Кредиторська заборгованість підприємств: сучасний стан, наявні проблеми, розробка управлінських рішень по її зниженню (на матеріалах ПАТ "Суха Балка")



РОЗДІЛ 3. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИБОРУ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ, СПРЯМОВАНИХ НА ЗНИЖЕННЯ КРЕДИТОРСЬКОЇ ЗАБОРГОВАНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПАТ „Суха Балка”, ТА ОЦІНКА ЇХ РЕЗУЛЬТАТІВ

3.1 Основні заходи щодо використання наявних резервів, їх ресурсне та фінансове обґрунтування

В ході аналізу кредиторської заборгованості підприємства нами були виявлені основні резерви до її зниження. На їх основі та з урахуванням побудованого граф-дерева рішень розробимо конкретні управлінські рішення щодо зниження кредиторської заборгованості підприємства, надавши їм ресурсне та фінансове обґрунтування.

Виявлені резерви зниження кредиторської заборгованості підприємства та управлінські рішення, спрямовані на їх використання, узагальнено в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Резерви зростання рентабельності продукції підприємства та управлінські рішення спрямовані на їх використання

Виявлені резерви	Управлінські рішення
1.Контроль за витратами підприємства	Здійснення обліку та аудиту витрат підприємства, розробка заходів зі зниження собівартості продукції
2. Стимулювання збуту	Розробка системи знижок для постійних партнерів та споживачів підприємства
3.Стимулювання праці персоналу	Збільшення % премій та зар.плат за удосконалення якості продукції, зниження її собівартості, а також навчання персоналу з метою підвищення його продуктивності праці
4.Здійснення ефективної комунікаційної та збутової політик	Розробка ефективної реклами та застосування методів стимулювання збуту

Виходячи з таблиці можна стверджувати, що переважна кількість заходів з зростання рентабельності продукції спрямована на зниження собівартості продукції та інших операційних витрат підприємства, що призводять до зниження прибутку.

Одним з ефективних методів зниження витрат підприємства та максимізації його прибутку від звичайної діяльності є здійснення аудиту витрат підприємства. Головною метою здійснення такого аудиту є пошук непотрібних витрат та мінімізація загального обсягу витрат підприємства. Слід пам'ятати, що аудит може проводитися як власними силами підприємства, так з залученням спеціалістів аудиторської фірми.

Досить ефективним методом максимізації прибутку підприємства є пошук шляхів зниження собівартості продукції. Це може бути технічне переозброєння виробництва, і заміна сировини на більш дешевшу тощо.

Так як розмір прибутку підприємства прямо пропорційно залежить від обсягу реалізованої продукції, то удосконалення збутової політики підприємства відіграє не аби-яку роль у прийнятті управлінських рішень, спрямованих на максимізацію прибутку. Так, розробка системи знижок на продукцію постійним споживачам та партнерам вважається досить ефективним методом підвищення попиту на продукцію підприємства, а значить призводить до збільшення обсягів реалізованої продукції.

Стимулювання праці персоналу також є досить важливим елементом оптимізації витрат підприємства. Не дивлячись на зростання витрат на оплату праці, підприємство за умови хорошої мотивації персоналу та підвищення його продуктивності праці отримає змогу оптимізувати свої власні витрати на виготовлення та реалізацію продукції.

Слід зазначити, що неаби - який вплив на розширення обсягу реалізо-ваної продукції підприємства здійснює наявність ефективної рекламної кампанії продукції підприємства та заходів із стимулювання збуту. Досить актуальним заходом у підвищенні попиту на продукцію підприємства є проведення іміджевої реклами підприємства тощо.

