2.6. Оценка системы оплаты и стимулирования труда цеха 78.

Одним из факторов успешного развития предприятия является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы экономических и психологических стимулов. Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Основной целью организации оплаты труда является обеспечение позитивного соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. За базу для расчета соотношения темпов роста ПТ и средней ЗП по цеху 78 цеха ОАО «Мзик» в 2012-2013 году принимаются показатели, представленные в табл. 9.

Таблица 9. Показатели по труду и заработной плате цеха 78 ОАО «Мзик»

Показатели	2012 год	2013 год	Отклонение (+,-)	Отклонение (%)
			2013/ 2012	2013/2012
Объём производства, тыс. руб.	92344,8	102384	10039,2	110,87
Фонд заработной платы, тыс. руб.	54324,28	58902,59	4578,31	108,43
Уровень фонда заработной платы в % к объему производства	58,8	57,5	-1,3	97,79
Численность работников, чел.	188	201	13	106,91
Производительность труда (выработка) в расчете на одного работника, тыс. руб.	491,20	509,37	18,17	103,70
Среднемесячная выработка, тыс. руб. /чел.	40,9	42,4	1,5	103,67
Фонд заработной платы на одного работника (Кр)	288,96	293,04	4,08	101,41
Зарплатоотдача (Зо) (стр.1/стр.2)	1,69	1,73	0,04	102,37
Зарплатоемкость (Зе) (стр.2/стр.1)	0,59	0,58	-0,01	98,31
Среднемесячная заработная плата по цеху, тыс. руб.	24,07	24,42	0,35	101,45
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (Кс)	-	-	1,02

Значения показателей представленных в таблице 9 можно оценить как положительное, так как зарплатоотдача или стимулирования объема производства за последний год на 0,04 тыс. руб. Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы при этом за 2013 год составил 102%.

На основании анализа динамики производительности труда и заработной платы можно сделать вывод, что рост производительности тру опережает рост заработной платы, что заслуживает положительной оценки.

Относительную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом рассчитаем по формуле:

(2.5)

где: - относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда соответственно в рассматриваемом и предшествующем периодах;

П₁ - фактический объем производства

Относительная сумма экономии фонда заработной платы по цеху 78 ОАО «Мзик» составила:

± тыс. руб.

В целом за рассматриваемый период экономия по фонду заработной платы составляет 1330,9 тыс. руб.

На предприятии фонд заработной платы состоит из двух частей: гарантированной части (постоянной) и переменной части (поощрительного фонда).

Гарантированная часть - оплата труда по сдельным расценкам, часовым тарифным ставкам, окладам, установленные Трудовым кодексом Российской Федерации, коллективным договором и нормативными актами.

Поощрительный фонд - фонд, предназначенный для материального стимулирования труда коллективов подразделений предприятия за вклад в выполнение задач, стоящих перед подразделениями и Обществом в целом.

Образование фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей специалистов и служащих определяется суммированием:

-постоянной части заработной платы (без учета компенсационных и стимулирующих выплат) основных рабочих - сдельщиков, рассчитанной исходя из фактического выполнения цехом заданной отделами (управлениями) производственной программы и нормативной трудоемкости каждого изделия;

- премиальной части, которая составляет 40% от оклада (премия за выполнения плана по номенклатуре, премия за соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, премия за отсутствие брака).

- переменной части (фактические выплаты по районному коэффициенту, доплаты за работу в вечернее время, оплата за работу в выходные и праздничные дни, оплата учебного отпуска и т.д.)

Работники могут быть полностью или частично лишены поощрительных выплат в следующих случаях:

1) неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

2) совершение дисциплинарного проступка (опоздание, прогул);

3) причинение материального ущерба имуществу предприятия;

4) нарушение техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

5) появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;

6) распитие спиртных напитков на территории предприятия;

7) совершения хищения имущества предприятия.

Конкретный размер снижения поощрительных выплат определяется администрации предприятия и зависит от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.).

