ОАО "НК "Роснефть" - лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр. /сут. (органический рост 1%).

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО "Самаранефтегаз" в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы - Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

В 2014 году задача Компании - дальнейшая стабилизация добычи на зрелых активах, плановое увеличение добычи на новых месторождениях и подготовка к вводу в промышленную эксплуатацию новых месторождений на базе Ванкора.

Добыча газа

По итогам 2013 года ОАО "НК "Роснефть" стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО "НГК "ИТЕРА", а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО "РН-Юганскнефтегаз" и ЗАО "Ванкорнефть" и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО "РН-Краснодарнефтегаз".

В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения.

Реализация газа в 2013 году составила 39,1 млрд куб. м., в том числе 24,0 млрд куб. м - в Западной Сибири, 10,4 млрд куб. м - в Европейской части России, 3,1 млрд куб. м - на Юге России, 0,5 млрд куб. м - на Дальнем Востоке и 0,9 млрд куб. м - за пределами Российской Федерации. Общий объем реализации по сравнению с 2012 году увеличился в 3,5 раза в связи с интеграцией новых активов.

"Роснефть" обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Реализация газового потенциала - одна из стратегических задач "Роснефти". Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

Выход на рынок СПГ - один из вариантов монетизации газовых запасов "Роснефти". Совместно с ExxonMobil Компания начала реализацию проекта по производству сжиженного природного газа (СПГ) - "Дальневосточный СПГ" - с целью эффективного коммерческого использования запасов газа на шельфе острова Сахалин. Проектная мощность завода - 5 млн тонн в год с возможным расширением в будущем, запуск планируется осуществить в 2018-2019 гг. "Роснефть" рассматривает различные варианты сбыта продукции будущего завода. Компания уже законтрактовала объемы СПГ с японскими компаниями Marubeni и Sodeco. Устойчивый спрос на СПГ в странах АТР гарантирует "Роснефти" устойчивый рынок с этого проекта. Часть объемов продукции будущего завода законтрактованы одним из крупнейших мировых трейдеров - компанией Vitol, что позволяет "Роснефти" диверсифицировать возможные риски на мировом рынке торговли СПГ.

В настоящее время успешно Компания реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

В 2013 году российскими и зарубежными НПЗ Компании переработано 90,1 млн т нефти, при этом переработка на территории России составила почти треть от общей переработки в стране. В структуру ОАО НК "Роснефть" входят девять крупных нефтеперерабатывающих предприятий на территории России: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая компания и Ангарская нефтехимическая компания.

В России Компании также принадлежат четыре мини-НПЗ в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части России суммарной мощностью 0,6 млн т нефти в год, а также доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. В Германии "Роснефть" владеет долями в четырех НПЗ мощностью 11,5 млн т (в доле Компании).

В настоящее время Компания осуществляет масштабную программу модернизации перерабатывающих мощностей, которая позволит довести глубину переработки до 81% и обеспечить выполнение условий четырехсторонних соглашений. В 2013 году на НПЗ "Роснефти" продолжалась реализация мероприятий по полному переходу на выпуск нефтепродуктов, соответствующих требованиям экологического стандарта "Евро-5", увеличения глубины переработки, повышению операционной эффективности нефтепереработки, экологической и промышленной безопасности. В результате модернизации нефтеперерабатывающих заводов выпуск автобензинов и дизельного топлива стандартов "Евро-4" и "Евро-5" на российских НПЗ Компании составил около 15 млн тонн.

Компания создает мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Стабильные поставки высококачественного топлива промышленным потребителям и в розничную сеть региона создадут дополнительные благоприятные условия для экономического развития российского Дальнего Востока. В результате значительной модернизации мощностей Комсомольского, Ачинского НПЗ и Ангарской НХК, а также развития проекта "Восточная нефтехимическая компания" "Роснефть" повысит свою конкурентоспособность при экспорте на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

Экспортные терминалы

Отличительная черта "Роснефти" - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, что улучшает процесс планирования, помогает оптимизировать затраты и позволяет существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. В настоящее время "Роснефть" осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Сеть АЗС

Одной из стратегических задач "Роснефти" является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть.

Основной целью сбытовой деятельности Компании является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели "Роснефть" расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.

Компания владеет одной из крупнейших сбытовых розничных сетей. На 31 декабря 2013 года сеть действую- щих АЗС Компании включает в себя 2627 собственных и арендуемых станций, в том числе 150 АЗС на Украине, 40 АЗС в Республике Беларусь и 3 АЗС на территории Абхазии. Собственные и арендуемые АЗС располагают 1850 магазинами, 424 кафе и 207 автомобильными мойками. На 91 АЗС имеются станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей. Каждый седьмой автомобиль в России заправляется на АЗС/АЗК сбытовой сети "Роснефти".

