Організаційна структура Ощадного банку

Структура управління Ощадного банку. Система організації роботи підприємства, банківські операції. Особливості маркетингу в комерційному банку. Документація, яка регламентує роботу співробітників відділу маркетингу. Конкурентне середовище підприємства.

Рубрика Банковское, биржевое дело и страхование
Вид отчет по практике
Язык украинский
Дата добавления 08.11.2012
Размер файла 76,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

У 2010 році Ощадбанк отримав позитивні рейтингові оцінки за різними показниками. Станом на 01.03. 2011 року Ощадбанк займає третє місце за розміром активів серед банків України, перше місце за розміром капіталу, третє місце за розміром депозитів фізичних осіб та восьме місце за розміром депозитів юридичних осіб.

Протягом 2010 року діяльність Ощадбанку була спрямована на такі орієнтири:

отримання прибутку та підвищення цінності для свого акціонера;

задоволення потреб масової клієнтури, включаючи головним чином громадян України, в гарантованому заощадженні та накопиченні коштів;

реалізація попиту на банківські продукти серед фізичних осіб, корпоративних клієнтів приватної та державної форм власності;

реінвестиція залучених коштів в українську економіку;

виконання функцій агента державної гарантії повернення заощаджень;

підтримка державної функції забезпечення економічного суверенітету;

обслуговування державних програм економічного та соціального розвитку, базуючись на загальних засадах комерційної діяльності;

в межах державної програми соціальної підтримки обслуговування верств населення, як правило, з найнижчими доходами, що не мають альтернативної можливості отримувати банківські послуги.

Депозитна політика була виважена і цілеспрямована. Протягом 2008 року темпи залучення коштів знизились через недовіру клієнтів до банківського сектора, що була спричинена кризовими явищами в економіці. Тому Ощадбанк був змушений для підтримки стабільності своєї діяльності збільшити розмір власного капіталу. Його частка досягла 26,77% у загальній сумі пасивів. Цим пояснюється і зростання питомої ваги статутного капіталу із 4,78% до 24,04%

10. Підсумки та пропозиції

Я можу запропонувати лише ті послуги, які мені здаються найбільш актуальними і яких банк ще не надає.

Кредити молодим людям (студентам, школярам і так далі). Дана послуга надасть подвійну користь банку: залучить нових клієнтів і створить серед молоді певний імідж банку.

Кредити громадянам на покупку власного автомобіля. Мені навіть здається, що іномарка навіть стала певним символом молодого покоління. Тому можна було б давати кредити працюючим людям на покупку машини. Як гарантія виплати кредиту можна запропонувати укласти договір з працедавцем позичальника, що він перераховуватиме заробітну його заробітну плату на рахунок в Ощадбанке. Цей захід забезпечить банк від неповернення кредиту і, можливо, залучить нового вкладника на депозит, оскільки є вірогідність, що навіть після повного погашення кредиту чоловік зберігатиме гроші в Ощадбанке.

Депозити для певних соціальних груп. В даний час банк пропонує лише один вигляд депозиту: строком на один місяць з можливістю автоматичного продовження договору протягом одного року. На мою думку цього недостатньо для такого великого банку. Потрібно диверсифікувати умови вкладу. Наприклад, запропонувати вклад «Пенсійний» з великим відсотком, чим по звичайному вкладу. Це буде навіть вигідно, оскільки люди пенсійного віку більш пасивні в операціях з грошима, вони схильні тримати гроші в банці, а не в коштовних паперах і чомусь іншому. Можна також створити вклад «Молодіжний» для молодих людей. Як стимул-реакція для відкриття цього вкладу я пропоную не обмежувати як мінімальну суму операції по рахунку, так і кількість операцій. Ця послуга може не принести прибутку в короткостроковому плані, але в довгостроковому вона може залучити майбутніх клієнтів.

При проходженні ознайомчої практики в ВАТ "Ощадбанк" були закріплені та розширені знання з аспектів функціонування банку. Отже, Ощадбанк здійснює свою діяльність відповідно до своїх стратегічних завдань. Запорукою успішної активної роботи є одержання банком права на проведення абсолютно усіх видів банківських та інших операцій, що передбачені ліцензією Національного банку України, збільшення статутного капіталу.

Водночас з підвищенням рівня капіталізації Ощадбанк значно збільшив депозитний портфель корпоративних клієнтів. Збалансована продуктова політика банку дозволяє здійснювати активну діяльність у сегменті корпоративного ринку. Ощадбанк фінансує українські підприємства та проводить кредитні операції з фінансування довгострокових інвестиційних проектів у форматі проектного фінансування. У сфері кредитування основним принципом виступає принцип рівно доступності ресурсів для підприємств усіх форм власності та галузевої приналежності. Це дозволяє більшою мірою диверсифікувати кредитні ризики. Банк продовжує активну роботу за Програмою кредитування малого та середнього бізнесу, що спрямована на задоволення потреб у фінансуванні розвитку господарської діяльності суб'єктів малого підприємства.