Расчет фонда заработной платы по категориям работников является основанием для определения планового фонда заработной платы структурных подразделений Общества и имеет большое значение в организации оплаты труда.

Рассмотрим фонд оплаты труда работников 78 цеха в зависимости от его категории, в разрезе постоянной и переменной части заработной платы.

Таблица 10. Анализ фонда оплаты труда по категориям персонала в 2012 г.

2012 год	Категории персонала	ИТОГО
	Основные рабочие	Вспомогательные рабочие	РСС
	Сумма, тыс. руб	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%
1	2	3	4	5	6	7	8
ФОТ	32768,1	60,32	8099,8	14,91	13456,38	24,77	54324,28
в том числе:
переменная часть	4274,1	7,87	1056,5	1,94	1755,18	3,23	7085,78
постоянная часть	20352,9	37,47	5030,9	9,26	8358	15,39	33741,8
премии и др. выплаты	8141,1	14,99	2012,4	3,70	3343,2	6,15	13496,7

Исходя из данных таблицы 11, величина ФОТ по 78 цеху ОАО «Мзик» в 2012 году составила 54324,28 тыс. руб., основная доля в ФОТ приходится на постоянную часть, ее удельный вес равен 62,12%. Премии и дополнительные выплаты составляют 24,84%,перменная часть является самой наименьшей в структуре ФОТ и составляет лишь 13,04%.



Таблица 11. Анализ фонда оплаты труда по категориям персонала в 2013 г.

2013 год	Категории персонала	ИТОГО
	Основные рабочие	Вспомогательные рабочие	РСС
	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%
1	2	3	4	5	6	7	8
ФОТ	35901	60,95	8656,49	14,70	14345,1	24,35	58902,59
в том числе:
переменная часть	4682,7	7,95	1129,11	1,92	1871,1	3,18	7682,91
постоянная часть	22298,8	37,86	5376,7	9,13	8910	15,13	36585,5
премии и др. выплаты	8919,5	15,14	2150,68	3,65	3564	6,05	14634,18

Как видно из таблицы 11 общая сумма ФОТ повысилась на 4578,31 тыс. руб., что произошло вследствие увеличения числа работников. Распределение фонда оплаты труда по категориям работников в 2013 году подверглось незначительным изменениям.

Большое значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников исследуемого подразделения предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень.

Рассмотрим динамику фонда заработной платы, среднемесячной заработной платы и численности персонала в таблице 12.



Таблица 12. Динамика фонда заработной платы, численности и среднемесячной заработной платы по категориям работников 78 цеха ОАО «Мзик»

Категории работников	Фонд заработной платы, тыс. руб.	Численность работников, чел.	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
	2012 год	2013 год	2012 год	2013 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5	6	7
Основных рабочих	32768,1	35901	118	128	23,14	23,37
Вспомогательных рабочих	8099,8	8656,49	33	35	20,45	20,61
РСС	13456,38	14345,1	37	38	30,3	31,46
Итого	54324,28	58902,59	188	201	24,07	24,42

Увеличение фонда оплаты труда затронуло все категории работников, так произошло увеличение ФЗП основных рабочих на 3132,9 тыс. руб., вспомогательных рабочих на 556,69 тыс. руб. и РСС- 888,72 тыс. руб. Данное увеличение вызвано увеличением штата сотрудников, а также повышением квалификации некоторых работников.

Средний размер зарплаты работников подразделения в 2013 году увеличился незначительно и составил 24420 тыс. руб.

Вывод: По результатам анализа, в цехе 78 ОАО «Мзик» работает 2011 человек, из которых 179 человек являются рабочими. Средний возраст работников- 30-50 лет. Стаж более 60% сотрудников 5 и менее лет Высшее и средне-специальное образование имеют 73,3 работников. Кадровая обстановка в цехе 78 заслуживает положительной оценки, текучесть кадров в 2013 году составила 7 %, что на 5% ниже уровня 2012 года, но при этом данный показатель не соответствует норме (3-5 %). Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы за 2013 год составил 102%, заслуживает положительной оценки и говорит о том, что темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы . Так же положительным моментом для цеха 78, является увеличение зарплатоотдача или стимулирования объема производства за последний год на 0,04 руб.

