предприятием издержек обращения и получения прибыли. Таким образом, имеем:

(28)

где - объем товарооборота по отпускным ценам, руб.;

- объем товарооборота по покупным ценам руб.;

- сумма торговых надбавок, руб.

В свою очередь:

ТН = ИО + П, (29)

где П - сумма прибыли от реализации, руб.;

ИО - сумма издержек обращения, руб.

Для определения суммы прибыли от реализации используется формула:

(30)

где - сумма переменных издержек обращения, руб.;

- сумма постоянных издержек обращения, руб.

Тогда:

(31)

Но, поскольку минимально необходимый объем товарооборота позволяет покрыть только затраты и не обеспечивает получение прибыли, то формула определения критического объема товарооборота будет иметь вид:



(32)

где -- критический объем товарооборота по отпускным ценам, руб.

Товарооборот по покупным ценам представляет собой затраты торгового предприятия на покупку товаров, которые носят переменный характер. Поэтому объем критического товарооборота можно представить следующим образом:

(33)

где -- переменные затраты, руб.

Разделив полученное равенство на объем критического товарооборота, получаем:

(34)

Обозначим: = Д - доля переменных затрат в товарообороте.

Тогда имеем:

или

В ООО «Март» за отчетный год объем товарооборота составил 111 581,415 тыс. руб., по покупным ценам 82 570,25 тыс. руб. Издержки обращения: всего 21 468,264 тыс. руб., в том числе условно переменные 8 032,135 тыс. руб., условно постоянные 13 436, 129 тыс. руб.

Доля переменных затрат в объеме товарооборота ООО «Март» составил 0,8119

Объем критического товарооборота, обеспечивающий предприятию в отчетном году безубыточную работу составил 71 430,77 тыс. руб.

.

Таким образом, фактический объем товарооборота в 111 581,415 тыс. руб. обеспечил предприятию ООО «Март» в отчетном году запас финансовой прочности в размере 40 150,23 тыс. руб. (111 581,415 - 71 430,77), или 35,98% ().

Таким образом, изучив общую характеристику и проанализировав объем товарооборота на протяжении нескольких лет в ООО «Март» мною были выявлены следующие проблемы данной тематики:

1. Специфика продаваемой продукции не позволяет равномерно ежемесячно увеличивать продажи, а именно из-за сезонности;

2. Структура товарооборота разветвлена, но такие группы товаров, как напитки, бакалея и непродовольственные товары заметно снижаются в общем объеме товарооборота;

3. Товарные запасы регулируются недостаточно равномерно, так как за счет высоких остатков на конец периода объем товарооборота снизился на 31 000 руб.;

4. Недостаточно эффективно используются рабочие места, так как за счет уменьшения количества дней работы предприятия, объем товарооборота снизился на 4 875,58 тыс. руб.



3. Рекомендации по улучшению товарооборота в ООО «Март»

3.1 Мероприятия и пути совершенствования товарооборота в ООО «Март»

В результате анализа равномерности продаж в компании ООО «Март» было выявлено, что коэффициент равномерности составляет 93,15%, который говорит о том, что план товарооборота по месяцам выполнялся достаточно равномерно. Но, если посмотреть на рисунок 1, видно, что с марта по август продажи товаров выше, чем в остальные месяца года.

Для улучшения проблемы с сезонностью я предлагаю корректировать ассортимент путем развития остальных ассортиментных групп. К ним относятся: бакалея, кондитерские изделия и непродовольственные товары. Это возможно реализовать только за счет дополнительных акций или увеличения ассортиментной матрицы. Такой продукцией, как конфеты «Сочи 2014», конфеты «МОК», что заметно улучшит интерес торговых точек к сложившемуся прайсу. Также необходимо развивать такие напитки, как: Сок Березовый, черносмородивный, черничный, клюквенный, брусничный. Так как, данный вид продукции предназначен для диабетиков и для потребителей, которые страдают снижением иммунитета именно в зимний и весенний период, т.е. в период спада продаж по минеральной воде. Также необходимо обратить внимание на развитие такой продукции, как лечебно-столовая вода (Рычал-Су, БЖНИ, Ессентуки Аква-Премиум).

В результате анализа структуры товарооборота по товарным группам было выявлено, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшился удельный вес:

- реализации напитков на 0,38%. Данное незначительное снижение связано с выводом таких малопродаваемых позиций, как ТМ Демидовский, ТМ Седьмой Океан, Ретро;

- реализации по товарной группе бакалея на 6,26%. Это связано с превосходством конкурентов по данному виду продукции;

- реализации по непродовольственным товарам на 0,11%.