Для того щоб реалізувати запропоновані управлінські рішення, необхідно здійснити їх економічне обґрунтування. Весь обсяг необхідних для цього ресурсів відображено в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Ресурсне обґрунтування реалізації запропонованих управлінських рішень

Управлінське рішення	Ресурси	Вартість	Джерело фінансування
Здійснення обліку та аудиту витрат підприємства	Фінансування аудиторської перевірки	4800	Оборотні активи
Розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства	Управлінські ресурси	3200	Оборотні активи
Розробка системи знижок для постійних клієнтів та партнерів	Управлінські ресурси	6800	Амортизаційний фонд
Розробка заходів із стимулювання праці персоналу з метою підвищення її продуктивності	Власні фонди накопичення	7800	Амортизаційний фонд
Розробка ефективної реклами та застосування методів стимулювання збуту	Управлінські ресурси	80000	Оборотні активи
Всього		102600

З метою здійснення обліку та аудиту витрат, підприємство може скористуватись послугами аудиторської компанії, для чого необхідно виділити 4800 грн. Джерелом покриття виступатимуть адміністративні витрати (оборотні активи).

Розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства та системи знижок для постійних клієнтів, розробка заходів з мотивації працівників підприємства - всі ці повноваження можна делегувати працівникам економічного відділу, що можливе без залучення додаткових коштів, але з додатковими надбавками до премій. В загальній сумі ці заходи можна оцінити в розмірі 17800 грн. (з урахуванням 100% премії до мінімальної з/п).

Особливу увагу у стимулюванні збуту підприємства, а значить - у збільшенні обсягів реалізованої продукції, а значить - у збільшенні обсягів прибутку підприємства відіграє наявність ефективної реклами. Проте, вартість здійснення таких заходів досить велика. Так, проведення рекламної компанії обійдеться підприємству приблизно у 80000грн.

Для впровадження управлінських рішень на підприємстві необхідно визначити джерела фінансування запропонованих заходів, це можуть бути власні кошти, залучені кошти, позичкові кошти та державні кошти.

Розмір внутрішніх джерел фінансування визначається за результатами оцінки фінансового стану підприємства. Отже, у підприємства нерозподіленого прибутку немає (є непокриті збитки), амортизаційний фонд становить 1012 тис.грн. та сума власних оборотних коштів складає 9318тис.грн. Загальна сума розміру внутрішніх джерел фінансування складає 10330 тис.грн. Отже, для реалізації заходів у підприємства вистачає коштів.

Таким чином з метою зниження кредиторської заборгованості ПАТ „Суха Балка” були розроблені альтернативні управлінські рішення, які стосувались зниження витрат операційної діяльності підприємства, підвищення продуктивності праці персоналу та збільшення обсягів збуту продукції підприємства.

В результаті їх ресурсного та фінансового обґрунтування було виявлено, що потік грошових коштів від реалізації продукції, власні фонди накопичення, амортизаційний фонд та обігові кошти є достатніми і дають змогу профінансувати окремі запропоновані управлінські рішення без залучення позичкових коштів. Однак, через скрутне становище підприємства всі рішення одразу реалізувати буде не доцільно, тому потрібно переконатися в їх ефективності, щоб обрати найбільш ефективні з них.



3.2 Оцінка економічної ефективності варіантів управлінських рішень з урахуванням умов невизначеності і ризику

Визначивши обсяг необхідних фінансових ресурсів на реалізацію альтернативних управлінських рішень, спрямованих на збільшення обсягів прибутку підприємства від здійснення звичайної діяльності, перейдемо до розрахунку їх економічної ефективності, на основі якої буде прийматись остаточне рішення про доцільність впровадження розроблених заходів в плановому році. Економічна ефективність заходу визначається за наступною формулою:

Ек.еф. = Р-В, (3.1),

де Р - результат від впровадження конкретного управлінського рішення;

В - витрати на здійснення управлінського рішення.