Фонд основной заработной платы цеха состоит из двух частей: гарантированной части (постоянной) и переменной части (поощрительного фонда).

Анализ фонда оплаты труда по категориям работников за отчетный период показал увеличение удельного веса фонда заработной платы основных рабочих на 0,63 %, снижение удельного веса заработной платы вспомогательных на 0,21% и РСС на 0,42%.Анализ средней заработной платы работников, показал за 2013 год увеличение на 0,35 тыс. руб.



III. Разработка мероприятий по улучшению финансового положения предприятия «ОАО Мзик»

В качестве предлагаемых мероприятий были выбраны следующие, направленные на увеличение выручки и прибыли предприятия:

1. Создание стоянки на территории, где располагается предприятие;

2. Организация выставки гражданской продукции на территории завода;

Мероприятие № 1

Среднесписочная численность работников предприятия 4077 человек, на данный момент въезд на транспортном средстве на территорию завода разрешен только для 1000 автомобилей, остальные сотрудники с личным транспортом вынуждены стоять в очереди на вновь освободившееся место.

Существует возможность реализации проекта стоянки на территории ОАО «Мзик» на 1000 парковачных мест, поскольку есть свободные территории, и она находится под охраной специализированной фирмы. Для организации стоянки необходимо:

1. Согласование с руководством завода и службой безопасности.

2. Ограждение территорию под стоянку;

3. Разметка территории

4. Оформление допуска автотранспортного средства

Таким образом, в качестве капитальных вложений в данный проект можно учесть следующее:

-Ограждение (металлическая сетка для ограждения территории 100м х 100м -9600 рублей,)

- Ворота автоматические - 10000 рублей

- Услуга по установке ворот и ограждающей сетки - 15000рублей

- Шлагбаум на въезд и выезд с парковки -34 900 рублей*2 шт =69800 рублей

-Монтаж шлагбаума- (установка, пуско-наладка) - цена 7900*2=15800рублей

Итого:120200рублей

Итого капитальные вложения в организацию стоянки оставляют

120200 рублей. Данная сумма будет взята из нераспределенной прибыли ОАО «Мзик».

Доплата охранной организации не требуется, поскольку по договору охрана осуществляется по всей площади объекта за фиксированную плату.

Арендная плата с одного автомобиля составляет 1500рублей в месяц.

Таким образом, в месяц ОАО «Мзик» может получить следующие доходы, с условием заполнения тысячи парковочных мест:

В=1000* 1500=1500000рублей в месяц=1500000*12=18 000 000 рублей в год, в том числе НДС в сумме 2745762,7 (18 000 000/1,18)

Расходы на организацию стоянки составили 120200 рублей.

Налогооблагаемая прибыль:15134037,3 (18 000 000-2745762,7-120200)

Налог на прибыль- 20 %,сумма налога на прибыль составила 3026807,46 рублей

Чистая прибыль 15134037,3 -3026807,46 =12107230

До внедрения мероприятия :

Количество парковочных мест:1000

Стоимость стоянки за месяц с одного автомобиля:1000 рублей

В=1000*1000=1000000*12=12000000 рублей

12000000/1,18=10169491,5-выручка за вычетом НДС.

2033898,3-налог на прибыль 20%

Чистая прибль=10169491,5-2033898=8135593,2

После внедрения мероприятия:

Количество парковочных мест:2000

Стоимость стоянки за месяц с одного автомобиля:1500 рублей

В=2000*1500=3000000*12=36000000 рублей

36000000/1,18=30508474,6-выручка за вычетом НДС.