Для улучшения продаж по реализации напитков необходимо завести в ассортиментную матрицу такие позиции как: Dr. Pepper, Лимонад Леденая Жемчужина, Лимонад Сарова, так как данные товарные позиции пользуются большим спросом у покупателей, чем ранее продаваемые позиции.

Так как продажи бакалеи не являются основополагающим в развитии компании, а являются способом поддержания компании «на плаву» не в сезон продаж воды, для того, чтобы обойти поставщиков по бакалеи необходимо провести систему скидок и акций осенне-зимнего сезона. Также можно выбрать несколько продуктов имеющих средний покупательский спрос, но еще не развитым в нашей области, и стать единственными дистрибьюторами, тогда никакие конкуренты в данной области не помешают.

Для развития продаж по непродовольственным товарам необходимо, по моему мнению, создать такие виды продукции, как пакеты, блокноты, тетради, ручки с собственной символикой, которые будут продаваться по невысокой цене для развития компании в городе.

При анализе влияния на объем товарооборота ОО «Март» факторов, связанных с товарными ресурсами, были выявлены следующие проблемы:

- за счет увеличения выбытия товаров товарооборот уменьшился на 20 тыс. руб.;

- за счет увеличения запасов на конец года товарооборот уменьшился на 31тыс. руб.

Браком считается продукция, которая по качеству не соответствуют установленным стандартам или техническим условиям.

В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым и неисправимым, то есть окончательным.

Исправимый (частичный) брак -- это продукция, полуфабрикаты (узлы, детали) или работы, которые могут быть использованы по прямому назначению после исправления дефектов, повторной переработки или устранения недоделок. Причем их исправление технически возможно и экономически оправданно.

Неисправимым (окончательным) браком считаются продукция, полуфабрикаты (узлы, детали) и работы, которые нельзя использовать по прямому назначению. Исправить такой брак технически невозможно либо экономически неоправданно. Например, расходы по устранению такого брака могут превышать затраты на изготовление новой продукции, полуфабрикатов (узлов, деталей), а также на выполнение новых работ.

В зависимости от того, на какой стадии обнаружен брак, он подразделяется на внутренний и внешний. К первому относится брак, который выявлен на этапе производства до сдачи продукции (работ) заказчику или на складе предприятия до отправки продукции потребителям. Внешний брак обнаруживается покупателями или потребителями при эксплуатации объекта (использовании продукции).

На предприятии ООО «Март» проблема увеличения выбытия товаров проявляется из-за недостаточного технического оснащения. Так как продукция приобретается клиентом местами в полноценных паллетах, а при перевозке, хранении, разгрузки, погрузки, данные упаковки рвутся, то клиентами данный товар не принимается. Вследствие этого необходимо создать систему собственного паллетирования, что впоследствии оправдает вложенные деньги.

Заполненный склад -- это не проблема, пока на полках хватает места. Проблема в том, что за лишние площади приходится переплачивать. Есть масса возможностей ликвидировать избыточные складские запасы: в одних отраслях оптимальный результат дадут одни способы, в других -- другие.

Возможно несколько способов разрешения данной ситуации.

- предоставить скидки;

- разобрать продукцию на комплектующие;

- переработать сырье;

- повысить качество сервиса;

- применять систему trade-in;

- привлечь к продажам сотрудников других служб;

- оптимизировать систему закупок.

У снабженцев могут быть собственные представления о размере оптимальной партии. Слишком часто они или определяют объем закупки на глаз, или идут навстречу поставщику, соблазняясь скидками и другими предложениями.

В компании ООО «Март» с этой проблемой можно справится именно с оптимизации системы закупок. Создать программу автозаказа, редактирование которой возможно только при наличии комментариев, таких как «неправильные остатки», «новый товар». Также необходимо создать систему анализа ходовых позиций продукции и обязательной проверки со стороны руководителя отдела, также проверкой аналитика, отвечающего за товарные запасы.

В результате анализа эффективности использования рабочих мест и режима работа на предприятии ООО «Март» была выявлена следующая проблема:

- за счет уменьшения количества дней работы объем товарооборота снизился на 4 875,58 тыс. руб.

Ограничение законом продолжительности рабочего времени является не только всеобщей мерой труда, получаемой от каждого работника обществом, производством, но и всеобщей гарантией права на отдых от чрезмерного переутомления в процессе труда.

Нормой рабочего времени является установленная законом для данного работника продолжительность его рабочего времени за определенный календарный период - день, неделю, месяц.