Проведення розрахунків економічної ефективності рішень зобразимо в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 - Розрахунок економічної ефективності розроблених управлінських рішень

№ п/п	Управлінське рішення	Результат, тис. грн.	Витрати, тис. грн.	Економічний ефект
1	Здійснення обліку та аудиту витрат підприємства	100,8	4,8	96
2	Розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства	86,2	3,2	83
3	Розробка системи знижок для постійних клієнтів та партнерів	73	6,8	66,2
4	Розробка заходів із стимулювання праці персоналу з метою підвищення її продуктивності	62,4	7,8	54,6
5	Розробка ефективної реклами та застосування методів стимулювання збуту	158	80	78
6	Разом	480,4	102,6	377,8

Слід зауважити, що результат від здійснення конкретного управлінського рішення розраховувався на основі зведених витрат.

З = С + ЕнК (річні), грн (3.2)

кредиторський заборгованість підприємство резерв

де С, К, Ен, Тн - відповідно собівартість продукції, капітальні вкладення, норма нарахувань на інвестований капітал (нормативний коефіцієнт економічної ефективності капіталовкладень), термін окупності.

З аналізу таблиці 3.3 видно, що за умови реалізації в плановому році всіх розроблених рішень розмір прибутку підприємства збільшиться на 480,4 тис.грн.. Економічний ефект комплексу заходів становитиме 377,8 тис. грн. Враховуючи той факт, що розмір внутрішніх резервів підприємства, встановлений в підрозділі 3.1. становить 10330 тис.грн., то можна говорити про часткове використання обігових коштів підприємства в плановому році.

З огляду на те, що у виборі набору управлінських рішень підприємство переважно орієнтується на наявні власні кошти, то беремо до уваги найбільший економічний ефект від кожного конкретно запропонованого альтернативного рішення.

Відзначимо, що так як будь-яке підприємство функціонує як відкрита система, процес прийняття управлінських рішень завжди протікає в умовах деякої невизначеності і ризику. Тому при виборі найбільш ефективних управлінських рішень необхідно обов'язково враховувати ступінь впливу на них різних факторів зовнішнього середовища. Вибір альтернативи необхідно здійснювати за фактором очікуваної грошової вартості, оскільки саме він є найбільш виправданим - особа, яка його приймає, намагається не ризикувати, але й не уникає ризику, а відноситься до нього нейтрально. Оцінку розроблених управлінських рішень необхідно провести за чотирма критеріями: максиміну, максимакса, мінімакса, та критерієм Лапласа. Для оцінки ефективності розроблених рішень в умовах ризику і невизначеності використаємо програму кафедри економіки підприємств «Вибір стратегії підприємства».

При аналізі одержаних результатів було виявлено, що найкращим управлінським рішенням, спрямованим на зниження кредиторської заборгованості ПАТ „Суха Балка” є перша альтернатива (А1) -здійснення обліку та аудиту витрат підприємства. Саме її реалізація забезпечує підприємству можливість одержати:

при самих несприятливих умовах зовнішнього середовища максимального виграшу в розмірі 76,8 тис. грн. (максимін);

максимально можливого результату в розмірі 96 тис. грн. (максимакс);

мінімального з поміж максимальних збитків, який дорівнює 0 (мінімакс);

максимального виграшу в розмірі 19,2 тис. грн. за умови, що ймовірність станів зовнішнього середовища 0,2.

Спираючись на той факт, що підприємство на початок планового року має в своєму розпорядженні власні фінансові кошти, то можна запропонувати до реалізації ще один захід із підвищення обсягів прибутку підприємства - розробку шляхів зниження собівартості продукції. Всі інші розробленні рішення, оскільки вони є ефективними доцільно впроваджувати за умови наявності більшої суми власних фінансових коштів.

Отже, можна зробити висновок, що в результаті проведеного розрахунку економічної ефективності розроблених управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику та враховуючи наявний обсяг власних фінансових коштів був остаточно сформований план організаційно-технічного розвитку підприємства на плановий рік. Через те, що реалізація будь-якого управлінського рішення вимагає певних витрат, виникає необхідність у виконанні фінансового планування діяльності ПАТ „Суха Балка”.