НК "Роснефть" успешно конкурирует на розничном рынке нефтепродуктов и рынке авиатоплива. Компания приобрела дополнительные топливозаправочные комплексы в аэропортах и расширила клиентскую базу высокопремиального канала "в крыло" (высокопремиальный канал) за счет привлечения крупных контрагентов. В результате объем реализации авиатоплива в 2013 году увеличился практически в два раза по сравнению с 2012 годом, и в настоящее время "Роснефть" является лидером рынка по реализации авиатоплива с долей 34%.

Корпоративное управление

При реализации стратегии развития "Роснефть" ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Система корпоративного управления ОАО "НК "Роснефть" нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений. "Роснефть" непрерывно совершенствует систему корпоративного управления в соответствии с общепризнанными мировым экономическим сообществом принципами корпоративного управления. Наиболее значимыми критериями оценки эффективности системы корпоративного управления Компании являются информационная открытость, профессионализм и ответственность менеджмента.

В рамках работы по повышению информационной прозрачности и открытости Компания уделяет первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами. На постоянной основе в НК "Роснефть" функционируют телефоны и электронные почтовые ящики для обращений акционеров и инвесторов. Организована работа call-центра для акционеров, включая "горячую" линию. В рамках взаимодействия с институциональными инвесторами и аналитиками "Роснефть" проводит регулярные презентации своих финансовых результатов по МСФО, встречи в России и в крупнейших финансовых центрах мира, телеконференции.

Прозрачность финансовой отчетности - важный элемент корпоративного управления. 1 февраля 2013 года "Роснефть" первой среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний опубликовала полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 2012 году

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать составСовета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО "НК "Роснефть" - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях Совета директоров, по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

Экологическая безопасность

В сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания "Роснефть" реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

В связи с активизацией работы Компании на шельфе в 2013 году завершена сделка по созданию ООО "Арктический научный центр" (АНЦ) совместно с компанией ExxonMobil. На начальном этапе Арктический центр будет вести работы по таким направлениям, как безопасность и охрана окружающей среды; ледовые, гидрометеорологические и инженерно-геологические исследования; подготовка рекомендаций в области управления ледовой обстановкой; разработка критериев проектирования, а также оценка и создание концепций разработки месторождений. Арктический центр будет использовать уже имеющиеся наработки ОАО "НК "Роснефть" и ExxonMobil для создания экологически безопасных и более эффективных технологий.

Стратегическая цель ОАО "НК "Роснефть" - добиться безусловного лидерства в установлении стандартов в области охраны окружающей среды в российской нефтегазовой отрасли, а также их соответствия признанным международным практикам.

Наука и инновации

ОАО "НК "Роснефть" - лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы - ?одной из лучших в мире? - ?и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. НК "Роснефть" осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, вузами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.

Программа инновационного развития НК "Роснефть" - важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО "НК "Роснефть" призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

Система целей Программы инновационного развития включает:

1. Обеспечение развития "НК "Роснефть" как высокотехнологичной энергетической компании.

2. Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям: нефтегазодобыча, нефтепереработка.

3. Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.

4. Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.

5. Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК "Роснефть":

1. Геологоразведка и исследование пластов;

2. Геология и разработка месторождений;

3. Строительство скважин;

4. Технологии добычи нефти и газа;

5. Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;

6. Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);

7. Неуглеводородное сырье;

8. Шельфы;

9. Информационные технологии "Апстрим";

10. Технологии нефтепереработки;

11. Технологии нефтегазохимии, GTL;

12. Разработка собственных катализаторов;

13. Разработка новых продуктов нефтепереработки;

14. Переработка тяжелых нефтяных остатков;

15. Информационные технологии "Даунстрим";

16. Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;

17. Энергосбережение;

18. Экология;

19. Альтернативная энергетика;

20. Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии.

В 2013 году ОАО "НК "Роснефть" продолжило работу по наращиванию интеллектуального и технологического преимущества Компании с помощью финансирования передовых разработок собственного научно-исследовательского центра исследований и разработок, поддержки деятельности ведущих научно-образовательных вузов страны, а также создания совместных исследовательских центров с прогрессивными международными компаниями.

Объем затрат на инновационную деятельность Компании в 2013 году составил 148,1 млрд руб., при этом затраты на НИОКР составили 23,2 млрд руб. Количество заявок на патенты, закрепляющие интеллектуальную собственность Компании на изобретения, полезные модели и программное обеспечение, составило 52 единицы, что почти в три раза больше заявок на патенты, зарегистрированных в предыдущем году.

Размещено на Allbest.ru