Если работником затрачено время сверх нормы, то оно считается сверхурочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам.

В зависимости от характера производственного процесса рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и определяется методами организации рабочего дня или недели.

Непосредственно к самому рабочему времени относится основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Кроме того, в структуре рабочего времени выделяется время технологических и организационных перерывов.

К основному времени относится такой вид работ, как непосредственная обработка деталей или изготовление продукта. Вспомогательное рабочее время связано с обеспечением возможности осуществления основной работы. Вместе с основным оно составляет оперативное время. В течение вспомогательного времени может происходить работа по сбору необходимой информации, например, для отчета, доклада, составления документа, выполнения производственной операции.

Время обслуживания рабочего места тратится на организационные и технологические процессы. В это время проводятся работы по уборке рабочего места, наведению порядка, сортировке материалов и подготовке оборудования к работе.

В производственных условиях некоторые операции требуют подготовительно-заключительного времени. Это относится и к медицине, где врачу перед осмотром больного и после этого необходимо мыть руки.

Время перерывов также неоднородно. Прежде всего, это время на отдых и естественные надобности. Технологические перерывы связаны с особенностями технологического процесса. Например, для высушивания покрашенных деталей. Организационные перерывы могут быть вызваны сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них.

Для решения данной проблемы в компании ООО «Март» необходимо отменить дополнительные выходные в счет индивидуальных праздников компании (корпоративы и обучение). Также необходимо провести ряд мер по уменьшению количества перерывов у курящих, разрешив курить только без пяти минут каждого часа и назначить ответственность на охрану.

3.2 Расчет экономической эффективности

Для улучшения проблемы с сезонностью в 2013 году я предложила ввести корректировку ассортимента путем развития остальных ассортиментных групп. К ним относятся: бакалея, кондитерские изделия и непродовольственные товары. Реализовать это предлагаю за счет дополнительных акций. Также предложила расширить ассортиментную матрицу такой продукцией, как конфеты «Сочи 2014», конфеты «МОК», развивать такие виды продукций как: Сок Березовый, черносмородивный, черничный, клюквенный, брусничный и лечебно-столовую воду (Рычал-Су, БЖНИ, Ессентуки Аква-Премиум). Реализовать это предлагаю в счет акций по снижению в цене на 10% за счет производителей и 5 % от стоимости за счет компании.

В результате расширения ассортиментной матрицы кондитерских изделий и заведением их в сеть магазинов «Спар» и «РайЦентр» реализация товаров в данной подгруппе должна возрасти. Рассчитаем результат данного предложения в таблице 8.

Таблица 8

Товарооборот по заведенной продукции

Название отдела	Среднее количество торговых точек	Стоимость 1 места продукции (руб.)	Средний заказ в месяц (мест)	Товарооборот в год (руб.)
Сетевой отдел	260	780	3	7 300 800
Розничный отдел	300	780	2	5 616 000
Оптовый отдел	50	780	20	9 360 000
Итого:	610	-	25	22 276 800

Так как, затраты на увеличение продаж в подгруппе «Кондитерские изделия» реализовались без каких либо затрат, мы наблюдаем положительный результат увеличения продаж.

В результате проведенных мероприятий по улучшению товарооборота в подгруппе «Напитки прочие» продажи в данной подгруппе должны возрасти ориентировочно на 30% ((30%*36 810)+36810=47 969 тыс. руб.). Тогда, расходы по данной подгруппе составят 2 398 тыс. руб. (47 969 * 5%). Также на развитие напитков компании потребуется 2 000 тыс. руб. Таким образом, мы видим, что продажи значительно увеличатся с минимальными расходами.

Рассчитаем результат от вышеприведенных предложений в таблице 9.

Таблица 9

Экономический результат от увеличения товарооборота

Подгруппа	Удельный вес в общем объеме (%)	Товарооборот (тыс. руб.)	Маржа	Маржа (тыс. руб.)	Затраты (тыс. руб.)	Экономический результат (тыс. руб.)
Напитки прочие.	35	48 969	25%	12 242,25	4 398	7 844,25
Кондитерские изделия.	20	22 276	25%	5 569,00	0	5 569,00
Итого:	55	71245	-	17 811,25	4 398,00	13 413,25

Экономический результат от предложенных мною мероприятий по улучшению товарооборота таких подгрупп, как «Кондитерские изделия» и «Напитки прочие» составил 13 413,25 тыс. руб.