6101694,92- налог на прибыль 20 %

Чистая прибль=30508474,6- 6101694,92-120200=24286579,7

Экономический эффект = 24286579,7-8135593,2=16150986,5

Срок окупаемости:120200/16150986,5=0,007*365= 3 дня

Таблица 10 «Оценка показателей»

Показатели	До внедрения	После внедрения
1.Количество парковочных мест	1000	2000
2. Стоимость стоянки	1000	1500
3.Выручка	12000000	36000000
4.Чистая прибыль	8135593,2	24286579,7

После внедрения мероприятия количество парковочных мест будет увеличено до 2000 тысяч, это заслуживает положительной оценки, так как, на предприятии существует проблема нехватки парковочных площадей. После реализации мероприятия выручка увеличилась на 24 млн. рублей, темп роста составил 150%,это является положительным знаком. Размер чистой прибыли после внедрения мероприятия увеличился с 8135593,2 до 24286579,7 , это заслуживает оценки со знаком «+». Экономический эффект от реализуемого мероприятия составляет 16150986, млн. ,это заслуживает положительной оценки и говорит о том, что результаты мероприятия превышают затраты.

Мероприятие №2

Данное мероприятие подразумевает организацию выставки, что является одним из способов увеличения сбыта продукции.

У предприятия серьёзные проблемы на этапе реализации гражданской продукции. Одной из проблем является высокая конкуренция на рынке ПТО и коммунальных машин. «Вероятность изменения правил таможенного регулирования высока. Риску в данной ситуации подвергается как деятельность предприятия с точки зрения использования в производственном процессе импортных комплектующих, так и с точки зрения сбыта продукции и экспорта. Если в первом случае, вступление России в ВТО позволит снизить соответствующий элемент себестоимости, то компенсировать последствия жесткой конкурентной борьбы данный факт сможет с очень малой вероятностью. Таким образом, совокупность указанных выше факторов позволяет оценить правовые риски, связанные с таможенным законодательством как высокие» из годового отчета предприятия. В настоящее время на рынок погрузчиков идет большой приток б/у техники из стран Европы.

Продукция предприятия гражданского назначения:

-Малогабаритные электрические погрузчики, с щелочными и кислотными аккумуляторными батареями, грузоподъемностью 1т; 1,6т; 2т; с комплектом сменного оборудования(цена от 400000 рублей)

-Дизельные погрузчики грузоподъемностью 1,6т; 3,5т;(цена от 350000рублей)

-Электро-тележки грузоподъемностью 2т;(цена от 250000 рублей)

-Вакуумно-подметальные коммунальные машины на базе МК-1500М2(цена от 3100000 рублей)

По моему мнению на промышленности (машиностроение, техника гражданского назначения) нашей страны поставлен крест не качественной, не надежной продукции. Чтобы развеять это мнение не достаточно буклета, рекламы или презентации. Необходимо доказать преимущества гражданской техники выпускаемой заводом.

Для проведения выставки нам понадобится площадка демонстрации способностей техники. Можно воспользоваться территорией завода.

Выставочные образцы

1.Электропогрузчик ЭП-103КАС с асинхронным приводом
грузоподъемностью 1000 кг

Преимущества

· система самодиагностики, которая определяет вид неисправности и выводит её код на дисплей что облегчает обслуживание;

· система контроля присутствия оператора на рабочем месте, ISO 36911, блокирует движение погрузчика при отсутствии оператора на рабочем месте;

· защитное ограждение с улучшенным обзором, зеркалом заднего вида и светосигнальной аппаратурой;

· низко расположенная приборная панель, улучшающая обзор вил;

· рулевая колонка с плавным регулированием наклона; появилась

· рулевое управление с гидроусилителем руля;

· сиденье оператора, регулируемое по глубине и наклону спинки теперь с подлокотниками и ремнем безопасности; отсеком для сканера штрихкодов, и документов;

· гидрораспределитель и насос подъёма повышенной надёжности;

· грузоподъёмник с боковыми цилиндрами подъёма Н = 3300 мм; 2900 мм; 4500мм.

Асинхронные электродвигатели переменного тока:

· не требуется обслуживание

· не требуют охлаждения.