3.3 Складання зведеного бюджету ПАТ „Суха Балка” з урахуванням планових змін в умовах господарювання. Організація впровадження управлінських рішень

З метою здійснення фінансового планування на підприємстві проводиться бюджетування, яке передбачає розробку комплексу взаємопов'язаних бюджетів, що відображають всі види фінансових витрат, джерела їх покриття та очікувані результати. Такими фінансовими документами є бюджетний звіт про прибутки, бюджет грошових коштів і бюджетний баланс, розробка яких проводиться шляхом коригування форм фактичної фінансової звітності на витрати і результати відібраних для реалізації управлінських рішень.

Таким чином, враховуючи витрати на реалізацію обраних управлінських рішень складемо бюджетний звіт про прибутки на плановий рік.

Таблиця 3.4 - Бюджетний звіт про прибутки на плановий рік (тис. грн.)

Показник	Звітний рік	Бюджетний рік	Відхилення, %
1. Дохід від реалізації	33078	35948	8,68
2. Податок на додану вартість	4731	5320	12,45
3. Чистий дохід від реалізації	28347	30628	8,05
4. Собівартість реалізованої продукції	22280	23600	5,92
5. Валовий прибуток	6067	7028	15,84
6.Операційні витрати:
- адміністративні	3735	3739,8	0,13
- на збут	2565	2662,8	3,81
- на інші операційні витрати	517	413	-20,12
7. Інші операційні доходи	191	225	17,80
8. Прибуток від основної діяльності	191	437,4	129,01
9. Податок на прибуток від звичайної діяльності	239	245	2,51



В результаті проведених досліджень було встановлено, що через реалізацію обраних господарських рішень стосовно оптимізації витрат підприємства зросли основні показники виробничо-господарської діяльності.

Так, прибуток має зрости на 8,4%, дохід від реалізації - 8,68%

Наступним кроком є зображення бюджету грошових коштів в розрізі залишку на початок періоду, надходження від реалізації та всіх платежів ( табл. 3.5). Так як продукція підприємства несезонна, то попит на неї однаковий у будь - який період року. Тому розподіл показників по кварталам більш - менш рівномірний. Підприємство на початок бюджетного року мало на своєму рахунку 180 тис. грн.. Після впровадження управлінських рішень, підвищилась продуктивність праці, зріз обсяг виробництва і реалізації, збільшився і дохід від звичайної діяльності підприємства. Але для здійснення господарських рішень необхідно понести певні витрати, які безпосередньо пов'язані з ними.

Таблиця 3.5 - Бюджет грошових коштів на плановий рік ( тис. грн.)

Показник	Квартали	Усього за рік
	1	2	3	4
1. Залишок на початок періоду	180	125,75	70,75	16,5	180
2. Надходження від реалізації	8987	8987	8987	8987	35948
Усього коштів	9167	9112,5	9057,75	9003,5	36128
3. Платежі купівля матеріалів виплата зарплати орендна плата комунальні платежі відрядження ремонт і обслуговування устаткування амортизація реклама податок на прибуток інші поточні витрати купівля устаткування ПДВ	4810 1222,5 4,8 905 665,7 103,25 1330	4810 1223 4,8 905 665,7 103,25 1330	4810 1222,5 4,8 905 665,7 103,25 1330	4810 1222 4,8 905 665,7 103,25 1330	19240 4890 19,2 3620 2662,8 413 5320
Усього платежів
4. Залишок на кінець періоду	125,75	70,75	16,5	-37	-37

Із таблиці 3.5 бачимо, що залишок на кінець року склав суму недоотриманих коштів у розмірі 37 тис. грн.

Аналізуючи бюджетний звіт про прибутки та бюджет грошових коштів, можна скласти бюджетний баланс підприємства. ( табл. 3.6)

Таблиця 3.6 - Бюджетний баланс підприємства на плановий рік( тис. грн.)