При анализе влияния на объем товарооборота ОО «Март» факторов, связанных с товарными ресурсами, были выявлены следующие проблемы:

- за счет увеличения выбытия товаров товарооборот уменьшился на 20 тыс. руб.;

- за счет увеличения запасов на конец года товарооборот уменьшился на 31тыс. руб.

Для решения проблемы с выбытием товаров в ООО «Март» я предложила в 2013 году создать систему собственного паллетирования. Реализация этого проекта потребует покупки станка для спаивания мест стоимостью 40 000 руб. Ответственность за своевременное спаивание мест назначить заведующего складом.

Для решения проблемы с некорректными запасами на складе возможно за счет следующих расходов:

- создание программы автозаказа - 7 000 руб. на з/п программисту;

- проверка товарных запасов на складе - 5 000 руб. з/п аналитику.

Так как, ущерб товарообороту наносил брак на 110 тыс. руб., то, благодаря введению новой системы паллетирования выбытие товаров снизится на 80%, т.е. на 88 тыс. руб. Выбытие товаров составит 22 тыс. руб. В результате чего товарооборот увеличится на 68 тыс. руб. (90 тыс. руб. - 22 тыс. руб.). Экономический результат составит 48 тыс. руб. (88 тыс. руб. - 40 тыс. руб.).

В результате оптимизации системы закупок предположительно должны снизиться запасы товаров на конец года на 61 тыс. руб., что поможет товарообороту увеличиться на 30 тыс. руб. Но, расходы составят 12 тыс. руб. Таким образом, экономический результат составит 18 тыс. руб. (30 000 - 12 000).

В результате анализа эффективности использования рабочих мест было выявлено, что за счет уменьшения количества дней работы объем товарооборота снизился на 4 875,58 тыс. руб. Мною было предложено отменить дополнительные выходные в счет индивидуальных праздников компании (корпоративы и обучение), что в следующем году добавит 20 рабочих дней компании. Рассчитаем экономический результат:

= 39*320*12*0,69 = 104 012,49 тыс. руб.

= 39*325*12*0,69 = 104 949,00 тыс. руб.

Таким образом, экономический результат составит 936,512 тыс. руб.

После проведенных мною предложений экономический эффект компании составит + 1 015,925 тыс. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе предметом исследования является учет товарооборота в оптовой торговле, а в качестве объекта исследования выступает ООО «Март».

В первой главе «Теоретические аспекты учета товарооборота в оптовой торговле» изучены следующие вопросы:

- понятие и сущность оптового товарооборота;

- учет поступления товаров;

- цены, торговые наценки, оценка товарных запасов.

В результате изучения мною первой главы тематики «Теоретические аспекты учета товарооборота в оптовой торговле» я сделала следующий вывод:

Товарооборот - движение товаров в сфере обращения, связанное с их обменом на деньги и переходом от производства к потреблению. А оптовый товарооборот представляет собой продажу товаров крупными партиями предприятиям оптовой торговли для последующей перепродажи, розничной торговле и предприятиям общественного питания. От правильного и своевременного учета на предприятии реализации товаров зависит точность определения финансовых результатов, начисления налогов и других обязательных платежей в бюджет, объективность аналитических данных, а также составляемых планов и прогнозов на будущие периоды.

Основным фактором успешной деятельности оптового предприятия является учет товарооборота. Так как в результате перепродажи товаров в крупных объемах учащаются случаи мошенничества, несоответствия внутреннего распорядка, а также заполнения документации не по законодательству, что в дальнейшем может повлиять на решение суда.

Движение товара от поставщика к покупателю в обязательном порядке сопровождается товаросопроводительными документами, которые должны отражаться в книге продаж (отчет по продажам). Также обязательно должен вестись аналитический и синтетический учет по товарам и товарным группам. На каждую продукцию должна быть открыта карточка товара. В настоящее время в организациях ведется автоматический учет товаров в бухгалтерской и рабочей базе 1С, где отчет по продажам, номенклатурные карточки, номера товаросопроводительных документов взаимосвязаны.

Также огромное влияние на развитие компании имеет торговая наценка. Правильное формирование торговой наценки в бухгалтерском учёте - процесс очень важный, так как, с одной стороны, организация должна при продаже товара покрыть все свои затраты, связанные с продажей, и получить прибыль, а с другой, - не завысить излишне цену товара, чтобы она не стала неконкурентоспособной. В целом, торговая наценка - это разница между ценой продажи и ценой покупки товара.