Для обслуговування фізичних осіб у банку розроблена власна система грошових переказів "Швидка копійка". Банком впроваджено нові інформаційні технології, зокрема програми, що удосконалюють процес кредитування населення. Постійно зростаючий рівень доходу населення став наслідком збільшення попиту на кредитні ресурси. У зв'язку з цим в Ощадбанку оптимізовано структуру підрозділів розвитку роздрібного кредитування у філіях та розширеного спектра послуг з кредитування фізичних осіб.

Отже, можна зробити висновок, що Ощадбанк продовжує розвиток, стрімко нарощуючи обсяги діяльності, підвищуючи ефективність операцій та власний конкурентний статус.

Проаналізувавши вище викладений матеріал можна запропонувати наступні заходи щодо удосконалення діяльності роботи банку:

впровадження нових ефективних методів роботи з клієнтами;

ефективне використання та розміщення наявних коштів, у тому числі залучених та запозичених;

постійне підвищення професіоналізму та компетенції персоналу банку, активна кадрова робота з підбору персоналу з високим рівнем відповідальності, професійних знань, новаторським хистом;

виважений фінансовий менеджмент при управління структурою активів та пасивів, формуванні оптимальної структури балансу;

підвищення платоспроможності та зміцнення фінансової стійкості банку;

диверсифікація діяльності за різними напрямами з метою зниження рівня банківських ризиків;

виважена цінова (тарифна) політика при просуванні банківських продуктів та послуг на ринок;

здійснення діяльності у відповідності до чинного законодавства, сумлінне дотримання та виконання вимог Національного банку України та укладених договорів.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Організаційна структура банку ПАТ "УкрСиббанк". Структура апарату управління банком. Організація і ведення внутрішньобанківських операцій та аудиту. Пасивні та активні операції банку. Розрахунково-касове обслуговування, операції з платіжними картками.

    отчет по практике [197,1 K], добавлен 22.02.2013

  • Загальна характеристика організації кредитування в комерційному банку. Організація кредитування в комерційному банку. Удосконалення організації банківського кредитування. Способи захисту від кредитного ризику.

    курсовая работа [57,8 K], добавлен 18.09.2007

  • Операції залучення вкладів населення комерційними банками та ідентифікація комерційного банку як "спеціалізованого ощадного банку" згідно законодавству України. Аналіз перспектив поліпшення ефективності роботи Фонда гарантування вкладів фізичних осіб.

    курсовая работа [3,0 M], добавлен 11.07.2010

  • Організаційно-правові засади діяльності банку, визначення юридичного статусу. Зміст установчих документів (статут, установчий договір). Види діяльності і продукцію підприємства, послуги та роботи, що ним виконуються. Організаційна структура підприємства.

    реферат [54,8 K], добавлен 03.12.2014

  • Теоретичні засади управління, сутність та причини кредитної діяльності банку, особливості формування та система управління кредитним портфелем. Дослідження механізму управління кредитною діяльністю в комерційному банку "Кредитпромбанк", оцінка ризиків.

    курсовая работа [124,0 K], добавлен 23.02.2010

  • Економічне середовище банку. Принципи облікової політики. Основи оцінки складання фінансової звітності. Кредити та заборгованість клієнтів. Цінні папери в портфелі банку на продаж. Статутний капітал та емісійний дохід. Структура корпоративного управління.

    практическая работа [43,8 K], добавлен 15.02.2014

  • Основи організації банків. Формування ресурсів банку. Організація безготівкових розрахунків та касова робота банку. Кредитна діяльність банків. Інвестиційна діяльність банків та операції з цінними паперами. Нетрадиційні банківські операції та послуги.

    контрольная работа [115,9 K], добавлен 29.09.2010

  • Сучасний стан і перспективи розвитку банківського маркетингу. Виявлення цільових ринків та сегментування в банку. Розробка стратегії маркетингу українського банку та методів збуту банківських послуг, заходів щодо удосконалення маркетингової діяльності.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.03.2010

  • Банківські установи в системі грошово-кредитних відносин. Ліквідність банку як об’єкт фінансового управління. Конкурентне середовище фінансового ринку та його вплив на ліквідність. Методи оцінювання та прогнозування ліквідності банку в умовах конкуренції.

    диссертация [884,5 K], добавлен 01.04.2011

  • Комплекс системи управління вартістю та рентабельністю залучених депозитних коштів у банку. Управління активами та пасивами комерційного банку та й удосконалення управління оптимальністю структури залучених депозитних коштів в комерційному банку.

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 03.07.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.