2.Дизельный погрузчик ДП-1500 г/п 1500 кг.

Цена 350 000 рублей

Компактный дизельный погрузчик ДП-1500 создан для осуществления большинства складских работ, включая транспортировку грузов по складу и их подъем на стеллажи.

Погрузчик вилочный данной модели оборудован достаточно мощным двигателем 32,8 кВт, рассчитан на продолжительную эксплуатацию.

Преимущества эксплуатации на складе дизельных погрузчиков:

· оборудование работает длительное время, ему не требуется подзарядка аккумуляторных батарей;

· погрузчики отлично подходят для использования на площадках открытого типа;

· дешевые эксплуатационные расходы;

· низкая стоимость техники по сравнению с электрическими аналогами.

3. Машина коммунальная МК-1500 М2 вакуумная подметально-уборочная

Машина разработана специалистами ОАО "Машиностроительный завод имени М.И. Калинина" (ОАО «МЗиК», г. Екатеринбург), являющимся ведущим оборонным предприятием Российской Федерации. Машина МК-1500М2 предназначена для механизированной уборки поверхностей с твердым покрытием (тротуары, площади и т.п.) от мусора и пыли. Она производит подметание, пневматическое транспортирование (всасывание) смета в бункер-мусоросборник и его разгрузку самосвальным способом в ковш фронтального погрузчика или в большегрузный контейнер.

Машины представляют собой шасси собственной разработки ПАО "МЗИК" с установленным на нем специальным оборудованием:

подметальной системы;

вакуумной системы;

бункера-мусоросборника;

водяной системы;

гидросистемы;

дополнительного подборщика для сбора мусора из урн и труднодоступных мест

Рынок малогабаритных вакуумных коммунальных машин в России так же национальный. Такие машины, по-прежнему малоизвестны, не имеют широкого применения, поскольку для уборки улиц (тротуаров) городов традиционно используется ручной труд. Спрос отчасти неудовлетворенный, отчасти скрытый. Поэтому целесообразно говорить о потенциальном спросе. Основными потребителями данной продукции будут являться муниципальные хозяйства крупных и средних городов России, а также бывших республик СССР. Только по России потенциальный спрос муниципальных хозяйств 164 города с численностью постоянного населения 100 и более тысяч человек (по данным Всероссийской переписи населения 2010г.) составляет свыше 2500 машин.

В настоящее время среднегодовая величина спроса на продукцию составляет около 180 малогабаритных вакуумных коммунальных подметально-уборочных машин. Спрос на машины будет расти. В 2008 году и 2009 гг. он составлял 120-150 машин, в 2010г.- 50-100, в 2011 году - 80-100 машин, в 2012-2013 гг. спрос составил 150-180 машин.

Возможность использования машин на железнодорожных и авиа- вокзалах, крупных производственных предприятиях России, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана значительно расширяет потенциальный рынок.

Дополнительный спрос создается при распространении информации о машинах как за счет использования их на промышленных предприятиях, так и за счет применения различного сменного оборудования и приспособлений.

По Уральскому федеральному округу потенциальный спрос на сегодняшний день составляет порядка 50 машин. В данной ситуации завод разрабатывает (модернизирует) модификации своей продукции с улучшенными потребительскими свойствами, чтобы переместиться в более дорогой рыночный сегмент предложения оборудования.

Основные грузополучатели гражданской продукции за 2013г.

№п/п	Грузополучатель	Город	% от общей реализации
1	ООО "Компания Элпо"	г. Екатеринбург	27%
2	ПК "Свердлзапчасть"	г. Екатеринбург	13%
3	ЗАО "Антал"	г. Екатеринбург	8%
4	ЗАО "ПКЦ "Фламинго"	г. Екатеринбург	8%
5	ЗАО "Ореол ЭЛПО"	г. Екатеринбург	6%
6	ООО "Грузосервис"	г. Серпухов	6%
7	Корпорация "ВСМПО-АВИСМА" и филиалы	г. Верхняя Салда	5%

4. ЭЛЕКТРОТЕЛЕЖКА ЭТ-2054

Предназначена для перевозки грузов массой до 2 000 кг внутри помещений и на открытых площадках с ровным дорожным покрытием (асфальт, бетон) на предприятиях промышленности, транспорта и других отраслей народного хозяйства.

