Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

1. Введение и описание проблемы

2. Объект исследования как система

2.1 Цель, задачи и функции системы

2.2 Структура системы

2.3 Особенности окружающей среды

3. Общесистемные принципы решения проблем в рассматриваемой области

3.1 Принцип декомпозиции

3.2 Принцип композиции

3.3 Принцип единства анализа и синтеза

3.4 Принцип адекватности (соответствия)

3.5 Принцип наблюдаемости

3.6 Принцип управляемости

3.7 Принцип согласованности

4. Принцип управления

5. Список использованной литературы

6. Рекомендации по решению проблемы

1. Введение и описание проблемы

Цель любой коммерческой организации, оперирующей на рынке и производящей товары и услуги, - получить максимальную прибыль при минимальных затратах. Однако процесс зарабатывания денег имеет различного рода побочные эффекты, в том числе негативное воздействие на окружающую среду. Многие годы в процессе совершенствования способов производства товаров и услуг стояла задача подчинения природы человеку, невзирая на ограниченность ресурсов и пагубное воздействие на природу в целом. И только тогда, когда люди собственными глазами увидели результат этого процесса, проблема охраны окружающей среды стала крайне острой. Задачей сведения к минимуму вреда, наносимого предприятием природе, занимается экологический менеджмент.

Объектом данного исследования является система экологического менеджмента.

В умах многих руководителей производственных компаний господствует мнение, что экологический менеджмент - это охрана окружающей среды в процессе работы предприятия, защита природы от негативного действия процесса производства товаров. Однако менеджмент является более емким понятием, которое подразумевает ориентированность на экологическое производство и экологическую культуру со стороны человека. Особую остроту проблема управления экологическими процессами приобретает в свете политизированности способов защиты окружающей среды и локальной концентрации вредных производств на планете.

В данной работе система экологического менеджмента будет рассмотрена детально и тщательно для понимания принципов действия системы, её структуры и поиска возможных путей решения существующих проблем.

2. Объект исследования как система

2.1 Цель, задачи и функции системы

Целями системы экономического менеджмента являются:

· снижение негативного воздействия на ОС;

· повышение экологической эффективности деятельности предприятия;

· повышение экономической эффективности деятельности предприятия;

· снижение образования отходов и их переработка

Задачи системы экономического менеджмента:

· обоснование экологической политики и обязательств;

· планирование экологической деятельности;

· организация внутренней и внешней экологической деятельности;

· мотивация персонала

· внутренний экологический мониторинг и экологический контроль

· анализ и оценка результатов экологической деятельности

· пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента

· механизм внедрения экологического менеджмента

Функции ЭМ:

· управление состоянием природных экосистем;

· управление состоянием социоприродных систем;

· управление состоянием и использованием природных ресурсов;

· управление восстановлением запасов природных ресурсов;

· управление процессами антропогенного давления на природу (регулирование процессов роста народонаселения, урбанизации, загрязнения ОС и использования отходов производства).

2.2 Структура системы

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 - Отдел экологического мониторинга, 2 - Отдел идентификации и оценки экологических аспектов, 3 - Группа, принимающая корретирующие и предупреждающие действия, 4 - Отдел анализа со стороны руководства, 5 - Отдел периодической оценки соответствия с помощью экологического аудита, 6 - Отдел централизованных расчетов, бухгалтерского учета и отчетности, 7 - Планово-финансовый отдел, 8 - Отдел, выделяющий цели и задаче по охране ОС, 9 - Отдел, формирующий экологическую программу, 10 - Отдел документального обеспечения системы экологического менеджмента, 11 - Отдел, контролирующий соблюдение нормативно-правовых требований, 12 - Отдел кадров, 13 - Отдел воспитательной работы, 14 - Отдел профессиональной подготовки

2.3 Особенности окружающей среды

С позиций системного подхода и учения об организациях науки управления систему экологического менеджмента можно представить в виде открытой системы, которая имеет собственную структуру и взаимодействует с окружающей средой, находясь от нее в тесной зависимости. Система экологического менеджмента -- организационная структура -- является механизмом преобразования входов в выходы (рисунок).

К факторам внешней среды, наиболее влияющим на деятельность системы экологического менеджмента в современных условиях, относятся: биологическое сообщество, экологическая обстановка, сознательность граждан, в частности, директоров заводов и фабрик, их экологическая культура, политика государства в области сохранения и защиты окружающей среды.