Во второй главе «Практические аспекты учета товарооборота в оптовой торговле на примере ООО «Март» были изучены следующие вопросы:

- общая характеристика и учетная политика в ООО «Март»;

- анализ объемов и структуры товарооборота в ООО «Март»;

- анализ факторов влияющих на товарооборот в ООО «Март».

В результате изучения мною второй главы тематики Учет товарооборота в оптовой торговле на примере ООО «Март» я сделала следующий вывод:

ООО «Март» - динамично развивающаяся компания, занимающаяся оптовой торговлей продуктов питания, а именно минеральной воды и напитков. Учетная политика и действующая система работы предприятия не нарушает законодательство РФ.

В области товарооборота наблюдается четкая тенденция ежегодного увеличения объема товарооборота. Наибольший удельный вес в товарообороте ООО «Март» занимает оборот по реализации минеральной воды 36,23%, напитков прочих 33,07% и бакалеи 19,66%.. Показатели по трудовым факторам свидетельствуют о том, что ООО «Март» - это динамично развивающаяся компания, имеющая отличные показатели в области производительности труда.

Проблемами компании является сезонность реализуемого товара; уменьшение оборотов по таким товарным группам как: напитки, бакалея; неравномерность товарных запасов; неэффективное использование рабочих мест.

Для улучшения проблемы с сезонностью я предлагаю корректировать ассортимент путем развития остальных ассортиментных групп. Также необходимо развивать такие напитки, как: сок березовый, черносмородивный, черничный, клюквенный, брусничный. Для улучшения продаж по реализации напитков необходимо завести в ассортиментную матрицу такие позиции как: Dr. Pepper, Лимонад Леденая Жемчужина, Лимонад Сарова, так как данные товарные позиции пользуются большим спросом у покупателей, чем ранее продаваемые позиции.

Для улучшения продаж по бакалеи необходимо провести систему скидок и акций осенне-зимнего сезона, а также дистрибьютерство.

Для решения проблем с выбытием товара необходимо улучшить техническое оснащение, а для решения проблем с увеличением остатков на складе необходимо оптимизировать систему закупок.

Для разрешения проблемы выработки на одно рабочее место необходимо отменить индивидуальные праздничные дни компании. Также необходимо провести ряд мер по уменьшению количества перерывов у курящих, разрешив курить только без пяти минут каждого часа и назначить ответственность на охрану.

По моим расчетам, в результате проведения моих рекомендаций организация получит экономический эффект в размере 1 015,925 тыс. руб. к общему числу товарооборота.

В связи с вышеизложенным провела анализ и оценку данных учета товарооборота и разработала рекомендации по улучшению товарооборота в ООО «Март». Таким образом, цель моей работы достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06 декабря 2011 г. №402-ФЗ. Введен в действие с 20 декабря 2011 г. (с изменениями от 28.12.2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 16 декабря 2011 г. - №40 - Ст. 4696 [Электронный ресурс] // Справочная правовая система Консультант Плюс

2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008 г. №307-ФЗ. Введен в действие с 01 января 2009 г. (с изменениями от 13 декабря 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 01 декабря 2008 г. - №183 -Ст. 3422 [Электронный ресурс] // Справочная правовая система Консультант Плюс

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ. Введён в действие с 01 января 1995 г. (с изменениями от 30 декабря 2004 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. - №32. - Ст. 3301 [Электронный ресурс] // Справочная правовая система Консультант Плюс.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть 1 от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ Введен в действие с 10 августа 1998 г. (с изменениями от 01 декабря 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 05 августа 1998 г. №115 - Ст. 69 [Электронный ресурс] // Справочная правовая система Консультант Плюс

5. План счетов финансово-хозяйственной деятельности организации: утвержден приказом Минфина Российской Федерации №94н от 31 октября 2000 г. (с изменениями от 08 ноября 2012 г.) // [Электронный ресурс] // Интегрированная система управления предприятием

6. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности [Текст] / М.С. Абрютина, Л.С. Александрова. - М.: Дело и сервис, 2010. - 320 с.

7. Агафонова, М.Н., Бухгалтерский учет в оптовой и розничной торговле [Текст] / М.Н. Агафонова. - М.: Бератор-пресс, 2008. - 270 с.

9. Бофен, А.И. Труд: теория, экономика, организация [Текст]: учеб. для вузов / А.И. Бофен, Акад. труда и социальных отношений. - М.: МИК, 2005. - 600 с.

10. Бланк, И.А. Управление активами [Текст]: / И.А. Бланк, А.М. Богомолов. - М.: Экзамен, 2011г.-160 с.