Электротележки выпускаются с импульсной системой регулирования скорости передвижения фирмы "Куртис" (США), которая позволяет осуществлять плавную регулировку скоростей передвижения, точную остановку машины возле груза и существенно продлевает срок службы аккумуляторных батарей.

В РФ наблюдаются следующие неблагоприятные для отечественного производителя явления: постоянный приток бывшего в употреблении зарубежного оборудования, организация на территории России сборки погрузчиков из импортных комплектующих и восстановления импортной техники, низкая платежеспособность и недозагрузка производственных мощностей российских предприятий.

Отсутствие отечественной компонентной базы (двигатели, электронные блоки управления и пр.) вызывает зависимость от поставщиков комплектующих (в т.ч. зарубежных) и не позволяет существенно снизить стоимость изготовления изделий.

Поскольку гражданская продукция ОАО "МЗиК" ориентирована на российский рынок, основными потребителями вилочных погрузчиков являются промышленные предприятия, отсутствие внятной промышленной политики государства и конкретных мер по стимулированию внутреннего спроса на время кризиса (как это делает Китай) ограничивают возможности предприятия.

Малогабаритные вакуумные коммунальные машины сегодня мало известны, не имеют широкого применения, поскольку для уборки улиц (тротуаров) городов традиционно используется ручной труд.

Для снижения негативного эффекта приведенных выше факторов ОАО "МЗиК" осуществляет следующие действия:

? повышает качество выпускаемой продукции,

? расширяет дилерскую сеть для оперативной связи со своими настоящими и потенциальными клиентами,

? развивает систему сервиса,

? заключает долгосрочные договора с оптовыми потребителями и поставщиками комплектующих,

Организация мероприятия.

Для начала составим процессы, необходимые к выполнению для реализации проекта «Организация выставочного мероприятия».

1.Составление списка компаний, нуждающихся в продукции предприятия;

2.Выбор компаний ;

3.Согласование выбранных компаний с руководством;

4.Анализ техники, которая будет представлена на выставке;

5.Выявление продукции обладающей наибольшим потенциалом к реализации и обладающей большим набором положительных качеств;

6.Определение места проводимых мероприятий;

7.Связь с выбранными компаниями;

8.Рассылка приглашений на проведение выставочного мероприятия.

Затраты на мероприятие:

Вид ресурса	Стоимость(руб.)	Количество(шт,чел.)	Итого
Информационный стенд	1000	3	3000
Подготовка и издание информационно-рекламных материалов	29,5	100	2950
Подготовка и издание приглашений	27	100	2700
Сувенирная продукция	35	100	3500
Канцелярские принадлежности	-	-	2000
Стоимость фуршета	700	100	70000
Расходы на зарплату официантам	1000	4	4000
Итого			88 150

Организацией выставки будет заниматься не сторонняя организация, а отдел маркетинга и сбыта.



Структура отдела маркетинга.

Задача	Продолжительность
1. Составление списка компаний, нуждающихся в продукции предприятия	1день
2. Выбор компаний с обоснованием	1 день
3. Согласование выбранных компаний с руководством	1 день
4. Анализ техники, которая будет представлена на выставке	7дней
5. Выявление продукции обладающей наибольшим потенциалом к реализации и обладающей большим набором положительных качеств	7 дней
6. Определение места проводимых мероприятий	2 дня
7. Связь с выбранными компаниями	1 день
8. Рассылка приглашений на проведение выставочного мероприятия.	1 день

Длительность подготовки к мероприятию составляет:21 день.

Капитальных вложений для реализации данного мероприятия требуется 88 150р.

Для расчета роста объема производства в %(Х), требуется:

Y- снижение затрат на 1руб. продукции в %

С1- затраты на руб. продукции до внедрения в коп.