Выход организационной структуры -- системы экологического менеджмента, как мы определили в представленной схеме, -- это грамотно организованное экологическое управление на предприятии, минимизация негативного воздействия на окружающую среду и биологическое сообщество.

Влияние внешней среды на организационную структуру расценивается на сегодняшний день как решающее, преобладающее над влиянием внутренней ее среды.

Биологическое сообщество оказывает огромное влияние на систему, ведь именно для защиты окружающей среды она и создана, политика государства и экологическая культура граждан оказывает также важное влияние на систему, потому что от этих факторов зависело создание и зависит существование системы экологического менеджмента.

3. Общесистемные принципы решения проблем в рассматриваемой области

3.1 Принцип декомпозиции

Данный принцип состоит в возможности расчленения системы по тому или иному признаку на отдельные части (элементы подсистемы) и в выявлении для них собственных целей и функций, исходя из условий обеспечения достижения глобальной цели системы.

В предыдущем параграфе мы уже приводили декомпозированную структуру системы, она является наглядным доказательством того, что в рассматриваемой системе данный принцип выполняется. Главное управление разделяется на несколько управлений, а те, в свою очередь, на отделы, то есть наблюдается декомпозиция по вертикали (иерархическая).

3.2 Принцип композиции

Сущность принципа заключается в возможности объединения по определенным правилам и различным способам множества исходных элементов с помощью множества связей в единую систему и в выявлении общесистемных (интегративных) свойств вновь обретенной системы.

В рассматриваемой системе данный принцип соблюдается, так как множество отделов и управлений собраны под началом главного управления, сплоченность для данной системы необходима, так как эффективная защита окружающей среды и грамотное управление отделом экологического менеджмента на заводе или фабрике требует согласованности действий всех элементов и наличия множества качественных связей.

3.3 Принцип единства анализа и синтеза

Принцип состоит в том, что каждая система в процессе своего существования стремится настроиться на наиболее эффективный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и функций, которые идут в цикле:

Технологии по охране окружающей среды и внедрение их на различные производства находятся в непрерывном развитии, благодаря совершенствованию науки и широким возможностям для исследования природных и технических процессов в современном мире, таким образом, система постоянно развивается, настраиваясь на наиболее эффективный режим функционирования.

3.4 Принцип адекватности (соответствия)

Сущность принципа состоит в том, что модель (описание) системы должна быть адекватна (соответствовать) реальной системе (процессу) для описания которой она предназначена.

Структура, конструкция, конфигурация, форма, строение системы должны быть адекватны достигаемым целям. Например, производство с некачественным оборудованием и с некомпетентными сотрудниками не сможет снизить негативное воздействие на окружающую среду, а непродуманная экономическая политика производства не позволит повысить экономическую эффективность деятельности предприятия.

3.5 Принцип наблюдаемости

Данный принцип заключается в том, что в проектируемой сложной системе не должны содержаться подсистемы, которые были бы неконтролируемы (не наблюдаемы).

В системе экологического менеджмента наблюдается строгое иерархическое подчинение, существует главное управление. Данный принцип нужен для того, чтобы действия всех уровней рассматриваемой системы были согласованы и эффективны, без его соблюдения может быть не достигнута такая важная цель, как повышение экологической эффективности деятельности предприятия. Если хоть одно отделение перестанет справляться со своим заданием, то это поставит под угрозу эффективность всей системы.

экологический менеджмент система принцип

3.6 Принцип управляемости

Его суть: проектируемая система не должна содержать в своей структуре неуправляемых подсистем, то есть тех систем, которые не испытывают целенаправленного воздействия управляющих подсистем.

Нужно формировать систему так, чтобы в процессе функционирования ни один из активных элементов не выпадал из процесса, так если один из активных элементов (человек) вдруг откажется выполнять свои производственные функции, то это приведет к конфликту.

3.7 Принцип согласованности

Принцип заключается в том, что все элементы сложной системы, как по вертикали, так и по горизонтали должны быть согласованы между собой по своим параметрам в рамках неизменной структуры.

Например, при проектировании данной системы должно быть предусмотрено согласование элементов по расходу ресурсов, по располагаемой мощности (объему ресурсов), по выполняемым функциям, по целям функционирования, по статическим и динамическим характеристикам, по характеру движения во времени и в пространстве, по режимам функционирования, по информационным потокам, по программному и алгоритмическому обеспечения и т.д.