Актив	На початок року	На кінець року	Пасив	На початок року	На кінець року
1.Основні засоби			1.Статутний капітал	1357	1357
первісна вартість	28398	28398	2.Нерозподілений прибуток	-5366	-5366
- знос	15231	16480	3. Кредитори:
- залишкова вартість	13167	11918	- розрахунки з постачальниками	3569	2980
2. Матеріали	4062	4160	- розрахунки по оплаті праці	46	41,2
3.Готова продукція	1885	2500	- розрахунки з бюджетом	15	12
Продовження таблиці 3.6
4. Дебітори	2766	1760	- розрахунки зі страхування	15	15
5.Розрахунковий рахунок	180	143	- довгострокові кредити банків	15923	15925
........інше	44	45,6	- інше	6545	5562,4
Баланс	22104	20526,6	Баланс	22104	20526,6

Для того, щоб узагальнити процес організації впровадження розроблених заходів на ПАТ „Суха Балка” складемо табл. 3.7, в якій для кожного управлінського рішення зазначимо місце його впровадження, термін реалізації, обсяг фінансування, джерело фінансування витрат, розмір економічного ефекту, відповідальних за впровадження.

Отже, на основі визначених резервів максимізації обсягів прибутку від звичайної діяльності підприємства ПАТ „Суха Балка”, нами був розроблений комплекс управлінських рішень стосовно збільшенню обсягів прибутку підприємства та оптимізації його витрат, підвищення продуктивності праці персоналу та збільшення обсягів реалізації продукції підприємства. Аналіз розроблених альтернатив передбачав проведення їх економічного обґрунтування відносно розміру витрат на впровадження, джерел покриття цих витрат та економічної ефективності, яка буде одержана в разі їх реалізації, враховуючи сучасні умови невизначеності і ризику.

Таким чином, виконавши певні розрахунки, ми дійшли висновку, що найкращим рішенням, яке забезпечує максимальний ефект, є - здійснення обліку та аудиту витрат підприємства, а також розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства.

Таблиця 3.7 - Узагальнююча характеристика організації впровадження управлінських рішень

Управлінські рішення	Місце впровадження	Термін впровадження	Виконавці	Обсяг фінансування	Джерело фінансування	Економ. ефект, тис. грн.
Здійснення обліку та аудиту витрат підприємства	по підприємству в цілому	Протягом року	зовнішні аудитори	4,8	Оборотні активи	96
Розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства	По підприємству в цілому	І квартал	Фінансовий відділ	3,2	Оборотні активи	83
Усього				8		179

Отже, на основі визначених резервів зростання зниження кредиторської заборгованості ПАТ „Суха Балка”, нами був розроблений комплекс управлінських рішень стосовно зниження кредиторської заборгованості, підвищення продуктивності праці персоналу та збільшення обсягів реалізації продукції підприємства.

Аналіз розроблених альтернатив передбачав проведення їх економічного обґрунтування відносно розміру витрат на впровадження, джерел покриття цих витрат та економічної ефективності, яка буде одержана в разі їх реалізації, враховуючи сучасні умови невизначеності і ризику.

Таким чином, виконавши певні розрахунки, ми дійшли висновку, що найкращим рішенням, яке забезпечує максимальний ефект, є - здійснення обліку та аудиту витрат підприємства, а також розробка шляхів зниження собівартості продукції підприємства.

Загальна економічна ефективність від їх реалізації становить 179 тис. грн.

З метою проведення фінансового планування і контролю були складені бюджетний звіт про прибутки, бюджет грошових коштів та бюджетний баланс.

На основі інформації цих документів та використанням комп'ютерної програми ми визначили показники фінансового стану підприємства на плановий рік.

З метою зниження кредиторської заборгованості ПАТ „Суха Балка” були розроблені альтернативні управлінські рішення, які стосувались зниження витрат операційної діяльності підприємства, підвищення продуктивності праці персоналу та збільшення обсягів збуту продукції підприємства.

