Экономические методы принятия управленческих решений в строительстве

б1+в3?17 б3+в1?10 б4+в2?26

б1+в4?11 б3+в2?19 б5+в3=11

б2+в2?18 б3+в4?15 б5+в4?17

Вывод: В этом плане оптимальных потенциальных клеток нет.

Полученное распределение ресурсов является оптимальным.

2.5 Выбор оптимальной стратегии

Обеспечение производства оборудованием

Фирме требуется выбрать оптимальную стратегию по техническому обеспечению процесса управления производством.

С помощью статистических данных и информации заводов-изготовителей были определены локальные критерии функционирования необходимого оборудования.

Варианты оборудования	Локальные критерии эффективности оборудования
	Расход материалов. усл.ден.. ед.	Расход труда,усл.ден.ед.	Объем произв-ва усл.ден.ед	Расход энергии усл.ден.ед	Планируемая прибыль усл.ед
1.	10	100	2000	30	25
2.	12	50	2100	40	40
3.	8	60	1500	35	45
4.	15	80	1700	45	30
5.	16	105	1900	50	35
Значимость критериев	0,15	0,21	0,18	0,2	0,26

На первом этапе решения задачи определяются максимальные значения каждого локального критерия, т.е.

а_j⁺= max a_ij, i=1,m.

а₁⁺=16, а₂⁺=105, а₃⁺=2100,а₄⁺=50,а₅⁺=45

На втором этапе выделяется группа критериев а_j, J=1,l, которые максимизируются при решении задачи и группа критериев а_j, J= l +1,n, которые минимизируются при решении задачи. При решении задачи максимизируются третий (объем производства) и пятый(планируемая прибыль) критерии, а минимизируются первый(расход материалов) и второй(расход труда) критерии.

а_y= а_y/ а_j⁺; J=1,l

Расход энергии ( min)

а₁=1-10/16=0,375

а₂ =1-12/16=0,25

а₄=1-15/16=0,062

а₅=1-16/16=1

Расход труда (min)

a_i=1- a _ij / а_j⁺, J= l +1,n

a₁=1-100/105=0,047

а₂= 1-50/105=0,524

а₃=60/105=0,428

а₄=-80/105=0,238

а₅=1-105/105=0

Объем производства(max).

a₁=2000/2100=0,952

а₂= 2100/2100=1

а₃=1500/2100=0,714

а₄= 1700/2100=0,809

а₅=1900/2100=0,90 5

Расход энергии (min).

a₁=1-30/50=0,4

а₂=1-40/50=0,2

а₃=1-35/150=0,3

а₄=1- 45/150=0,1

а₅=1- 50/50=0

Прибыль(max).

a ₁=25/45=0,555

а₂=40/45=0,888

а₃=45/45=1

а₄=30/45=0,666

а₅=35/45=0,777

На четвертом этапе определяется оптимальный вариант (стратегия), который обеспечивает максимальное значение функции цели:

F_i=?ⁿ_j=1л_j^, a _ij,i=1,m

Построим обобщенную функцию цели по каждому варианту технологии производства:

F₁= 0,15^,0,375+0,21^,0,047+0,18^,0,952+0,2^,0,4+0,26^,0,555=1,24

F₂= 0,15^, 0,25+0,21^, 0,523+0,18^, 1+0,2^, 0,2+0,26^, 0,888=0,597

F₃= 0,15^, 0,5+0,21^, 0,428+0,18^, 0,714+0,2^, 0,3+0,26^, 1=0,612

F₄= 0,15^, 0,66+0,21^, 0,238+0,2^, 0,1+0,2^, 0,1+0,26^, 0,666=0,488

F₅= 0,15^, 0+0,21^, 0,+0,18^, 0,904+0,2^, 0+0,26^, 0,777=0,365

Вывод: Оптимальным является первый вариант технологии производства, так как:

F _max= F₁=1,24

Рассмотренный подход к решению многокритериальных задач применяется для оценки технологических вариантов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет). Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Практическое управление возникло тогда, когда появились организации.

Для эффективного осуществления функций управления необходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация.

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее.

Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно, с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций. А в таких организациях роль управленческого решения возрастает. В отличие от организаций старого типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий. В современной эффективно функционирующей организации занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка. Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать. Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.

Перечисленные выше причины оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления, на интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2010. - с. 367

2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА М, 2011. - 270 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2006. - с. 504

4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. - с. 528

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:Гардарики, 2007. - 296с.

6. Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2012.-512с.

7. Классики менеджмента / под ред. Уорнера Спб Питер, 2010 - 1168с.

8. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2009.-994с. : ил.-Парал. тит. англ.

9. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. - с. 286

10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело, 2008. - 392 с.

11. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - 2-е изд. М.:Дело, 2010. - 800 с.

12. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина - Н. Новгород: НИМБ - 2007 г. - 526 с.

13. Мерчандайзинг: управление розничными продажами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 274 с.

14. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -5-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2010.-720с.

15. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского - СПб: Питер, 2007. - с. 512

16. Мухин В.и. Основы теории управления: Учебник для вузов - М.: Изд-во «Экзамен», 2006. - с. 256

17. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/под ред. Д.Д.Вачугова - М.: Высш. школа, 2014. - с. 367

18. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. - М.: «Дашков и К», 2008. - 504 с.

19. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов - М.: НД ФБК-Пресс, 2006. - с. 504

20. Степанов В.И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, 2006. - 488 с.

21. Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во «Экономика», 2010. - с. 431

22. Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2012. - с. 558

Размещено на Allbest.ru