11. Бровкина, Н.С., Существенность в аудите [Текст]: / Н.С. Бровкина. - М.: Бератор-пресс, 2009. - 169 с.

12. Бурцев, В.В., Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования [Текст] / В.В. Бурцев, - М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2010. - 250 с.

13. Верников, И.С., Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на малом предприятии [Текст] / И.С. Верников, - М.: Юрайт, 2002. - 247 с.

14. Вахрушина, М.А., Международные стандарты финансовой отчетности [Текст] / М.А. Вахрушина, Л.А. Мельникова, Н.С. Пласкова, - М.: Омега-Л, 2006. - 568 с.

15. Галий, В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности [Текст] / В.Ф. Галий, - М.: ИНФРА-М, 2008. - 270 с.

16. Дудин, Н.П. Бухгалтерский учет [Текст] / Н.П. Дудин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 717 с.

17.Костицин, М.Ф. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ [Текст] / М.Ф. Костицин - М.: АО «АСЛАН», 2005. - 287 с.

18. Коротков, В.В. Как читать баланс [Текст] / В.В. Коротков, В.В. Патров, В.А. Быков, - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

19.Ларцев, М.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. / М.А. Ларцев, Н.С. Пласковой, - М.: Вузовский учебник, 2007. - 367 с.

20. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст] / В.И. Макарьева, - М.: Финансы и статистика, 2005. - 435 с.

21. Мазур, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации [Текст] / В.В. Мазур, - М.: Экзамен, 2010. - 148 с.

22. Мурзин, Н.П. Бухгалтерский учет [Текст] / Н.П. Мурзин; под ред. П.И. Безруких, - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 205 с.

23. Новиков, С.М. Методы оценки аудиторских рисков. [Текст] / С.М. Новиков, - М.: Аудитор, 2010. - 200 с.

24.Никитин, В.А. Планирование на предприятии. [Текст] / В.А. Никитин, - М.: Филинъ, 2009. - 150 с.

25. Сироткин, Д.П. Экономика предприятия [Текст] / Д.П, Сироткин; под ред. В.М. Семенова, - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 312 с.

26. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование [Текст] / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева, - М.: Дело, 2007. - 549 с.

27. Самсонова, Н.Ф. Финансовый менеджмент. [Текст] / Н.Ф. Самсонова, - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 495 с.

28. Турцев, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. [Текст] / О.Н. Турцев, - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272

29. Ульянов, А.А. Учет материально-производственных запасов. [Текст] / А. А. Ульянов, - М.: Книжный мир, 2009. - 150 с.

30.Хоритонов, В.В. Бухгалтерский учёт. [Текст] / В.В. Хоритонов, - М.: Книжный мир, 2008. - 180 с.

31.Чекмарев, С.А. Бухгалтерский и налоговый учет кредитов и займов. [Текст] / С.А. Чекмарев, - М.: Вершина, 2009. - 160 с.

32. Чиркина, Л.Т. Бухгалтерский учет финансовых резервов предприятия. [Текст] / Л.Т. Чиркина, - М.: Питер, 2006. - 268 с.

33. Шишкин, И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. [Текст] / И.Е. Шишкин, - М.: КноРус, 2003. - 235 с.

34.Арефьев, П.И. Правила составления бухгалтерской и финансовой отчетности: Учебно-практическое пособие [Текст] / П.И. Арефьев, - М.: Проспект, 2007. - 88 с.

35. Баранов, С.И. Учет товарооборота в современных организациях. Правила составления документов: Учебно-практическое пособие [Текст] / С.И. Баранов, А.П. Сергиев, - М.: Омега-Л, 2007. - 48 с.

36. Виноградова, А.Н. Торговля на современном этапе: Учебно-практическое пособие [Текст] / А.Н. Виноградова, К.П. Ларцев, - М.: ИНФРА-М, 2008. - 65 с.

37. Гавшев, В.Д., Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебно-практическое пособие [Текс] / В.Д. Гавшев - М.: КноРус, 2006. - 85 с.

38.Рожнова, О.В., Международными стандарты учета и финансовой отчетности: комментарии, разъяснения, примеры: Учебное пособие [Текст] / О. В. Рожнова - М.: ФА при Правительстве РФ, 2008. - 48 с.

39. Сорокина, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие [Текст] / О.Н. Сорокина, - М.: Проспект, 2007. - 64 с.

40. Яковлев, Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие [Текст] / Н.П. Яковлев, - М.: ИНФРА-М, 2000. - 48 с.