А1 - годовой объем продукции до внедрения в тыс. руб.

К - капитальные затраты руб.

Е - коэффициент эффективности

Для того чтобы капитальные вложения в размере 88150 руб окупились, предпрятию требуется увеличить объем производства на 0,016 %. За счет проведения выставки появится возможность привлечь новых клиентов, восстановить утраченные связи с существующими клиентами, значительно сократить затраты времени на процесс продажи, а также это хорошая возможность продемонстрировать новый вид оборудования.



4. Повышение эффективности оплаты труда за счет усиления мотивации персонала

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Коэффициент текучести кадров увеличивается с каждым годом, одной из причин увеличения текучести кадров на предприятии является слабо организованная материальная мотивация. Следует разработать мероприятия, которые позволят снизить текучесть кадров и привлечь опытных специалистов, при этом обеспечить себе кадровый потенциал на долгосрочной период.

Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Вначале важно провести различие между системой оплаты и системой стимулирования. Цель системы оплаты - привести в соответствие увеличение основной зарплаты работника с достигнутыми им результатами. Стимулы (комиссионные с продаж, распределение прибыли) являются одноразовой добавкой к основной заработной плате.

Правильно спроектированная программа стимулирования работает, потому что она основана на двух общепризнанных психологических принципах:

Увеличение мотивации ведет к росту результативности.

Признание является основным фактором мотивации.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии предлагается применить следующие формы материального стимулирования за качественные достижения в работе:

Введение ежемесячных премий для каждого сотрудника предприятия при достижении увеличения выручки от реализации (объема выполненных работ).

Введение пенсионных отчислений, которые пропорциональны количеству лет отработанных на предприятии . В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал не менее 5 лет. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы.

Ежемесячную премию предлагается установить следующим образом: в случае увеличения выручки от реализации на 5 % размер премии составит 1 % от начисляемой заработной платы сотрудника. При увеличении выручки от реализации на каждые 5 % размер премии будет увеличиваться на 1 %.

Размер пенсионного отчисления устанавливается в процентах от среднемесячого оклада сотрудника в зависимости от непрерывного стажа работы. В ОАО «МЗИК» предлагается применить следующую шкалу вознаграждения:

- от 0 до 5 лет - 1 %;

- от 5 до 10 лет - 2 %;

- от 10 до 15 лет - 3 %;

- от 15 до 20 лет - 4%;

- от 20 до 25 лет - 5 %;

- от 25 и более- 6 %.

В случае если работник отработал менее 5 лет, отчисления аннулируются, но в случае стажа более 5 лет, даже в случае увольнения отчисления идут в фонд пенсионного страхования.

Предложенные методы будут способствовать повышению материальной мотивации персонала в ОАО «МЗИК»».

Учеными доказано, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек самоактуализирует способности, реализует свой психологический потенциал.

В качестве моральных «стимулов» предлагается применить:

Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.

Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки в другие филиалы, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

Проведя мероприятия по повышению эффективности оплаты труда за счет усиления мотивации персонала можно увеличить производительность труда работников на 5 % и более.



Список использованной литературы

1. «Экономика предприятия», учебник под редакцией доктора экономических наук, профессора Н. А. Сафронова.

2. Экономика предприятия: Учебное пособие, И. В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2000

3.Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии [Текст] / М. С. Федорова // Молодой ученый. -- 2011. -- №7. Т.1. -- С. 119-121.

4. Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. -- М.: Альпина Паблишер, 2013. -- 152 с

5. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Шильников А.С.

6.http://ekonomyks.ru/05/63_brigadnaya_kollektivnaya_sdelnaya_oplata_truda.php

7.http://engineeringsystems.ru/ekonomika-proizvodstva-na-predpriyatiyah-lesnogo-hozyaystva-i-lesnoy-promishlennosti/formi-i-sistemi-oplati-truda.php

8 http://ekonomyks.ru/05/66

Размещено на Allbest.ru