4. Принцип управления

В данной системе используется принцип управления по модели.

Структурная схема управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

«План» - планирование, т.е. получение информации о целях и задачах управления организацией.

«ПР1» - принятие решений, т.е. выбор определенной стратегии управления при заданной ситуации.

«Исп» - исполнение, т.е. выполнение разработанной стратегии.

«ОУ» - объект управления, над которым проводятся операции с целью увеличения эффективности системы.

«Модель ОУ» - аналог ОУ, представленный в такой форме, которая позволяет проводить исследования и изучать свойства оригинала.

Y0(t) - изначальный план.

Y(t) - скорректированный план.

U(t) - множество командных сигналов и воздействий внешней среды.

E(t) - ошибка, рассогласование.

Z(t) - управляющие воздействия.

д(t) - ошибка адаптации.

Обратная связь позволяет внести корректировки в управление системой и влияет на принятие решений.

Управляющее воздействие на основе вычисленной ошибки адаптации может быть направлено на:

1) Корректировку плана Y0(t) (изменение стратегии);

2) Корректировку структуры или параметров блока ПР1 (изменение тактики);

3) В ряде случаев корректируется ОУ.

Принцип управления по модели обладает свойством обеспечивать приспособление системы к изменяющимся условиям внешней среды, для рассматриваемой системы это свойство очень полезно, так как экологическая ситуация изменяется каждый день.

Данный принцип пригоден для управления сложной системой, а рассматриваемая система является сложной, так как имеет все её признаки: Отличительными признаками сложной системы являются:

1)большее количество переменных (признаков, показателей параметров), используемых для описания состояния и поведения системы;

2)большое количество разнообразных переменных, использование различных размерностей;

3)частота изменения численных показателей значений переменных;

4)большое количество связей между переменными или частями, поскольку каждая часть как минимум характеризуется одной переменной;

5)частые изменения связей (ослабление одних связей и усиление других, исчезновение бывших связей и возникновение новых связей);

6)делимость системы, возможность ее разбиения (подразделения) на составные подсистемы.

К тому же, данный принцип эффективен в случае, когда заранее не определены воздействия внешней среды и состояния ОУ, как и в нашей системе.

5. Список использованной литературы

1. Конспект лекций по дисциплине «Методология и О.Т.С.»

2. Сайт «Интер Консалт» - http://iksystems.ru/articles.php?id=55

3. Сайт Википедия, статья «Экологический менеджмент» - http://ru.wikipedia.org/

4. Сайт Экологический портал - http://ecology-portal.ru/publ/6-1-0-435

5. Волкова В.Н. «Теория систем и системный анализ».

6. Рекомендации по решению проблемы

В нашей системе существуют следующие проблемы

1) Ухудшающаяся экологическая обстановка;

2) Дорогостоимость оборудования и специалистов в данной области;

3) Низкая экологическая культура населения;

4) Сосредоточение производств в одном месте (большая концентрация вредных отходов);

5) Трудоемкость введения новых технологий;

6) Дорогостоимость и трудоемкость научных исследований;

7) Недобросовестность директоров предприятий или же неспособность закупить нужное оборудование и нанять необходимых сотрудников .

Для решения проблемы можно сделать следующее:

1) Повысить экологическую культуру населения, в частности работников предприятий, и разрушить старые, укоренившиеся в сознании людей, стереотипы потребительского отношения к природе;

2) Предоставить предприятиям кредиты для улучшения системы экологического менеджмента;

3) Повысить штрафы за отсутствие системы экологического менеджмента или за её неудовлетворительное состояние;

4) Проводить своевременные проверки оборудования и оценку биологического сообщества, находящегося рядом с предприятием;

5) Предоставить возможности ученым для проведения научных иследований и создания новых технологий;

6) Проводить курсы по повышению квалификации сотрудников.

7) Донести до предпринимателей то, что внедрение системы экологического выступает в качестве индикатора выбора стратегии долгосрочного развития бизнеса, а значит, и рационального развития национальной экономики в целом.

8) Проводить пропаганду пользы данной системы и повысить информационную поддержку со стороны государства;

9) Сделать позиция государства более активной при при осуществлении государственных закупок и проектов софинансирования.

Размещено на Allbest.ru