41. Веретенников, Д. Прибыльная торговля/ Д. Веретенников. - 28 января 2008 г. [Электронный ресурс] // Журнал Эксперт - Expert.ru



ПРИЛОЖЕНИЕ А

Достижения и динамика развития ООО «Март»



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Список компьютерного оборудования компании

Таблица Б.1

Список компьютерного оборудования компании на 31.12.2012 г.

Номенклатура	По всем складам	(опт) Склад Компьютерного оборудования
1	2	3
Оптовая торговля	214,000	214,000
9. Компьютерное оборудование.	214,000	214,000
Богородск	5,000	5,000
ИБП APC SmartUPS-500	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron E3400 2,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 430 1,8Ghz/0,5Gb	1,000	1,000
Монитор Samsung 17»	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet 1010	1,000	1,000
Бухгалтерия	13,000	13,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Бухгалтерия)	4,000	4,000
Компьютер /AMD Sempron 1,8/1,5Gb	1,000	1,000
Компьютер /DualCore intel `entium D 3,4Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /intel Celeron 1,7Ghz/1,5Gb	1,000	1,000
Компьютер /intel Celeron 1,7Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (бухгалтерия)	4,000	4,000
МФУ Canon MF4410	1,000	1,000
Главный офис	11,000	11,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Главный офис)	3,000	3,000
Компьютер /DualCore Pentium D 3,4Ghz/1024mb/	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,2 Ghz/1Gb/	1,000	1,000
Компьютер /Intel `entium D 2,8/1Gb/	1,000	1,000
Монитор Acer AL1916 17»	1,000	1,000
Монитор Acer AL1916 19»	1,000	1,000
Монитор Samsung SyncMaster CX225BW	1,000	1,000
Принтер Epson Stylus C91	1,000	1,000
Принтер Samsung SCX-4x21	1,000	1,000
Заместитель генерального директора (Кузьмин.)	6,000	6,000
ИБП APC SmartUPS-500	2,000	2,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,8Ghz/1Gb/Asus	1,000	1,000
Компьютер /Intel Pentium 4 1,8Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор SAMSUNG NoName	2,000	2,000
Заместитель генерального директора (Молев А.В.)	3,000	3,000
ИБП APC SmartUPS-500 (Зам. Молев)	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron 2,5Ghz/1Gb/	1,000	1,000
Монитор Samsung SyncMaster 940N	1,000	1,000
Заместитель по коммерческим вопросам	3,000	3,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Зам. Ком.)	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Pentium D 2,8Ghz/1572mb/	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (зам.ком)	1,000	1,000
Касса	10,000	10,000
Денежный детектор Assistant DVM (списание)	1,000	1,000
Денежный детектор DoCash DVM Lite D	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Касса)	2,000	2,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,2Ghz/512Mb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 1,7Ghz/1Gb	1,000	1,000
Копировальный аппарат Toshiba T-1360E	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (Касса)	2,000	2,000
Принтер HP LaserJet M1005	1,000	1,000
Отдел 19л. Бутылей	28,000	28,000
IP-телефон LG Nortel LIP-7008D	7,000	7,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (19л)	7,000	7,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,2Ghz/512Mb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,8Ghz/503Mb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,8Ghz/512Mb	2,000	2,000
Компьютер /Intel Celeron 1,7Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 2,4Ghz/512Mb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (19л.)	3,000	3,000
Монитор AOC 831W 18»	1,000	1,000
Монитор Samsung SyncMaster	2,000	2,000
Принтер Canon MF 4400	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet 1160	1,000	1,000
Отдел выписки	16,000	16,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Выписка)	4,000	4,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,1Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,4Ghz/1,5Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 1,7Ghz/1Gb/intel	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 1,7Ghz/1Gb/sis	1,000	1,000
Копировальный аппарат Canon IR-1020	1,000	1,000
Копировальный аппарат Toshiba E-Studio 163	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (Выписка)	4,000	4,000
Принтер HP LaserJet 4100	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet P4014	1,000	1,000
Отдел закупок и информации	19,000	19,000
ИБП APC-Smart UPS-500 (Закупки)	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Закупки)	5,000	5,000