В результаті їх ресурсного та фінансового обґрунтування було виявлено, що потік грошових коштів від реалізації продукції, власні фонди накопичення, амортизаційний фонд та обігові кошти є достатніми і дають змогу профінансувати окремі запропоновані управлінські рішення без залучення позичкових коштів.

Однак, через скрутне становище підприємства всі рішення одразу реалізувати буде не доцільно, тому потрібно переконатися в їх ефективності, щоб обрати найбільш ефективні з них.

За умови реалізації в плановому році всіх розроблених рішень розмір прибутку підприємства збільшиться на 480,4 тис.грн..

Економічний ефект комплексу заходів становитиме 377,8 тис. грн. Враховуючи той факт, що розмір внутрішніх резервів підприємства, становить 10330 тис.грн., то можна говорити про часткове використання обігових коштів підприємства в плановому році.



ВИСНОВКИ

Кредиторська заборгованість - тимчасово залучені суб'єктом у власне користування грошові кошти, які підлягають поверненню юридичній або фізичній особі. Розрізняють нормальну (законну) і прострочену кредиторську заборгованість. Нормальна виникає у межах діючих термінів її сплати. Заборгованість, не погашена з настанням термінів сплати, є простроченою.

Поняттям кредиторської заборгованості охоплюються боргові зобов'язання організації-дебітора, що мають різне походження, а отже, різні юридичну природу і правовий режим, що, власне кажучи, обумовлює практичну необхідність використання погодженого на рівні закону понятійного апарата.

До складу кредиторської заборгованості входять показники по наступним позиціях: постачальники і підрядчики; векселя до сплати; заборгованість перед дочірніми і залежними суспільствами; заборгованість перед персоналом організації; заборгованість перед бюджетом і соціальними фондами; заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів; аванси отримані; інші кредитори.

В Україні проблема кредиторської заборгованості була однією з найгостріших у першій половині 90-х XX ст., однак до кінця вона не розв'язана і зараз. Способи, якими її намагалися вирішувати в 1992-93 (через надання державою господарюючим суб'єктам кредитів, субсидій, допомог, джерелом яких була додаткова емісія грошей), не мали бажаних наслідків.

Логіка й реальна практика, в тому числі самої України, засвідчують, що розв'язати проблему неплатежів можна тільки в контексті загального оздоровлення економіки на базі піднесення виробництва через пряме стимулювання його розвитку. (інвестиції, амортизація, податкова політика, заходи, спрямовані на структурну перебудову економіки, розвиток конкурентного середовища).

Публічне акціонерне товариство «ЄВРАЗ Суха Балка» - одне із провідних підприємств галузі, яке спеціалізується на видобутку руди підземним способом на території України.

Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства засвідчив поступове погіршення його стану та ефективності діяльності: протягом 2008-2010 рр. відбулося зниження обсягів виробництва та реалізації продукції, зростання витрат на 1 грн. товарної продукції, погіршилася ефективність використання трудових ресурсів та основних засобів, відбулося зниження прибутковість діяльності підприємства тощо.

Кредиторська заборгованість носить короткостроковий характер. У порівнянні з 2009 роком в 2010 року кредиторська заборгованість зросла на 25,39%.

Найбільшу питому вагу у загальній сумі кредиторської заборгованості займають розрахунки з постачальниками та підрядчиками, тим більше, що на кінець 2010 року їх частка зменшилася на 0,67 % с 62,04 % (в 2010 році) до 61,37% (в 2008 році).

Розраховані дані свідчать, що ситуація перед кредиторами в 2009 році у порівнянні з 2008 роком покращилася. Оборотність кредиторської заборгованості підвищилася на 0,95 оборотів і на кінець 2009 року склала 3,6 обертів. В 2010 році у порівнянні з 2008 роком теж підвищилася оборотність кредиторської заборгованості на 1,58 обертів.

З метою зниження кредиторської заборгованості ПАТ „Суха Балка” були розроблені альтернативні управлінські рішення, які стосувались зниження витрат операційної діяльності підприємства, підвищення продуктивності праці персоналу та збільшення обсягів збуту продукції підприємства.

В результаті їх ресурсного та фінансового обґрунтування було виявлено, що потік грошових коштів від реалізації продукції, власні фонди накопичення, амортизаційний фонд та обігові кошти є достатніми і дають змогу профінансувати окремі запропоновані управлінські рішення без залучення позичкових коштів. Однак, через скрутне становище підприємства всі рішення одразу реалізувати буде не доцільно, тому потрібно переконатися в їх ефективності, щоб обрати найбільш ефективні з них.

За умови реалізації в плановому році всіх розроблених рішень розмір прибутку підприємства збільшиться на 480,4 тис.грн.. Економічний ефект комплексу заходів становитиме 377,8 тис. грн. Враховуючи той факт, що розмір внутрішніх резервів підприємства, становить 10330 тис.грн., то можна говорити про часткове використання обігових коштів підприємства в плановому році.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарський кодекс України : прийнятий 16 січня 2003 р. - Х. : ТОВ „Одіссей”, 2004. - 248 с.

2. Афанасьєв М.В. Оцінка ефективності організаційно-технічних заходів / Афанасьєв М.В., Телишевська Л.І., Рудика В.І. - Харків: ВД „ІНЖЕК”, 2003. - 288 с.

3. Бельтюков Е.А. Планирование деятельності предсприятия : [уч. пособ.] / Бельтюков Е.А., Бревнов А.А., Парняк В.Н. - Харьков: Одиссей, 2006. - 384 с.

4. Березін О.В. Економіка підприємства: [навч. посіб.]/ О.В.Березін, Л.М.Березіна, Н.В.Бутенко. - К.: Знання, 2009. - 390с.

5. Бойчик І.М. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / І.М. Бойчик. - К.: Атака, 2002.-235с.

6. Бухалков Н.И. Внутрифирменное планирование : [учебн.] / Н.И. Бухалков. - М.: Инфра, 2000. - 392 с.

7. Бухало С.М. Організація і планування промислових підприємств (схеми, таблиці, розрахунки) [підруч.]/ С.М. Бухало, І.К. Малахов.- К.: „Вища школа”, 1973. - 140с.

8. Войцеховский В.Б. Моделирование и оптимизация развития производства/ В.Б.Войцеховский. - М.: «Высшая школа», 1980. - 387с.

9. Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства: [навч. посіб.]/ М.В. Володькіна.- К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 196 с.

10. Голінько В.І. Основи охорони праці/ В.І.Голинько. - Д.: НГУ, 2010.- 271 с.

11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии : [учебн.] / Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. - М.: Филинъ, Рилант, 2000. - 328 с.

12. Гукалюк А.Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої програми/ А.Ф.Гукалюк, О.С. Сенишин // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №9. - С.204-211.

13. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: [учебн.] / С.Д.Ильенкова.-М., ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 583с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии : [уч. пособ.]. - Ч.1. Стратегическое планирование. / А.И. Ильин. - Мн. : ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии : [уч. пособ.]. - Ч.2. Тактическое планирование. / А.И. Ильин, Л.М. Синица. - Мн. : ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

16. Кожушко Л.Ф. Екологічний менеджмент: [підруч.] / Л.Ф. Кожушко, П.М. Скрипчук. - К.: ВЦ „Академія”, 2007. - 432с. (Альма-матер).

17. Мних Є.В. Економічний аналіз: [підруч.]/ Є.В. Мних. - К.: Центр навчальної літератури, 2003.- 412с.

18. Нападовська Л. Конкурентоспроможність та деякі шляхи виходу з кризового стану підприємств гірничої галузі/ Л. Нападовська // Економіст. - 2000. - №4.-С.47-49.