Компьютер /DualCore intel `entium D 3,4Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Atom 1,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,5Ghz/1,5Gb	2,000	2,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,8Ghz/1Gb/Gigabyte	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (закупки)	5,000	5,000
Монитор Samsung SyncMaster E1920NR	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet 2300	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet 3050	1,000	1,000
Отдел кадров	7,000	7,000
ИБП APC SmartUPS-500	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Кадры)	1,000	1,000
Компьютер (резерв) /Intel Celeron 2,4Ghz/1024Mb	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron D 2,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17»	1,000	1,000
Монитор SAMSUNG NoName	1,000	1,000
МФУ Canon MF3010	1,000	1,000
Отдел продаж НИДАН	4,000	4,000
ИБП APC SmartUPS-500	1,000	1,000
Компьютер /Intel Pentium 4 2,4Ghz/512Mb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Pentium 4 2,8Ghz/2Gb	1,000	1,000
Монитор LG-Flatron ez T710BH [ЭЛТ]	1,000	1,000
Отдел Рускарт	4,000	4,000
IP-телефон LG Nortel LIP-7008D	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (рускарт)	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,5Ghz/512Mb	1,000	1,000
Монитор Acer V173 17»	1,000	1,000
Розничный отдел	5,000	5,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (розн)	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron 2,6Ghz/1Gb	2,000	2,000
Монитор Acer AL1716 17»	1,000	1,000
Принтер hp laserjet 1160	1,000	1,000
Серверная	45,000	45,000
D-Link DES-1005D	3,000	3,000
D-Link DES-1016G	2,000	2,000
D-Link DES-1026G	4,000	4,000
D-Link DES-920R	8,000	8,000
DVD-ROM TSST IDE	1,000	1,000
HDD Seagate Barracuda LP ST31000520AS 1Tb	1,000	1,000
HDD WD5002AALX 500Gb	2,000	2,000
IP-телефон LG Nortel LIP-7008D	2,000	2,000
USB Floppy NEC	1,000	1,000
АТС LG Nortel IPLDK-300	1,000	1,000
ИБП APC SmartUPS-1000	2,000	2,000
ИБП APC SmartUPS-2200	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Серверная)	2,000	2,000
Интернет-шлюз MWGATEWAY Intel Pentium 4 3Ghz/1Gb	1,000	1,000
Интернет-шлюз Zyxel ES-2108	1,000	1,000
Компьютер (Тестовый) /Intel Pentium D 2,8Ghz/4096Mb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 430 1,8Ghz/1,5Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,5Ghz/512Mb (разкомплектован. Списание)	1,000	1,000
Модем ZTE ZXDSL831	1,000	1,000
Монитор LG W1943 19» (Списание)	1,000	1,000
Принтер Canon MF3110 (Списание)	1,000	1,000
Принтер Canon MF3228 (Списание)	1,000	1,000
Принтер HP LaserJet 4100	1,000	1,000
Сервер DC 2x Intel Xeon 2,4Ghz 3072Mb	1,000	1,000
Сервер MW-FS 2x QuadCore intel Xeon 2Ghz 4089Mb	1,000	1,000
Сервер MW-SQL 2x QuadCore intel Xeon 2,4Ghz 12277Mb	1,000	1,000
Сервер MW-TS 2x QuadCore intel Xeon 1,6Ghz 12281Mb	1,000	1,000
Телефонный уплотнительNSGATE 3640	1,000	1,000
Сетевой отдел	20,000	20,000
ИБП APC SmartUPS-500	2,000	2,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Сетевой)	2,000	2,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron 2,4Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron 2,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron E3400 2,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 2,5Ghz/512Mb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716W 17»	1,000	1,000
Монитор NoDB	3,000	3,000
Оптовый отдел	6,000	6,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (Опт)	2,000	2,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron D 2,5Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron D 2,2Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716 17» (опт)	2,000	2,000
Принтер HP LaserJet P2050	1,000	1,000
Принтер Xerox Phaser 3100	1,000	1,000
Склад	4,000	4,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (склад)	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Pentium E5300 1,8Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716W 17»	1,000	1,000
Принтер Xerox Phaser 3428	1,000	1,000
Транспортно-логистический отдел	11,000	11,000
ИБП APC SmartUPS-500	1,000	1,000
ИБП Ippon Black Power Pro 500 (логисты)	2,000	2,000
Компьютер /DualCore Intel Celeron 2,6Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /DualCore Intel Pentium 3Ghz/1Gb	1,000	1,000
Компьютер /Intel Celeron 3Ghz/1Gb	1,000	1,000
Монитор Acer AL1716W 17»	1,000	1,000
Монитор Acer AL1916W 19»	1,000	1,000
Монитор Dell E176FP 17»	1,000	1,000
принтер Canon LPB2900	1,000	1,000
принтер Xerox 3117	1,000	1,000
Итого	214,000	214,000

Размещено на Allbest.ru