19. Обремчук В.Ф. Стратегія підприємства/ В.Ф. Обремчук. - К.: МАУП, 2000. -127 с.

20. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / [Антонец А.В., Белов Н.А., Бухало С.М. и др.]; под ред. С.М. Бухало. - [2-е изд., перераб. и доп.] - К. : Выща шк. Головное изд-во, 1989.- 472 с.

21. Організація і планування на підприємстві : [навч. посіб.] / Г. А. Семенов, В. К.Станчевський, М. О. Панкова, А. Г. Семенов. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. -528 с.

22. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства : [підруч.] / О.О. Орлов. - К. : Скарби, 2002. - 336 с.

23. Планирование в условиях перехода к рынку/ В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б.Я. Панасюк, Н.Л. Федоренко. - К: Техніка, 1990. - 262 с.

24. Планування діяльності підприємства : [навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц.] / [Бєлов М.А., Євдокимова Н.М., Москалюк В.Є. та ін.] ; за заг. ред. В.Є. Москалюка. - К. : КНЕУ, 2002. - 252 с.

25. Планування діяльності підприємства: [навч. посіб.] / За заг. ред. В. Є. Москалюка. - К. : КНЕУ, 2005. - 384 с.

26. Покропивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: [навч. посіб.] /С.Ф. Покропивний, В.М. Колот. -К.: КНЕУ, 1997. - 244 с.

27. Рубенштейн И.Ф. Экономика промышленного производства/ И.Ф.Рубенштейн. -М:. Мысль, -1991. - 412 с.

28. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств: [навч. посіб.] / Г.В. Савицька. - [2-ге вид., випр. і доп.] - К. : Знання, 2005. - 662 с. - (Вища освіта ХХІ століття).

29. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства : [навч. посіб.] / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. - [3-є вид.] - К. : Каравела, 2008. - 352 с.

30. Темченко О.А. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / О.А. Темченко, І.С. Чорноморченко. - Кривий Ріг: Мінерал, 2004.-278 с.

31. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия : [уч. пособ.] / Р.Б. Тян. - К.: МАУП, 1998. - 156 с.

32. Фєдонін О.С. Потенціал підприємства: формування і оцінка: [навч. посіб.] / О.С.Фєдонін, І.М. Рєпіна, О.І.Олексик.- К.: КНЕУ, 2003. - 316 с.

33. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства : [навч. посіб.] / Ю.С. Цал-Цалко. - К. : ЦУЛ, 2002. - 656 с.

34. Царев В.В. Внутрифирменное планирование/ В.В. Царев. - СПб.: Питер, 2002.-317с.

35. Шаповал В.М. Економіка підприємства/ В.М.Шаповал, Р.Н. Аврамчук, О.В.Ткаченко. -К.: ДУЕП, 2003. -286 с.

36. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства : [навч. посіб.] / Л.А. Швайка - Львів : „Магнолія 2006”, 2007. - 268 с.

37. Швиданенко Г.О. Контролінг: [навч. посіб.]/ Г.О. Швиданенко, В.В. Лавриненко, О.Г. Дерев`янко, Л.М. Приходько. [вид. 2-ге, без змін]. - К.: КНЕУ, 2009. - 264 с.

38. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ”ИНФРА”, - 1995, - 312 с.

39. Шимко О.В. Планування діяльності підприємств : [навч. посіб.] / О.В. Шимко. - К.: ЦУЛ, 2006. - 296 с.

40. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации /Под ред. В.А.Швандера - М.: 2001. - 254 с.

41. Экономика предприятия: [учебн.]/ Под ред. О.Н. Волкова - М.: ИНФРА - М, 2000. -286с.

42. Экономика предприятия: [учебн.]/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржа: ИО „ЮНИТИ”, 1998. - 742 с.

43. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий/ под ред. И.В. Алексеев.-Львов: Світ.- 1991. - 156 с.

Размещено на Allbest.ru